钒资源综合利用项目工程项目管理实施办法

1、 威远钢铁有限公司钒资源综合利用项目管理文件汇编 PAGE 9PAGE 1威远钢铁铁有限公公司钒资资源综合合利用项项目工程项目目管理实实施办法法1、目的的 为有效效利用和和合理分分配工程程项目所所需的人人力、物物力、财财力和时时间资源源，规范范钒资源源综合利利用项目目建设管管理行为为，指导导各单位位切实做做好工程程项目建建设的各各项内容容，特制制定本办办法。2、适用用范围适用于威威远钢铁铁有限公公司钒资资源综合合利用项项目。3.编制制依据 建设设工程项项目管理理规范GB/T5003266-20006；川威威集团工工程项目目管理实实施办法法4、内容容及要求求 4.1威威远钢铁铁有限公公司工程程管

2、理部部及业主主项目部部职责4.1.1威远远钢铁有有限公司司工程管管理部是是钒资源源综合利利用项目目工程项项目的归归口实施施管理部部门，具具体负责责：4.1.1.11与业主主项目部部就工程程项目管管理模式式、勘察察设计、施工发发包、监监理等进进行策划划，并审审批工程程项目部部的组建建；4.1.1.22组织参参与对项项目的主主要工艺艺技术方方案、重重大技术术设备选选型的评评审和确确定；4.1.1.33代表钒钒资源综综合利用用项目领领导小组组与工程程项目部部签订工工程项目目目标责责任书；4.1.1.44对钒资资源综合合利用项项目工程程项目实实施进行行过程监监控； 4.1.1.55组织钒钒资源综综合利

3、用用项目工工程质量量监督工工作；4.1.1.66协助办办理并获获取工程程项目建建设所需需的各种种政府批批准文件件，包括括但不限限于项目目立项及及备案、规划许许可、土土地预审审和土地地使用、水土保保持评价价、安全全生产评评价、环环境保护护评价、节能评评价、职职业健康康评价、施工许许可证等等；4.1.1.77根据工工程项目目建设特特点，提提名组建建业主项项目部，明确项项目经理理及其职职责和目目标任务务（参照照附件二二）。4.1.2钒资资源综合合利用项项目业主主项目部部职责：4.1.2.11建立本本工程项项目建设设管理体体系，做做好过程程指导、监控、协调工工作，并并细化工工程项目目的管理理流程； 4

4、.1.2.22与威远远钢铁有有限公司司工程管管理部签签订工工程项目目目标责责任书，明确确相关目目标和管管理事项项；4.1.2.33提名组组建工程程项目部部，明确确人员管管理职责责、权限限，报钒钒资源综综合利用用项目工工程指挥挥部审核核批准；4.1.2.44上报工工程项目目的开工工或停工工申请报报告；4.1.2.55负责本本项目部部的投资资控制、质量控控制、进进度控制制、安全全控制的的管理工工作；4.1.2.66编制试试生产方方案、生生产运行行管理的的各项规规章制度度、工艺艺规程、安全操操作规程程、岗位位职责等等，组织织工程项项目的试试生产；4.1.2.77组织工工程项目目的单项项工程的的交工验

5、验收；4.1.2.88按照相相关管理理文件的的要求，实施工工程项目目的划包包、物资资采购等等招议标标工作；4.1.2.99工程项项目建设设的资料料归档和和资产转转固管理理。4.1.2.110工程程项目的的实施，建立本本工程管管理的相相关文件件，对工工程项目目的成本本控制、进度控控制、质质量控制制、安全全环境控控制及工工程信息息、档案案进行有有效的管管理；4.1.2.111按照照工程程项目管管理规划划大纲要求，编制工程项项目管理理实施大大纲，报威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部审审核后，并按照照批准后后的大纲纲组织实实施； 4.1.2.112完成成工程施施工现场场的组织织协调管管理和安安全、文文

6、明生产产；4.1.2.113组织织工程项项目的过过程验收收和单位位交工验验收，并并按照要要求做好好相关记记录。4.2工工程项目目管理4.2.1签订订工程程项目目目标责任任书业主项目目部应根根据项目目可研报报告与相相关批文文、标准准、规范范与规定定文件、招标文文件、签签订的合合同、市市场信息息、目标标责任书书及相关关支持性性文件，组织编编写工工程项目目管理实实施大纲纲，并并报威远远钢铁有有限公司司工程管管理部审审批。管管理实施施大纲应应当包括括以下内内容：项目概况况；项目目实施条条件分析析；项目目招标文文件分析析；项目目管理目目标规划划；项目目管理组组织规划划；项目目投资控控制规划划；项目目进度

7、控控制规划划；项目目质量控控制规划划；项目目安全、健康与与环境管管理规划划；项目目采购与与资源管管理规划划；信息息管理规规划；设设计过程程的管理理规划；施工过过程的管管理规划划；风险险管理规规划。4.2.2业主主项目部部成立后后，项目目经理应应设置相相关管理理机构、配置相相关岗位位人员、并根据据项目建建设的具具体情况况，结合合钒资源源综合利利用项目目以及子子公司的的相关管管理文件件，制定定适用于于本工程程项目的的管理办办法，进进一步明明确管理理流程、细化管管理职责责、建立立管理考考核。项目部应应制定的的管理办办法一般般包括：项目部部管理人人员岗位位办法；项目技技术管理理办法；项目质质量控制制管

