重庆西部国际会展中心配套市政交通项目部物资管理制度2

1、中铁隧道集团重庆西部.国际会展中心配套市政交交通项目目经理部部物资管理制度拟制 ：李李贵平 日期期：20010-6-16审核 ： 日日期：220100-6-166 管理总则为了本项目目物资管管理工作作的程序序化、规规范化；确保物物资供应应符合工工程质量量、社会会环境和和职业健健康的要要求；维维护公司司整体利利益，同同时也为为了适应应残酷的的竞争现现实，搞搞好本项项目工程程的成本本控制，及及时齐备备，质量量良好，经经济合理理地组织织物资供供应，贯贯彻“管供、管管用、管管节约、管管回收”的原则则，以及及“谁岗位位，谁负负责”的宗旨旨，特定定本制度度。项目物资管管理目标标自建工程的的物资消消耗在公公

2、司下达达的责任任成本范范围内，全全项目主主要材料料的消耗耗量控制制到不超超标，加加强细节节管理，争争取有节节余。管理范围划划分分项目自建建工程：平场车车站、TTBM段段、黄茅坪坪车站以及及河口区间间四部分，分分别独立立成本核核算。项目部物资资部门岗岗位职责责贯彻执行上上级单位位制定的的各项物物资管理理制度。建立健全各各项岗位位责任制制和安全全防范措措施（尤尤其是火火工品）。负责编制物物资申请请计划。编制采购权权限内的的材料采采购计划划。负责采购权权限内的的材料采采购工作作。负责工地物物资验收收、保管管、搬运运、储存存以及发发放管理理。参与物资采采购招标标及询价价活动，对对采供部部门提供供的物资

3、资数量、质质量、价价格进行行监督。按公司设物物部要求求收集、整整理和上上报各种种资料。负责本项目目物资责责任成本本的核算算、定（限限）额发发料、节节约降耗耗及物资资统计等等工作。负责本单位位周转料料的申请请、使用用、维护护、保养养、退库库等工作作。完成领导交交办的其其它工作作。物资人员岗岗位职责责2.1、贯贯彻执行行国家和和上级部部门制定定的物资资管理办办法及相相关的程程序文件件。2.2、以以成本控控制为目目标，在在质量管管理程序序指导下下，实行行物资规规范化管管理。2.3、熟熟悉本项项目工程程情况，掌掌握物资资账务，能能独立完完成本职职工作。2.4、努努力专研研技术、业业务知识识，熟知知物资

4、技技术管理理标准、业业务流程程，达到到“四懂”、“三会”、“十过硬硬”。2.5、开开展修旧旧利废，推推广新技技术、新新材料、新新工艺，搞搞好物资资的回收收和节约约。2.6、奉奉公守法法，廉洁洁自律，不不以物权权谋私、损损害企业业利益。2.7、爱爱岗敬业业，遵守守员工职职业道德德。2.8、完完成领导导交办的的其它工工作。三、部门成成员职责责3.1、物物资部长长3.1.11、认真真贯彻执执行国家家、行业业有关对对物资管管理的政政策和法法律、法法规，及及时齐备备、价格格合理地地满足施施工生产产的物资资供应。3.1.22、建立立健全物物资各项项岗位责责任制、项项目物资资管理制制度和各各项物资资安全防防

5、范措施施（特别别是爆破破物品）。3.1.33、按照照质量管管理体系系要求，负负责物物资采购购控制程程序实实施工作作。3.1.44、参与与物资采采购招标标及询价价活动，对对采供部部门提供供的物资资数量、质质量、价价格进行行监督。3.1.55、工作作要有预预见性、超超前性，根根据施工工物资的的使用情情况，提提报物资资计划，控控制监督督物资的的进货、储储备和使使用环节节。3.1.66、督促促物资人人员建立立健全项项目各项项物资台台帐、原原始资料料和统计计资料的的收集、整整理和保保管工作作。加强强物资部部门管理理工作；督促材材料、配配件及各各类资料料按规定定统计上上报。3.1.77、认真真做好项项目物

