设备点检定修管理制度

1、设备点检定修管理制度第一章 总则第一条 为有效的对设备进行管理，防止设备“过修”和“失修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，引入和推行新的设备管理模式,以达到科学地进行检修需求决策，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备可用性，保证设备的安全、可靠和经济运行，依据神东电力公司点检定修管理规定，特制定本制度。第二条 本本制度主要要适用于于店塔发发电公司司的设备备点检及及定修管管理。第三条 点点检定修修管理工工作内容容点检定修管管理工作作包括:点检管管理、定定修管理理、标准准化管理理、安全

2、全的全过过程管理理、设备备的维护护保养管管理、设设备的备备品和费费用管理理、定修修项目与与设备劣劣化倾向向管理。(一) 点点检管理理包括:点检标标准的编编制、点点检计划划的编制制和实施施(含运运行日常常点检、定定期点检检、精密密点检和和技术监监督)、点点检实绩绩的记录录和分析析、点检检工作台台账的建建立;（二） 定定修管理理包括:定修计计划的编编制和执执行、定定修的实实绩记录录和分析析、定修修项目的的质量监监控管理理;（三） 标标准化管管理包括括:检修修技术标标准、点点检标准准、检修修作业标标准、设设备维护护保养标标准以及及与上述述标准相相配套的的管理标标准的制制定和贯贯彻执行行;（四） 安安

3、全的全全过程管管理工作作包括:危险源源辨识及及其风险险评估、相相应管理理措施的的制定和和执行、各各项安全全规程和和规范的的贯彻落落实、重重要安全全措施的的“三方确确认”，以及及事故发发生后的的分析、总总结和预预防措施施的制定定及“四不放放过”原则的的落实;（五） 设设备维护护保养管管理的工工作包括括:设备备缺陷管管理、设设备润滑滑(给油油脂)管管理、设设备定期期试验和和维护、设设备“四保持持”;（六）设备备的备品品和费用用管理包包括:维维护及检检修费用用的管理理和控制制、工程程合同和和预决算算管理、物物资和备备品配件件管理;（七） 定定修项目目及设备备劣化倾倾向管理理包括：定修项项目的过过程控

4、制制，设备备的劣化化倾向管管理是跟跟踪设备备的劣化化趋势、评评估设备备状态，是是实施设设备状态态检修的的前期或或基础工工作。第四条 发发电企业业点检定定修管理理体制，按按照点检检、运行行、检修修维护三三方管理理原则建建立,实实行全员员设备预预防维修修体系。点点检定修修制明确确了专业业点检、运运行、检检修维护护三方均均要树立立各自对对设备的的责任和和管理要要求，确确定了设设备管理理的全员员参与原原则。第五条 点点检定修修管理按按照以点点检为核核心的原原则开展展工作。 点检检定修管管理应突突出点检检人员的的责任主主体地位位，在点点检、运运行、检检修三方方中，点点检处于于核心地地位，必必须以点点检为

5、核核心开展展点检定定修工作作。第六条 设设备点检检定修管管理应突突出“五层防防护体系系” 的共共同作用用原则。合合理安排排点检管管理的五五层防线线，既体体现点检检人员为为核心的的精神，又又充分发发挥与点点检管理理有关的的运行巡巡检、技技术监督督、定期期试验等等工作的的作用。作作到五层层防护线线各有重重点，不不发生重重复点检检，设备备数据信信息流畅畅通，分分工和职职责明确确，达到到点检工工作优化化的目的的。第七条 设设备点检检定修管管理应突突出各专专业、各各相关部部门之间间协调统统一，实实行“工序服服从”原则（见见附件11术语定定义）。第二章 组组织与职职责第十一条 生产技技术部是是本制度度的职

6、能能管理部部门，设设备维护护部、运运行部为为本制度度的执行行主体。第十二条 生产分分管领导导（或总总工程师师）职责责（一）负责责本制度度的审批批工作；（二）根据据本制度度执行中中的意见见和建议议，督促促本单位位生产技技术部及及时修订订和完善善本制度度。第十三条 生产技技术部职职责（一）生产产技术部部负责人人职责1依据神神东电力力公司点点检定修修管理规规定及及制度修修订审批批意见，对对本制度度进行修修订和完完善；2对点检检定修具具体业务务工作进进行监督督、检查查、指导导；3负责对对点检员员进行本本制度及及其点检检定修业业务的培培训工作作；4组织制制定、审审核检检修技术术标准、点点检标准准、设设备

7、维护护保养标标准、点点检定修修管理制制度等等制度、标标准,报报本单位位分管领领导审批批，确保保版本的的有效性性；5组织本本部门专专业主管管，参与与设备状状态诊断断、及设设备劣化化趋势分分析等工工作；6收集本本单位在在点检定定修管理理过程中中的意见见和建议议，报本单单位分管管领导；7组织本本部门专专业主管管参与检检修及技技改计划划的编制制与审核核工作； 8组织填填写本制制度执行行情况意意见反馈馈单，报报公司生生产部设设备主管管。第十三条 设备维维护部职职责（一）设备备维护部部负责人人1担任本本制度执执行人，负负责本单单位点检检定修工工作；组组织点检检人员全全面开展展点检定定修具体体业务和和设备维