8、理办办法；项项目进度度控制管管理办法法；项目目成本控控制管理理办法；项目计计划、统统计管理理办法；项目安安全管理理办法；项目材材料、机机械设备备管理办办法；项项目现场场文明施施工管理理办法；项目激激励约束束管理办办法；项项目例会会及施工工日志制制度；项项目信息息、档案案管理制制度；项项目现场场签证管管理制度度；工程程过程监监控管理理办法；项目财财务管理理办法；项目验验收管理理办法等等。4.2.3编制制工程程项目管管理实施施大纲所有项目目在开工工前，业业主项目目部编制制工程程项目管管理实施施大纲。对项项目管理理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进行行计划和和预测，实施大大纲应当当

9、包括下下列内容容：项目概况况；工作作部署；组织方方案；设设计、采采购、施施工的实实施方案案；进度度计划；质量计计划；资资源需求求计划；项目现现场平面面布置图图；各项项目标的的控制措措施；信信息管理理计划；技术经经济指标标评价。4.2.4实施施工程程项目管管理实施施大纲 项目部部应根据据工程程项目管管理实施施大纲，组织织工程项项目的各各项活动动，并加加强对其其管理，必须按按要求对对实施重重点进行行管理。4.2.4.11项目组组织方案案管理。项目部部应编制制出项目目的结构构图、组组织结构构图、合合同结构构图、重重点工作作流程图图、编码码结构图图、任务务分工表表、并进进行必要要的说明明。4.2.4.

10、22项目设设计管理理。设计计分为委委外设计计和自主主设计，委外设设计由项项目威远远钢铁有有限公司司工程管管理部按按照钒资资源综合合利用项项目招标标管理办办法进行行招标，确定委委托设计计单位和和双方权权责及相相关设计计费用等等事项，形成书书面合同同并按川威集集团合同同管理办办法进进行管理理；自主主设计项项目，项项目部应应当规范范工程设设计管理理，建立立必要管管理文件件，参照照川威威集团工工程项目目设计管管理制度度要求求执行。4.2.4.33项目进进度管理理。威远远钢铁有有限公司司工程管管理部根根据建设设需求，提出工工程项目目重要节节点目标标要求，项目部部应按照照威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部

11、的目目标要求求，在项项目实施施中进行行工作结结构分析析，根据据需要编编制不同同时期、不同内内容、不不同深度度的进度度计划，并提出出进度控控制措施施，在实实施进度度的过程程中，不不断检查查，采取取纠偏措措施或调调整进度度计划，保证项项目重要要进度节节点的按按期完成成。项目目实施进进度计划划应当包包括：编编制说明明；施工工总进度度（图）表；分分期分批批施工工工程开工工时间、完工时时间及工工期一览览表；资资源需要要量及供供应平衡衡表。4.2.4.44项目质质量管理理。项目目部应贯贯彻“质量第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持“计划、执行、检查、处理”的循环环管理方方法，遵遵循建建设工程程质量管管理

12、条例例等国国家有关关的法规规和强制制性标准准。严格格施工策策划的控控制、施施工准备备的控制制、施工工过程的的控制、施工交交接的控控制、施施工工序序质量控控制，做做好相关关检查验验收记录录。4.2.4.55项目成成本管理理。威远远钢铁有有限公司司工程管管理部与与项目部部应制定定成本控控制管理理办法，开展成成本控制制工作，可参照照川威威集团工工程项目目造价控控制管理理办法执行，并做好好以下工工作：a) 搞搞好项目目建设生生产要素素市场预预测，及及时掌握握市场行行情和变变动状态态；b) 合合理编制制项目投投资报价价文件，确定合合理的项项目承包包价；c) 加加强设计计管理，优化设设计方案案，控制制设计

13、预预算；d) 明明确工程程计量，控制工工程变更更程序和和工程量量签证工工作。4.2.4.66安全管管理。项项目经理理应当对对安全负负责，制制定明确确的安全全目标，保证安安全目标标的具体体措施，实施安安全计划划，落实实安全生生产责任任制度，编制项项目安全全管理规规章制度度；在施施工平面面图设计计时，应应考虑安安全、防防火、防防爆、防防洪、防防污染等等因素，做到分分区明确确，合理理定位。4.2.4.77项目采采购管理理。项目目采购程程序要求求，按照照钒资源源综合利利用项目目采购控控制程序序要求进进行实施施，重要要设备、材料的的采购应应进行招招标，招招标文件件应明确确采购技技术要求求和质量量标准等等

14、，采购购的产品品必须按按照合同同技术要要求进行行验收或或验证。4.2.4.88工程项项目建设设信息管管理威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应当指指导项目目部对项项目信息息进行组组织、收收集、存存储、管管理、安安全、保保密、传传递和使使用的管管理，项项目部应应有专人人负责信信息汇总总、编辑辑整理，并在工工程竣工工后移交交威远钢钢铁有限限公司档档案室。工程项项目建设设信息记记录分为为前期记记录、过过程记录录、后期期记录，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部应督督促各项项目部完完成工程程项目建建设全过过程信息息记录的的整理、保存、归档工工作。a) 项项目前期期记录是是指项目目开工前前的与本本工程项项目

