调度室各种管理制度汇编

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc330642971 调度室主任岗位责任制 PAGEREF _Toc330642971 h 5 HYPERLINK l _Toc330642972 调度室副主任岗位责任制 PAGEREF _Toc330642972 h 6 HYPERLINK l _Toc330642973 调度室主任任工程师师岗位责责任制 PAGEREF _Toc330642973 h 7 HYPERLINK l _Toc330642974 值班调度员员岗位责责任制 PAGEREF _Toc330642974 h 8 HYPERLINK l _Toc3306

2、42975 调度室统计计员岗位位责任制制 PAGEREF _Toc330642975 h 10 HYPERLINK l _Toc330642976 生产管理员员岗位责责任制 PAGEREF _Toc330642976 h 11 HYPERLINK l _Toc330642977 传真及计算算机岗位位责任制制 PAGEREF _Toc330642977 h 12 HYPERLINK l _Toc330642978 调度室技术术员岗位位责任制制 PAGEREF _Toc330642978 h 13 HYPERLINK l _Toc330642979 跟班调度员员岗位责责任制 PAGEREF _To

3、c330642979 h 14 HYPERLINK l _Toc330642980 调度室标准准化“十化”管理标标准 PAGEREF _Toc330642980 h 15 HYPERLINK l _Toc330642981 调度员值班班制度 PAGEREF _Toc330642981 h 16 HYPERLINK l _Toc330642982 调度会议室室管理制制度 PAGEREF _Toc330642982 h 17 HYPERLINK l _Toc330642983 调度室保密密制度 PAGEREF _Toc330642983 h 19 HYPERLINK l _Toc330642984

4、 调度室业务务保安责责任制 PAGEREF _Toc330642984 h 20 HYPERLINK l _Toc330642985 重大隐患及及时撤人人制度 PAGEREF _Toc330642985 h 21 HYPERLINK l _Toc330642986 与周边相临临矿井建建立信息息沟通机机制 PAGEREF _Toc330642986 h 24 HYPERLINK l _Toc330642987 调度员交接接班制度度 PAGEREF _Toc330642987 h 26 HYPERLINK l _Toc330642988 “三个调度度”管理制制度 PAGEREF _Toc33064

5、2988 h 27 HYPERLINK l _Toc330642989 矿领导值班班制度 PAGEREF _Toc330642989 h 34 HYPERLINK l _Toc330642990 调度室治安安管理办办法 PAGEREF _Toc330642990 h 37 HYPERLINK l _Toc330642991 调度室准军军事化管管理细则则与方案案 PAGEREF _Toc330642991 h 38 HYPERLINK l _Toc330642992 关于掘进开开拓队生生产组织织及赔偿偿制度 PAGEREF _Toc330642992 h 42 HYPERLINK l _Toc3

6、30642993 生产调度快快速反应应机制 PAGEREF _Toc330642993 h 45 HYPERLINK l _Toc330642994 矿事故汇报报基本程程序 PAGEREF _Toc330642994 h 46 HYPERLINK l _Toc330642995 煤矿灾害防防救专家家组织方方案 PAGEREF _Toc330642995 h 51 HYPERLINK l _Toc330642996 调度室管理理补充规规定 PAGEREF _Toc330642996 h 53 HYPERLINK l _Toc330642997 “雨季三防防”制度 PAGEREF _Toc3306

7、42997 h 59 HYPERLINK l _Toc330642998 调度室管理理职责 PAGEREF _Toc330642998 h 61 HYPERLINK l _Toc330642999 调度室放顶顶煤管理理制度 PAGEREF _Toc330642999 h 63 HYPERLINK l _Toc330643000 安全生产管管理人员员“三必到到”、“三走到到” PAGEREF _Toc330643000 h 65 HYPERLINK l _Toc330643001 监测监控异异常状态态下定时时汇报制制度 PAGEREF _Toc330643001 h 68 HYPERLINK l

8、 _Toc330643002 调度室变化化条件下下的特别别响应制制度 PAGEREF _Toc330643002 h 69 HYPERLINK l _Toc330643003 产量监控系系统管理理制度 PAGEREF _Toc330643003 h 72 HYPERLINK l _Toc330643004 煤仓堵塞制制度 PAGEREF _Toc330643004 h 74 HYPERLINK l _Toc330643005 培训学习管管理制度度 PAGEREF _Toc330643005 h 77 HYPERLINK l _Toc330643006 巷道贯通管管理制度度 PAGEREF _T

9、oc330643006 h 79 HYPERLINK l _Toc330643007 防治水管理理制度 PAGEREF _Toc330643007 h 81 HYPERLINK l _Toc330643008 瓦斯超限管管理制度度 PAGEREF _Toc330643008 h 85 HYPERLINK l _Toc330643009 瓦斯排放管管理制度度 PAGEREF _Toc330643009 h 86 HYPERLINK l _Toc330643010 图纸、资料料管理制制度 PAGEREF _Toc330643010 h 91 HYPERLINK l _Toc330643011 库存

10、煤管理理制度 PAGEREF _Toc330643011 h 93 HYPERLINK l _Toc330643012 通讯设施管管理制度度 PAGEREF _Toc330643012 h 94 HYPERLINK l _Toc330643013 调度员下井井（下基基层）管管理制度度 PAGEREF _Toc330643013 h 95 HYPERLINK l _Toc330643014 过地质构造造管理制制度 PAGEREF _Toc330643014 h 96 HYPERLINK l _Toc330643015 初（末）次次放顶煤煤管理制制度 PAGEREF _Toc330643015 h

