赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-宋宇思

1、主题赤峰锦绣大大地发展展战略及及管理模模式咨询询项目时间5/11 8：330地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人人受访人宋宇思赤峰锦绣大大地总工程师吕一鸣吕一鸣访谈主要内内容个人概况做过房地产产咨询对本次咨询询项目比比较重视视北京建工所所-咨询询（建筑筑顾问）-魏格斯斯-首创创阳光-海淀-赤峰谭、梁、赵赵为于定定的三核核心，但但缺总工工，因此此调送在工程上受受照管理理，但感感觉管理理线过长长，现在在是靠与与赵的个个人关系系协调，还还可以高层概况谭宗毕业后后作装修修-海淀淀科技园园工程部部经理-销售部部总经理理-赤峰峰梁在建设部部某公司司做到财财务经理理-3年年前来到到海淀科科技园-谭

2、宗副副总赵在金帝设设计总监监-盛世世翌豪-海淀科科技园-赤峰团队精神好好，合作作精神强强公司概况比较团结行业概况房地产业比比较粗糙糙要力求避免免出原则则性问题题目前处于更更新换代代，大部部分从业业者属于于二次就就业20%属于于第一次次购宅，大大部分人人属于更更新住宅宅，赤峰峰可能更更高90年代初初大部分分人还是是处于解解决住的的问题，建建筑比较较粗糙97年后户户型处于于精细化化发展，比比如北京京各住宅宅差距越越来越小小，但只只要有好好住宅，还还是会有有消费群群体工程部目前大家合合作不错错，互相相提醒避避免出原原则性问问题能按时完成成预定计计划对是否应该该设材料料部有疑疑问：甲甲法需要要参与的的

3、材料比比较少开始工程部部招人不不顺：要要求本科科毕业，应应聘者少少许：资历深深，年龄龄最大其他两人（杨杨雪松）：开始应应聘的是是资料员员，但感感觉头脑脑敏捷刘建军：在在多家公公司有股股份，为为了事业业上有更更好的发发展；先先是到战战略发展展部管报报批，三三个月后后到工程程部，很很快要替替工程部部经理工程部与成成本部关关系与成本部配配合最多多：对其其很不满满意，认认为没有有完成预预定计划划，最多多耽误一一个月时时间现阶段两部部门配合合尚可，原原因：成本部经理理意识尚尚可：能能够兼顾顾到工程程的需要要，不是是一味强强调成本本控制两个赤峰员员工，还还有一个个是从金金帝挖来来的能够基本保保证工程程进度

4、最大缺陷是是没有完完成公司司定的目目标（主主要是赵赵既管工工程也管管成本，自自己耽误误自己）成本部参与与过深：对工程程部不利利；但宋宋对其表表示理解解，认为为公司完完全信任任是不可可能的赤峰概况经济环境比比较落后后户型和硬件件比较差差当有好户型型出现时时，会比比较受关关注制度问题程序定得过过细：谭谭想一步步到位；宋认为为有些事事不能一一步到位位，而且且公司处处于起步步阶段；经常与与谭争论论，最终终可能会会保留意意见工程一直没没有耽误误时间综合管理部部开始服务意意识不强强综合部职工工：朱士士昆是梁梁总的亲亲戚，另另一人也也是梁总总介绍的的李很难管财务部刘海燕是是是谭总带带来的刘士秀原是是盛事翌翌

5、豪，是是梁总介介绍的其他两人是是本地招招聘的战略部杨要的人综综合素质质太高目前员工接接受东西西较快最大缺陷：计划督督办（成成本部）营销部问题最大一直没找到到合适的的营销部部经理员工不少但但工作能能力偏弱弱对于销售策策划和市市场推广广没有经经验谭是总经理理不可能能面面俱俱到：因因此会出出问题穆丹是梁总总介绍的的：是做做市场推推广，但但经验很很有限（赵赵要看，宋宋认为进进来不容容易，出出去要更更不容易易，看错错人是领领导的失失误，进进来后就就要给他他机会），目目前负责责市场推推广联系系郝园园：谭谭总带来来的，原原先是其其秘书；现在负负责公共共关系管管理该两人能完完成的高高附加值值的东西西不多认为北

6、京过过来的人人应该都都能完成成高附加加值的工工作，否否则与赤赤峰员工工会出现现问题人力资源实行密薪制制，薪酬酬体系只只有梁和和谭知道道对其有意见见，认为为应该让让高层都都知道薪薪酬体系系曹与谭总的的人力资资源意识识差距巨巨大认为大部分分企业不不会让人人力资源源部真正正管人力力资源：一是人人力资源源部没有有掌握工工具；二二是其经经验不足足；应此此还只能能靠领导导层的模模糊认识识来选人人人力资源储储备现在在基本为为零未来发展可可能会遇遇到的问问题认为在赤峰峰不大会会遇到问问题：只只要不出出现大问问题，领领先会保保持相当当长时间间，主要要又是体体现在产产品设计计和对产产品体系系的理解解最担心的是是与政府府关系问问题二是开发节节奏问题题：对市市场的占占有率宋坚决反对对对其他他城市的的开发，开开始认为为至少要要一年以以上（两两期完成成），公公司基本本都完成成过一个个完全项项目和高高管磨合合欧在考考虑，但但