15、相关关的各类类记录。主要记记录有：经批准准的立立项报告告书、项目建建设的政政府批准准文、批批准后的的项目建建议书或或可行性性研究报报告、安安全评价价报告、环保评评价报告告、职业业健康评评价报告告和节能能评审报报告及批批文以及及土地规规划、使使用批文文、总承承包合同同、设计计合同、监理合合同、专专业评审审记录、编制的的工程程项目规规划大纲纲和项目管管理实施施大纲、川川威集团团工程开开工审批批表等等内容。b) 过过程记录录是指项项目建设设过程中中形成的的记录。主要记记录有：项目管管理组织织机构、项目部部制定的的工程管管理制度度和办法法、签订订的工工程项目目目标责责任书、工程程协调会会纪要、工程管管

16、理月报报、现场场签证、变更审审批、工工程检查查记录、过程监监督记录录、工程程验收记记录、调调试、试试生产、各类合合同、往往来信息息等记录录。c) 后后期记录录是指试试生产完完成后组组织验收收形成的的记录。主要记记录有：竣工验验收记录录、工程程项目总总结、绩绩效评价价报告、竣工图图等内容容。4.2.5工程程项目监监理管理理。原则则上，监监理工作作按照川威集集团工程程项目监监理管理理办法执行。4.2.6工程程项目的的承包管管理。威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应按照照钒资源源综合利利用项目目招标管管理办法法，通过过招标将将工程承承包给具具有相当当资质的的法人企企业，并并签订书书面合同同。威远远

17、钢铁有有限公司司工程管管理部应应对乙方方的分包包工程进进行监督督，要求求乙方工工程的分分包的承承包单位位也必须须具有相相当资质质的法人人企业承承包，并并签订合合同，不不得将工工程随意意转包。4.2.7工程程项目的的过程监监督4.2.7.11在钒资资源综合合利用项项目立项项的工程程项目在在项目开开工前，应向四四川省冶冶金工程程质量监监督站第第一分站站（川威威质监站站）申报报工程开开工建设设的手续续，按照照“川威集集团工程程开工审审批表”填报（见附件件三）；停工一一个月以以上，业业主项目目部应向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部申报报工程项项目停工工报告，说明停停工原因因、停工工时间，预计停停工

18、周期期等；工工程项目目复工前前15日日内向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部申报复复工报告告，经批批准后，方可复复工。4.2.7.22威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部根据据签订的的工程程项目目目标责任任书以以及钒资资源综合合利用项项目相关关体系文文件，对对重点工工程项目目进行不不定期检检查，参参与分析析阶段性性目标实实现情况况对项目目总目标标的影响响，协调调处理工工程管理理中的重重大问题题。4.2.7.33业主项项目部组组织项目目管理的的资源，监督工工程项目目过程管管理，解解决工程程施工过过程中的的主要难难题，协协调项目目部相关关问题的的处理。4.2.7.44业主项项目部应应每月对对工程项

19、项目进行行总结，填报“工程管管理动态态月报表表”（见附附件十），向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部报告，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部汇总总后上报报现场指指挥部及及钒资源源综合利利用项目目领导小小组。4.2.7.55业主项项目部应应做好工工程项目目的过程程监督记记录，包包括建筑筑工程检检查记录录、隐蔽蔽工程检检查记录录、安装装工程工工序检查查记录、工程项项目过程程控制检检查表、工程资资料收集集汇总表表等（见见附件十十一-附附件十四四），以以及其他他需要建建立的过过程记录录。4.2.7.66业主项项目部每每月200日前向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部填报报工程项项目资金金计划，威远

20、钢钢铁有限限公司工工程管理理部统一一汇总后后上报现现场指挥挥部及钒钒资源综综合利用用项目领领导小组组，填报报内容见见附件十十五“川威集集团工程程项目月月资金计计划表”。4.2.7.77监理单单位依据据国家、行业技技术标准准和规范范，按照照“工程监监理合同同”完成工工程项目目的监理理工作，对业主主项目部部负责。威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部负责责对监理理单位的的履责情情况进行行跟踪考考评。4.2.8工程程验收。分为工工程过程程验收、工程交交工验收收和工程程竣工验验收。工工程过程程验收由由项目部部进行监监控管理理；交工工验收依依据职责责由业主主项目部部进行监监控管理理，威远远钢铁有有限公司司工

21、程管管理部实实施监督督及考评评；竣工工验收依依据职责责由业主主项目部部进行监监控管理理，威远远钢铁有有限公司司工程管管理部实实施监督督及考评评；由钒钒资源综综合利用用项目指指挥部组组织的竣竣工验收收，威远远钢铁有有限公司司工程管管理部积积极配合合，钒资资源综合合利用项项目业务务主管单单位需派派专业人人员参与与验收。4.2.8.11工程过过程验收收：由施施工承包包单位按按照项目目部管理理要求，以及工工程建设设应当进进行过程程验收的的，向项项目部提提交验收收申请，项目部部组织双双方专业业技术人人员、监监理人员员、项目目部管理理人员参参加验收收，按专专业要求求做好验验收记录录。4.2.8.22工程交

