工程管理奖惩制度

1、工程管理理奖惩办法法为加强工工程部及及施工队队管理，防止和和减少施施工安全全事故、保障人人身和财财产安全全，做到到文明施施工，确保施工工进度与与工程质质量，降低内内耗，控控制成本本，提高高人员素素质，调调动工程程部及施施工方人人员的工工作积极极性，提提高工作作效益，结合我我公司的的实际情情况，特特制定本办法。本办法适适用于工工程部与与施工队队全体人人员本办法自自颁布之之日起正正式实施施，解释释权归陕陕西金城城钢结构构工程有有限公司司。第一章 处罚一、文明明施工、安全管管理1、施工工现场应应根据施施工条件件订立消消防制度度或消防防措施，合理配配备灭火火器材。未订立消消防措施施，罚款款3000元。

2、2、施工工现场的的进口处处应有整整齐明显显的工程程概况牌牌、管理理人员名名单及监监督电话话牌、安安全生产产牌或安安全内容容的标语语。3、进入入施工现现场人员员不戴安安全帽首首次罚款款50元元；3次次以上罚罚款1000-3300元元；高空空作业不不系安全全带罚款款300元元；系安安全带必必须扣在在牢固稳稳定的位位置，否否则罚1100元元。4、进入施施工现场场内，禁止止吸烟，防止失失火，发发现禁火火区吸烟烟的，一一次罚款款1000元，5、严禁禁酒后上上班，施施工队人人员，酒酒后上班班的发现现一次罚罚款10000-30000元，违者责责令停工工；工程程部人员员，酒后后上班的的发现一一次罚款款2000

3、-5000元。6、对施施工现场场关键岗岗位,特特殊工种种如电工工、焊工工、建造师师建造造员、项目经经理、主主要技术术负责人人、技术术员、施施工员、质检员员、安全全员、材材料员必必须实行行持证上上岗，并并备案登登记。否否则，罚罚款5000元-10000元元。7、用电电器插入入插座时时，必须须连接插插头，不不可用线线头直接接插入插插座，实实内外裸裸露线头头必须包包扎，临临时电源源线必须须用双芯芯电缆，违者除除整改外外，一次次罚款550元。8、电工工在施工工中不按按操作规规程操作作，给予予罚款2200元元； 99、工人之之间产生生矛盾，由施工工队解决决，工地地严禁打打架、吵吵架，违违者一次次罚款55

4、00-30000元，违违反两次次者开除除工地。10、施施工队任任何人员员若不服服从工程程管理人人员管理理和指挥挥的，一次罚罚款500元元；11、现现场施工工人员须须做好每每天现场场清洁工工作，材材料堆放放有序，主材、工具、临时垃垃圾堆放放于指定定地方。对脏乱乱差的工工地，每每次做5500元罚罚款处理理。12、工工程部在在一个月月内所做做的任何何工程，不能发发生安全全事故，否则，扣发工工程部当当月奖金金及补贴贴；情节节严重的的直至追追究刑事责任任。13、由由于施工工队不按按规定施施工，人人员操作作不当造成成安全事事故的，责任由由施工队队承担，同时事事故情况况给予3000-100000元处罚罚.1

5、4、根根据不同同施工阶阶段和周周围环境境及季节节、气候候的变化化，在施施工现场场采取相相应的安安全措施施，若未未采取或或措施不不到位，一次罚罚款5000-3000元。15、施施工现场场发生生生产、安安装等安安全事故故后，应应及时向向工程部部和总公公司报告告，不得得隐瞒和和私自处处理事故故。否则则，罚款款30000元。16、严严禁个人人同客户户或监理理方发生生争吵或或其他过过激行为为，违者者罚款5500-10000元。17、严严禁私接接工程，违者罚罚款3000-100000元元。18、任任何人不不得向施施工队索索要或接接受回扣扣、礼金金、有价价证券、贵重物物品、好好处费、感谢费费或报销销个人票票

6、据，一一经发现现，除勒勒令退还还全部钱钱财外，还将给给予全公公司同通通报批评评，并给给予10000-20000元罚款。19、项项目管理理人员要要及时对对施工现现场存在在的各类类安全问问题进行行记录，较详细细地描述述当天的的施工安安全状况况以及督督促、监监督整改改封闭的的情况。若未如如实、详详细的填填写施工工安全检检查记录录的，给给予200元罚款。二、施工工进度及及工程质质量管理理1、在施施工合同同签订后后中，工程程部应拟拟定施工工总进度度计划，并分解解成为月月、周施施工进度度计划，提交总公司，审审核，批批准后，工程部部留存一一份，下下发给施施工队一一份。若工程程部于开开工前还还未提交交施工计计

