化工企业工程项目管理办法VIP

1、化工企业工程工程管理方法1目的和范围为加强工程工程的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、 准确、全面反映工程投资完成情况，制定本方法。工程工程是指公司新建工程、改扩建工程工程，技术改造工程， 安全措施工程，环保措施工程，构建筑物维修工程，其他工程等。本方法适用于公司工程工程启动、设计、预算、施工、变更和验 收的管理。2全体的管理流程。该工程的建设严格按照可行性报告进行（方案）、 审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工 期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。建设方式。新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、 公司应确定环境措施工程等外包施工的施工模

2、式；内部工程工程建设 实行工程经理责任制；其他工程由企业管理部负责组织实施。计划管理。工程工程实行计划管理。除公司董事长、总经理 批准的影响安全生产、经营的临时追加工程外，未列入年度计划的项 目原那么上不予实施。启动、审批新建及改扩建工程。研发中心安排下一年度的实施工程、储 备工程、前期调研工程计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业 管理部列入公司年度计划。技术改造、安措、环措工程。由工程所属单位提出立项方案 建议，由专业管理部门组织专业技术人员进行评审和完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度 投资计划。构建筑物维修。在各单位界区内，各所属单位应报生产技术

3、 部批准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业 管理部列入年度计划。其他工程。除上述工程外，其他工程由企业管理部制定实施 计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。上述事项由公司经理办公会审议，董事会批准立项。工程立项、审批权限。概算投资额在10万以下，由总经理批 准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投 资额在100万元以上，由董事长或董事长代表董事会（股东会）批准。应急处理工程由主管部门报有关领导批准后立即实施，在事 故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。4工程实施部门及基本职责工程经理部。由公司确定工程经理。工程经理成立工程经理 部，

4、报公司批准。工程经理部全面负责工程实施的安全、质量、环境、 进度、造价、竣工验收和交付。公司与工程经理部签订工程建设责任 书。未实行工程经理部负责实施的工程，由专业管理部门或企业 管理部门负责实施，部门主要负责人为工程的责任人，全面负责工程 实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。5工程设计工程设计单位。原那么上各类工程由技术研发中心设计院设计, 对于技术研发中心设计院不能承当或不能单独承当的设计工程，公司 将组织招标确定设计单位或直接指定合格或有能力的设计单位。委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司 授权签订。技术研发中心设计院承当委外设计的联络及技术服

5、务。设计委托。工程实施部提出设计条件和要求，报企业管理部 下达设计任务。关键点控制。设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、 主要设备的选择和仪表控制水平需要由工程实施部审查，形成会议纪 要。概算控制。在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项 目负责人。工程负责人应在10个工作日内提出意见。如果可行性报告 中的投资估算与初步设计估算之间的偏差大于10%,应对可行性报告进 行重新审批。施工图预算与概算偏差大于10%,应提出修改报告。设计进度。技术研发中心设计院每月25日前将当月工程设计 任务完成情况上报企业管理部。管理工程预算是工程本钱控制的基本依据。原那么上，工程造价必 须控制在预算范围以

6、内。工程预算由工程实施部根据概算和设计图纸编制，一式五份 提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的意见。预算审查部门应当根据有关定额标准和市场情况，及时完成 预算审定，分别提交工程实施部门、财务部、供应部、审计法务部。7工程开工建设工程实施部在组织工程开工前，应将工程开工报告报董事长或 总经理批准。开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。工程实施部负责组织工程建设单位和监理单位的投标，确定 施工单位和监理单位，并经授权签署施工合同。无监理单位的工程，由工程实施部门负责工程监理。零星工程、抢修工程或不易招标（拥 有专有技术或专利技术）的工程，由工程实施部门直接委托施工单位, 并经授

7、权签署委托合同。工程实施部负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”， 负责工程“三同时”工作。施工单位编制施工方案和施工计划，绘制统筹网络图，制定 施工进度目标，工程质量目标、安全和现场管理目标等，明确进度、 质量和费用控制点。施工计划由工程负责人批准后实施。工程实施部门组织现场调查，会同监理单位审查施工方案并 监督实施。供应材料管理本工程施工所需材料通过工程专用章接收（或工程工程专用 卡）的形式管理和控制。工程工程专用章由计划部统一管理。工程工程施工前，工程实施部应将专用章使用情况报告报总 经理或公司主管领导批准，交企业管理部安排制作，并从企业管理部 登记领取使用。工程工程建成、试车成功后

8、，应及时移交使用单位。在工程 工程移交后的下一个工作日，工程实施部门将工程工程专用章返交至 企业管理部。企业管理部应及时书面通知供应部和财务部，停止工程 的领用和结算、入账。工程工程专用章返交至企业管理部后，用户单位为该工程领 用的设备、材料原那么上计入本单位的可控费用或技改技措费用，假设确 需进入工程造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经 批准后，经企业管理部门专门说明并加盖工程工程专用章后，方可领 取。相关职责：6.1公司办公室负责工程工程专用章的亥U制。8. 6.2企业管理部负责工程工程专用章的发放和回收，负责工程 工程专用磁卡的制作。8. 6. 3工程实施部负责发放用户的请购单或在用户的请购单上盖 章，严格执行预结算部门审核后的备料计划，非备料计划中的材料一 律不准盖章。8. 6. 4供应部和仓库负责根据预算结算部批准的备料计划的详细 工程审核工程实施部的领料单、采购和发放，不符合领料要求的领料 单一律退回，非备料计划中的设备、材料一律