22、交工验收收：项目目建设安安装完成成，施工工承包单单位根据据施工验验收规范范自检合合格后，提交相相关资料料和验收收申请，验收申申请按照照“工程项项目交工工验收申申请表”（见附附件四），依据据职责由由项目部部组织施施工单位位、监理理单位、重要供供应商等等完成工工程交工工验收，并按照照“工程项项目交工工验收表表”要求进进行记录录（附件件五），交工验验收合格格后移交交项目建建设组织织试运行行，项目目整体交交工验收收由业主主项目部部组织，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部负责责监督考考评。4.2.8.33工程竣竣工验收收：工程程项目试试生产期期满，在在试生产产中存在在的主要要问题已已整改，主要生生产指标

23、标合格，工程结结算基本本完成、工程建建设资料料已归档档、工程程资产转转固基本本完成，工程项项目部和和项目试试生产单单位联合合编制工工程项目目建设总总结报告告，按照照“川威集集团工程程项目建建设总结结报告”填报（见附件件六），项目部部向威远远钢铁有有限公司司工程管管理部提提交“工程项项目竣工工验收申申请表” （见见附件七七），威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部上报钒钒资源综综合利用用项目现现场指挥挥部；4.2.8.44依据职职责由威威远钢铁铁有限公公司现场场指挥部部组织钒钒资源综综合利用用项目相相关单位位、项目目部、施施工单位位、设计计单位、重要设设备供应应商、监监理单位位、安全全环保、消防等

24、等相关单单位组成成整体竣竣工验收收小组，组长由由威远钢钢铁有限限公司现现场指挥挥部相关关负责人人担任，完成竣竣工验收收工作，按照“工程项项目竣工工验收表表” （见见附件八八）和“工程项项目专业业验收表表” （见见附件九九）要求求进行记记录。4.2.8.55对外申申请验收收：威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部向向政府主主管建设设、安全全、环保保、职业业健康等等部门申申请验收收，申报报方式按按照政府府主管部部门的相相关要求求进行。4.3工工程项目目实施管管理评价价工程项目目实施管管理评价价是指工工程项目目建设从从开工到到竣工时时期的综综合评价价。通过过对工程程项目实实施情况况的分析析评价，找出问问

25、题，分分析原因因，总结结经验教教训，提提出对策策及建议议，提高高工程项项目建设设的管理理水平。4.3.1评价价内容4.3.1.11工程项项目实施施评价内内容包括括：工程程管理定定性指标标分析和和定量指指标完成成情况，通过分分析、判判断完成成对工程程项目建建设实施施阶段的的基本评评价，并并提交评评价报告告工程程项目评评价报告告。4.3.1.22定性指指标分析析采用文文字叙述述，包括括以下内内容：建建设管理理模式、项目管管理策划划、项目目管理的的基础工工作、“四新”技术推推广应用用情况、现场管管理情况况等。4.3.1.33定量指指标包括括下列内内容：建建设工期期、工程程质量、工程安安全、环环境保护

26、护、工程程造价、工程管管理费用用控制、试生产产指标。定量指指标采用用计分方方式，按按照川川威集团团工程程项目实实施评价价表进进行打分分评价（见附表表十六）。4.3.2工程程项目实实施评价价原则工程项目目实施效效果评价价管理，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部协助助项目部部完成项项目建设设工程总总结，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部组织织项目预预评价，并提交交钒资源源综合利利用项目目指挥部部。4.4工工程项目目管理费费用 工程项目目管理费费用是针针对钒资资源综合合利用项项目内部部单位实实施工程程项目建建设管理理需要发发生的费费用，主主要用于于支付工工程项目目的办公公费用、差旅费费用、接接待

27、费用用、项目目委外评评价费用用（包括括项目立立项备案案、环境境评价、安全评评价、地地质灾害害评价、节能审审计等项项目建设设必须完完成的委委外评价价科目）以及其其他需支支付的评评审费用用。4.4.1工程程项目管管理费用用按照“工程项项目管理理费用控控制表”控制费费用的总总额（见见附件十十七2）。由于项项目的特特殊性，若在项项目的专专业评审审中，超超出本办办法规定定的工程程项目管管理费用用，威远远钢铁有有限公司司工程管管理部应应向威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部提提交申请请报告，经钒资资源综合合利用项项目领导导小组批批准后方方可执行行。4.4.2支付付办公费费，由项项目部按按月提出出需求计计划，

28、威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部和其所所在业主主项目部部签审后后，并按按川威威集团办办公管理理制度执行，费用最最终进入入各项目目部管理理费用。4.4.3支付付差旅费费用，由由项目部部按月提提出差旅旅需求计计划，项项目经理理签字确确认后，并按照照川威威集团差差旅费报报销管理理办法执行，并在该该工程预预算费用用中支付付，费用用最终进进入各项项目部管管理费用用。4.4.4支付付接待费费用，由由项目经经理签字字，威远远钢铁有有限公司司工程管管理部主主管领导导批准后后，并按按川威威集团接接待管理理办法执行，在工程程预算工工程管理理费用中中支付，费用最最终进入入各项目目部管理理费用。4.4.5支付付项

