将一定时期内对供应商所交的资材进行单据核对

1、I. Deefinnitiion 将一定定时期内内对供应应商所交交的资材材进行单单据核对对，核对对无误后后，将应应付款项项及付款款方式上上报管理理部，由由管理部部进行付付款II. Pollicyy区 分内 容国内资材材以供应商商交货数数量为结结算基准准资材管理理科供应商III. Chheckk poointt- 所有的的费用结结算时，要通过过网络传传输数据据，供应应商确认认- 原材料料费每半半月结算算一次，结算截截止日期期为每月月15日日和每月月最后一一天- 所所有的费费用结算算时，一一定要在在双方确确认供货货数量与与结算金金额正确确后及时时开具有有效发票票和发票票明细- 发票送送到后，资材管

2、管理担当当要确认认发票明明细是否否与费用用支付申申请明细细清单相相符- 材料费费结算时时必须要要在SAAP上登登记Innvoiice No.- 所有费费用的付付款期限限依据与与供应商商合议的的内容进进行- 付款期期限到后后，财务务科职员员应按期期及时付付款IV. Prroceedurre Steep 11 :打打印SAAP交易明明细表- WWho :资材管理理担当- WWhenn:每月2回回- - RRef SAPP交易明细细(ZNMMMR0045)- 打打印出SSAP GR LISST Steep 22 :确确认CHHECKK LIIST- WWho :采购担当当- WWhenn:每月2回回

3、- Reef :- 确确认入库库明细表表与交易易明细表表是否一一致，不不一致进进行修改改 Steep 33 :确确认后将将入库明明细表发发送给供供应商- WWho:资材管理理担当- WWhenn:每月2回回- 将将入库明明细表发发送给供供应商，供应商商确认无无误后，根据入入库明细细表打印印发票 Steep 44 :根根据供应应商发票票做ERRS- WWho:资材管理理担当- WWhenn:每月2回回- 将将入库明明细表发发送给供供应商，供应商商确认无无误后，根据入入库明细细表供应应商开发发票，资资材管理理担当确确认其数数量及金金额是否否与实际际一致后后，在每每月结算算日作EERS Steep

4、55：管理理担当支支付货款款- WWho:资材管理理担当- WWhenn:每月2回回- 资资材管理理担当将将做好EERS的的发票及及入库明明细交至至管理部部，由管管理担当当负责支支付货款款。V. AApprrovaal项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注内资材结结算采购担当当管理部长长供应商VI. DoocummenttDefiinittionn按照资材材的物量量及交货货期需求求，在适适当时期期给供应应商发PP/OPurpposee通过资材材的适时时供应和和正确的的交货期期管理防防止资材材流失Pollicyy按照每周周三召开开的生产产计划会会议 (参照 生产计计划-MMARKKETIING

5、会会议 HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P202.20) (P2002.220)确定的的销售数数量与生生产数量量，根据据MRPP算出的的资材需需要量，推算PP/O物物量对344周次的的预定需需要资材材物量发发行P/O以JITT(Juust In Timme)的的方式内内资购买买的情况况在每月月底发注注次月物物量，在在次月需需求前日日(D-1 dday)给供应应商发送送Delliveery sheeet对对入库物物量进行行再确认认2月次4月次次（5周166周）的的Forrecaast手手工作业业，通过过Gloonetts或E-mmaill发送给给业体，对预测

6、测的物量量进行准准备。Checck ppoinnt -P/OO发注时时，基准准流程、权限的的是否树树立项 目是 否否 树 立基准流程程基准流程程参考内内资P/O发行行程序发注权限限发注权限限树立，内资PP/O由由采购担担当做成成，最终终由采购购部长承承认 -P/OO发注时时周期的的运行每周三222:000系统统自动运运行MRRP，生生成P/R，确确认转换换成P/O。（以周单单位发行行订单）- P/O发注注时，发发注TYYPE分分开运行行TYPEE运 行正常材料料每周四自自动发注注紧急材料料生产计划划调整时时或紧急急申请时时，会形形成紧急急材料，此时制制作手工工订单新增材料料新BOMM确认完完毕

7、之后后，手工工生成PP/R，再转换换P/OO。若数数据异常常，可重重新运行行MRPP停产材料料重新运行行MRPP，已发发生的PP/O与与协作厂厂家协商商中止。- 发注注时，考考虑材料料的特殊殊性规定定其运输输方式材材料运输输时，考考虑材料料的体积积、运输输、安全全等方面面的因素素。体积积大的材材料尽量量不要空空运，体体积小的的材料尽尽量不要要船运。运运输方式式：国内内远途供供货材料料的运输输方式一一般有空空运，铁铁路运输输、汽运运等；近近途供货货材料一一般汽运运- P/O PPenddingg 管理理项 目管 理未完成PP/O每月与协协作厂家家核对未未完成PP/O，确认双双方数据据一致，对不再