6、资资责任成成本的各各项资料料，对材材料节超超进行综综合分析析，提出出降低成成本的合合理化建建议。3.1.88、负责责督促、检检查项目目物资采采购、产产品标识识、搬运运、储存存、发放放等情况况；负责责督促、检检查项目目构成工工程实体体材料的的检验试试验资料料的上报报、收集集、整理理工作；负责督督促、检检查项目目大型材材料的堆堆码、标标识工作作。3.1.99、负责本本项目周周转料的的申请、督督促其使使用、维维护、保保养、退退库等工工作。3.1.110、完完成项目目领导交交办的其其它工作作。3.2、管管库员负责平场车车站、黄茅坪坪车站和和河口区区间机料料和二、三三线材料料的管理理，实行行二十四四小时

7、值值班制，在在质量管管理程序序和本项项目物资资管理制制度指导导下做好好各类材材料的验验收、发发放、仓仓储、物物资内业业资料、材材料标识识等工作作；同时时搞好仓仓库安全全、防火火、防盗盗工作。3.3、大大堆材料料收料员员（主材材管库员员）与现场生产产值班人人员、工工程技术术人员（试试验人员员为主）一一起，负负责本项项目的砂砂、石、水水泥、钢钢材、外外加剂、油油料等材材料的验验收工作作，各类类物资分分类按要要求堆放放、标识识，并及及时报检检，并完完成相应应的物资资内业资资料等工工作。3.4、采采购员负责本项目目以及劳劳务分包包队伍所所供应全全部材料料的计划划、日常常供应、物物资内业业资料管管理与协

8、协调工作作；工程程所需材材料（采采购权限限内）的的采购工工作以及及物资部部门内业业资料的的收集、整整理工作作。3.5、爆爆破物品品仓管员员全天24小小时负责责爆破物物品仓库库爆破物物品的验验收、发发放、仓仓储、内内业资料料以及仓仓库安全全、防火火、防盗盗工作。同同时必须须严格遵遵守爆破破器材管管理的有有关法律律法规、各各项规章章制度。物资计划管管理4.1、物物资计划划编制流流程：项目部下达达计划期期内施工工生产任任务量安质、劳资资部确定定劳动保保护材料料需用量量 工工程部确确定分项项工程所所需主要要材料需需用量 机电电部确定定油料、机机修材料料需用量量物资部门汇汇总编制制分类材材料申请请计划，

9、经经有关部部门审核核、领导导审批设物中心采采购站根根据采购购权限实实施采购购项目部物资资部门实实施其采采购权限限材料的的采购4.2、编编制物资资计划的的基本原原则4.2.11、服从从企业方方针目标标，服从从企业集集体利益益。4.2.22、坚持持实事求求是的原原则，强强调计划划的合理理性，严严肃性，统统筹兼顾顾。4.2.33、深入入生产现现场和当当地材料料市场，了了解各方方面情况况，切忌忌计划盲盲目性。4.2.44、充分分挖掘潜潜力，全全面考核核成本控控制和经经济效益益。4.3、编编制物资资计划的的一些要要求4.3.11、项目目工程部部开工前前提供本本项目主主要材料料总计划划，下达达给物资资部门

10、，以以实现材材料采购购、管理理的宏观观控制。4.3.22、每月月二十三三日前，项项目工程程部提供供含料具具在内的的分项、分分工号的的工程下下月主要要材料需需用量的的主要要物资需需要量计计算表和和工程程物资申申请/采采购计划划表交交与项目目物资部部。4.3.33工程部部门每周周日提供供下周分分项分工工号的工工程主主要物资资需要量量计算表表，物物资部门门作为分分批主要要材料的的进货依依据。4.344、根据据工程施施工实际际情况，工工程部应应及时编编制物物资调整整补充计计划以以满足施施工需要要。4.3.55、对本本项目主主体工程程或其附附属工程程、临时时工程中中出现实实际工程程量与合合同工程程量偏差

11、差较大的的情况时时，所超超用材料料，项目目工程部部门协助助项目物物资部门门共同整整理相关关资料存存档。4.3.66、物资资部门应应充分考考虑修旧旧利废和和材料的的综合使使用，合合理控制制材料供供应量和和储备量量，做到到工序完完，材料料清退。4.3.77、自建建项目分分管经理理负责分分管范围围内二、三三线材料料计划的的批示签签字，交交与仓管管人员上上报采购购，没有有批示签签字，物物资部门门不予采采购。4.3.88、主要要材料的的各类计计划，应应包含计计划的编编制说明明、技术术标准、到到货时间间。所有有计划应应留给采采供部门门一定的的时间余余地。五、物资采采购5.1、项项目部组组织物资资询价小小组

