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1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业基于要素计点法的岗位评价采编自三茅人力资源网专家顾问团一、选择报酬要素选择知识与技能，自主性，沟通，责任，工作条件这五个因素作为报酬要素。在选择报酬要素的过程中，要结合以下原则，以做到理论与实践相结合。 1、因素应在一定程度上反映公司价值取向 2、因素应在一定程度上适用所有的工作岗位 3、因素在含义上不可重复 4、因素反映行业性质二、要素分层、分级三、各要素权重与点数的确定 为便于统计，在示例中将岗位价值评估的总点数定为1000分。结合公司所处的发展阶段，决定各报酬要素

2、的权重得到各要素的点数，然后把点数按照算术法在各要素内部按照等级进行分配。结果见下表四、典型职位评价选取本公司的典型职位，依据此框架进行评价，要求针对各个职位针对各个要素进行分析，评估最终产生了各职位按评估因素分析的职位序列一览表，表八典型岗位知识与技能自主性沟通责任工作环境点值合计总经理25015020030040940副总经理（生产）25012020030040930财务部经理20012016025040770技术部经理20012012025060750销售公司经理2009020020040730办公室主任1509020020060700企划主管2009016020040690财务主管20

3、06016020040660人力资源主管2006016020040660采供主管2006012020060640办公室秘书1506012016040530税务会计150308016040460仓库保管员100308020040450生产调度员150308015040450劳资员150308010040400业务员100608010040380办事员100308010040350资料管理员100308010040350保卫干事50604010040290 2、将职位依据算数法评价的总点值划分为15个等级，以52分为区间值，将典型职位排序。七、作业体会：可以说，第一次大作业坐下来，虽然遇到了很多困难，也经历了一段很痛苦的过程，但是也是有很多收获的。首先就是重新巩固了课堂上所学知识，通过大作业更是加深了印象，为以后的知识提取打下了比较牢固的基础。 其次，也听到了很多同学说这些大作业，让我们自己做，结果全都是自己的主观想象，根本不具备实操性，但是我却有不同的看法，借用组织行为学所学到的知识，即群体决

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