8、再供货的的材料，双方协协商后，终止该该材料的的P/OO预计到货货期（EETD）对于交货货期或其其他情况况的变化化采购担担当应事事先确认认并采取取有效的的措施，避免材材料流失失。（依依据供货货周期提提前管理理交货期期）供货期变变更因生产计计划调整整，供货货期变更更时，及及时与协协作厂家家确认，调整交交货期索赔协作厂家家因生产产能力不不足或品品质不良良等原因因造成长长期不能能供货时时，按LLINEE-SHHOP管管理方案案向协作作厂家索索赔- 发注注数量决决定基准准材料BOOM及Prooducctioon oordeer是 MRRP的主主体，同同时采购购电算数数据也将将直接影影响MRRP结果果，因

9、此此要正确确地输入入材料关关联信息息。基本本信息（发注数数量决定定的时候候的基准准）: P/O残（余）量量, 发发注区间间，发注注负责人人，供货货周期 Leaad ttimee，安全全库存, 发注注终止, Looss率率, OOn-hhandd在库, 单位位, 最最小包装装, 最最小发注注数量，运输时时间，从从材料接接收到材材料付出出的时间间Procceduure内资采购购 (*) A以前前的Prroceess是是一般及及外资材材共同适适用的 Proocesss, A以后后的Prroceess只只适用主主要机构构件及AA级资材材的 PProccesss.- 紧紧急状况况发生内内容：生生产计划划

10、变更 / AA/S资资材 / 增补补资材 / PP/O错错误 内资采购购 Steep 11 : MRPP的实行行- WWho :生产管理理科长- WWhenn:每周- RRef:有关chhaptter 生产产会( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P202.20) P2002.220)有关样式式 Suumarrry Lisst ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1301,RFDOCS,jpg,1) P13301)- RRef SAPP:MRP Pllantt Leevell (MMD011) , Ordeer

11、inng - Asssiggnedd puurchhasee reequiisittionn (MEE58)- 每每周五调调整基准准物量，召开生生产计划划会议。次周三三运行MMRP- 根根据MRRP 实实行的结结果生成成Purrchaase reqquissitiion(P/RR)liist Steep 22 : Errror cheeck- WWho :采购担当当- WWhenn:每周- 根根据生成成的P/R LListt及Exxcell shheett对资材材需求量量进行分分析确认认，没有有Errror是是过渡到到steep3、4的阶阶段，有有Errror的的情况下下分析原原因，重重新执行

12、行MRPP或修正正P/RR Liist之之后过渡渡到sttep33、4阶阶段 Steep 33 : P/OO的生成成- WWho:采购担当当，采购购科长- WWhenn:每周或必必要- RRef:有关Chhaptter - 发发注物量量的分配配(Quuotaa arrranngemmentt)( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P103.30) PP1033.300)有关式样样 - Purrchaase Ordder ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1302,RFDOCS,jpg,1) P113022)-

13、 RRef SAPP:Creaate P/OO (MME211) - 确确定的PP/R Lisst利用用SAPP syysteem对向向后3周周次的物物量转换换为P/O(PPurcchasse oordeer),紧急状状况发生生时(紧紧急订货货等)手手作业作作成P/O- 对对断种资资材的订订单根据据生产需需求，库库存及部部品的LL/T确确认后决决定 Steep 44 : P/OO的承认认- WWho :采购部长长- WWhenn:每周或必必要时- RRef:有关式样样 - Purrchaase Ordder ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1

14、302,RFDOCS,jpg,1) P113022)- 作作成的PP/O由由采购部部长最终终承认 Steep 55 : 通过GGlonnetss及E-maiil等送送付 PP/O- WWho :采购担当当- WWhenn:必要时- 通通过Glloneets及及E-mmaill把该PP/O送送付给vvenddor Steep 66 :送送货通知知- WWho :采购担当当- WWhenn:送货当日日或前一一日- 主主要机构构件及AA级部品品在送货货当日或或前一日日把通知知传达到到供应商商，待货货物到达达后在确确认。 Steep 77 : 资材入入库- WWho :采购担当当- WWhenn:每日