8、维护； 2组织制制订检检修作业业标准、参参与制定定点检检标准、设设备维护护保养标标准，并并全面贯贯彻执行行；3.负责组组织点检检人员对对本制度度及其点点检定修修业务的的培训工工作；4收集本本部门在在点检定定修管理理过程中中的意见见和建议议，报本本生产技技术部。（二）设备备维护部部专业主主管1全面负负责和协协调本专专业的设设备点检检、定修修管理的的各项工工作；2审核本本专业设设备点检检定修各各项技术术标准、作作业标准准和管理理标准、设设备检修修计划及及科技、技技改、反反措计划划，并组组织实施施；3审核本本专业设设备检修修作业文文件包、试试验标准准、备品品配件定定额、检检修工时时定额、检检修台帐帐

9、及技术术档案；4深入现现场，掌掌握设备备缺陷情情况，组组织、参参加并督督促点检检员及班班组做好好重大设设备缺陷陷消缺工工作。督督促点检检员做好好设备异异常情况况分析，采采取相应应防范措措施。负负责做好好本专业业设备的的“四保持持”工作；5负责本本专业安安全管理理工作，加加强安全全教育，落落实安全全组织措措施和安安全的全全过程管管理工作作，组织织本专业业障碍以以下事故故的分析析；6贯彻执执行本企企业质量量管理手手册，负负责本专专业设备备质量监监督、质质量验收收工作；7根据电电力行业业标准发发电企业业设备检检修导则则，做做好设备备检修的的全过程程管理工工作；8负责做做好本专专业点检检定修的的各项管

10、管理工作作。开展展设备状状态监测测；9负责本本专业设设备检修修费用预预算和成成本管理理、备品品配件管管理、工工时定额额管理；10参加加本专业业技改工工程的设设计审查查、技术术谈判和和竣工验验收；11按“工序服服从”原则负负责本专专业与其其他专业业的协调调工作；12负责责本专业业职工的的技术培培训工作作。（三）点检检长1协助专专业主管管做好本本专业设设备的技技术管理理工作；2组织编编制本专专业设备备检修、技技改、科科技、反反措计划划，包括括费用预预算计划划；3组织编编制本专专业设备备检修文文件包。编编制、修修订设备备检修技技术标准准、检修修作业标标准、点点检标准准、设备备维护保保养标准准；4审核

11、本本专业检检修项目目及相应应的组织织措施、技技术措施施和安全全措施。编编制本专专业特殊殊、重大大检修项项目的技技术方案案；5贯彻GGB/TT 1990000系列质质量管理理体系标标准和本本企业质质量管理理手册，做做好质量量监督和和质量验验收工作作；6组织编编制本专专业备品品配件定定额，并并提出相相应技术术条件；7掌握本本专业设设备缺陷陷、设备备危险点点和薄弱弱点，提提出消除除缺陷的的技术措措施；8参加职职责范围围内的事事故分析析，提出出反事故故技术措措施；9编写本本专业设设备的状状态分析析。做好好精密点点检、劣劣化倾向向管理以以及设备备诊断的的各项试试验、检检测工作作；10组织织提出本本专业设

12、设备异动动申请。编编制重大大设备异异动方案案，负责责图纸的的修改和和审查，并并向运行行方进行行技术交交底；11负责责建立健健全本专专业设备备技术台台帐，做做好设备备检修后后各类技技术资料料的汇总总、归档档工作，审审核并上上报各类类技术报报表。组组织设备备技术资资料的收收集、完完善和管管理；12参加加本专业业设备新新建、扩扩建、改改建工程程技术设设计审查查、技术术谈判和和竣工验验收。做做好新设设备投产产前的技技术管理理工作，包包括向运运行方进进行技术术交底；13具体体负责本本专业范范围内的的技术监监督工作作；14负责责本专业业的设备备缺陷统统计分析析、无渗渗漏统计计分析、设设备评级级工作；15负

13、责责本专业业点检员员的技术术培训，指指导开展展各项技技术管理理工作。（四）点检检员1在专业业主管和和点检长长的领导导下,负负责分管管设备点点检定修修的各项项工作。是是分管设设备的责责任者；2编制并并落实分分管设备备的年、季季、月、周周等各类类检修计计划；3编制、修修订分管管设备的的点检定定修标准准、检修修作业文文件包；4做好分分管设备备的专业业点检，填填写点检检工作日日志。做做好分管管设备的的检修技技术记录录和各类类管理台台帐记录录；5每天深深入现场场，掌握握分管设设备缺陷陷情况，参参加并跟跟踪督促促检修方方做好设设备缺陷陷消除工工作。对对设备异异常情况况进行分分析并采采取相应应防范措措施。做

14、做好分管管设备的的“四保持持”工作；6负责范范围内的的事故分分析，提提出反事事故技术术措施；7做好分分管设备备检修的的全过程程质量管管理。认认真执行行检修作作业文件件包、检检修技术术标准和和作业标标准或施施工方案案，做好好质量监监督和质质量验收收；8负责制制订落实实分管设设备安全全的全过过程管理理措施，做做好“三方确确认”，保证证现场作作业安全全；9编制分分管设备备备品配配件和材材料计划划，负责责备品配配件验收收，掌握握库存动动态；10负责责和参加加分管设设备的专专业点检检、精密密点检、劣劣化倾向向管理和和性能测测试工作作，进行行设备危危险点、薄薄弱点分分析；11负责责分管设设备检修修工时定定