29、目委委外评价价费用，由项目目部提出出申请，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部签审审后，上上报威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部审审核，经经钒资源源综合利利用项目目领导小小组批准准后执行行。4.4.6项目目部人员员薪酬在在工程项项目管理理费中单单列，费费用未列列入工工程项目目管理费费用控制制表控控制费用用的总额额（见附附件十七七2）中中，薪酬酬支付按按照钒钒资源综综合利用用项目各各项目部部20111年11季度（20111年11月3月）人员名名单及薪薪酬绩效效表执执行。4.5工工程项目目激励费费用4.5.1工程程项目激激励费用用主要用用于钒资资源综合合利用项项目内部部管理人人员、项项目部人人员、内

30、内部监理理人员及及其他相相关人员员在工程程建设管管理中，为工程程建设的的投资控控制、进进度控制制、质量量控制、安全环环保控制制等做出出了贡献献，使工工程项目目实施建建设达到到了预期期目标，给予的的有功人人员的奖奖励；或或在工程程建设中中，对节节约投资资、提高高工程质质量、解解决技术术难题等等做出了了贡献的的个人进进行的单单项激励励。4.5.2工程程项目过过程激励励费用，按照威远钢钢铁有限限公司钒钒资源综综合利用用项目工工程激励励管理办办法执执行，总总额不超超过项目目激励费费用的660。4.5.3工程程项目激激励费用用申请要要求。在在工程项项目完成成整体交交工验收收合格，并投入入试运行行后，项项

31、目部可可申请工工程项目目激励费费用的660的的余留部部分，上上报威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部汇汇总，并并向钒资资源综合合利用项项目工程程指挥部部申报，经钒资资源综合合利用项项目领导导小组批批准后执执行。4.5.4在工工程项目目完成竣竣工验收收一年后后，经战战略中心心组织相相关单位位进行综综合性评评价（达达到预期期效果）后，可可申请余余留400的激激励费用用。激励励费用由由威远钢钢铁有限限公司申申请，报报集团公公司批准准后，在在工程项项目预算算激励费费用中支支付。4.5.5工程程项目激激励费用用的约束束要求4.5.5.11工程项项目实施施评价得得分在990分以以上，表表示工程程项目控控制目

32、标标完成，按照工工程签订订的“目标责责任书”预算的的工程激激励费全全额奖励励（作为为费用基基数）；评价得得分在885分以以上，按按0.99基数记记取奖励励；评价价得分在在80分分以上按按0.88基数记记取奖励励；评分分80分分以下取取消全部部工程管管理激励励费用。4.5.5.22工期目目标：因因项目部部管理原原因，延延期一天天，在工工程激励励费用总总额中扣扣除2万万/天，按工程程既定目目标若提提前则按按20万万/天（工期确确认以高高炉点火火为准）进行激激励。4.5.5.33质量目目标：根根据签订订“目标责责任书”的相关关条款，未达成成目标则则扣除全全部工程程项目管管理激励励费用；发现一一个重大

33、大不合格格项，在在工程管管理激励励费用总总额中扣扣除5%。4.5.5.44安全目目标：发发生死亡亡一起事事故在工工程项目目激励费费用总额额中扣除除5%；发生重重伤一起起事故在在工程管管理激励励费用总总额中扣扣除2%；发生生重大险险肇事故故一起在在工程激激励费用用总额中中扣除11%；轻轻伤三起起以上每每一起在在工程管管理激励励费用总总额中扣扣除0.5%。发生火火灾、水水灾、雷雷电灾害害，根据据实际情情况扣减减激励费费用。4.5.5.55环保目目标：发发生一起起一般环环保事故故，在工工程管理理激励费费用总额额中扣除除5%；发生重重大环保保事故一一起在工工程管理理激励费费用总额额中扣除除20%。4.

34、6 工程实实施相关关费用的的取费原原则4.6.1工程程实施相相关费用用取费上上限或下下限的基基本要求求，按照照工程项项目建设设的地点点、项目目的难易易程度、建设周周期、工工艺技术术水平高高低等内内容确定定。4.6.2业主主项目部部、威远远钢铁有有限公司司工程管管理部和和项目经经理应严严格控制制工程管管理费用用的支出出，若费费用超出出预算的的10以上，超出部部分在工工程项目目激励费费用中扣扣除，并并按照超超出部分分的5处罚项项目经理理。4.7工工程项目目资金管管理要求求4.7.1工程程项目威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应按照照财务制制度为工工程项目目设立专专用账户户，建立立工程项项目的财财