15、- RRef:有关chhaptter - 资资材入库库(Reeceiivinng MMateeriaal) HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P105.20) (P1005.220)应付帐款款生成 国内内（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,F105.21) F1105.21）- 资资材入库库时与送送货单一一起接受受资材后后,按资资材入库库步骤入入库资材材Apprrovaal项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注内资发注注采购担当当采购部长长Docuumennt- Suumarrry Lisst （ HYPERLINK

16、javascript:showreferencefile(P1301,RFDOCS,jpg,1) P13301）- Puurchhasee Orrderr ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1302,RFDOCS,jpg,1) PP13002) 是分配配供应商商别的采采购物量量II. Purrposse 防防止因供供应商罢罢工或其其他不可可避免的的情况导导致的资资材供给给不稳定定 防防止因品品质低下下或特定定部品价价格上升升引起的的原材料料成本负负担 防防止因供供应商的的生产能能力不足足引起的的资材供供给不稳稳定III. 发注注物量分分配方法法

17、预示 发发注物量量的分配配方法可可以考虑虑各种因因素(如如下).- 供应应商的生生产能力力- 供应应商的品品质/价价格因素素 发发注物量量分配- 品质质、价格格、供货货能力相相同业体体各500%- 生产产能力不不同业体体区分，20%80%、300%70%（可临临时变更更比率 ME001）IV. Prroceedurre内资采购购 Steep 11 : Quoota arrranggemeent的的禀议书书作成- WWho :采购担当当- WWhenn:每年初经经营计划划树立时时或必要要时- RRef:- 采采购担当当参考内内销采购购资材的的 Caapaccityy单价, 参考考品质的的Quoo

18、ta Arrranggemeent在在经营计计划树立立时或必必要时作作成 Steep 22 : 对Veendoor 别别 Quuotaa arrranngemmentt的承认认- WWho :采购部长长- WWhenn:必要时- 分配配率作成成程序 ：采购购担当作作成分配配率-采购购部部长长承认 Steep 33 : 发注(P/OO)时参参考- WWho :采购担当当- WWhenn:发注时- RRef:有关Chhaptter - 内内资发注注(P/O) HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P103.40) (P1003.440)- RRef SAPP:发注量

19、的的分配 (MEEQ1)- 每每周发注注的P/O作成成时参考考上记的的Quoota Arrranggemeent发发注V. AApprrovaal项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注发注物量量的分配配采购担当当采购部长长VI. Doocummentt Defiinittionn 通过与与现有供供应商的的价格谈谈判决定定最适合合的采购购价格II. Purrposse 通通过决定定最合适适的资材材采购价价格降低低成本III. Pooliccy 每年树树立经营营计划时时优先考考虑全年年降低成成本计划划. 确确认资材材买、卖卖方市场场当前的的动向及及情报. 分分析原材材料价格格的年间间或月间间趋势

20、 在在资料收收集可能能的情况况下，分分析竞争争对手的的采购价价格. 采采购价格格谈判方方法有关cchappterr - 价格决决定(对对新部品品的价格格决定) ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.20) PP1022.200)参照照IV. Prroceedurre内资采购购 Steep 11 : 全年降降低成本本计划的的分析- WWho :采购部长长- WWhenn:年初经营营计划树树立时- RRef:有关Chhaptter 采购购资材 经营计计划 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P10

21、06.330) 资材材国产化化 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) PP1022.300)- 每每年初树树立根据据经营计计划以资资材国产产化为基基础的原原价节俭俭计划，根据上上期的检检讨实施施妥当的的分析- 国国产化计计划树立立时因资资材国产产化需对对承认可可能品目目与承认认不可能能品目进进行检讨讨，必要要时与本本社的GGlobbal及及开发部部协力进进行 Steep 22 : 与供应应商的价价格谈判判- WWho :采购担当当- WWhenn:必要时- RRef :- 检检讨Sttep 1的 “年间原原价节俭俭计划”与市场场上的价价格动

22、向向，资材材价格的的趋势, 竞争争对手的的原资材材采购单单价等，采购担担当要对对有关供供应商与与原资材材采购价价格进行行谈判 Steep 33 : 制作价价格禀议议书- WWho :采购担当当- WWhenn:必要时- RRef: 有有关样式式 单价价禀议书书；单价价决定合合议书（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1201,RFDOCS,jpg,1) P12201）- 与与供应商商价格谈谈判后采采购担当当制作单单价决定定禀议书书 Steep 44 : 承認- WWho :采购部长长- WWhenn:必要时- RRef:有关样式式 单价价决定禀禀议