12、，分分期（每每月）填填制物资资市场询询价价格格表和简简单分析析报项目目经理部部经理批批复存档档，作为为各种物物资进场场价格参参照。5.2、物物资采购购实行归归口管理理，坚持持“法人采采购、公公开招标标、采管管分离、多多方监督督”的原则则。5.3、实实行采购购责任制制，按照照采购权权限建立立保质保保供责任任制。5.4、严严格物资资招标采采购管理理，严禁禁以权谋谋私，降降低物资资采购成成本，控控制物资资采购质质量。5.5、选选择合格格分供方方，制定定适宜的的评价标标准，对对合格分分供方实实行动态态管理，完完善其相相关资料料。5.6、规规范采购购供应合合同管理理，严格格采购供供应合同同的编号号归档。

13、六、物资的的验收6.1物资资验收应应遵循“准确、及及时、严严肃、经经济”的原则则。6.2、入入库物资资必须数数量准确确，质量量良好，保保留相关关技术资资料，并并及时填填制验收收记录和和收料单单。6.3、验验收中发发现质量量、型号号、规格格不符合合规定或或数量有有偏差的的物资，应应在验收收记录上上写明，查查明原因因，及时时追究责责任。6.4、对对验收中中发现问问题待处处里的物物资，应应单独存存放，不不办理入入库手续续。计重重物资一一律按实实际重量量验收；以理论论换算计计重的物物资，按按规定计计算验收收，并记记录件数数，尺寸寸和数量量等；定定量包装装的物资资要有一一定的抽抽样比例例。6.5、构构成

14、工程程实体的的物资，随随货必须须有相应应的质量量证书，经经过数量量和质量量验收后后，填制制验收记记录、进进货产品品检验记记录，并并填制进进货产品品取样检检验、试试验通知知单报报送项目目部实验验室取样样试验，试试验结果果由项目目部实验验室签字字退回物物资部。6.6、工工地范围围内的各各类物资资，设置置产品标标识牌明明确标识识，并做做好标识识记录，以以实现产产品质量量可追溯溯性。6.7、钢钢材、水水泥、砂砂、碎石石等主要要材料，由由现场值值班人员员、工程程技术人人员和材材料人员员一起验验收。七、物资的的仓储管管理7.1、有有相应的的库房、料料棚、料料场、货货架，且且符合保保管相应应物资的的技术要要

15、求，因因地制宜宜，合理理布局。7.2、爆爆破物品品、氧气气乙炔、油油料等危危险品必必须有专专门的仓仓库，同同时健全全其各项项管理和和安全措措施。7.3、配配备相应应的装卸卸、运输输、堆码码工具，整整理设备备和检验验、计量量器具，温温湿度计计等7.4、物物资保管管分区、分分类，合合理配置置，不干干扰施工工。7.5、物物资堆码码要安全全、牢固固、整齐齐，合理理掩盖，货货签齐全全，标识识明显。7.6、机机、普料料库实行行“四号定定位”、“五五化化”，同时时设置适适当的自自由货位位。7.7、库库内物资资和设施施无积尘尘，库区区清洁无无杂物。7.8、库库内不存存放私人人物品，不不经管库库员同意意，任何何

16、人不得得擅自进进入仓库库。7.9、物物资保管管应落实实防变质质、损坏坏等“十防”措施，每每月进行行物资盘盘点。7.10、物物资管理理人员应应熟知仓仓库技术术管理标标准、作作业流程程以及各各项业务务知识。八、物资发发放管理理8.1、物物资出库库必须按按“先进先先出”的原则则，有保保存期的的物资尽尽量在保保存期内内发放。8.2、物物资出库库必须坚坚持“三检查查、三核核对”原则。8.3、物物资出库库要执行行回收利利旧制度度，对规规定要回回收的物物资应退退旧（废废）领新新。8.4、每每班组定定专人负负责领料料，其它它人员仓仓库拒绝绝发放。8.5、各各工班领领用材料料必须由由现场领领工员签签条，并并注明