11、 99 HYPERLINK l _Toc330643016 采面安装（拆拆除）管管理制度度 PAGEREF _Toc330643016 h 1011 HYPERLINK l _Toc330643017 瓦斯监控系系统管理理制度 PAGEREF _Toc330643017 h 1055 HYPERLINK l _Toc330643018 产量监控系系统管理理制度 PAGEREF _Toc330643018 h 1088 HYPERLINK l _Toc330643019 视频系统管管理制度度 PAGEREF _Toc330643019 h 1100 HYPERLINK l _Toc3306430

12、20 矿井停电检检修管理理制度 PAGEREF _Toc330643020 h 1111 HYPERLINK l _Toc330643021 防灭火管理理制度 PAGEREF _Toc330643021 h 1133 HYPERLINK l _Toc330643022 大型设备管管理制度度 PAGEREF _Toc330643022 h 1177 HYPERLINK l _Toc330643023 井下人员定定位系统统报警信信息处理理 PAGEREF _Toc330643023 h 1200 HYPERLINK l _Toc330643024 瓦斯监控监监测系统统报警信信息处理理制度 PAGE

13、REF _Toc330643024 h 1211 HYPERLINK l _Toc330643025 产量监控系系统报警警信息处处理制度度 PAGEREF _Toc330643025 h 1222 HYPERLINK l _Toc330643026 井下防煤仓仓溃决管管理制度度 PAGEREF _Toc330643026 h 1244 HYPERLINK l _Toc330643027 调度会议制制度新编编 PAGEREF _Toc330643027 h 1266 HYPERLINK l _Toc330643028 调度命令制制度 PAGEREF _Toc330643028 h 1288 HY

14、PERLINK l _Toc330643029 矿领导干部部应急值值守工作作制度 PAGEREF _Toc330643029 h 1300 HYPERLINK l _Toc330643030 矿领导干部部外出请请假报告告制度 PAGEREF _Toc330643030 h 1322 HYPERLINK l _Toc330643031 调度室电子子信息系系统安全全管理制制度 PAGEREF _Toc330643031 h 1344 HYPERLINK l _Toc330643032 调度逐级汇汇报制度度 PAGEREF _Toc330643032 h 1366 HYPERLINK l _Toc3

15、30643033 安全事故汇汇报制度度 PAGEREF _Toc330643033 h 1388 HYPERLINK l _Toc330643034 调度室质量量标准化化管理（验验收）制制度 PAGEREF _Toc330643034 h 1400汇编说明煤矿调度工工作是企企业管理理工作中中的一个个主要组组成部分分，是煤煤矿生产产中一门门重要的的管理科科学。调调度室各各级领导导组织日日常生产产的指挥挥部，是是联结煤煤炭生产产环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。我们陈家湾湾煤业有有限公司司调度室室，担负负着年产产90万万吨煤炭炭生产任任务的指指挥协调调工作。为为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水

16、水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正正规化、科科学化，我我们根据据联盛能能源投资资公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充，在在执行过过程中，有有不妥之之处，希希望各位位领导及及调度工工作人员员提出宝宝贵意见见，使之之更加完完善。调度室主任任岗位责责任制1、在生产产矿长的的直接领领导下，负负责调度度室全面面业务工工作的领领导、安安排、筹筹划和组组织。2、积极采采取有效效措施，认认真组织织各生产产环节

17、的的协同配配合，千千方百计计确保生生产作业业计划和和经济指指标的完完成。3、参与月月度生产产计划和和安全技技术措施施的编审审和制定定，并随随时监督督检查执执行情况况，当好好矿领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好生产产决策。4、负责组组织召开开每日矿矿、科、队队参加的的调度会会、平衡衡会，研研究部署署生产任任务和解解决安全全生产中中存在的的问题。5、贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产。凡凡发生重重大事故故时，要要立即调调动所需需人力、物物力进行行组织抢抢救，尽尽快恢复复生产。6、参加全全矿组织织的安全全质量检检查和验验收工作作，严格格按照经经济责任任制的考考核标准准和

18、奖惩惩办法，对对全矿各各生产、辅辅助部门门完成生生产任务务情况进进行考核核。7、经常深深入现场场，调查查研究，做做到情况况明、指指挥灵、处处理问题题及时。8、负责调调度室工工作人员员的思想想工作、业业务学习习、技术术培训及及本室担担负的各各项管理理工作。9、负责完完成领导导交办的的临时性性工作调度室副主主任岗位位责任制制1、在调度度主任的的领导下下，协助助主任组组织本室室全体人人员共同同完成所所担负的的各项任任务。根根据主任任的安排排，搞好好分管工工作，同同时要搞搞好分工工合作。2、认真组组织安排排各个环环节的生生产任务务，采取取有效措措施，保保证完成成全矿作作业计划划制定的的生产任任务和经经

19、济指标标。3、随时掌掌握全矿矿生产动动态，解解决生产产中存在在的问题题，详细细了解分分管工作作的进展展情况，为为领导决决策当好好参谋。4、贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产。当当生产环环节和工工作地点点发生事事故时，要要立即协协助主任任调动人人力、物物力迅速速组织抢抢救，尽尽快恢复复生产。5、根据生生产需要要，有权权协助主主任召开开全矿各各部门参参加的调调度会议议，研究究、布署署生产任任务和解解决安全全生产中中存在的的问题。6、经常深深入现场场调查研研究，做做到对生生产情况况明、指指挥准、处处理问题题果断及及时。7、协助主主任抓好好本室工工作人员员的思想想教育、