23、书，单价决决定合议议书- 对变变更的采采购价格格进行承承认，由由采购部部长承认认V. AApprrovaal：项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注价格决定定采购担当当采购部长长VI. Doocummentt 单单价决定定合议书书（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1201,RFDOCS,jpg,1) P112011）1 DDefiinittionn 因因生产之之需制作作模具，并对模模具进行行事后管管理II. Purrposse 通通过有效效的模具具管理，提高生生产制品品的品质质III. Roole & RRespponssibiilittyR

24、espponssibiilittyRoleeR&D中中心 对根据据开发图图面进行行的模具具制作的的Sammplee进行评评价及承承认 在模具具的Trriall Innjecctioon过程程中，及及时与业业体进行行协议 Triial Injjecttionn之后，制作IInjeecteed CCondditiion Sheeet(试模条条件表)品质保证证部 品质保保证部门门 对RR&D中中心承认认的Saamplle进行行确认。 对承认认的saamplle进行行保管。采购部 Triial Injjecttionn时及时时进行价价格分析析，需要要修理时时提供价价格依据据 比较国国内外模模具价格格，

25、为国国产化作作准备 与供应应商协议议，保证证日后的的正常使使用和维维修保养养IV. Pooliccy 模模具管理理基准模具投资资方式有有二种： 本社社直接投投资的方方式和现现地的供供应商投投资的方方式从本社直直接得到到模具给给供应商商提供的的情况，对以下下事项供供应商应应能保证证- 模具具安全的的保管- 模具具的日常常维护和和保养- 长期期管理模模具- SEESC要要求返品品时，能能按原状状态返还还5. 模模具管理理时Chheckk Poointt 模模具制作作禀议时时- Reespoonsiibillityy :采采购部进进行模具具价格检检讨，制制作模具具原价核核算表（ HYPERLINK

26、javascript:showreferencefile(P1206,RFDOCS,jpg,1) P12206）和订订货单（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1207,RFDOCS,jpg,1) P12207）RR&D中中心进行行模具预预算禀议议- 制作作模具内内容，发发注处，金额（预计），保证证寿命，制作周周期 制制作依赖赖时- Reespoonsiibillityy : 采购部部, RR&D中中心，供供应商- 纳期期.品质质.价格格- 模具具业体水水准- 确定定的图面面提示- 参与与R&DD中心的的分析工工作 制制作后设设计变更更时- Ree

27、spoonsiibillityy : R&DD中心，采购部部，品质质保证部部- 韩国国本社或或SESSC 自自体改善善发生的的EC(Enggineeeriing Chaangee)本社社的ECC由韩国国承担相相应的修修理费用用，SEESC的的经过协协商，可可以由供供应商承承担一定定的费用用- 有关关样式 : 设设计变更更依赖(通知)书 试试模及试试模通报报书- Reespoonsiibillityy : R&DD中心, 采购购部- R&D中心心, 采采购和供供应商为为了Prroceess parrameeterr一起进进行试模模，试模模时供应应商做成成试模结结果通报报书- 要确确立的主主要参数

28、数有部品品重量,温度,压力,周期等等等。试试模时最最少进行行50个个。- 2个个承认的的 Saamplle,业业体和品品质科各各自保管管- 有关关样式 : 试试模结果果通报书书( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1208,RFDOCS,jpg,1) P112088) 模模具所有有权- Reespoonsiibillityy : 常规管管理 (固定资资产)- 从部部品量产产供应商商入手设设备模具具贷予保保管证( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1209,RFDOCS,jpg,1) P12209)- 设

29、备备模具履履历（模模具标记记，照片片）( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1210,RFDOCS,jpg,1) PP12110) 模模具事后后管理及及记录- Reespoonsiibillityy : 采购科科- 试模模通报书书, 模模具修理理履历表表及模具具生产履履历表。（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1211,RFDOCS,jpg,1) P112111）( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1212,RFDOCS,jpg,1) P112122)-

30、 对业业体进行行的模具具的调整整和修理理应由采采购保管管，所有有的模具具必须登登记在固固定资产产台帐上上- 韩国国本社管管理的SSeriial Nummberr如下：C OM000103(a)(b)(c)(d) (a) 事业业部标志志，是SSAP的的事业部部的Coode事业部名名Codee事业部名名Codee影象C0共曹仪器器E0DispplayyY0清扫机F0CompputeerL0技术总括括N0CD-RROMV2LCDU1CamccordderV3StorrageeG0VTRV4半导体LLCDQ0G/AuudiooV5企间NeetwoorkT0电冰箱R0企业EttworrkS0微波炉M0P