17、所所领材料料的班组组、材料料名称、规规格、数数量以及及材料的的使用部部位，否否则材料料人员可可以拒绝绝发料。8.6、工工具、劳劳保用品品、油料料等的领领发以独独立的管管理办法法为准。8.7、主主要材料料的发放放与材料料消耗根根据每月月所完成成的工程程量、收收料数量量、盘点点结存数数量共同同核算，超超出数量量必须分分析原因因，经现现场生产产负责人人、工程程部和项项目经理理签字后后存档。8.8、及及时回收收工地剩剩余物资资，并办办理退库库手续。九、物资内内业资料料管理9.1、每每月按规规定时间间完成各各类物资资报表；物资帐帐、卡，单单据，凭凭证必须须正确使使用，填填写规范范，字迹迹清楚，无无污点、

18、涂涂改 、破破损。9.2、准准确使用用材料编编号和标标准计量量单位。9.3、各各品种、规规格的物物资采用用比较合合理的标标准价点点收做账账。9.4、每每种材料料的领用用，仓库库人员尽尽量填写写清楚使使用部位位、班组组和费用用项目。9.5、机机械建立立单机、单单车领料料卡。9.6、完完善低值值易耗品品和劳保保用品的的签字领领发手续续。9.7、实实行专项项物资如如油料、水水泥、钢钢材、火火工品、大大堆料、料料具等的的动态管管理。9.8、由由各种原原因造成成需要调调整的物物资，须须说明原原因，经经生产负负责人和和项目经经理签字字。9.9、每每月定期期与公司司采供站站和劳务务分包队队伍进行行各类材材料

19、的签签认工作作。十、物资的的节约和和修旧利利废10.1、在在本工程程项目将将大力开开展修旧旧利废工工作，充充分利用用一切可可以修复复使用的的资源。完完成的修修旧利废废项目由由项目经经理、生生产负责责人等相相关人员员核实后后，可给给予修复复价值一一定比例例的奖励励。10.2、欢欢迎提供供能降低低物资成成本投入入，节约约物资成成本的各各种办法法和建议议，提议议一经采采用并收收到实效效，经相相关人员员评议后后，由项项目经理理批准，给给予相应应的奖励励。10.3、各各承包工工班各类类材料亏亏损或节节约，按按与项目目部签订订的承包包方案为为准办理理。十一、劳务务分包的的物资管管理11.1、各各劳务分分包

20、项目目进入工工程主体体的主要要材料由由项目部部统一采采购供应应。11.2、项项目工程程部门在在各劳务务分包项项目开工工前，核核算出其其主要材材料总需需要量表表，由物物资部门门对其总总量控制制。11.3、每月22日前，各劳务分包项目编制上交项目物资部门主要材料需用量申请表，申请表必须由工程部门根据对其下达的月生产任务量核算签字后，再经分管生产经理、项目总工、项目经理签字，否则无效。11.4、劳劳务分包包队伍的的每批主主要材料料到现场场，要及及时配合合项目物物资部门门和试验验部门进进行抽样样检验工工作。11.5、各各劳务分分包队伍伍的主要要材料必必须按项项目部统统一标准准堆放。如如钢材必必须分品品

21、种、规规格下垫垫上盖，袋袋装水泥泥要有封封闭仓库库。11.6、各各劳务分分包队伍伍的各类类仓库、主主要材料料必须按按项目部部统一标标准标识识，并做做好标识识记录。11.7、各各劳务分分包队伍伍必须由由法人委委托一至至二名专专业材料料收料人人员负责责其项目目主要材材料的计计划、收收、发、内内业资料料签字等等工作。11.8、项项目物资资采购部部门送到到各劳务务分包队队伍现场场的各类类材料要要尽快组组织人员员下 料料，不得得为难送送料人员员。11.9、每每月255日，各各劳务分分包队伍伍专业材材料人员员与项目目物资部部门进行行主要材材料的签签认工作作，否则则后果自自负。11.100、各劳劳务分包包队