20、业业务学习习、技术术培训等等工作。主主任不在在时，担担负起全全室各项项工作的的安排、组组织、协协调。8、负责完完成领导导交办的的临时性性工作。调度室主任任工程师师岗位责责任制1、在矿总总工程师师和调度度主任的的领导下下，负责责调度业业务范围围内的技技术管理理和安全全工作。2、掌握矿矿井的开开拓布局局、“三量”变化，组组织开掘掘队按安安全技术术规程施施工，对对安全技技术措施施工作和和季节性性工程要要定期进进行检查查，对当当月生产产和下月月的趋势势，要做做出预见见性估量量。3、参加矿矿年、季季、月度度计划的的审查、落落实，掌掌握各采采区接替替和采掘掘工作面面接替情情况，参参与组织织好采掘掘队创水水

21、平活动动。4、掌握矿矿井的灾灾害预防防处理计计划、应应急预案案和避灾灾路线，负负责了解解矿井重重大安全全隐患处处理情况况，发生生重大事事故，协协助主任任、副主主任参加加处理。5、掌握综综采、综综掘队、炮炮掘队生生产技术术管理情情况，参参与推行行正规循循环作业业，组织织均衡生生产。6、对生产产监测、（监监控）系系统、计计算机等等配套装装备负主主要技术术管理责责任。要要协助有有关单位位搞好生生产监测测（监控控）系统统的管理理与维修修，保证证信号畅畅通无阻阻，信息息反馈准准确及时时。7、协助主主任抓好好本室人人员的技技术业务务培训工工作。值班调度员员岗位责责任制1、在调度度主任直直接领导导下，负负责

22、日常常生产的的调度组组织、协协调、指指挥。按按照月度度生产作作业计划划，按班班、按日日、按旬旬、按月月完成原原煤产量量、掘进进（开拓拓）总进进尺，并并随时了了解掌握握生产任任务完成成情况。2、严格遵遵守劳动动纪律，坚坚守工作作岗位，坚坚持八小小时工作作制，严严格交接接班制度度，不迟迟到早退退。3、认真贯贯彻执行行安全生生产方针针，严格格按照三三大规程程组织指指挥生产产，做到到令行禁禁止。对对安全生生产中出出现的重重大问题题，要及及时向有有关领导导汇报，并并督促有有关部门门迅速处处理。凡凡发生重重大事故故，要按按照事故故汇报程程序逐级级汇报，并并协助领领导积极极组织抢抢救，把把事故损损失减少少到

23、最低低限度，使使其尽快快恢复生生产。4、按照规规定随时时接收工工作面的的汇报，及及时询问问各采掘掘面的安安全生产产情况，认认真填写写报表、台台账，做做好原始始记录。做做到文字字清洁整整齐，数数字准确确无误。5、认真做做好上情情下达、下下情上报报工作，对对上级领领导下达达的有关关通知、指指示、电电文、要要做到记记录准确确，传达达及时，登登记编号号，妥善善保存。6、经常轮轮流深入入井下，深深入现场场，熟悉悉了解掌掌握井上上下各主主要生产产环节的的生产过过程，掌掌握第一一手资料料，并随随时随地地帮助解解决生产产中的挡挡手问题题，疏通通生产渠渠道，当当好领导导参谋。7、值班调调度人员员，工作作时间必必

24、须做到到着装统统一，文文明上岗岗。室内内严禁随随地吐痰痰、乱扔扔杂物、饮饮酒吸烟烟。8、掌握计计算机基基本知识识，对每每日按规规定录入入的各种种生产数数据、报报表要准准确无误误，有问问题及时时汇报和和纠正。调度室统计计员岗位位责任制制1、在调度度主任领领导下，负负责调度度生产指指标、数数据统计计的日常常业务工工作。2、掌握本本矿年、季季、月度度的生产产计划指指标完成成情况及及每月生生产安排排进度和和完成情情况。3、按时提提供调度度生产日日报，按按日统计计矿、队队非伤亡亡事故，并并按旬、月月及时汇汇总上报报。4、按时填填写、汇汇总各种种报表、统统计数据据，并经经常检查查核对，发发现有误误，及时时

25、纠正。5、按时整整理和积积累各种种调度统统计资料料，搞好好资料入入档存档档。负责责保管规规定年限限的生产产方面的的统计资资料。6、负责对对调度台台各种台台账、报报表的考考核。发发现记录录不清和和失误的的，要及及时核对对纠正。失失误严重重并造成成影响的的，要按按规定处处罚。7、经常深深入现场场，熟悉悉情况，掌掌握生产产动态，了了解变化化趋势，提提供建设设性意见见。8、按规定定做好生生产数据据和资料料的保密密工作，严严守资料料机密。未未经领导导批准，严严禁向外外提供有有关生产产数据和和资料。生产管理员员岗位责责任制1、在调度度主任领领导下，贯贯彻安全全生产方方针，负负责日常常生产的的管理业业务工作

26、作。2、随时掌掌握生产产变化趋趋势，不不断了解解各采掘掘面准备备、安装装和设备备运转等等情况，定定期进行行生产分分析。3、深入现现场掌握握和熟悉悉生产动动态，及及时组织织重点调调度，解解决生产产中出现现的挡手手问题。4、做好原原始记录录，提供供生产活活动分析析报表。按按规定编编写旬、月月安全生生产总结结，并及及时报上上级调度度。5、掌握生生产任务务完成情情况，经经常分析析其原因因，并随随时提供供建设性性意见。6、按时完完成领导导临时交交办的各各项任务务。7、自觉执执行各项项制度，搞搞好室内内卫生工工作。传真及计算算机岗位位责任制制1、在调度度主任领领导下，负负责传真真和计算算机的操操作使用用及