35、务管理理制度，制定工工程实施施相关费费用归结结方式和和流程。4.7.2工程程财务管管理人员员应按照照规定，定期分分类归结结工程费费用，项项目经理理应掌握握工程投投资发生生的费用用情况、资金支支付情况况等内容容。4.7.3工程程项目资资金应当当专款专专用，严严禁挪为为它用，严禁超超工程量量支付资资金。4.8考考核4.8.1钒资资源综合合利用项项目立项项工程项项目，在在工程实实施（开开工）前前应按规规定在冶冶金质量量监督站站填报冶金建建设工程程质量监监督登记记表，并提交交工程程开工审审批表，否则则考核威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部10000元/次；项项目停工工未按照照要求上上报停工工报告的的

36、，给予予威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部10000元元/次考考核。4.8.2业主主项目部部应当组组织编写写工程程项目实实施大纲纲，一一般在开开工1个个月前要要求完成成，未完完成编写写工作的的处罚责责任单位位500050000元元。4.8.3项目目经理应应在工程程项目部部组建后后15日日内，组组织完成成工程程项目实实施大纲纲的编编写，未未完成编编写工作作的处罚罚项目经经理5000110000元，处处罚威远远钢铁有有限公司司工程管管理部550010000元。4.8.4每月月20日日，业主主项目部部应向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部上报当当月的资资金计划划表，逾逾期处罚罚单位2200元元/次

37、，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部汇总总后于每每月288日前上上报威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部，逾期处处罚单位位2000元/次次。4.8.5每月月25日日前，业业主项目目部应向向威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部上报报当月的的工程动动态情况况，逾期期处罚单单位2000元/次，威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部汇总后后每月228日前前上报威威远钢铁铁有限公公司现场场指挥部部，逾期期处罚单单位2000元/次。4.8.6业主主项目部部应在项项目具备备竣工验验收条件件一个月月内向威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部提交竣竣工验收收申请，威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部组织织相关部部门进行行

38、现场验验收，并并负责向向钒资源源综合利利用项目目工程指指挥部提提交内部部验收申申请，未未提交验验收申请请的处罚罚业主项项目部及及威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部10000元元。4.8.7工程程项目建建设应杜杜绝安全全事故，若发生生死亡、重伤事事故，按按500002200000元/人次给予予业主项项目部考考核，若若发生火火灾、水水灾、雷雷电灾害害的，视视具体情情况，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部提出出处罚意意见，报报钒资源源综合利利用项目目领导小小组批准准执行。4.8.8参加加竣工验验收的单单位和个个人必须须认真履履行职能能职责。故意隐隐瞒，弄弄虚作假假损害企企业利益益，一经经发现或或

39、举报查查实，给给予责任任人5000220000元/人人的处罚罚，给予予责任单单位20000100000元元的处罚罚。应该该参加竣竣工验收收的钒资资源综合合利用项项目内部部单位，无故不不参加竣竣工验收收，处罚罚责任单单位5000元/次。4.8.9发生生一起工工程质量量事故，视损失失大小给给予业主主项目部部200001100000元/次的处处罚。4.8.10业业主项目目部应在在工程竣竣工验收收前，将将工程相相关技术术资料归归档，对对遗失的的档案要要进行弥弥补，造造成后果果的视情情节处罚罚责任人人处罚22005000元。威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部在工程程竣工验验收后督督促业主主项目部部及时

40、将将竣工资资料移交交威远钢钢铁有限限公司档档案室，否则将将给予责责任单位位10000元/次考核核。4.8.11因因工程监监控管理理失误，造成质质量标准准降低、工程严严重延期期、发生生严重的的安全、环保事事故等，视情节节轻重，处罚威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部和项目目部50000-500000元元，处罚罚责任单单位负责责人10000-50000元。4.8.12在在工程建建设中，出现重重大失误误，视情情况严重重性，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部提出出考核，报钒资资源综合合利用项项目领导导小组批批准后，实施考考核。4.9 附件附件一：工程项项目目标标责任书书附件二：工程项项目管理理示意

41、图图附件三：工程开开工审批批表附件四：工程项项目交工工验收申申请表附件五：工程项项目交工工验收表表附件六：工程项项目建设设总结报报告附件七：工程项项目竣工工验收申申请表附件八：工程项项目竣工工验收表表附件九：工程项项目专业业验收表表附件十：工程项项目动态态月报表表附件十一一：建筑筑工程工工序检查查验收表表附件十二二：隐蔽蔽工程检检查记录录附件十三三：安装装工程工工序检查查验收表表附件十四四：工程程项目过过程控制制检查表表附件十五五：工程程项目月月资金计计划表附件十六六：工程程实施绩绩效评价价表附件十七七：1. 工程程项目管管理费用用控制表表2. 工工程项目目激励取取费表附件一：威远钢铁铁有限公

42、公司钒资资源综合合利用项项目工程项目目目标责责任书工程名称称：主管单位位：（业业主项目目部）威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部：威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部制二年月月日钒资源综综合利用用项目委委托单位位（业主主）：威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部钒资源综综合利用用项目项项目部（乙方）：双方通过过协商，业主将将工程项项目的管管理任务务交由乙乙方组织织实施，根据钒钒资源综综合利用用项目工程项项目实施施管理办办法的的要求，为了使使工程项项目建设设的质量量、进度度、成本本、安全全环保等等按照预预期目标标完成，并确保保项目投投产后的的达产、达效，特签订订本目标标责任书书，作为为钒资源源综合利利