22、伍要要有相应应材料管管理措施施，降低低消耗，控控制成本本。11.111、各劳劳务分包包队伍必必须有严严格的爆爆破器材材管理方方案，开开工前交交与项目目物资部部门存档档。11.122、对于于各劳务务分包队队伍主要要材料进进货、使使用、管管理，项项目物资资部门有有权检查查并提出出整改。十二、物资资成本核核算12.1、项项目物资资部门作作为项目目责任成成本的一一部分，须须按项目目成本管管理相关关规定准准时提供供每月物物资责任任成本资资料。12.2、准准时完成成每月主主要材料料的节超超分析资资料。12.3、建建立和健健全本项项目物资资责任成成本的各各类资料料。十三、物资资纪律13.1、物物资工作作必须

23、贯贯彻执行行国家有有关方针针、政策策、法令令和法规规。13.2、物物资购销销活动必必须由物物资部门门及物资资专业人人员实施施，非物物资部门门和人员员不得参参与或介介入物资资购销活活动。13.3、严严格执行行有关物物资采购购原则，维维护正常常的物资资供应管管理秩序序。13.4、严严格控制制物资采采购成本本，不准准擅自提提高材料料单价、流流通、清清算环节节费用。13.5严严禁采购购、供应应和使用用质量不不合格的的物资。13.6、严严格签订订和履行行购销合合同，维维护合同同当事人人的合法法权益和和企业信信誉。13.7、物物资计划划及收、发发料必须须实事求求是，不不准弄虚虚作假。不准保有帐外料。13.

24、8、厉厉行节约约，反对对浪费。对对玩忽职职守或不不负责任任造成物物资积压压、损失失和浪费费者要追追究责任任。附：专用物物资的管管理油库防火管管理制度度防火是油库库管理的的首要任任务，也也是一项项经常性性的工作作，库内内一切作作业应在在保证安安全的条条件下进进行。油库应有防防火领导导小组负负责油库库防火工工作，对对职工进进行防火火安全和和遵纪守守法、尽尽职尽责责的教育育，并有有计划地地进行消消防技术术训练和和灭火演演习。油库环境应应有浓厚厚的防火火安全气气氛。如如油库大大门外设设置醒目目的“严禁火火种入库库”的警示示牌，库库内张贴贴各种防防火安全全警句、标标语，作作业场所所设置的的消防设设备整齐

25、齐醒目。油库严禁火火种火源源入库和和明火作作业。一一定要动动用明火火，必须须根据用用火场所所，以危危险程度度大小按按规定办办理申请请审批。油库的各种种储存容容器、输输油设备备、机电电装置、安安全设施施、消防防器材等等应根据据不同类类型进行行日常的的、定期期的、专专业的防防火安全全检查，发发现问题题限期落落实整改改，责任任到人。油库对外来来车辆和和人员入入库以及及临时电电线装接接、夜间间值班巡巡查、火火险、火火警报告告等应有有明确规规定并严严格执行行。柴油、润滑滑油库（间间）防火火安全管管理规定定严禁火种入入内。库库门口应应设置“禁止烟烟火”警告标标志，库库区周围围10米米范围内内禁止明明火作业

26、业。专人管理，执执有效“作业证证”上岗。未未经许可可，其它它人员不不得入内内。油品应分类类堆放整整齐，挂挂牌，保保留一定定的通道道。库内内不得存存放化学学性质相相抵触或或灭火方方法不同同的其它它物品。库内照明等等电器设设备应安安装防爆爆装置，电电器开关关不得设设置在库库房。库库内不得得私自拉拉设电器器线路。盛装油品的的容器不不得破损损，并应应加盖，防防止泄漏漏。库房应有良良好的隔隔热通风风，夏季季库内温温度不得得超过330。配足适用的的消防器器材，保保持道路路畅通。下班前检查查，关好好门窗，切切断电源源。油料、油库库管理和和安全防防范措施施（一）、油油库配置置1、油料存存放仓库库修建砖砖瓦结构