31、RINNTD0洗衣机W0家电（b）模模具分类类CoddeCodee内容Codee内容MMoulld模具具EEPS模模具PPresss模具具O其他模具具GMg模具具（c）表表示发注注年度 （d）按按禀议顺顺序编号号 断断种模具具的管理理- 模具具 断种种，弃种种(Moodell Drrop)后，采采购担当当也应该该检查业业体保管管的模具具的 状状态(模模具的保保管场所所和保管管状态 )，模模具断种种，弃种种(Moodell Drrop)后的模模具最少少管理11年 模模具发生生问题时时的费用用处理 - Reespoonsiibillityy : 采购担担当- 保证证寿命内内的修理理应由供供应商负负

32、担，设设计变更更以及寿寿命保证证以外的的修理费费用应该该SESCC负担(无论什什么情况况都得经经过承认认过程) 资资产管理理- Reespoonsiibillityy :采采购部,管理部部- 模具具资产由由管理部部，从资资产登记记到废弃弃管理登登记. 模模具废弃弃- Reespoonsiibillityy : 采购部部, RR&D中中心 ,管理部部,- 模具具废弃时时经过采采购, R&DD中心的的协议以以后作成成禀议，由总经经理最终终承认后后处理废废弃，在在模具固固定资产产台帐上上标示“报废”VI. 模模具管理理Proocesss 供应商SESCC韩国本社社采购部R&D中中心管理部 规格检讨及

33、提出报价开展量产模具制作或模具收领国产化计划及物量计划模具投资计划及模具制 作禀议支付款项或资产管理试模及检讨条件承认模具进口模具制作处决定规格确定Sample承认检讨设备及管理部门资产管理管理部门的预算协议出口手续模具制作禀议入手承认进行技术支援部品图面等 Steep 11 : 国产化化计划和和物量计计划- WWho :资材管理理Parrt长, 采购购部长，生产部部长- WWhenn:每月，每每年初经经营计划划确立或或必要时时- RRef:有关chhaptter 采购购资材 经营计计划 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1006.3

34、30) 资材材国产化化 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) P1102.30)- 按按每年年年初的经经营计划划树立国国产化计计划- 树树立国产产化计划划时，考考虑原价价格节减减。资材材国产化化的同时时，检讨讨承认可可能部品品和承认认不可能能的部品品 - RR&D中中心，得得到本社社的海外外支援部部门和研研究室的的协助下下 ，进进行仕样样的检讨讨 Steep 22 : 模具投投资计划划和模具具制作禀禀义- WWho :采购科长长, 采采购部长长, 总总经理- WWhenn:必要时- 根根据Sttep 1的 “国产化化计划和和物量计计划” ,

35、采采购Paart长长制作禀禀议书，经采购购部长批批准进行行，高额额模具需需总经理理批准。 Steep 33 : 模具制制作处的的决定及及承认- WWho :采购科长长，采购购部长- WWhenn:必要时- 模模具投资资计划承承认后，决定模模具制作作处，经经过采购购部的模模具价格格检讨，R&DD中心进进行模具具投资禀禀议后，取得 总经理理的最终终承认- 决决定模具具制作处处不是现现地情况况时（韩韩国本社社决定），韩国国本社进进行模具具制作 Steep 44 : 模具的的进口（韩国本本社制作作模具时时）- WWho :采购科长长，采购购部长- WWhenn:必要时- RRef:有关chhaptte

36、r 通关关业务（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P104.20) P1004.220）- 模模具制作作完成后后，采购购部负责责模具进进口- 办办理通关关手续，经由海海关批准准，模具具进厂使使用- 若若移到他他处，须须向海关关申请5 Sttep 5 : Saamplle 承承认及通通报- WWho :R&D中中心，品品质保证证部（必必要时），采购购部- WWhenn:必要时- RRef:有关样式式 初期期零部件件信赖性性试验成成绩书- 进进口的模模具给供供应商提提供后依依赖saamplle制作作，完成成的saamplle收领领后 RR&D中中心对收收领的