15、额及检检修费用用计划编编制，合合理降低低检修成成本；12编写写分管设设备的异异动方案案，提出出申请并并参加实实施，负负责图纸纸的修改改。13参加加分管设设备的更更新改造造工程技技术设计计审查和和竣工验验收；14负责责分管设设备的技技术监督督工作；15负责责所辖设设备的缺缺陷统计计分析、无无渗漏统统计分析析、设备备评级工工作；16负责责分管设设备与其其他专业业点检员员的现场场协调工工作。第十四条 发电运运行部负负责人主主要职责责（一）组织织本部门门人员全全面开展展日常点点检定修修工作；（二）参与与制订点点检标准准、设设备维护护保养标标准，并并贯彻执执行；（三）收集集本部门门在执行行本制度度中的信

16、信息，并并及时反反馈。第十五条 安全全监察部部负责人人主要职职责:（一）组织织本部门门人员对对设备检检修项目目的安全全措施、安安全作业业文件审审核；（二）组织织本部门门人员对对检修过过程中的的安全监监督和安安全措施施的落实实；（三）负责责组织点点检员与与检修人人员的安安全培训训和考试试；（四）组织织本部门门人员参参加重点点检修项项目的验验收评价价，并提提出考核核意见。第三章 管管理内容容及要求求第一节 发发电设备备点检管管理第十六条 设备备点检管管理的基基本原则则（一）定点点：科学学地分析析、确定定设备容容易发生生劣化的的部位，确确定设备备的维护护点,明明确点检检部位以以及该点点的点检检项目和

17、和内容；（二）定标标准：按按照检修修技术标标准的要要求，确确定每一一个维护护检查点点参数（如如间隙、温温度、压压力、振振动、流流量、电电流、电电压等）的的正常工工作范围围；（三）定人人：按区区域、设设备、人人员素质质要求，明明确专业业点检员员；（四）定周周期：预预先确定定设备的的点检周周期，按按照分工工、点检检周期进进行日常常点检、专专业点检检和精密密点检；（五）定方方法：根根据不同同设备及及点检要要求，明明确点检检的具体体方法，如如用感官官（视、听听、触、嗅嗅、味）或或用仪器器、工具具进行；（六）定量量：采用用技术诊诊断和劣劣化倾向向管理方方法，运运用现代代化管理理手段进进行设备备劣化的的量

18、化管管理；（七）定业业务流程程：明确确点检作作业的工工作程序序，包括括点检结结果的处处理程序序；（八）定点点检要求求：做到到定点记记录、定定标处理理、定期期分析、定定项设计计、定人人改进、系系统总结结。第十七条 设备点点检管理理的分类类：按照照点检周周期和业业务范围围，可分分为日常常点检、定定期点检检、精密密点检三三类。（一）日常常点检：是设备备运行中中的巡检检，由运运行人员员和设备备维修人人员按岗岗位职责责每日对对设备进进行点检检；（二）定期期点检：或称专专业点检检，是有有专业点点检员完完成。按按点检标标准制定定的周期期和“八定”原则，主主要凭人人的感官官及简单单的点检检仪器、仪仪表，对对分

19、管的的设备进进行定期期检查；（三）精密密点检：有专业业点检员员、专业业技术人人员共同同完成，借借助精密密、先进进的诊断断仪器、仪仪表，对对照标准准、用特特殊方法法对定期期点检中中发现的的设备问问题，进进行精细细的、综综合性调调查、测测定、试试验、分分析、比比较，以以判断设设备的技技术状况况、劣化化程度，进进行劣化化趋势分分析。第十八条 设备备点检的的防护体体系，即即“五层防防护体系系”。（一）第一一层防护护线：运运行岗位位值班员员负责对对设备进进行日常常巡检，以以及时发发现设备备的异常常和故障障；（二）第二二层防护护线：点点检员按按区域设设备或者者设备类类型分工工负责设设备点检检，鼓励励提高点

20、点检员综综合素质质以创造造条件实实行跨专专业点检检；（三）第三三层防护护线：专专业点检检员，在在日常巡巡检和专专业点检检基础上上，根据据职责分分工组织织或配合合有关专专业人员员对设备备进行精精密点检检或技术术诊断；（四）第四四层防护护线：专专业点检检员，在在日常巡巡检和专专业点检检及精密密点检基基础上，根根据职责责分工负负责设备备劣化倾倾向管理理；（五）第五五层防护护线：专专业主管管或专业业点检员员，根据据职责分分工负责责定期对对设备进进行综合合性精度度检测和和性能指指标测定定，以确确定设备备的性能能和技术术经济指指标，评评价点检检结果。第十九条 点检检专业的的划分与与分工：（一）按原原有设备

21、备专业作作为点检检基层组组织的划划分依据据。一般般按锅炉炉、汽机机、电气气一次、电电气二次次、热热控、化化学、除除灰、燃燃料、脱脱硫脱硝硝等专业业划分，其其它如通通讯等专专业可根根据各企企业具体体情况确确定是否否实行点点检定修修管理；（二）每个个专业的的点检员员分工，一一般按设设备或系系统原理理相同或或相近的的原则,即一个个点检员员主要负负责原理理相同或或相近的的一类设设备,有有利于专专业化点点检；（三）技术术监督中中涉及的的检查、测测试、分分析、总总结等工工作应是是点检工工作的内内容，点点检人员员应熟悉悉和掌握握。第二十条 点检检人员的的配置和和职责：（一）一般般设专业业主管11人、点点检长