27、管理理。2、坚守工工作岗位位，认真真处理各各种传真真电文，严严格按照照文件批批办程序序，认真真填写传传真电文文来电登登记簿，及及时转报报有关领领导和部部门。3、负责日日常微机机的使用用和保养养，按时时进行数数据处理理和打印印报表。4、负责传传真电文文和计算算机软件件的保管管和整理理，未经经领导批批准，不不得随意意销毁。5、在工作作时间不不准会私私客，未未经主任任批准，任任何个人人或团体体不得进进入机房房进行操操作，不不得随意意开机复复印外单单位的资资料和其其它文字字材料。6、严守秘秘密，不不随意谈谈论电文文内容，不不乱扔复复印文件件。7、努力钻钻研业务务，不断断提高工工作能力力，做到到能操作作

28、、会使使用，能能排除一一般性故故障。8、为了保保证机房房卫生，工工作或参参观人员员必须衣衣着整洁洁。室内内禁止吸吸烟、吐吐痰、乱乱扔杂物物，保持持整洁卫卫生。调度室技术术员岗位位责任制制1、在调度度主任和和主任工工程师的的领导下下，负责责调度室室业务范范围内的的技术管管理和安安全工作作。2、协助主主任工程程师掌握握矿井的的生产情情况，负负责生产产、安全全技术措措施的审审查及季季节性工工程和矿矿井检修修等技术术方面的的工作，对对当月生生产情况况要预见见性估量量，做好好向上级级汇报的的各种报报表，并并及时传传递。3、掌握矿矿井的灾灾害预防防、应急急预案和和安全避避灾路线线，了解解重大安安全隐患患的

29、处理理情况。发发生重大大事故，协协助主任任、副主主任参加加处理。4、掌握重重点工程程的进展展情况，并并按网络络图纸要要求组织织工程施施工。5、做好各各种技术术资料图图纸的收收集存档档；协助助分管主主任或工工程师搞搞好本室室工作人人员的业业务技术术培训工工作和安安全知识识培训工工作。6、及时完完成领导导交办的的临时性性工作。跟班调度员员岗位责责任制1、在调度度室主任任领导下下，贯彻彻安全生生产方针针，负责责调度室室调度管管理及业业务的日日常管理理工作。2、按矿上上规定和和经济责责任制的的考核办办法，负负责对有有关单位位进行责责任制方方面有关关项目的的落实和和考核。3、随时掌掌握生产产变化趋趋势，

30、定定期进行行生产分分析，不不断了解解采掘面面准备、安安装和设设备运转转等情况况。4、经常深深入现场场掌握和和熟悉生生产动态态，及时时组织重重点调度度，解决决生产中中出现的的挡手问问题。5、做好原原始记录录，建立立生产活活动分析析报表，并并随时提提出参考考意见。6、落实经经济责任任制，对对安全生生产中出出现的各各类事故故，要认认真组织织追查，加加强考核核工作。7、自觉执执行各项项制度，协协助主任任对本室室工作人人员坚持持岗位，执执行制度度，处理理问题情情况进行行监督、检检查、考考核。8、搞好室室内外规规定范围围内的卫卫生工作作。调度室标准准化“十化”管理标标准1、调 度度 工 作 程 序 化2、

31、工 作作 作 风 严 谨 化3、调 度度 指 挥 规 范 化4、基 础础 管 理 制 度 化5、调 度度 管 理 标 准 化6、深 入入 现 场 经 常 化7、调 度度 装 备 现 代 化8、事 故故 汇 报 程 序 化9、工 作作 语 言 文文 明 化10、工 作 环环 境 优 美美 化调度员值班班制度1、为了密密切配合合矿领导导搞好值值班，调调度室内内部实行行值班制制度。2、调度室室内部值值班由主主任、副副主任及及管理人人员实行行二十四四小时值值班。3、调度室室值班人人员值班班期间，除除坚持日日常工作作外，要要严格履履行值班班职责，并并协助矿矿值班领领导搞好好各项工工作。4、调度室室值班人

32、人员值班班期间，要要密切注注视全矿矿安全动动态，发发现重大大问题，要要及时汇汇报有关关领导和和部门，并并积极协协助领导导组织抢抢救。5、调度室室值班人人员值班班期间，要要随时了了解井下下生产情情况，及及时处理理生产问问题。6、调度室室值班人人员，要要严格按按照三大大规程协协调生产产，严禁禁违章指指挥，违违章调度度。7、调度室室值班人人员，要要实行严严格的交交接班制制度，并并做好值值班记录录。8、调度室室值班人人员，凡凡因公外外出、请请假等，要要自觉按按顺序依依次替班班，不的的空班。调度会议室室管理制制度为了进一步步加强调调度会议议室的管管理，树树立品牌牌文明窗窗口的良良好形象象，创造造一个清清

33、新洁净净的优美美会议环环境，特特制定如如下管理理制度：1、调度会会议室为为无烟会会议室，抽抽烟是违违纪行为为，会议议室内严严禁抽烟烟，发现现一次，罚罚款200元。2、会议室室内严禁禁任何人人随意吐吐痰，发发现一次次，罚款款20元元。3、会议室室内要保保持文明明洁净，严严禁乱扔扔纸张杂杂物，发发现一次次，罚款款20元元。4、会议室室内严禁禁在桌椅椅、墙面面乱写乱乱划，发发现一次次，罚款款1000元。5、会议室室内严禁禁非工作作及闲杂杂人员进进入，发发现一次次，罚款款50元元。6、会议室室内严禁禁穿脏污污衣鞋进进入，发发现一次次，罚款款20元元。7、参加会会议人员员，要自自觉爱护护室内设设施，不不