37、sammplee进行品品质和仕仕样的检检讨。- SSampple检检讨时，主要检检查的项项目是 部品尺尺寸，外外观，重重量, 材质，性能及及装配性性 等等等, 至至少检讨讨5个 - 检检讨完成成后 ssampple符符合基准准时采购购科通过过R&DD中心的的最终承承认后给给供应商商通报 Sammplee检讨事事项。 SStepp 6 : 款款项支付付及资产产管理- WWho :管理部，采购部部- WWhenn:必要时- RRef:有关样式式 部品品承认书书，投资资禀议，模具资资产台帐帐，模具具贷予保保管证- 添添附通关关的文件件，通过过的承认认后往管管理部长长送付- 以以通关文文件为基基准管理

38、理部支付付模具款款项, 管理部部进行会会计处理理- 这这时确认认是否持持能明确确模具保保管证和和所有权权的文件件VII. AApprrovaal （模具投投资时）：项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注模具管理理采购科长长R&D中中心品质保证证部采购部长长VIIII. Doocummentt 模模具原价价核算表表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1206,RFDOCS,jpg,1) PP12006) 订订货单 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1207,RFDOCS,jpg,1) P1120

39、77) 模模具试模模经过通通报书 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1208,RFDOCS,jpg,1) P112088) 模模具贷予予及保管管证 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1209,RFDOCS,jpg,1) P12209) 设设备模具具履历 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1210,RFDOCS,jpg,1) P112100) 模模具修理理履历 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P12

40、11,RFDOCS,jpg,1) P112111) 模模具生产产履历 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1212,RFDOCS,jpg,1) P112122)I. Deefinnitiion 树立立年间经经营计划划时，选选定最好好的现地地供应商商，构成成有效的的资材国国产化 该程程序仅适适用于内内资供应应商的选选定.II. Purrposse 通过过原材料料成本的的竞争力力, 提提高材料料价格竞竞争力 通过过选择最最适合的的新供应应商，提提高完成成品的品品质并防防止流失失 建立立最具竞竞争力的的长久稳稳定的供供应渠道道III. Pooliccy

41、原则上上每一种种国产化化材料选选择供应应商时, 至少少在两个个以上的的供应商商中选择择. 新规规供应商商选定基基准(TTQRDDC基准准)区分内容技术力(Tecchnoologgy)以部品专专门技术术力推进进跨世纪纪VE的的能力品质管理理力(Quaalitty)稳定的品品质管理理能力对应力(Reespoonsee)对公司邀邀请内容容的神速速/有效效的对应应力纳期(Delliveery)对公司邀邀请物量量，保证证充分的的生产能能力和很很快的纳纳期体系系价格竞争争力(Cosst)同种业种种跟其他他公司对对比的原原价竞争争力（包包括采购购单价，物流费费的Tootall coost）IV. Chhec

42、kk poointt新供应商商 登录录管理- 资材材的开发发是以已已登录供供应商优优先进行行，尽量量控制供供应商数数量，但但以下情情况可以以增加新新的供应应商判定为比比以前供供应商优优秀（品品质管理理力，价价格竞争争力，纳纳期）的的情况以前往来来的客户户中有不不能制造造，无法法保证新新开发材材料交货货期的情情况公司一时时的必要要和需要要者的邀邀请特别别登录的的情况 - 样品承承认合格格后, 签订供供货基本本合同并并在电算算登记新新供应商商。外资材采采购内资材采采购R&D中中心 Steep 11 : 国产化化资材的的选定- WWho :采购担当当，采购购科长，采购部部长- WWhenn:年初树立

43、立经营计计划时- RRef:有关Chhaptter 采购购资材 经营计计划 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1006.330)资材国产产化 HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.30) (P1002.330)- 每每年初采采购科长长，采购购部长根根据经营营计划树树立国产产化计划划- 树树立国产产化计划划时，考考虑降低低成本，分析资资材国产产化的可可行性- 上上述的活活动跟本本社的海海外支援援部门和和研究室室一起协协力效果果更佳。 Steep 22 : 制作相相关资材材的现地地供应商商 lii

44、st- WWho :采购担当当- WWhenn:必要时- 采采购担当当作成制制作相关关资材的的现地供供应商LListt以备可可行性分分析 Steep 33 : 通过访访问和评评价选定定供应商商- WWho :采购科长长- WWhenn:必要时- RRef:有关样式式 供应应商详细细信息（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) P12203），评价价结果汇汇总表（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P12204）- TTQRDDC基准