43、用项目目对威远远钢铁有有限公司司工程管管理部在在本工程程项目建建设管理理和项目目投产达达效的目目标管理理要求。具体内内容如下下：1 工程程概况1.1工工程项目目名称 1.2工工程项目目地点 1.3工工程项目目编号1.4威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部1.5工工程项目目简介2 工程程项目部部组成威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部组建工工程项目目部，工工程项目目部在项项目经理理的领导导下，建建立各职职务职责责及项目目管理文文件，实实施项目目的全过过程管理理。项目目部主要要管理成成员如下下：项目经理理：项目目副经理理：施工工总管：技术总管管：物资资总管：安全全环保总总管：财务、结结算总管管：（可

44、根据据项目的的具体情情况，设设立项目目部职务务。）3 工程程范围和和内容3.1工工程承包包范围3.2工工程承包包内容及及性质项目实施施总承包包（含工工程设计计组织及及技术管管理，工工程物资资管理，建安施施工及组组织管理理，试生生产技术术支持及及服务等等）。4 工程程项目控控制目标标4.1工工期控制制目标工程项项目投产产时间： 年年月月日日工程项项目达产产达效时时间：年月工程项项目竣工工验收时时间：年月4.2质质量控制制目标符合国国家及行行业的有有关法律律，法规规，规范范，标准准要求；过程中中重大质质量事故故为零，一般质质量事故故不大于于一次，质量问问题不大大于三次次；工程总总体评价价： 优质

45、合合格4.3投投资控制制目标工程项项目总投投资：万万元；工程项项目转固固费用控控制在总总投资的的范围内内，不超超过%；4.4安安全控制制目标重伤、死亡事事故为零零；重大险险肇事故故为零；轻伤率率5以内；杜绝其其它安全全事故。4.5环环保控制制目标工程项目目建设环环保管理理，应当当遵守国国家有关关环境保保护的法法律规定定，采取取措施控控制施工工现场的的各种粉粉尘、废废气、废废水、固固定废弃弃物及噪噪声、振振动对环环境的污污染和危危害。工程项目目建设中中不出现现环保事事故。4.6工工程项目目实施的的相关费费用控制制目标工程项目目（自主主）设计计费用应应控制在在万元内内；工程项目目管理费费用应控控制

46、在万万元内；项目部薪薪酬费用用应控制制在万元元内；工程项目目激励费费用应控控制在万万元内。4.7其其他目标标（除除以上要要求的目目标以外外，需要要明确的的其他目目标，如如试产量量时间目目标、产产品质量量时间目目标等）5工程程项目管管理5.1工工程项目目管理模模式5.1.1威远远钢铁有有限公司司工程管管理部代代表业主主单位对对钒资源源综合利利用项目目的建设设实施目目标管理理，并指指导、监监督、检检查项目目的过程程管理；5.1.2钒资资源综合合利用项项目业主主项目部部是工程程项目建建设管理理的责任任主体单单位，由由威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部实行行工程总总承包的项项目管理理模式；5.1.3在

47、工工程项目目建设期期间，业业主项目目部属于于威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部下属属二级机机构，业业主项目目部应当当服从威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部的领导导。5.2工工程项目目承包方方式威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部通过签签订合同同，对工程程项目的的管理、勘察、设计、采购、施工、试运行行等实行行全过程程或若干干阶段的的发包。工工程发包的具具体方式式、工作作内容和和责、权权、利等等由建设设与工程程承包单单位在合合同中约约定。5.3责责任和义义务 5.3.1业主主责任和和义务：履行本本体系文文件规定定的管理理职责；监督、检查工工程项目目的过程程管理，提出改改进措施施，对违违反钒资资源综

48、合合利用项项目管理理体系要要求的，提出考考核意见见；指导乙乙方实施施工程项项目建设设管理工工作，协协助乙方方办理省省级政府府部门的的项目审审批、专专业评审审等工作作。5.3.2乙方方责任和和义务：履行本本体系文文件规定定的管理理职责；在项目目立项完完成后，15内内完成工程项项目管理理实施大大纲的的编写，并上报报审批；组织威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部、业主主项目部部的工程程管理人人员学习习钒资源源综合利利用项目目工程管管理的相相关体系系文件；督促项项目部完完成工程程项目管管理文件件的编制制，并检检查实施施情况；督促威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部应当贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方

49、方针、政政策和强强制性标标准，执执行工程程建设项项目的管管理；维护企企业的合合法权益益； 与参参与工程程建设的的施工单单位签订订安全和和环境保保护责任任书，明明确目标标责任；按“工工程项目目目标责责任书”的总体体要求，实施工工程项目目的全过过程监控控管理； 做好好工程项项目建设设的验收收、总结结工作，准备结结算资料料，接受受相关方方的审计计。6工程程项目绩绩效评价价6.1 项目过过程管理理威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部每月对对项目工工期控制制、质量量控制、成本控控制、安安全环保保控制、采购及及资金支支付、财财务结算算情况等等管理进进行过程程总结，并按照照川威威集团工工程项目目实施管管理办法