34、得随意意损坏或或拿走。发发现一次次，按设设施和物物品价值值的2倍倍处罚。8、调度会会议期间间，严禁禁任何人人闯入或或冲击调调度会议议室，发发现一次次，罚款款1000元。严严重者交交由公安安部门严严肃处理理。9、调度会会议期间间，任何何人要把把手机调调到震动动或关机机。否则则，一次次罚款220元。10、调度度室设立立专职的的卫生环环境纪律律检查监监督员，检检查监督督员专门门对上述述违章违违纪行为为履行监监管处罚罚职责。当当班调度度员同时时也是卫卫生环境境纪律检检查监督督员，同同样履行行监管处处罚职责责。11、调度度室专职职卫生环环境纪律律检查监监督员，有有权对任任何人违违章违纪纪行为进进行制止止

35、检查和和处罚。调度室保密密制度为了保证企企业经济济效益的的提高，加加大对矿矿井资料料、数据据、信息息的管理理，特制制定本制制度：1、保密范范围：凡调度室拥拥有的矿矿井资料料、文件件、图表表、数据据、传真真、技术术、指标标及各类类图纸等等均属保保密内容容。2、保密对对象：调度室所有有工作人人员。3、保密制制度： = 1 * GB2 调度室内内部所拥拥有的保保密范围围内的各各类内容容，均由由专人保保管。 = 2 * GB2 保密材料料要实行行分类建建档，编编号管理理。 = 3 * GB2 保管人员员要有高高度的责责任心和和责任感感，所有有资料均均不得私私自转借借他人。确确需转借借，必须须有领导导签

36、字批批准。 = 4 * GB2 转借的资资料由保保管人员员按时收收回归档档。 = 5 * GB2 调度室内内部每季季度对保保管资料料进行一一次检查查，发现现问题由由保管人人员负责责。 = 6 * GB2 每月底保保管人员员要对所所有资料料进行整整理、编编号。调度室业务务保安责责任制1、及时、准准确地传传达领导导和上级级业务部部门安全全生产的的指令、通通知、通通报的传传真电文文，并坚坚决贯彻彻执行。2、严格按按照煤矿矿安全规规程、作作业规程程、操作作规程及及措施指指挥协调调生产，真真正做到到不违章章调度，不不违章指指挥。3、在安全全和生产产发生矛矛盾时，生生产要无无条件地地服从安安全。4、认真抓

37、抓好开工工前、生生产中、收收工后的的安全汇汇报工作作，仔细细听取现现场工作作人员的的汇报，详详细询问问安全生生产情况况，同时时做好事事故汇报报记录。凡凡发现安安全隐患患，要积积极督促促按章处处理。重重大隐患患及时向向领导和和安全部部门汇报报。5、凡在生生产过程程中发生生重大灾灾害及事事故，要要迅速掌掌握受灾灾情况，按按事故汇汇报程序序向领导导及有关关部门汇汇报，并并按照领领导指示示，调动动人力、车车辆、物物资等进进行抢救救。同时时，按规规定程序序报领导导审核和和向上级级业务部部门汇报报。6、积极深深入井下下、深入入现场，了了解生产产情况，掌掌握第一一手资料料。按时时参加召召开的各各种安全全例会

38、及及安全质质量亮点点工程建建设检查查，按领领导要求求参与有有关安全全生产事事故的分分析、追追查和处处理工作作。重大隐患及及时撤人人制度为了建立安安全生产产事故隐隐患排查查治理及及预防机机制，完完善分级级管理制制度，强强化企业业的安全全生产主主体责任任，有效效防范事事故，保保障人民民群众生生命安全全，根据据中华华人民共共和国安安全生产产法等等有关法法律、行行政法规规，制定定本制度度：一、概念：1、一般事事故隐患患是指危危险性不不大、发发现后能能够立即即整改消消除的隐隐患。2、重大事事故隐患患是指危危险性较较大、发发现后一一时难以以整改、需需要列入入治理计计划或局局部停产产治理以以及依靠靠企业自自

39、身力量量难以完完成整改改消除的的隐患。二、抢险救救灾组织织机构：总指挥：矿矿长（书书记）副总指挥：各副矿矿长，含含技术副副矿长和和矿长助助理、工工会主席席、调度度室主任任成员单位：调度室室、安监监站、技技术科、地地测科、保保卫科、医医院等有有关科室室三、救灾撤撤人程序序：1、当作业业现场发发现重大大隐患预预兆时，必必须立即即停止作作业，及及时向调调度室汇汇报，并并发出报报警或通通知，按按避灾路路线撤离离。2、调度室室接到汇汇报后，通通知程序序如下： 值班领领导 矿长（书书记）矿调度室 各各副矿长长（含技技术副矿矿长和矿矿长助理理） 有关科科室 公司调调度3、值班领领导在接接到电话话后必须须在1

