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文档简介

1、公司部门 (岗位) 月度工作计划考核表考核部门岗位：考核时间年 月序号考核项目考核内容考核标准标准分考核分1一、计划管理职责履行情况 (10 计划及时报送每月28日前将工作计划电子版、纸质版按 时报送，未按时报送的扣1分42计划编制质量计划内容及完成时间描述清晰，无空缺 项，对重要输入、重要输出表述准确、完 整，计划推进可能遇到的问题描述准确， 并明确解决方案，缺一项扣1分63二、计划编制与 调整 (10分)计划编制公司年度经营计划涉及到的工作内容，必 须在部门岗位报送的月度计划中体现，在 总经理办公会上部门领导安排部署的工 作，必须及时添加进部门岗位月度计划 中，漏报或漏加一项扣1分，扣完为

2、止64计划调整计划调整过程中对调整的计划原因分析准 确，调整后完成时间以及后期工作措施都 进行明确，缺失一项扣1分45三、计划组织实 施情况 (10分)分解落实情况部门岗位对报送审定的月度工作计划进行 部门内部岗位分解，对重点工作进行分 解，并明确到部门人员，未落实分解的扣2 分；对总经理办公会部门领导临时交办的 重点工作进行分解，并明确到部门人员， 未落实分解的扣2分46周进展报送情况对部门岗位月度计划每周按期进行更新进 展，并在公司发布平台进行发布，对重点 工作计划未及时更新进展的，一次扣1分； 更新的计划进展明显错误、弄虚作假的， 每一条扣1分67四、计划完成情 况 (60分)重点工作未

3、完成每项扣5分，一般性重点工作未完成每项扣3分，若计划完成情况瞒报虚报，按该项计划未完成双倍扣分89五、计划检查与 评价情况计划完成情况自查报 告每月28日将计划完成情况按指定表格填写 完整并经分领导签字交计划运营管理部 门，缺一项扣1分，未按时报送扣1分6评价情况 (10分)评价情况 (10分)连续两次提出预警，而未在规定时间内完成的每项扣2分，扣完为止 4计划预警总评分:日备注公司部门 (岗位) 年度工作计划考核表考核部门岗位：考核时间年 月 日序号考核项目考核内容考核标准标准分考核分备注1一、年度计划编 制 (5分)计划及时报送按时完成部门岗位重点任务及节点计划的 编制及报送，未按期报送的扣5分。52二、计划组织实施情况 (5分)计划编制部门岗位对报送审定的公司部门年度工 作计划进行部门岗位分解，对重点工作进 行分解，未落实分解的扣5分。53三、计划完成情 况 (80分)每项工作计划按期或按调整后的时间完成，不扣分，未完成每一项扣5分，超额或提前完成每一项加3分，得分最多加、扣分幅度为基本分的20%456四、计划检查与 评价情况 10分)计划完成情况自查报 告当年12月中旬将年度计划完成情况自查报

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