经济学下企业效益和管理探究

1、经济学下企业效益和管理探究摘要：从经济学角度优化企业管理模式，提高企业经营的效益， 还要着力完善企业的运转流程，有效的提高日常经营活动有效性， 基于内部体制的创新到达提高企业运转质量的目标。企业经营管理 应当实现内部各种资源的充分融合，注重有效的节约开支，在规范 化的环境下提高企业的运转质量，从而解决企业管理中的现实问题, 到达全面提高企业市场竞争力的目标。关键词：现代企业；经济管理模式；规范化一、现代企业经济管理的特点现代企业的经济管理对企业的整体开展有重要的影响，经济管理 涉及到企业开展的各个经营工程，在管理过程中需要以管理目标为 依据，通过一系列的财务数据到达提高企业运行稳定性的目标。企

2、 业经济营管理应当具有综合性的特征，需要对经济管理模式进行优 化，从而突破企业运行中的问题。二、企业经济管理模式中存在的问题(-)内部管理不稳定一些企业开展过程中不注重人才储藏，没能给予经营管理人员相 应待遇，企业员工的归属感不强，导致企业人才的流失。当前一些 企业存在着管理人员配置缺乏的问题，不少企业缺乏有效贯彻执行 企业战略目标的管理人才，各部门之间人员频繁调动不利用提高企 业管理人员的责任感。由于各部门人员对自身的职责不明确，未能 形成良好的互动机制，因此影响企业开展有效性。（二）管理制度不健全一些企业的经济管理制度不健全，不少企业未能形成健全的管理 机制，不能根据市场的变化情况形成完善

3、的管理体系。一些企业的 管理方式不实用，烦琐的管理程序严重的拖慢了企业的运转速度。 一些管理制度的局限性较大,制度在执行过程中缺乏监督，企业没 能形成科学的管理体系,现有的管理模式较为粗放，因此难以满足 企业管理需要，影响企业管理工作的总体质量。（三）管理理念较落后企业的管理模式不符合市场的需要,一些计划经济的思维方式严 重的阻碍了企业运行的科学性与有效性。一些企业的开展速度相对 缓慢，甚至存在着企业开展的停滞现象，运用计划经济的管理模式， 很可能造成企业管理的无效、低效和低质问题。一些企业缺乏跨越 式开展思维，不能实现内部资源的有效融合，不能应对市场的快速 开展变化，降低了企业运转的有效性。

4、三、现代企业经济管理模式的规范化策略（-）明确企业开展目标为了到达促进企业经济管理规范化的目标，还要根据现代市场情 况制定企业开展的具体战略目标。首先，企业应当充分的考虑自身 的实际情况，同时不神机妙算对企业经济目标规划进行合理性验证, 保证经济目标符合市场的实际情况。企业需要合理进行市场定位, 进一步挖掘自身特色，实现各种资源的有效整合，这样才能为企业 开展提供有利条件，到达提高企业开展质量的目标。（二）完善经济管理制度健全企业的经济管理制度，保证企业的经营管理活动规范化开展, 需要企业结合现有的人员情况，建立完善的管理工作流程，明确企 业的开展特点，根据企业的实际情况建立自身的管理制度。企

5、业应 当防止管理制度流于形式，重视在企业开展过程中提高各部门的协 调配合有效性，真正的实现企业经营开展的规范化，这样才能到达 全面促进企业开展，降低企业运营风险的目标。（三）建立高效的组织机构现代市场机制强调合理地进行资源配置，提高经营活动的运转效 率，只有对传统的管理模式进行改革，调整企业以往的经营方案, 真正的以需要为导向，明确的划分各部门的职责和任务，这样才能 提高企业经营运转的有效性，降低企业开展中的风险，到达提高企 业运转整体质量的目标。因此，应当合理地融合各部门，进一步根 据市场需要设置岗位，到达提高资源运转效率的目标。（四）引进专业管理人才企业经营管理人员应当具有现代企业管理思维

6、，应当从市场需要 出发,制定具体的企业经营与管理的政策。首先，建立企业内部的 合作关系，形成良性的企业合作体系，着力从创新角度引进专业的 技术人才。其次，定期围绕着企业的战略目标进行人才培训，促进 企业现有人员认同企业的经营理念，围绕着提高员工的综合素质, 鼓励员工的成长,促进员工实现自我价值，到达提高企业经营管理 质量，激发员工潜力的目标。第三，还要完善企业的薪酬福利机制， 提高企业员工的积极性，鼓励员工不断自主投入到企业开展创新中 来，从而有效的防止人才流失。（五）完善考核评价制度企业经营管理应当从员工的视角出发，注重根据企业的日常工作 状态，企业员工的自身利益需要开展经营管理活动，在追求

7、企业利 益的同时把员工的利益放在重要位置，这样才能形成良好的企业运 营气氛，全面调动企业员工的积极性，鼓励员工主动的为企业开展 创造价值和做出贡献。首先，给予员工必要的奖励机会，激发员工 的上进心，保证企业内部经济体系的稳定运行。其次,在企业内部 营造公平的气氛，有效防止企业经营工程中存在舞弊的现象。第三, 加大企业运行风险的评估力度，保证企业运行的可靠性和安全性。 第四，形成综合性的企业经营评价体系，使得企业风气得到实质性 的改善，到达提高企业经营质量，构建和谐企业气氛目标。给予奖 励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的 利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立 更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不 会出现徇私舞弊的现象，将各个工程资金投入与收支明细进行严格 的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资 金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经 济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。结束语：从经济学角度分