45、准-就是是技术力力 (TTechhnollogyy), 品质管管理力(Quaalitty), 对应应力(RRespponsse), 纳期期(Deelivveryy), 价格竞竞争力(Cosst)选选定最终终供应商商，访问问供应商商时需要要求部品品的初始始报价单单 Steep 44 : Sammplee的生产产邀请- WWho :采购担当当- WWhenn:必要时- 以以选定的的供应商商为对象象邀请该该品目的的sammplee,制作相相应文件件 Steep 55 : Sammplee评价及及承认- WWho :采购部长长，品质质保证部部长- WWhenn:必要时- RRef:有关Chhaptte

46、r 部品品检查-进货检检查管理理 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P206.40) PP2066.400) 部部品检查查-检查查管理 有关样式式 - 评价结结果汇总总表（ HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) PP12004）- 以以选定供供应商制制作的ssampple为为基础有有关部门门进行评评价，供供应商制制作的ssampple满满足基准准时品质质保证部部长最终终承认- 供供应商制制作 ssampple不不满足基基准时， 给选选定供应应商反馈馈，树立立对品质质的事后后对

47、策，对再制制作的SSampple进进行再评评价 Steep 66 : 对国产产化的部部品终止止进口并并通报相相关部门门- WWho :采购部长长，生产产部，品品质保证证部长- WWhenn:必要时- RRef SAPP:Mateeriaal MMastter (MMM03), VVenddor Massterr (XXK033), Inffo rrecoord (MEE13)- 国国产化资资材的选选定结束束后，中中止进口口该资材材，并向向相关部部门通报报VI. Appproovall：项 目目审 核核合 议议决 定定备 注注新供应商商选定采购担当当生产部品质保证证部采购部长长VII. Docc

48、umeent1新供供应商登登记审核核表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1202,RFDOCS,jpg,1) P12202)2供应应商详细细信息 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) P112033)3评价价结果汇汇总表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) P112044).I. DDefiinittionn 为为了提高高成品的的价格竞竞争力而而进行资资材的国国产化II. P

49、uurpoose 通通过资材材国产化化降低成成本,缩短采采购周期期，提高高完成品品价格竞竞争力 有有效地管管理交货货期III. Rooll & RRespponssibiilittyRespponssibiilittyRolee采购部 与选定定供应商商联系，根据开开发提供供的新资资材图面面和要求求,准备Saamplle供开开发研讨讨. 重要要部品(电器件件等)需需进行品品质实查查R&D中中心 为了SSampple 的品质质信赖性性试验需需交付品品质保证证部进行行确认 开发部部进行全全面 评评价后,作成量量产承认认书后交交付采购购部进行采购购品质保证证部 从R&D中心心得到资资材后,实施信信赖性

50、试试验， 进行技技术及性性能测试试,向RR&D中中心送付付详细的的测试资资料 Taablee off grradeeGradde分类期间间ItemmA grradee CCritticaal CCompponeent: Seet-mmatcchinng时，由整数数变更等等主要影影响的部部品群LCD、 Baatteery、CD-Romm、DVVD等B grradee 式式样性样样品群 安安全规格格，有关关P/LL部品群群 SSet-mattchiing性性部品PCB、Adaaptoor、TTRANNS类、Harnnesss类、C grradee 模模范性部部品群 对对信赖性性的影响响未定部部品

51、AAcceessoory部部品Resiistoor、IInduuctoor、DDiodde、CCapaacittor、Connnecctorr、Swwitcch、BBunddle类类III. Pollicyy 一一般现况况- 新部部品国产产化的权权利在于于SESSC- 但因因为技术术问题SSESCC不能承承认的部部品，韩韩国本社社协助进进行承认认- 部品品分类时时,分为为可以自自行承认认的部分分和不能能自行承承认的部部分 有有关资材材品质规规则- 供供应商送送付Saamplle时,重要部部品（如如电器件件等）应应该送付付下列相相关文件件：- 设计计部品图图面- 部品品规格书书- 工艺艺流程图图

52、- 质量量控制方方法- 相关关的供应应商情报报(新供供应商时时)- 主要要的原材材料清单单包括材材料的规规格IV. Chheckk Poointt 供供应商概概况调查查时,应应写明调调查者和和调查时时间 供供应商概概况的内内容如下下：区分内容一般内容容供应商名名, 供供应上登登记号，性质（独资，合资，国营），地址址,联系系处，成成立日，公司简简图，面面积，人人员(间间，,直直接),股份关关系, 注册资资金，法法人概况况，机构构组织，年销售售额，利利益等财财务情况况，,品品目别，主要往往来客户户，往来来条件，投资计计划，供供应上登登录号等等, 生产,技技术,物物流生产品目目.能力力.原资资材.生

