项目管理办法-XXXX

1、PAGE PAGE 17项目管理办法文件编号: 项目管理办法文件编号: XLZX/ZY/10版次/修订:A/1页 码: 17/17日 期:2010/01/20PAGE 一、目的提出工程技术研究中心对项目开发全流程管理的作业办法，以规范新项目开发，提高开发效率和开发质量。二、项目定定义及范范围2.1项目目定义项目是针对对特定用用户或产产品，在在一定时时间内组组织的新新产品开开发活动动。中心所所组织的的项目包包括：公司下达达或中心心年度工工作计划划中确定定的重要要产品开开发或改改进项目目；市场部或或技术人人员通过过评审表表或项目目建议书书提出的的，并经经评审认认定需作作为项目目进行组组织的项项目；

2、重要的技技术改造造或产品品试验仪仪器开发发项目；总经理或或中心主主任认定定可作为为项目组组织的项项目。原则上，下下列设计计工作不不得作为为项目：一般产品品的改进或或变型设设计，无无重大结结构改进进或电路路原理、布布线、软软件无重重大修改改的项目目；一般的仪仪表外观观或布局局设计更更改；工作量在在5个工作日以内可完成成的项目目。2.2项目目分级项目按其大大小、重重要性、复复杂程度度可分为重大大项目、一级、二级、三级。2.2.11 重大大项目包包括：公司从发发展战略略或市场场分析基基础上提提出的对对公司发发展有重重要意义义的项目目；结构、控控制技术术有重大大创新，或或在现有有技术上上有重大大突破；

3、应用对象象不明确确，前期期技术要要求无法法准确定义，开开发过程程存在反反复可能能性，开发时间、工工作量难难以估算算，完成成时间不不严格要要求。重大项目奖奖励在立立项时由由项目主主管与中中心主任任、公司司总经理理协商奖奖励办法法，采取取提成或或项目奖奖金或两两者结合合的办法法。一事事一议。 2.22.2一一级项目目包括：公司下达达或中心心年度工工作计划划中确定定的重要要产品开开发项目目；在公司现现有产品品线以外外开发的的重要新新项目，项项目结构构、电路路要求基基本明确确；重大国外外产品国国产化项项目，有有样件，但但结构、电电路需自自主开发发；项目奖等等级系数数：1.25。2.2.33 二级项项目

4、包括括：较重要的的新项目目，客户户要求明明确，有有样件参参照；国外产品品国产化化项目，参参照样件件开发，结结构、电电路需要要设计或或改进；项目奖等等级系数数：1.0。2.2.44三级项目目包括：对现有产产品进行行重大改改进设计计或变型型设计，结构、电路、软件需作大的修改，经评审认定可作为项目组织的项目；重要的试试验仪器器开发项项目，经经评审认认定可作作为项目目组织的的项目；项目奖等等级系数数：0.75。三、项目开开发组织织3.1项目目立项阶阶段项目立项程程序如下下图所示示：3.1.11项目的的提出项目的提出出可由不不同的渠渠道，提提出的项目应应形成“项目建建议书”。3.1.22项目建建议书“项

5、目建议议书”由市场部部、工程技技术研究究中心产产品线经经理及其委托托人员或或市场部部与工程程技术研研究中心心产品线线经理共共同提出出。“项目建建议书”作为项项目是否否立项的的重要依依据，包包括 以下方方面的内内容：项目概述述：名称称、来源源、客户户群等；项目技术术要求：功能、结结构、技技术参数数等；项目市场场分析；项目可行行性分析析；项目风险险分析。以上内容根根据项目目、客户户的具体情情况可增增减，是是否增减减由工程程技术研研究中心心主任决决定。对对于客户户、项目目要求明明确且已已签订技术术协议的的项目，可可以简化化“项目建建议书”。3.1.33项目建议议书审核核“项目建议议书”交到工程技技术

6、研究究中心，中中心主任任对“项目建建议书”内容进进行审核核，确定定其内容容是否完完善，增增减是否否合理，对对不满足足要求的的“项目建建议书”退回修修改、补补充。合合格后提提交技术术委员会会进行立立项评审审。3.1.44立项评审审立项评审由由工程技技术研究究中心组组织，技技术委员员会全体体成员参参与，对对“项目建建议书”各项内内容详细细评审并并对其是否立立项做出出结论。对对于立项项的项目确确定项目目等级，并提出项目工期要求等。非重大项目可直接提交总经理审核并批准立项。3.1.55立项“项目建议议书”评审通通过后，下下达至工工程技术术研究中中心。由由中心主主任、室室主任、产产品线经经理协商商成立项

7、项目组，确确定项目目主管，下达“项目设计任务书”，启动项目。3.2开发发及验证证阶段项目开发及及验证阶阶段如下下图所示示：3.2.11设计输输入项目主管接接到“项目设设计任务务书”后，应应整理设设计输入入，并组组织输入入评审，确确认输入入完整、明明确、具具体，满满足开发发要求。3.2.22项目开开发计划划3.2.33项目主主管接到到“项目设设计任务务书”并完成成输入评评审后，会同产品线经理提出完整的“项项目开发发计划”，包括括项目各各阶段工工作内容容、人员员、进度度、项目目工时、所需资资源等，并并报中心心。中心呈报技术术委员会会审核并并核定基基准项目目奖，其其基准奖奖金按核核准的有效工工作日计