7、划，罚罚款5000元。2、由于于施工队队原因造造成月施施工进度度计划推推迟的，工程部部将视情情况严重重对施工工单位进进行处罚罚。具体体为：延延误一周周及以内内的，处处以500-1100000元的的经济处处罚；延延误一周周以外的的，处以以10000150000元的的经济处处罚。33、由于施施工队原因造造成周施施工进度度计划推推迟的，工程部部将视情情况严重重对施工工单位进进行处罚罚。具体体为：延延误一天天的给予予警告；延误两两天及以以上的，处以550010000元的的经济处处罚。44、由于上上述原因因造成竣竣工验收收日期推推迟的，每拖延延一天将将对施工工单位处处于20000100000元元的经济济

8、处罚并并承担由由此产生生的一切切后果。5、施工队如未按按要求上上报施工工进度计计划，每每出现一一次对施施工单位位处以550010000元罚罚款。6、对于于施工队队原因所所造成的的工期延延期部分分，施工工队必须在在以后的的施工过过程中进进行弥补补。但最最终施工工总进度度计划中中所制定定的竣工工验收日日期不得得推迟。 7、由于于工程部部管理不不力，未未及时提提交材料料申购计计划，或或未及时时下发施施工方案案、设计计变更给给施工队队等原因因造成的的工期延延误，根根据延误误时间给给予工程程部经理理、副经经理2000-330000元处罚罚。8、所有有指定材材料进场场必须经经项目部部及施工工队负责责人签字

9、字认可才才能进行行施工，违者每每次罚款款1000元。9、基础础工程验验收：基基础工程程完工后后，工程程部应会会同施工工队、客客户、监监理方认认真组织织自检。自检合合格后，方可进进行下到到工序。10、主主体结构构验收： 在主主体工程程完成后后，工程程部应会会同项目目部、施施工队、逐项进进行验收收，如认认为主体体工程已已达到验验收标准准，则由由项目经经理以书书面形式式通知总总公司申申请复验验，总公公司在接接到验收收申请书书后，经经检查资资料齐全全，在半半个工作作日内对对所要验验收的部部位进行行复验，然后申申请甲方方验收；验收合合格后由由工程部部负责填填写主主体工程程验收记记录。11、在在施工过过程

10、中若若使用劣劣质材料料、擅自自替换材材料、偷偷工减料料的，每每发现一一次处以以300002000000元罚款款。12、严严禁随意意处置图图纸资料料、及其其他材料料物品，违者罚罚款1000-30000元元。13、施工原原始记录录填写不不认真或或不填写写，每发发现一次次罚款550-2200元元。签证证资料不不按时填填写上交交或填写写不认真真被退回回，每拖拖延两天天，罚款款50元元。三、工程程款支付付管理为了确保保工程款款的支付付规范化化，确保保工程项项目顺利利的进行行，并有有效的进进行资金金的控制制特作以以下规定定：1、施工队的工程程款支付付方式依依据合同同约定执执行，施施工队的工程程款支付付首先

11、填填写工工程款支支付申请请，提提交项目目主管及及经理进进行审核核。2、项目经经理依据据合同约约定，对对照施工工进度计计划对所所完成的的工程量量进行审审核。确确定施工工队是否满满足工程程款支付付条件。3、通过过项目经经理审核核后，报报送工程程部进行行审批。满足工工程部审审批条件件后，工工程部依依据公司司管理制制度办理理工程款款支付手手续。4、总公公司根据据工程部部开出的的工程款款支付手手续的内内容，逐逐一进行行审批程程序。5、各施施工队如如在施工工过程中中未按设设计、招招标文件件及合同同的要求求进行施施工，或或未经验验收合格格就进行行下道工工序施工工，所施施工的项项目必须须进行返返工，经经检查确

12、确认合格格后方可可支付该该项的工工程款；但必须须扣除损损失部分分，对于于达不到到设计、规范的的要求，未按招招标文件件、合同同之规定定施工的的项目，将在支支付工程程款时扣扣除该项项费用，并对责责任单位位处以违违约处罚罚。由于施工工队不按按照工程程款支付付程序申申请工程程款的，工程部部管理人人员有责责任协助助其按工程款款申请手手续办理理。施工工队人员员应按照照工程款款申请程程序逐级级申请，不允许许越级。第二章 奖励1、全年年未发生生重大机机械设备备事故和和负主要要责任的的交通事事故。22、安全全施工局局面稳定定、未发发生触电电、高处处坠落、碰伤、划伤、坍塌等事事故。3、在施施工过程程中，认认真执行行安全工工作规程程，制止止违章指指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律，未未发生人人身伤亡亡事故。4、积极极主动查查找和发发现重大大事故隐隐患，避避免发生生各类重重大事故故，使公公司及职职工的生生命财产产免受或或减少损损失。5、按照照合同施施工，并并能在保保证施工工质量和和人员安安全的条条件下，缩短工工期，提提前完工工。6、对施施工现场场提出合合理化建建议，降降低材料料浪费，为公司司节约成成本。7、施工工现场管管理责任任到人，分工明明确。8、定期期对施工工进度、工程质质量、材材料供应应、安防保卫卫，文明明施工等等进行自自检。并并做好记记录，提提出整改改意见。根据以上上条例，工程部部