22、11人，点点检员若若干人（可根据据本单位位情况，以以负荷饱饱满和工工作量均均衡为原原则决定定点检人人员的具具体配置置）；（二）积极极培养跨跨专业的的多能化化点检人人员；（三）点检检人员的的主要职职能：专专业点检检员是分分管设备备的主人人，主要要负责设设备全寿寿命周期期管理，负负责设备备的专业业点检、技技术诊断断和劣化化倾向管管理、精精度和性性能测试试以及设设备检修修全过程程管理,制定消消缺、检检修、改改造项目目的内容容、措施施、计划划、材料料、工时时、费用用等，做做好质量量监督与与质量验验收，成成为设备备管理真真正的责责任主体体；（四）点检检员的应应知应会会要求及及任职条条件(见见附件33)。

23、第二十一条条 点检检例行工工作：（一）点检检员根据据点检标标准要求求，定期期对设备备进行专专业点检检；各班班组根据据设备划划分情况况，每天天组织全全班人员员对设备备进行日日常点检检；（二）点检检员每天天8时至至11:30在在生产现现场对设设备进行行点检，下下午对设设备点检检情况进进行分析析、填写写点检日日志和整整理内业业资料；（三）点检检员发现现设备缺缺陷及异异常及时时登陆BBFS+缺陷陷管理系系统，同同时在登登陆5分分钟内电电话通知知设备所所属班组组的班长长；重要要缺陷需需特别指指明检修修项目、处处理方式式的或一一并安排排其他部部位检查查、检修修的，在在填写缺缺陷的同同时下发发临时检检修任务

24、务书；涉涉及非设设备缺陷陷类，例例如保温温开裂、穿穿线管脱脱落、照照明等对对人身安安全、设设备安全全运行无无影响的的文明生生产类缺缺陷、异异常现象象，点检检员及时时下发整整改单，整整改期限限一般情情况自下下发时间间计时定定为三个个工作日日；（四）重要要缺陷及及检修项项目，点点检员需需跟踪监监督；涉涉及设备备需解体体判断故故障原因因及对其其零部件件进行更更换、组组装、修修配、测测量、调调整、整整定或易易发生错错装、漏漏装等关关键环节节或是需需现场验验证其工工作是否否进行的的项目，点点检员需需现场监监督；一一般缺陷陷能直观观判断其其检修质质量良否否的由班班组和运运行人员员验收，点点检员结结合次日日

25、点检复复查检修修质量情情况并提提出考核核意见；文明生生产类整整改项目目由所属属班组向向点检员员进行闭闭环，点点检员结结合次日日点检复复查整改改质量情情况并提提出考核核意见；（五）点检检员应真真正履行行好设备备主人的的职责，严严格控制制设备维维修的时时效性，随随时关注注缺陷处处理情况况，按期期检查整整改项目目、检修修维护计计划完成成情况，对对于完成成质量不不合格或或完成任任务不及及时的班班组，及及时向部部门经理理提出考考核意见见；（六）部门门下发的的各类检检修维护护计划、缺缺陷处理理、文明明生产整整改项目目无法按按期完成成的，由由所属班班组提出出延期申申请，点点检员签签署意见见，点检检长、主主管

26、审核核，部门门分管领领导或部部门经理理批准后后，点检检员备案案，班组组保留延延期申请请单。在在延期处处理期限限内未完完成的，由由点检员员及时提提出考核核建议；（七）点检检员每天天根据点点检情况况，对设设备状况况进行分分析，发发现异常常情况及及时汇报报点检长长及对应应主管，由由点检长长组织相相关技术术人员进进行现场场技术诊诊断；（八）点检检员协助助点检长长每周、每每月对所所辖设备备进行劣劣化趋势势分析，并并形成分分析报告告；（九）点检检员协助助点检长长每周、每每月对所所辖设备备的缺陷陷及无渗渗漏情况况进行统统计分析析，并形形成分析析报告；（十）点检检长负责责组织点点检对设设备进行行精密点点检和精

27、精度、性性能测试试，组织织专业人人员进行行技术诊诊断，分分析技术术监督测测试数据据，分析析劣化点点，评价价设备性性能，提提出本专专业设备备的定修修时间、定定修项目目建议；（十一）各各专业主主管每周周二组织织点检员员、点检检长对本本专业所所属A、BB类设备备进行专专业会诊诊（点检检员现场场汇报一一周来的的点检情情况及趋趋势，点点检长。主主管现场场测量、诊诊断）；（十二）部部门安全全主管牵牵头，各各专业主主管配合合，每周周二组织织各班组组长、安安全员、技技术员对对全厂设设备状况况进行全全面排查查并下发发整改单单；（十三）设设备检修修记录由由各班组组填写并并及时提提交点检检员在修修后评价价一栏签签字

28、，点点检员发发现检修修记录填填写不及及时、不不认真，及及时提出出考核意意见；点点检员及及时根据据现场检检修情况况、检修修记录及及设备异异动情况况，及时时完成设设备检修修技术台台账的录录入工作作；（十四）点点检员负负责遗留留缺陷的的防扩大大措施的的编制工工作（点点检员编编制后有有所属班班组负责责按流程程办理审审批手续续）；（十五）点点检长组组织本专专业点检检员每月月至少两两次对所所属班组组的点检检情况进进行监督督、检查查，并提提出考核核意见；（十六）点点检长组组织本专专业点检检员每月月对所属属班组的的生产管管理情况况进行检检查，并并提出考考核意见见。第二十二条条 建建立、完完善并规规范设备备点检