27、构，混泥泥土地面面的固定定房间。2、油库配配备灭火火器、防防火砂等等消防设设施。3、油料、油油库由物物资部门门和机电电部门共共同管理理。4、油料管管理人员员要熟悉悉业务，尽尽职尽责责。（二）油料料的管理理1、油料入入库在注注重品名名、牌号号、数量量验收的的同时，应应注意质质量验收收。2、保持抽抽油工具具的清洁洁，避免免混用。3、各类油油料进行行挂牌，标标示清楚楚。4、坚持先先进先出出，经常常检查各各类油料料的存放放期限。5、油料进进行动态态管理，车车辆实行行单机核核算。（三）、油油库安全全措施1、油料仓仓库严禁禁烟火，标标识应清清楚醒目目。2、定期检检查消防防设施，保保证其使使用有效效。3、保

28、持库库内通风风良好，使使用防爆爆灯具照照明。4、未经管管理人员员同意，禁禁止闲杂杂人员入入内。5、对有意意违反油油料仓库库管理制制度的人人员，项项目部实实行重罚罚。四、材料库库（间）防防火安全全管理规规定1、严禁火火种入内内。库门门口应设设置醒目目的“禁止烟烟火”警告标标志。2、未经许许可，非非仓库工工作人员员不得入入内。3、库内照照明，不不得使用用60WW以上的的白炽灯灯泡或有有整流器器的灯具具。不准准乱拉电电器线路路设备。4、库内不不准设办办公室，不不准使用用可燃材材料搭建建架、隔隔间。5、材料分分类按“五距”堆放整整齐。易易燃易爆爆、剧毒毒物品应应专库存存放，严严格实行行“五双”制度。6

29、、按规定定配足适适用的消消防器材材，保持持通道畅畅通。经经常检查查，及时时消除火火险隐患患。7、每天下下班前应应关闭好好门窗，切切断电源源。仓库管理人人员防火火制度五不：不准携带火火种入库库。不准在库房房内使用用电熨斗斗、电烙烙铁、电电炉等电电热器具具和液化化气、煤煤气。不准在库房房内设置置办公室室。不准在库房房内架设设临时线线路和使使用600W以上上的白炽炽灯，使使用有整整流器的的灯具，应应将整流流器安装装在库房房外。不准在库房房内存放放仓库人人员使用用的油棉棉纱、油油手套等等物品。四要：要将各类物物资分类类、限额额存放。要将堆放的的物资留留出顶、灯灯、墙、柱柱、堆等等防火间间距。要认真检查

30、查物资堆堆放安全全情况，离离开仓库库时切断断电源，并并关闭门门窗。要掌握储存存物资性性质和防防火灭火火知识，发发现火灾灾后能熟熟练使用用灭火器器材、及及时扑灭灭。物资仓库防防火管理理制度专人管理，专专人发放放。禁止危险品品与其它它物品混混放。禁止烟火。禁止闲杂人人员进入入。对各种机具具、电器器、气体体、油类类的运输输存放，必必须符合合安全规规范。配备专用的的灭火器器材。氧气、乙炔炔安全管管理制度度氧气、乙炔炔库内严严禁烟火火，库外外管理制制度、责责任人、防防火须知知牌等上上墙。经常性的检检查氧气气、乙炔炔瓶的阀阀门是否否完好。不不用时要要关好阀阀门，并并检查是是否关闭闭好；用用后及时时进库存存

31、放。氧气、乙炔炔使用时时距离不不小于55米，储储存距离离不小于于10米米。高温季节要要降温防防爆。搬运不能倒倒放、滚滚动、碰碰撞。空瓶和未使使用瓶要要分开放放置，并并有明显显的标记记。使用前要检检查阀门门、气管管是否漏漏气，仪仪表是否否完好正正常。操作人员必必须持证证上岗，严严格按照照安全技技术操作作规程进进行作业业。氧气、乙炔炔库房消消防防范范措施氧气、乙炔炔库房消消防防范范措施由由专人负负责落实实。库房内外严严禁烟火火，严禁禁在库房房附近吸吸烟。严禁携带火火种入库库房。库房责任人人要经常常检查氧氧气、乙乙炔瓶的的阀门是是否关闭闭完好。氧气、乙炔炔使用、储储存距离离要超过过5米以以上。高温季