8、算，每每工作日500元，并考虑虑项目等等级系数数，然后后由中心心主任批批准“项目开开发计划划”。3.2.44项目开开发方案案“项目开发发方案”应包括括结构和和控制系系统方案案，结构构设计方方案原则则上应为为3D方案案，若确无必必要或时时间紧迫迫可采用用2D方案案，控制制系统方方案应完完成原理理设计，PCB和软件开发思路，关键器件选用说明。3.2.55方案评评审方案评审由由项目组组提出，中中心办公公室组织织，结构构与控制制部分可可同时或或分开进进行，必必要时可可多次进进行。3.2.66技术设设计与设设计输出出方案评审后后，进入入技术设设计阶段段，完成成工程图图设计、审审核、批批准，并并下发试试制

9、图纸纸。3.2.77样机试试制与验验证试制图纸下下发后，项项目组跟跟踪外协协及外购购件的配配套并组组织样机机试制，必必要时项项目主管管可申请请快速样样件试制制；样机机完成后后，项目目主管提提出“样机试试验验证证大纲”，经审审核、批批准后交交验证工工程师进进行产品品验证，根根据验证证报告对对样机进进行整改改，直至至完全满满足设计计输入要要求。3.2.88样机评评审样机评审时时，应提提交样机机，样机机检验、验验证报告告，完整整的产品品图样；产品用用户可参参与样机机评审或或将样品品直接发发给用户户试装，作作为评审审一部分分。3.2.99工艺编编制及小小批试制制样机评审完完成，可可下发整整套图纸纸至工

10、艺艺室完成成工艺编编制，并并组织小小批试制制，小批批试制由由制造部部完成，项项目组跟跟踪并指指导。3.2.110批产产前评审审小批试制后后，制造造部根据据试制情情况向项项目组提提出小批批试制报报告，指指出工艺艺、工装装及检验验方面的的意见，项项目组做做出相应应改善，并并组织批批产评审审。批产产评审完完成后，进进入产品品确认阶阶段。3.3项目目确认阶阶段项目确认阶阶段如下下图所示示：3.3.11产品确确认准备备产品实现批批产后，项项目组应应整理产产品开发发过程全全套资料料进行产产品确认认，主要要资料包包括产品品研制工工作报告告，产品品开发技技术报告告，产品品验证报报告，产产品客户户试用报报告，产

11、产品全套套技术资资料等；3.3.22产品确确认产品确认准准备完成成后，项目组组提出产产品确认认申请，中中心办公公室组织织产品确确认，可可采用内内部确认认或外部部产品鉴鉴定会方方式。内内部确认认主要由由技术委委员会及及顾问委委员会参参与，外外部确认认按主管管部门要要求组织织。3.3.33项目成成果项目确认后后，根据据确认(鉴定)结论，确确定项目目是否申申报专利利、科技技成果奖奖励等，若符合申报条件，由中心办公室负责组织申报，项目组提供相关支持。四、项目考考核与奖奖励4.1项目目考核4.1.11项目考考核内容容4.1.11.1技术术委员会会对项目目组的考考核考 核 项项 目权重考核得分考核项目分数

12、项目计划的的执行情情况：提前完成成计划任任务：91-1000分；按时完成成计划任任务：81-90分；比原计划划进度延期期(200%)完成任任务：61-80分；比原计划划进度延期期(300%)完成任任务：0-40分。35项目的完成成质量：满足要求求技术性性能，有有突出技技术创新新，性能能稳定，无无重大更更改，客客户评价价高：991-1000分；满足要求求技术性性能，采采用成熟熟技术，性性能稳定定，更改改不超过过1次，客户户评价高高：811-90分分；满足要求求技术性性能，采采用现有有技术，更改不超过2次，客户认可：611-80分分；基本要求求技术性性能，采采用现有有技术，客客户试用用存在问问题，

13、但及时解决决：400-61分分；技术性能能存在问问题，客客户使用用出现问问题多，解解决不及及时：0-49分分。35项目实施符符合开发发程序情情况：完全遵循循项目开开发程序序进行，项项目文件件记录完完全按项项目实施施真实记录，完完整、准准确：991-1000分；完全遵循循项目开开发程序序进行，项项目文件件记录存存在后补补情况，完完整、准准确：881-90分分；完全遵循循项目开开发程序序进行，项项目文件件记录在在项目完完成后整整理、补补充，完完整、准准确：661-80分分；项目未完完全遵循循开发程程序进行行，项目目文件记记录在项项目完成成后整理理、补充充，基本本完整、准准确：441-60分分；项目