29、管管理记录录和分析析资料，如如：设备备点检工工作台帐帐、点检检日志、点点检月报报等。第二十三条条 点点检路线线图的编编制（一）运行行岗位应应编制每每运行班班相应的的巡检路路线图；（二）由专专业点检检人员，根根据点检检标准的的要求，按按开展点点检工作作方便、路路线最佳佳并兼顾顾工作量量的原则则编制点点检路线线图。第二十四条条 设设备的点点检应实实行A、BB角制。对对每台（件件）设备备都要明明确点检检责任人人，该责责任人即即为A角角。为了了确保每每台（件件）设备备时时有有人管，还还要明确确当设备备的A角角因故不不在时的的备用管管理人员员，该备备用管理理人员即即为设备备的B角角。点检检人员在在担任某

30、某些设备备A角的的同时，还还担任另另一些设设备的BB角。设设备的AA、B角角应互相相交流。第二十五条条 点点检人员员应利用用相应的的信息管管理系统统对所分分管设备备的点检检数据定定期分析析，重点点分析设设备的劣劣化趋势势。根据据设备重重要性可可以进行行周分析析、月分分析和季季分析等等。第二十六条条 专业点点检与运运行、检检修日常常点检的的工作界界限：（一）设备备维护部部专业点点检员按按照本岗岗位点点检标准准的要要求，对对A、BB、C类类设备进进行专业业点检、倾倾向点检检，参与与设备的的精密点点检、定定期测试试和技术术诊断工工作，组组织开展展技术监监督工作作。点检检长负责责对设备备进行精精密点检

31、检和定期期测试，组组织专业业人员进进行技术术诊断，分分析技术术监督测测试数据据，开展展设备劣劣化倾向向管理。提提出本单单位本专专业设备备的定修修时间、定定修项目目建议；（二）运行行人员负负责全厂厂设备、设设施的日日常点检检（巡检检）；（三）设备备维护部部各班组组负责对对A、BB、C类类设备进进行良否否点检，主主要负责责通过直直观判断断而不需需要借助助仪器（不不含设备备就地以以安装温温度、振振动等测测量仪表表）就能能发现振振动、温温度、压压力、流流量、电电源电压压、电流流等标准准值差异异的点检检和设备备表象就就能反映映出的异异常或故故障现象象（异音音、发热热、松动动、损伤伤、腐蚀蚀、异味味、泄漏

32、漏等）设设备的点点检。负负责A、BB、C类类设备以以外的设设备、设设施的专专业点检检，主要要包括照照明箱、检检修电源源箱、配配电柜、MMCC柜柜等设备备柜内卫卫生、文文明生产产状况及及生活水水系统、厂厂区排水水系统、水水源系统统、暖气气系统、楼楼梯、平平台、建建筑、照照明设施施等；（四）生产产技术部部专业主主管对AA、B、CC类设备备进行倾倾向点检检，参与与设备的的精密点点检、定定期测试试和技术术诊断工工作，组组织开展展技术监监督工作作。第二节 发发电设备备定修管管理第二十七条条 本本制度中中设备定定修管理理是指在在推行点点检管理理的基础础上，根根据预防防维修原原则，按按照设备备状态，确确定设

33、备备的检修修周期和和检修项项目。包包括：定定修管理理策略的的确定、定定修计划划的编制制和执行行、定修修实绩的的记录和和分析、定定修项目目的质量量监控管管理。常常规的定定修管理理仍应按按照DDL/TT8388-20003发发电企业业设备检检修导则则的规规定执行行。第二十八条条 设设备定修修管理策策略（一）发电电设备在在开展点点检定修修管理时时，可按按设备特特性和在在系统中中的重要要性，从从安全性性、经济济性、可可靠性、环环保性、检检修成本本等几方方面分析析，将系系统和设设备分成成A、BB、C三三类，并并经本单单位生产产分管负负责人批批准；1. A类类设备，是是指该设设备损坏坏后，对对人员、电电网

34、、机机组或其其它重要要设备的的安全构构成严重重威胁，以以及直接接导致环环境严重重污染后后果的设设备；2. B类类设备，是是指该设设备损坏坏或在自自身备用用设备皆皆失去作作用的情情况下，会会直接导导致机组组的可用用性、安安全性、可可靠性、经经济性降降低或导导致环境境污染后后果的设设备，以以及本身身价值昂昂贵且故故障检修修周期或或备件采采购（制制造）周周期较长长的设备备；3. C类类设备，是是指除、类类设备以以外的其其它设备备。（二）针对对A、BB、C类类设备，根根据其在在生产中中的重要要程度，采采用不同同的检修修策略，点点检定修修工作重重点应放放在A、BB类设备备上； 1. A类设备备，应采采用

35、预防防性检修修为主的的检修方方式，结结合日常常点检管管理、劣劣化倾向向管理和和状态监监测的结结果，制制定设备备的检修修周期，并并严格执执行。对对于A类设备备实行点点检优先先、检修修计划优优先、定定期维护护工作优优先、维维修资源源优先、故故障管理理优先原原则；2. B类类设备，采采用预防防性检修修和状态态检修相相结合的的检修方方式，检检修周期期应结合合日常点点检管理理、劣化化倾向管管理和状状态监测测的结果果及时调调整；3. C类类设备以以事后检检修（故故障检修修）为主主要检修修方式。第二十九条条 设设备定修修计划应应在设备备点检管管理的基基础上编编制，具具体内容容应按发发电企业业设备检检修导则则