53、生产管理理图，品品质管理理（品质质认证，安全规规格取得得），设设备现况况，检验验仪器保保有，技技术合作作等. 除除上述以以外的供供应商选选定及评评价部分分，参照照“新供应应商选定定”（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.40) P1002.440）.和“供应商商评价及及管理”（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.50) P1002.550）V. Prroceedurre 供供应商SESCC韩国本社社采购部R&DD中心 及 制造技术术科品质保证证部供应商SESCC韩国本社社采购部R&D中中心 及及制造造技

54、术科科品质保证证部 Steep 11 : 国产化化计划树树立- WWho :采购Paart长长，采购购部长- WWhenn- RRef:每年初经经营计划划树立时时有关Chhaptter-采购资材经经营计划划( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P106.30) P1106.30)- 每每年初采采购Paart长长和 采采购部长长以经营营计划为为基准树树立国产产化计划划- 树树立国产产化计划划时，考考虑成本本降低。资材国国产化的的同时，分析部部品承认认的可能能与否，选择相相关部品品 - 上上述活动动与本社社的Gllobaal运营营Teaam协助助则更有有成效 S

55、teep 22 : 供应商商调查及及评价- WWho:采购担当当, 采采购Paart长长，采购购部长，- WWhenn:必要时- RRef：有关chhaptter 新供应应商的选选定（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.40) P1002.440）供应商评评价及管管理（ HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P102.50) P1002.550）- 为为了实施施上述SStepp 1国国产化计计划的进进行现地地供应商商调查 ，同时时进行评评价作业业- 选选定现地地新供应应商时，以 TTQRDDC基准准，就是是技术力力(

56、Teechnnoloogy), 品品质管理理力(QQuallityy),对对应力(Ressponnse), 交交货期(Delliveery), 价价格竞争争力(CCostt)为基基准.做成供供应商综综合评价价表，检检查供应应商所有有情况，选定得得到700分以上上的供应应商中分分数最高高的供应应商。 Steep 33 : 开发、决定供供应商及及有关部部门通报报- WWho :采购部长长- WWhenn:必要时- RRef：有关样式式 新供供应商登登记审核核表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1202,RFDOCS,jpg,1) P12202)供

57、应商详详细信息息 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1203,RFDOCS,jpg,1) PP12003)评价结果果汇总表表 ( HYPERLINK javascript:showreferencefile(P1204,RFDOCS,jpg,1) PP12004)- 以以Steep2的的评价作作业为基基础，选选定优秀秀的供应应商以后后，从采采购科长长，采购购部长处处得到最最终承认认相关部部门（RR&D中中心，品品质保证证部）通通报有关关事项。 Steep 44 : 式样检检讨及确确定- WWho :采购担当当（供应应商信息息管理）- WWhen

58、n:必要时- RRef:有关Chhaptter BOMM登记BOM变变更（EECN）- RRef SAPP:Mateeriaal MMastter (MMM03), VVenddor Massterr (XXK033), Inffo rrecoord (MEE13)- SSPECC由SEESC登登录在CCIS系系统，SSESCC自行查查询- 选选定的新新供应商商进行 sammplee制作- 采采购担当当将Saamplle送付付R&DD中心进进行承认认。 Steep 55 : Sammplee 检讨讨及信赖赖性实验验- WWho :R&D担担当- WWhenn:必要时- RRef:必要时 - 初

59、初期零部部件信赖赖性试验验成绩书书- RR&D中中心对SSampple进进行分析析承认，必要时时需对委委托部品品进行零零部件信信赖性试试验。- SSESCC不具备备承认条条件的，送往本本社委托托承认 Steep 66 : 合格与与否决定定及承认认- WWho :R&D中中心部长长- WWhenn:必要时- RRef:部品承认认书,（必要时时 - 零部件件信赖性性试验成成绩书）- 以以 Sttep 5为基基准经过过承认后后，R&D中心心部长对对部品最最终承认认 Steep 77 : IQCC基准书书作成- WWho :品质保证证部部长长- WWhenn:必要时- RRef:有关Chhaptter

60、 部品品检查-进货检检查管理理 ( HYPERLINK javascript:showfile(C6H0,P206.40) PP2066.400)有关样式式 Inncommingg innspeectiion daiily staatuss- 品品质保证证部部长长负责决决裁IQQC的基基准书- 对对Inccomiing insspecctioon的 sammpliing tesst aacceeptaancee 基准准是AQQL(AAverragee Quualiity Levvel) 是 Majjor deffectt 0.4, Criiticcal deffectt 0.1, Majjor