32、节要要降温防防爆。搬运时不能能倒放、滚滚动、碰碰撞。空瓶和未使使用瓶要要分开放放置，并并有明显显标记。库房内外，必必须悬挂挂醒目的的警示标标牌，张张贴各种种防火警警句、标标语。库房配置的的消防设设施足量量、有效效，并放放置在醒醒目的地地方。工具领用管管理办法法建立工班集集体工具具领用卡卡片和个个人工具具领用卡卡片，作作为工具具领用凭凭证。工具的发放放、退回回、更换换、注销销、调拨拨等动态态变化时时，领用用人在工工具卡片片上办理理手续。工具卡片由由项目部部物资部部门统一一保存，调调换工种种时退还还，原领用用工具换换领新工工种工具具。各工班所需需工具，原原则上一一次性配配齐，在在所定使使用期限限内

33、损坏坏和丢失失自行负负责，使使用期限限到后，以以旧（坏坏）换新新。特殊工具由由项目经经理特批批，大型型工具出出账后到到料库统统一借用用。调转或工程程完工后后，统一一在料库库办理退退料销账账手续。爆破器材管管理实施施办法总则为了严格管管理民用用爆破器器材，预预防爆破破作业事事故的发发生，防防止反革革命分子子和其他他犯罪分分子利用用爆破器器材进行行破坏活活动，保保障安全全生产和和人民生生命财产产的安全全，根据据国务院院发布的的中华华人民共共和国民民用爆炸炸物品管管理条例例，结结合本项项目施工工的实际际情况，特特制定本本规定。爆破仓库管管理每个库房的的储存量量不得超超过其设设计容量量。爆破器材的的存

34、放必必须遵守守相应规规定。库内必须整整洁、防防潮和通通风良好好，要杜杜绝有鼠鼠害。库区内严禁禁烟火和和明火照照明。严严禁灯泡泡烘烤爆爆破器材材。库内严禁存存放与管管理工作作无关的的工具和和杂物。库区内必须须昼夜设设警卫，加加强巡逻逻，严禁禁无关人人员进入入库区。库区内消防防设备、通通讯设备备、报警警装置和和防雷装装置每季季检查一一次。总库内不准准拆箱（袋袋）发放放爆破器器材，只只准整箱箱（袋）发发放。爆破器材的的收发必必须遵守守下列规规定：（1）、对对新购进进的爆破破器材应应逐箱（袋袋）检查查包装情情况；并并按规定定作性能能检查；（2）、应应建立爆爆破器材材收发流流水账、三三联式领领用单和和退

35、料单单制度，定定期核对对账目，做做到帐物物相符。(3)、变变质的和和性能不不详的爆爆破器材材，不得得发放使使用；爆爆破器材材应按其其出厂时时间和有有效期的的先后顺顺序，发发放使用用。10、爆破破器材的的发放应应在单独独的发放放间里进进行，严严禁在储储存爆破破器材的的库房里里发放。11、严禁禁穿铁钉钉鞋和易易产生静静电的化化纤衣服服进入库库房和发发放间。开开箱应使使用不产产生火花花的工具具并在专专设的发发放间内内进行。12、必须须经常测测定库房房的温度度和湿度度，经常常检查库库房的情情况，发发现炸药药箱渗油油、冻结结和结块块，应及及时处里里。13、发现现爆破器器材丢失失、被盗盗，必须须及时向向主

36、管部部门和当当地公安安机关报报告。爆破器材的的领用各作业区、作作业面领领用或退退库爆破破品的人人员必须须是经当当地省份份爆破资资格认证证并持证证的安全全员、爆爆破员，同同时还应应具备一一定的爆爆破经验验。项目工程范范围内从从事爆破破作业的的所有安安全员、爆爆破员，在在进行爆爆破作业业前必须须持身份份证、安安全员证证或爆破破员证，是是协作队队伍的还还应有法法人委托托书等相相关资料料，由本本人到项项目经理理部经项项目设物物部和安安全部门门审核与与存档，否否则没有有资格领领用和使使用爆破破品。领用爆破品品必须二二人以上上，单人人领用爆爆破品，仓仓库严禁禁发放。领用爆破品品必须有有爆破品品领用申申请单，申申请单应应注明孔孔数，各各种爆破破品的数数量规格格，使用用部位，现现场领工工员、爆爆破员、安安全员签签字齐全全。领到施工现现场的爆爆破品，现现场领工工员按申申请