36、的规规定。包包括：项项目、技技术措施施和方案案、工期期、费用用、工时时定额、备备品配件件等，定定修计划划应结合合点检和和发电设设备状态态诊断做做出必要要调整。第三十条 各级设设备点检检人员应应做好设设备的劣劣化倾向向管理，提提高定修修计划的的准确性性。 第三三十一条 在具具体安排排检修项项目、检检修间隔隔和检修修工期时时应考虑虑：制造造厂技术术文件规规定，已已投运的的同类型型机组的的实际经经验、机机组运行行数据分分析结果果和状态态监测提提供的诊诊断结论论、技术术监督检检查结果果、企业业成本管管理目标标等综合合因素。 第三十二条条 定定修工作作应按项项目下达达任务单单，重大大定修项项目执行行“检

37、修文文件包”。工作作任务单单的内容容包括检检修工艺艺步骤、质质量标准准、质量量监督控控制点、安安全和劳劳动保护护措施、工工时定额额、材料料和备品品配件的的消耗，以以及主要要工器具具的使用用等。已已建立检检修文件件包或检检修作业业指导书书的项目目，在工工作任务务单中可可不重复复下达有有关内容容，但需需在有关关栏目内内注明。第三十三条条 对于于定修项项目的安安全措施施、质量量标准,点检员员除应在在工作任任务单上上标明外外，还应应在实际际工作过过程中组组织“三方”或“两方”确认。 第三三十四条 在定定修工作作中，对对跨工序序、跨部部门的作作业应执执行“工序服服从”（是指指实施点点检定修修制时，以以主

38、工序序、主体体业务的的设备专专业主管管为核心心，对跨跨工序、跨跨部门的的协作作作业有协协调管理理权）原原则，及及时协调调专业之之间需要要相互配配合的工工作。第三节 点点检定修修管理主主要技术术标准第三十五条条 点检检定修管管理主要要技术标标准包括括：点检检标准、检检修技术术标准、检检修作业业标准和和设备维维护保养养标准，这这些标准准是实行行设备点点检定修修管理的的依据。第三十六条条 检修修技术标标准（一）检修修技术标标准规定定设备各各部位（部部件）的的检修管管理值和和检查、检检验方法法，是设设备技术术管理的的基础，是是编制点点检标准准、检修修作业标标准和设设备维护护保养标标准的技技术依据据；（

39、二）由生生产技术术部专业业主管编编制，检检修技术术标准应应明确设设备各部部位的检检修管理理值和检检查方法法。经本本部门负负责人审审核后报报本单位位总工程程师或分分管生产产负责人人审批并并下发执执行。第三十七条条 点检检标准（一）点检检标准，规规定设备备的点检检部位、点点检项目目、检查查内容、点点检周期期、点检检方法和和管理值值，是点点检员对对设备进进行预防防性检查查的依据据，也是是编制各各种点检检计划的的依据；（二）由生生产技术术部专业业主管组组织运行行部、设设备维护护部共同同编制，点点检标准准应明明确规定定设备的的点检部部位、点点检项目目、检查查内容、点点检周期期、点检检方法和和管理值值。经

40、本本部门负负责人审审核后报报本单位位总工程程师或生生产分管管负责人人审批并并下发执执行。（见见附件44表1 点检标标准）第三十八条条 检修修作业标标准（一）检修修作业标标准是对对设备检检修施工工的规定定，是点点检员确确定检修修工艺、工工时、费费用的基基础，是是承担检检修工作作的单位位和人员员进行作作业的依依据；（二）由设设备维护护部专业业主管编编制，并并经本部部门负责责人审核核后报本本单位总总工程师师或分管管生产负负责人审审批并下下发执行行。第三十九条条 设备备维护保保养标准准设备维护保保养标准准，规定定设备的的定期试试验、试试运、润润滑周期期，是设设备良好好润滑、安安全可靠靠运行的的保证。包

41、包括：给给油脂标标准、缺缺陷管理理标准、定定期工作作标准、设设备的“四保持持”（保持持设备的的外观整整洁、保保持设备备的结构构完整、保保持设备备的性能能和精度度、保持持设备的的自动化化程度）标标准。 （一）给给油脂标标准,规定设设备的给给油脂的的部位、给给油脂周周期、方方法、数数量和油油脂的品品种、规规格等。由由生产技技术部专专业主管管负责根根据相关关资料编编制设设备的给给油脂标标准，该该标准经经本部门门负责人人审核后后报本单单位总工工程师或或分管生生产的负负责人审审批并下下发执行行（见附附件4表表2 给油脂脂标准）； （二）缺缺陷管理理标准,按设设备缺陷陷管理制制度执执行； （三）定定期工作

42、作标准,主要规规定定期期检查试试验、定定期测试试、定期期紧固、定定期清扫扫等定期期工作的的项目、周周期、工工作标准准、工作作方法、主主要工器器具等。由由生产技技术部负负责组织织，生产产技术部部、运行行部、设设备维护护部专业业主管编编制。定定期工作作标准经经生产技技术部负负责人审审核后报报本单位位总工程程师或分分管生产产的负责责人审批批并下发发执行（见见附件44表3 定期期工作标标准）； （四）设设备的“四保持持”标准,可以溶溶入设备备的点检检标准、缺缺陷管理理标准和和检修作作业标准准。第四节 点点检定修修管理的的实施要要求第四十条 开展展点检定定修工作作的初期期，采用用以机组组定期检检修为主主