50、法的要要求，上上报威远远钢铁有有限公司司现场指指挥部备备案。 6.2 工程目目标评价价按照本办办法3.3条执执行。7 本目目标责任任书通过过威远钢钢铁有限限公司工工程管理理部代表表和业主主项目部部代表双双方签字字生效，本目标责责任书一一式两份，甲甲乙双方方各执正正本一份份。钒资源综综合利用用项目委委托单位位（业主主）： 业业主项目目部（乙乙方） ：威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部 业主代表表： 乙乙方代表表： 项目经经理：签订时间间：200年年月 日附件二：钒资源综合利用项目工程现场指挥部场平项目部铁前项目部气体项目部轧钢项目部公辅项目部炼钢项目部人力资源组装备技术部财务组钒深加工项目部焦化

51、项目部物资管理组后勤保障组招议标管理组生产准备组安全环保组钒资源源综合利利用项目目项目组组织机构构图威远钢铁有限公司工程管理部附件三： 钒资源源综合利利用项目目工程开开工审批批表工程名称称工程编号号工程地点点工程类别别威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部施工单位位施工内容容：计划开工工日期：年月日计划竣工工日期：年月日开工条件件施工工条件、施工组组织设计计、施工工方案等等：项目负责责人：签章年月日威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部意见（盖章）业主项目目部（盖章）财务中心心意见（盖章）监理意见见（盖章）申报时间间： 年年 月 日附件四：工程项目目交工验验收申请请表申请单位位：（盖盖章）工程名称称项

52、目编号号工程项目目地点合同编号号开工日期期完工日期期建设项目目/单项项工程/单位工工程名称称计划交工工验收时时间申请验收收内容：申请单位位自检情情况：自检人员员： 年 月 日日申请单位位负责人人意见： 签 字： 年 月 日日项目部意意见：项目经理理： 年 月 日日附件五：工程项目目交工验验收表工程项目目名称：项目编号号工程项目目地点交工验收收时间交工验收收单位交工单位位责任人人交工内容容验收情情况：参加人员员参加验收收单位名名称参加验收收人员威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部项目部监理单位位承包单位位施工单位位重要供应应商其它单位位验收结论论监理意见见项目部负责人接收单位位接收单位位责任人记录

53、录：年月月日附件六：工程项目目建设总总结报告告工程名称称工程编号号开工时间间完工时间间工程实施施过程总总结：项目经理理签字： 年 月月 日试生产情情况总结结： 生生产单位位负责人人： 年 月月 日威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部意见： 单位位负责人人： 年 月 日日附件七：工程项目目竣工验验收申请请表工程名称称工程项目目地点项目开工工日期项目完成成日期试生产周周期计划竣工工验收日日期竣工验收收内容：项目经理理签字： 年 月 日日威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部意见：负责人签签字： 年 月 日日 项目责任任单位：负责人签签字： 年 月 日日钒资源综综合利用用项目现现场指挥挥部意见见： 负责人

54、人签字： 年 月月 日附件八：工程项目目竣工验验收表工程名称称工程开工工时间工程交工工时间试生产单单位试生产周周期验收内容容和验收收情况（可另附附页）整改意见见（可另附附页）参与验收部门门威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部董事办审计主管管部门战略中心心设计单位位消防主管管部门环保主管管部门项目主管管单位项目部主要施工工单位供供应商整改验证证情况验证人员员: 年 月 日日项目验收收结论分专业验验收另附表项目监理理：项目经理理：总体验收收威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部负责人人：附件九 工程程项目专专业验收收表专业组长组员验收意见见建筑工程程工艺设备备安装工程程电气工程自动化及及仪器仪仪表通讯工

55、程程给排水道道、通风工程程安全、环环保消防工程资料料其他记录：年月日附件十：工程项目目动态月月报表工程项目目名称： 年年 月 日工程进度度控制情况况本月工程程计划进进度情况况本月工程程实际施施工进度度情况本月重要要节点完完成情况况拟定进度度偏差纠纠正措施施下月工程程计划进进度工程质量量控制情况况本月质量量控制措措施及控控制结果果施工过程程中重要要质量问问题的处处理情况况工程物资资控制情况况本月实际际到位的的设备、材料本月物资资到位偏偏差情况况下月计划划到位的的设备、材料工程资金金控制情况况本月实际际完成工工程量总总额： 万元元累计完成成工程量量： 万万元本月实际际支付资资金： 万元元累计支付付

56、资金： 万元下月计划划完成工工程量总总额：下月资金金支付计计划（可可附页）：工程安全全控制情况况本月实施施安全措措施及落落实情况况本月现场场施工安安全及文文明施工工管理情情况安全事故故情况工程环保保控制情况况需集团公公司协调调解决的问题题项目部本本月工程程考核情情况备注：11、各工工程项目目部必须须在每月月25日日17：00前前将本表表上交威威远钢铁铁有限公公司工程程管理部部。 22、本表表格使用用A4页页面，可可在电子子文档填填写时，根据填填写内容容调整大大小。项目经经理： 编制制人：附件十一一：建筑工程程工序检检查验收收表工程名名称： 单单项（单单位）工工程名称称：验收内容容 验收收结论（整改意意见）验收人建筑内容容检查建筑质量量