14、未遵遵循开发发程序进进行，项项目文件件记录在在项目完完成后整整理，不不完整、准准确：00-40分分。15项目技术文文件：项目输出出技术文文件完整整，完全全符合技技术文件件有关规规定要求求：911-1000分；项目输出出技术文文件完整整，基本本符合技技术文件件有关规规定要求求：811-90分分；项目输出出技术文文件不全全，但能能及时完完善，基基本符合合技术文文件有关关规定要要求：661-80分分；项目输出出技术文文件不全全，但能能按时补补齐，未未完全符符合技术术文件有有关规定定要求：41-60分分；项目输出出技术文文件不全全，未能能按时补补齐，且且不符合合技术文文件有关关规定要要求：00-40分

15、分。10项目完成费费用：开发费用用达到有有效控制制，比预预算费用用低：991-1000分；开发费用用使用合合理，控控制预算算费用未未超出范范围：881-90分；开发费用用使用基基本合理理，控制制预算费费用未超超出范围围10：611-80分；开发费用用使用不不合理，超超出预算算费用220：41-60分分；开发费用用使用不不合理，超超出预算算费用超超过200：00-40分分。5项目考核总总评总评分数项目考核等等级项目奖91-1000分优基准奖金1.22项目等等级系数数81-900分良基准奖金1.0 项目等等级系数数61-800分合格基准奖金0.88 项目等等级系数数41-600分较差基准奖金0.6

16、6 项目等等级系数数40分以下下差基准奖金0.44 项目等等级系数数4.1.11.2项目目主管对对项目组组成员的的考核 项目目完成并并经技术术委员会会考核、验验收后，项项目主管管对项目目组各成成员进行行考核，以以此作为为项目奖奖的分配配依据。考核时主要要以个人人工作量量在整个个项目实实施过程程中占项项目总工工作量的的百分比比核算基基准奖金金。再根据考考核情况况调整。考 核 项项 目权重考核得分考核项目分数工作进度：提前完成成计划任任务：991-1100分分；按时完成成计划任任务：881-990分；比原计划划延期完完成任务务：0-800分。35工作质量：满足要求求技术性性能，有有突出技技术创新新

17、，性能能稳定，无无重大更更改，客客户评价价高：991-1100分分；满足要求求技术性性能，采采用成熟熟技术，性性能稳定定，更改改不超过过2次，客户户评价高高：61-990分；基本要求求技术性性能，采采用现有有技术，客客户试用用存在问问题，但及时解决决：400-611分；技术性能能存在问问题，客客户使用用出现问问题多，解解决不及及时：0-49分分。30技术文件：完全遵循循项目开开发程序序进行，项项目文件件记录按按项目实实施真实实记录，完整整、准确确：911-1000分；遵循项目目开发程程序进行行，项目目文件记记录存在在后补情情况，但但完整、准准确：661-990分；未完全遵遵循开发发程序进进行，

18、项项目文件件记录在在项目完完成后整整理、补补充，基基本完整整、准确确：0-60分。20工作态度：针对对待待工作的的主动性性、责任任心、创创新精神神和团队队精神等等进行综综合评价价：0-1000分。15%项目成员考考核总评分数工作考核等 级级91-1000分优81-900分良61-800分合格41-600分较差40分以下下差4.1.22项目考核实实施项目完成所所有程序序后，由由项目主主管提出出项目完完成验收收申请，由由中心主主任组织织技术委委员会进进行考核核、验收收。对于于因特殊原原因未按按时完成成的项目目或造成成部分考考核项很很差，项项目主管管应提出出报告，经经审核确确认后提提交技术术委员会会

19、讨论，考考核时予予以考虑虑。对于于因故中中途夭折折的项目目，如因因外部原原因造成成，项目目主管应应提出报报告，经经审核确确认后提提交技术术委员会会讨论，对已完成工作根据工作量给予适当奖励，奖励幅度不得超过项目奖基数40，对于因项目组原因造成项目失败，取消项目奖，造成损失在个人绩效考核中另行处理。4.2项目目奖励4.2.11项目奖奖分配办办法项目考评完完成并核核定项目目奖后，项项目奖775用用于奖励励项目组组人员，于项目考评后当月发放，25作为中心年终奖一部分，作为年终绩效考核奖励。项目奖发放由项目主管根据项目成员的工作量、项目业绩考核情况提出分配方案，报中心主任审核，总经理批准后发放。对于当年

20、年终未完成项目，可根据项目完成进度，项目主管提出报告，中心主任审核报总经理批准，预支部分项目奖发放，但不得超过奖金基数50。4.2.22项目效效益奖项目效益奖奖以新产产品实现现小批量量(销售大大于500套)售以后后3年实实现毛利润为为基数乘乘以产品品线系数数。即：每年效益奖奖产品品年实现现毛利润效益奖奖提成比比例(7.55%)产品线线系数产品年实现现毛利润产品销销售额产品材材料成本本产品品直接人人工费产品线系数数根据产品品类型、市市场容量量、市场场策略、创创新程度度、项目目引进方方式等进进行综合合评定确确定。产品线系数数确定方方式下表表所示：产 品 线线 系 数公司主导产产品线，年年产销量量大于1100000.5-00.755非公司主导导产品线线，年产产销量大大于5000-1100