项目开发程序

1、项目开发程序项目开发流程第二节 项目目开发原原则与目目标一、项目目开发原原则以客户服服务为中中心，积积极开发发和培育育优质客客户和优优质项目目，规范范标准，明确责责任，动动态管理理，跟踪踪服务。二、项目目开发目目标建立能够够保证充充足的优优质项目目来源的的运行机机制提高储备备项目质质量，防防止优质质项目流流失建立长期期稳定客客户群基基础上，努力提提高市场场占有率率调整和完完善开发发银行资资产结构构从源头上上防范和和化解贷贷款风险险第三节 项目目的开发发管理一、项目目的开发发业务发展展局根据据国家的的相关政政策，确确定项目目开发储储备总量量目标和和行业、地区结结构控制制目标，提出年年度的我我行项

2、目目开发指指导意见见，各项项目开发发单位根根据指导导意见进进行项目目培育工工作。业务发展展局负责责项目储储备库及及技术援援助贷款款的管理理，并归归口管理理项目开开发评审审工作组组。二、推荐荐入库各项目开开发单位位项目根根据开发发工作进进展情况况，确定项项目是否否开发、推荐入入库。对于确确定开发发、符合合入库条条件的项项目，提提出推荐荐入库意意见，报报送业务务发展局局。要点：（一）经经业务发发展局核核查符合合入库条条件的项项目登录录入库；（二）行行长专题题开发项项目直接接入库；（三）优优质项目目直接入入库。注：对于于外汇固固定资产产贷款项项目，各各开发部部门应进进行初审审，评审审局和分分行应将将

3、初审通通过的项项目送国国际金融融局审查查。对于于国际金金融局开开发的项项目，国国际金融融局在项项目进行行审查时时应征求求评审局局的意见见。三、评审审项目提提取各评审部部门（含含分行、企业局局、评审审局及国国际金融融局等）从近期期项目开开发储备备库项目目中提取取项目，提出评评审计划划建议，评审管管理局下下达评审审计划或或评审通通知单。第四节 项目目开发评评审工作作组 项目开开发评审审工作组组是国家家开发银银行进行行项目开开发、信信用评审审、贷款款评审、合同谈谈判和第第一笔贷贷款发放放等工作作的组织织机构。工作组组原则上上按客户户组建，视不同同项目的的需要调调整或充充实相应应人员。一、工作作组人员

4、员组成原则上工工作组应应由以下下人员组组成：组组长（必必要时可可设副组组长）、客户业业务人员员、评审审业务人人员、风风险控制制人员、其他工工作人员员等。需要聘请请财务顾顾问时，应同时时提出人人选建议议，需要要外聘“三师”的工作作组，可可以在工工作组开开展工作作前或工工作进程程中提出出人选名名单。二、工作作流程（一）提提出组建建建议各分行、企业局局、评审审局、国国际金融融局和投投资业务务局应根根据客户户和项目目的需求求及时提提出工作作组组建建方案的的建议，主送业业务发展展局、抄抄送信用用管理局局、评审审管理局局和其他他相关单单位：1、新开开发项目目的工作作组组建建方案应应作为项项目推荐荐意见的的必备附附件。2、重大大项目应应在项目目筹划阶阶段提出出工作组组组建方方案，进进行重点点开发，组建单单位在推推荐该项项目入库库时，可可以根据据工作需需要提出出工作组组调整意意见。（二）组组织协调调及报批批总行业务务发展局局及时将将有关单单位推荐荐的未入入库项目目登录储储备库，同时与与有关部部门协调调有关工工作组计计划、目目标和人人员组成成，提出出初步组组建方案案转发有有关部门门征求意意见。业业务发展展局根据据与相关关单位的的协商结结果，起起草关关于组建建第批项目目开发评评审工作作组的建建议，报主管管行领导导审核。（三）发发文人事局根根据干部部管理有有关规定定，负责责审查联联合工作作组