40、00分钟内内到达调调度室，并并电话通通知所有有受灾害害威胁地地点的全全部人员员，撤出出人员根根据实际际情况，按按陈家家湾煤业业有限公公司矿井井重大灾灾害预防防措施及及处理计计划中中规定的的避灾路路线撤离离，或者者按工作作面避灾灾路线撤撤离。当当发生火火灾、瓦瓦斯超限限或主扇扇无计划划停风时时，应切切断作业业地点的的电源，并并佩带好好自救器器撤离。4、矿长（书书记）、技技术副矿矿长、有有关副矿矿长、有有关科室室负责人人在接到到调度通通知后必必须在110分钟钟内到达达，建立立抢险指指挥部，组组织抢险险工作。在在公司总总经理、公公司总工工程师和和矿山救救护队的的协助下下制定救救灾计划划。5、调度室室

41、负责保保持与相相关领导导、部门门和人员员联系，对对救灾发发挥其指指挥协调调职能，并并做好记记录；安安监站负负责查清清撤退上上井人员员以及没没有上井井人员名名单并汇汇报救灾灾指挥部部；运输输队负责责将遇险险人员及及时运送送上井；医院负负责受伤伤人员的的急救工工作，做做好伤员员转运和和住院期期间的治治疗工作作，以及及有关科科室负责责供电、物物质、保保卫、通通讯、测测量等工工作。6、将抢救救过程和和结果汇汇总报公公司调度度室。与周边相临临矿井建建立信息息沟通机机制为适应我矿矿当前面面临的安安全生产产新形势势的要求求，保证证我矿安安全生产产，防止止和减少少安全事事故的发发生，特特别是预预防周边边煤矿可

42、可能给我我矿带来来的种种种安全危危害，特特制定本本管理机机制，具具体内容容如下：一、组织机机构：组长：技术术副矿长长副组长：调调度主任任、技术术科长、地地测科长长、安监监站长成员：各业业务科室室相关负负责人和和各采掘掘队组以以及辅助助队组相相关负责责人二、管理细细则：1、每年年年初由矿矿技术科科、地测测科和相相关单位位要根据据我矿地地质变化化情况和和地质测测量相关关资料及及生产组组织资料料，编出出我矿周周边煤矿矿安全生生产相关关情况和和存在的的安全隐隐患情况况，并由由相关领领导或部部门签字字盖章认认可后汇汇总报到到调度室室。2、要求地地测部门门每季度度必须以以书面形形式向调调度室汇汇报周边边煤

43、矿安安全隐患患情况，并并把周边边煤矿相相关负责责人的有有效电话话号码和和个人情情况及其其上级管管理部门门的相关关信息汇汇总报到到调度室室，有变变更情况况的要及及时变更更。我矿矿的负责责人和相相关科室室有效电电话号码码由地测测部门向向相邻各各煤矿提提供。3、调度室室要组织织相关业业务科室室和队组组分析研研究周边边煤矿对对我矿的的威胁程程度，对对重大隐隐患要特特别注意意和关注注，及时时与相邻邻各煤矿矿及其上上级负责责部门取取得联系系，并派派技术人人员去各各相邻煤煤矿井下下现场查查看；要要求各采采掘队组组和井下下辅助队队组在各各采区作作业点施施工时，由由跟班队队干具体体负责安安排了解解掌握周周边煤矿

44、矿安全生生产变化化情况，发发现有安安全隐患患预兆时时，要及及时向调调度室和和相关部部门汇报报，调度度室接到到汇报后后立即通通知技术术副矿长长、地测测科科长长、值班班矿领导导和调度度主任，由由地测科科牵头及及时与相相邻煤矿矿及其上上级负责责部门取取得联系系，请有有关领导导并派技技术人员员去相邻邻煤矿井井下现场场查看，督督促和监监督煤矿矿采取有有效措施施处理。我我矿对分分析研究究到和发发现到的的重大隐隐患都要要采取有有效措施施和启动动事故应应急预案案，通过过矿领导导和相关关部门审审核批准准后严格格执行，坚坚决以“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的管理理理念进进行控制制。4、特别要要求井下下各

45、采掘掘队组及及相关生生产辅助助队组要要根据地地测、生生产、调调度等相相关部门门的周边边煤矿分分析报告告情况，制制定出各各作业点点同周边边相邻煤煤矿安全全隐患应应急预案案和各类类灾害人人员撤退退路线图图并报矿矿调度室室。5、当相邻邻煤矿与与我矿邻邻近采区区有水灾灾、火灾灾、煤尘尘和瓦斯斯爆炸、顶顶板大面面积跨落落重大隐隐患预兆兆以及有有特大事事故时，相相邻的煤煤矿有义义务和必必要主动动向我矿矿调度室室如实汇汇报发生生事故的的时间、地地点和性性质。我我矿接到到汇报后后，立即即启动针针对性的的应急预预案，迅迅速采取取预防措措施，防防止事故故蔓延到到我矿，并并派相关关负责人人到该煤煤矿查看看情况，掌掌

46、握现场场情况。调度员交接接班制度度为了加强调调度管理理，避免免交接班班出现漏漏洞，造造成接班班人员接接班后对对生产状状态和上上个班遗遗留问题题不知道道或不清清楚，对对工作造造成不良良影响。为为避免这这种情况况，特制制定如下下制度：1、接班人人员要提提前100分钟到到位。接接班后，先先询问和和听取交交班调度度员口述述当班发发生过的的问题和和遗留问问题，并并认真查查看交接接班记录录和事故故记录。2、交班人人员要把把当班发发生过的的问题记记录清，把把遗留问问题写到到交接班班本上，并并把记录录的问题题和交接接班本上上的问题题认真给给接班人人员交代代清楚。3、交接班班人员要要在交接接班本上上签名。4、接