43、，设备备点检定定修管理理为辅的的检修模模式，并并逐步结结合点检检工作对对年度检检修计划划进行调调整。第四十一条条 加强检检修项目目的全过过程管理理工作，逐逐步使检检修技术术标准、检检修作业业标准、设设备维护护保养标标准符合合客观实实际。第四十二条条 检修修文件包包中的工工序卡部部分可使使用检修修技术标标准和检检修作业业标准，但但其内容容应符合合点检定定修管理理的要求求。第四十三条条 在设设备管理理职能上上实行策策划层与与检修作作业层的的分离（专专业点检检员为设设备管理理策划层层，维护护检修人人员为作作业层），确确立以点点检员为为核心，对对设备实实行全员员、全过过程管理理的设备备管理体体系，确确

44、立点检检员是设设备管理理真正的的责任主主体。第四十四条条 人参备和质收设安调程熟掌备和为点理经并安量督收第四十五条条 根据据各专业业点检工工作性质质和特点点，配备备相应的的点检工工具和点点检设备备、仪器器、仪表表等；配配备能满满足点检检定修工工作需要要的计算算机设备备及相关关管理应应用软件件。第四十六条条 设备点点检定修修管理应应充分利利用信息息化手段段，科学学地利用用离线数数据和在在线数据据进行完完整的点点检信息息统计和和分析，建建立点检检定修管管理信息息平台。第四十七条条 要建立立并完善善设备点点检定修修管理资资料和基基本业务务记录。一一般包括括：设备备管理台台帐、点点检工作作日志、点点检

45、定修修报告及及分析（包包括计划划完成情情况、可可靠性、设设备缺陷陷、文明明生产管管理、耗耗差分析析等）、检检修工时时和费用用预算及及实绩记记录、外外协工程程管理记记录、备备品备件件管理记记录、设设备改进进记录以以及质量量监控和和安全工工作的有有关记录录。 第四十八条条 教教育培训训及考核核（一）人力力资源部部应制定定点检人人员培训训标准和和培训计计划，按按照点检检人员应应知应会会要求和和实际工工作需要要进行培培训,并并建立培培训档案案。（二）各级级点检人人员应经经考试、考考核合格格后持证证上岗。（三）设备备维护部部应按“多能化化”要求，有有计划地地对专业业点检人人员进行行多岗位位或跨专专业培训

46、训，在设设备分工工中实行行、角制，并并有计划划地实行行岗位轮轮换。第四十九条条 点检检定修业业务流程程和有关关标准应应按“计划、实实施、检检查、总总结”（PDDCA）循循环工作作法进行行，做好好实绩记记录，不不断调整整、完善善和优化化。第四章 检查与与考核第五十条 生产技技术部对对本制度度的执行行情况进进行经常常性的检检查与考考核，每每半年组组织一次次综合性性的检查查和考核核。第五十一条条 对违反反本制度度的情况况，根据据店塔塔发电公公司生产产本质安安全奖惩惩管理规规定考考核。第五章 附则第五十二条条 本本制度由由生产技技术部负负责解释释。第五十三条条 本本标准自自发布之之日起施施行。附件：1

47、.点检作作业流程程；2.基本术术语定义义；3.专业点点检员应应知应会会要求及及任职条条件；4.技术标标准格式式: 表11点检检标准格格式； 表22给油油脂标准准格式；表3定期期工作标标准格式式。附件1： 点检作业流流程巡检标准巡检标准运行人员日常巡检检修班组日常点检点检员专业点检点检标准设备缺陷登陆并电话告知所属班组突发故障班组确认并安排消缺点检员确认、编制防扩大措施并列入定修计划确认消缺完成实绩记录定期分析提出改进、改善意见精密点检精密点检结果、记录分析点检编制、下达临时检修任务单，班组安排消缺点检员确认、编制防扩大措施并列入定修计划处理结果确认实绩记录结合劣化倾向管理进行分析提出改进、改善

48、意见附件2基本术语定定义一、设备点点检设备点检就就是借助助于人的的感官和和检测工工具，按按照预先先制定的的技术标标准，定定点、定定标准、定定人、定定周期、定定方法、定定量、定定作业流流程地对对设备进进行检查查的一种种设备管管理方法法。它通通过对设设备的全全面检查查和分析析来达到到对设备备进行量量化评价价的目的的。设备备点检综综合利用用运行岗岗位的日日常巡回回检查、点点检员及及其它专专业人员员的定期期点检、精精密点检检、技术术诊断和和劣化倾倾向管理理、综合合性能测测试等五五个方面面的技术术和手段段，形成成保证设设备健康康运转的的五层防防护体系系，体现现对设备备全员管管理的原原则。二、设备定定修设