47、班后后要全盘盘了解各各环节的的安全生生产情况况，做到到心中有有数，对对上个班班遗留问问题要跟跟踪落实实，做好好记录。若出现交班班人员遗遗漏本班班问题没没有交代代给下个个班或接接班人员员没有查查看交接接班记录录或没有有领会交交班人员员所交代代的问题题造成失失误的，视视情节严严重程度度，罚责责任人1100元元和2000元。“三个调度度”管理制制度为了认真贯贯彻执行行联盛能能源投资资有限公公司调调度管理理考核办办法切切实将“三个调调度”管理（超超前调度度、重点点调度、变变化调度度）涵盖盖全矿各各项安全全生产管管理范畴畴，进一一步形成成高度集集中的调调度管理理、指挥挥、控制制为中心心的生产产指挥体体系

48、，确确保全矿矿各项工工作更加加标准、规规范、有有序地进进行，特特制定本本制度。一、组织机机构：成立调度管管理考核核领导小小组组长：生产产副矿长长副组长：调调度主任任、技术术科长、地地测科长长、安监监站长、质质标办主主任、机机电科长长、通风风科长成员：各生生产、辅辅助队组组及生产产业务科科室相关关人员二、“三个个调度”的范围围及分类类：“三个调度度”的范围围及分类类即：调调度室质质量标准准化标准准按以以下分类类分别纳纳入“三个调调度”管理；各项工工程或计计划在施施工前列列为“超前调调度”管理，施施工进行行时间段段列入“重点工工程”管理，施施工过程程中发生生的各类类事故、条条件变化化等列入入“变化

49、调调度”。（一）、超超前调度度1、内容：（1）、技技术、文文字资料料的前期期准备工工作；与与厂家、相相关政府府部门和和相关单单位、投投资公司司相关部部门的沟沟通和相相关问题题的落实实；项目目资金落落实、大大型设备备、装备备到货情情况和其其它需要要超前管管理项目目等内容容；（2）、超超前会议议运行情情况；（3）、掘掘进队组组要建立立掘进超超前探测测台账，由由队组安安排专人人进行跟跟踪落实实；（4）、地地测部门门通过超超前探测测所揭露露的地质质变化情情况；（5）、根根据相邻邻采掘工工作面地地质条件件或现有有地质资资料预测测到的可可能发生生的地质质条件变变化；（6）、生生产方面面有计划划断电、切切换

50、风机机及较大大的停产产检修项项目；（7）、机机电设备备有计划划断电试试验；（8）、各各类巷道道有计划划开口、到到位、贯贯通；（9）、其其它有计计划工作作或超前前项目。2、管理要要求：（1）、每每月5日日前要组组织本队队组、科科室生产产业务月月度大超超前会议议，详细细分析预预测当月月大超前前管理项项目，由由队组安安排专人人进行跟跟踪落实实，并有有详细的的会议记记录和超超前项目目调度记记录，现现执行的的大超前前管理的的相关部部门继续续按相关关规定执执行；（2）、各各掘进队队组要根根据超前前探测进进度对掘掘进工作作面有效效距离进进行控制制；（3）、各各职能科科室、队队组有计计划的超超前管理理项目要要

51、安排专专人提前前向矿调调度室汇汇报（每每月200日前以以书面形形式，用用A4纸纸），在在填写报报表时，要要写清当当月超前前管理项项目名称称、项目目完成情情况、采采取的措措施、未未完成项项目及原原因、下下月超前前管理项项目及采采取的措措施，绘绘制出项项目施工工网络图图，并对对超前管管理项目目运行情情况进行行详细跟跟踪落实实，原来来执行超超前管理理汇报制制度采掘掘队及科科室和没没有执行行的科室室统一按按本表格格执行（详详情见附附表1）。（二）、重重点调度度1、内容：（1）综采采工作面面安装、回回收；（2）综采采工作面面初采（采采煤进度度、顶煤煤跨落、直直接顶与与老顶跨跨落、顶顶板水等等情况）；（3

52、）综采采工作面面收尾（距距停采线线进度、上上网、打打柱）；（4）重大大隐患跟跟踪落实实；（5）大型型设备技技术改造造与安装装工程；（6）主要要大巷开开拓延伸伸或修复复工程；（7）雨季季“三防”和冬季季防寒防防冻；（8）特殊殊时期专专项调度度；（9）其它它临时安安排的重重点工程程。2、管理要要求：各各队组、科科室当日日值班人人员对逐逐日重点点调度项项目要详详细落实实掌握当当日施工工进度、累累计施工工进度、剩剩余工作作量、施施工中遇遇到的问问题、采采取的相相应管理理措施等等内容，队队组、科科室每周周五177时前以以书面形形式报矿矿调度室室（调度度台）（详详情见附附表2），并并进行登登记，矿矿调度人

53、人员要认认真落实实，做好好记录。（三）、变变化调度度1、内容：（1）矿井井主提升升、主运运输、主主排水、通通风、辅辅助运输输等系统统事故；（2）瓦斯斯超限（排排放）、矿矿井大面面积停电电、主扇扇局扇无无计划停停风等重重大非伤伤亡事故故；（3）采掘掘工作面面发生的的较大机机电事故故；（4）通风风系统临临时性调调整或贯贯通工程程；（5）地面面储、装装运及洗洗选系统统的各类类事故；（6）瓦斯斯、煤尘尘、水、火火、顶板板等突发发性事故故及人身身伤亡事事故；（7）极端端天气变变化情况况；（8）周边边相邻煤煤矿越界界贯通及及其它异异常情况况；（9）其它它异常变变化情况况。2、管理要要求：（1）、逐逐日变化

54、化调度，各各队组要要在“三个调调度”台账中中填写清清楚每日日每班变变化项目目进展情情况，职职能科室室要填写写清楚每每日变化化项目进进展情况况。生产产过程中中，进入入有计划划的生产产变化时时段或生生产变化化工作段段时，每每班或每每日要向向矿调度度室汇报报（电话话汇报），并并说明采采取了什什么措施施，直到到变化时时段结束束，调度度室要有有详细记记录，遇遇有生产产中变化化情况时时，要及及时向矿矿调度室室、相关关业务科科室、相相关人员员进行汇汇报，并并有汇报报记录；（2）、现现正在执执行的次次日变化化汇报和和一周变变化汇报报相关业业务科室室和队组组继续按按规定执执行；（3）、对对未预测测到但实实际发生

55、生的变化化情况各各队组、科科室要及及时向矿矿调度室室汇报，队队组、科科室、调调度室并并按照相相关规程程规定措措施进行行相应通通知和处处理，未未制定相相应的安安全技术术措施不不得施工工。三、职责1、矿调度度室全面面负责矿矿属各有有关单位位、部门门“超前调调度、重重大工程程调度、变变化调度度”等管理理信息的的收集、反反馈和跟跟踪落实实，并在在每日的的矿调度度会议上上通报。2、生产、机机电、通通风、地地质、运运输、自自动化、运运销等负负责本单单位重点点工程、条条件变化化、超前前管理信信息的收收集、记记录、汇汇报和跟跟踪落实实，并及及时将情情况反馈馈至矿调调度室。3、调度室室负责根根据实证证每月进进行

56、考核核。4、劳资、财财务科负负责按调调度室提提供的奖奖罚条款款数额落落实奖罚罚。四、实施范范围矿调度室实实施“三项调调度”管理范范围：1、各生产产业务科科室；2、各采掘掘队组及及其他相相关单位位。五、调度运运行管理理办法1、调度室室要按照照集团公公司调度度要求，完完成“三个调调度”管理中中规定的的各项任任务。2、各队组组、科室室要根据据矿调度度“三个调调度”管理要要求，建建立本单单位的“三个调调度”运行管管理办法法，形成成以调度度为中心心，各职职能科室室、队组组参与、配配合的立立体化调调度管理理体系，打打造各部部门形成成合力的的“三个调调度”联锁管管理机制制。3、各队组组、科室室必须建建立“三

57、个调调度”台账，逐逐日重点点调度和和变化调调度由各各队组当当日值班班人员负负责跟踪踪落实和和汇报，一一周重点点调度和和超前调调度各单单位配备备专人负负责统计计汇报，各各专题台台账各单单位要认认真填写写，详细细记录，及及时汇报报，准确确无误。4、各单位位要注重重基础资资料的收收集，图图纸资料料、相关关措施、规规程有变变化时要要及时更更正并向向矿调度度室汇报报，便于于进行生生产调度度管理。5、业务科科室要准准确掌握握本专业业重点工工程、生生产变化化、超前前管理等等信息，建建立专业业信息反反馈机制制。6、对每天天调度会会通报的的生产变变化情况况进行认认真排查查，跟踪踪落实，重重点变化化项目必必须深入

58、入现场检检查指导导工作。7、各单位位要落实实专人负负责“三项调调度”管理其其他项目目实施情情况进行行考核，真真正使各各项施工工项目实实现网络络化调度度、闭合合管理。六、考核及及处罚1、科队调调度管理理检查、考考核主要要包括“三个调调度”管理和和其他项项目管理理两部分分内容。2、调度管管理每季季度进行行专项检检查，由由调度室室组织相相关人进进行检查查，对照照本考核核办法逐逐项检查查，根据据季度考考核结果果对其下下发三定定通知单单进行改改正和完完善，对对正规循循环作业业过程中中出现的的问题根根据相关关规定进进行奖罚罚。对违违反本规规定、发发生重伤伤、死亡亡事故及及由于不不汇报或或汇报不不及时，出出

59、现重大大安全隐隐患、延延误抢救救时间造造成人员员伤亡或或重大经经济损失失的单位位，都将将按照矿矿年初制制定的调调度安全全奖惩条条例等规规定进行行处罚。矿领导值班班制度一、格式编编辑为了进一步步强化领领导值班班纪律，加加强领导导值班的的责任心心，确保保全矿安安全生产产，特制制定本项项管理制制度。二、工作要要求及考考核办法法（一）、矿矿领导值值班规定定1、值班人人员实行行24小小时不间间断值班班，七日日为一循循环，值值班时间间为早77:500到次日日早8:00时时。2、值班人人员下井井、吃饭饭实行组组内交替替制，吃吃饭时间间不得超超过半小小时；下下井检查查要分组组，井上上不得缺缺人，否否则按脱脱岗

60、处理理，每人人次罚款款1000元。3、值班组组要定出出一名组组长，安安排当日日有一人人必须在在调度台台值班，否否则罚组组长1000元，值值班领导导2000元，座座台人员员脱岗一一次罚1100元元。4、值班期期间凡出出现安全全生产方方面的重重大问题题，值班班领导必必须有人人亲临现现场组织织指挥处处理，确确保安全全生产的的正常进进行。5、值班人人员一般般情况不不得离开开矿区，因因故离开开矿区或或办公室室时，必必须向调调度室讲讲清自己己所在位位置及联联系方式式，以便便及时联联系，发发现私自自离矿者者罚款1100元元。6、值班人人员根据据安排进进行值班班，不得得替代，特特殊情况况向调度度室说明明，否则