49、备定修是是指在推推行设备备点检管管理的基基础上，根根据预防防检修的的原则和和设备点点检、诊诊断结果果，运用用多种行行之有效效的手段段进行科科学合理理的分析析评估，从从而确定定检修方方式、检检修内容容、检修修周期和和工期，并并严格按按计划实实施设备备检修的的一种检检修管理理方法。其其目的是是合理延延长设备备检修周周期，缩缩短检修修工期，降降低检修修成本，提提高检修修质量，并并使日常常检修和和定期检检修负荷荷达到最最均衡状状态。三、点检定定修制点检定修制制是以点点检人员员为责任任主体的的全员设设备检修修管理制制度，可可以使设设备在可可靠性、维维护性、经经济性上上达到协协调优化化管理。点点检人员员既

50、负责责设备点点检，又又负责设设备全过过程管理理，点检检、运行行、检修修三方面面之间，点点检处于于核心地地位。四、精密点点检精密点检是是指用标标准检测测仪器、仪仪表，对对设备进进行综合合性测试试、检查查，或在在设备未未解体情情况下运运用特殊殊仪器、工工具、诊诊断技术术和其它它特殊方方法测定定设备的的振动、温温度、裂裂纹、变变形、绝绝缘等状状态量，并并将测得得的数据据对照标标准和历历史记录录进行分分析、比比较、判判别，以以确定设设备的技技术状况况和劣化化程度的的一种检检测方法法。五、设备劣劣化设备劣化是是指设备备降低或或丧失了了应有的的使用功功能，是是设备工工作异常常、性能能降低、突突发故障障、设

51、备备损坏和和经济价价值降低低等状态态的总称称。六、劣化倾倾向管理理劣化倾向管管理是通通过对点点检和其其它手段段测得的的数据进进行统计计、分析析，找出出设备劣劣化趋势势和规律律，实行行预知检检修的一一种管理理方式。七、设备的的精度和和性能测测试设备的精度度和性能能测试是是指按预预先制定定的周期期和标准准对设备备进行综综合性精精度测试试和性能能指标测测试，计计算汽耗耗、热耗耗、效率率、供电电煤耗（水水耗）等等技术经经济指标标和性能能指标，分分析劣化化点，评评价设备备性能。八、三方确确认和两两方确认认三方确认，是是指在实实施点检检定修管管理中，由由于安全全措施和和质量监监控工作作的需要要，点检检方、

52、检检修方、运运行方共共同进行行现场确确认的一一种工作作方法。当当仅需点点检方、检检修方和和运行方方中的任任两方进进行现场场确认时时，称之之为“两方确确认”。九、设备的的“四保持持”设备的“四四保持”，是指指保持设设备的外外观整洁洁，保持持设备的的结构完完整，保保持设备备的性能能和精度度，保持持设备的的自动化化程度。十、工序服服从原则则工序服从原原则是指指实行点点检定修修制时，以以主工序序、主体体业务的的设备点点检长为为核心，对对跨工序序、跨部部门的协协作作业业有协作作管理权权的一种种管理原原则。十一、A、BB角制A、B角制制是点检检管理分分工责任任制的一一种补充充。对每每一台（件件）设备备，都

53、有有明确的的设备点点检责任任人，该该人即为为设备的的A角。在在此同时时又必须须明确当当该责任任人因故故不在时时的备用用管理人人员，即即为该设设备的BB角。设设备A、B角应相相互交流流。点检检人员在在担任某某些设备备A角的的同时，还还可担任任另外一一些设备备的B角。十二、多能能化多能化是指指点检人人员同时时具备对对某一设设备的多多个专业业项目进进行点检检的能力力。十三、设备备管理值值设备管理值值是指对对设备进进行量化化管理的的值，是是设备每每一部位位、零件件、项目目的量（质质量和数数量）、度度及运行行参数和和状态的的总称。它它包括：零部件件的材质质及材质质的性能能、热处处理的程程度、公公差配合合

54、、设备备的检修修周期、零零部件的的使用寿寿命、油油脂的牌牌号、设设备运行行过程中中的各种种参数和和状态的的数值等等。十四、动态态管理动态管理是是指在点点检定修修管理中中对设备备管理值值始终进进行跟踪踪、分析析、修改改、完善善的一种种管理方方法。设设备管理理值始终终处于动动态之中中，设备备每经过过一次PPDCAA（计划划、实施施、检查查、总结结）循环环之后，设设备的管管理者有有责任提提出对设设备管理理值的改改进意见见，使设设备管理理值逐步步科学、准准确、合合理，从从而达到到延长设设备的使使用寿命命、降低低设备故故障发生生率的目目的。十五、年修修模型年修模型是是发电设设备年度度检修中中各种等等级的

55、年年修循环环周期的的排列组组合。 PAGE PAGE PagePage1附件3.专业点检员员的应知知应会要要求和任任职条件件（一）专业业点检员员应知1、 热机机专业点点检员应应知：（1）熟悉悉发电生生产流程程和系统统，充分分了解分分管设备备有关运运行、维维护、检检修要领领;（2）掌握握设备点点检定修修管理的的有关知知识;（3）熟悉悉热机图图纸，并并掌握基基础的设设计知识识;（4）掌握握有关机机械、热热机、材材料、润润滑、液液压、测测量、振振动等方方面的一一般知识识;（5）掌握握金属加加工、机机械修理理、机械械零件设设计等知知识;（6）掌握握电气、热热控等相相关专业业的基础础知识;（7）掌握握并熟悉悉安全工工作规程程; 2、电气气专业点点检员应应知（1）熟悉悉发电生生产流程程和系统统，充分分了解分分管设备备有关运运行、维维护、检检修要领领;（2）掌握握设备点点检定修修管理