人力资源管理经理及助理招聘流程

1、人力资源经理及助理招聘工作方案11招聘工作计划招聘目的为了满足企企业发展展的需要要，及时时填补职职位空缺缺，特制制订本计计划。工作目标人员到岗率率达到998%以以上，部部门满意意度评价价达到995分以以上。人员需求通过全面调调查，确确定本次次招聘的的人数，如如表4-1所示示。表4-1 招聘需需求表岗位名称所属部门招聘人数人力资源部部经理人力资源部部1人力资源部部经理助助理人力资源部部1合计2本次招聘各各岗位的的录用标标准如表表4-22所示。表4-2 招聘岗岗位标准准一览表表岗位名称专业要求学历要求工作经验人力资源部部经理精通人力资资源管理理本科以上有兼职经验验优先人力资源部部经理助助理熟悉人力

2、资资源管理理工作专科以上不限招聘渠道选选择本次招聘采采取校园园招聘的的方式进进行。人员选拔时时间安排排人员选拔经经过初试试、复试试等阶段段，其时时间安排排如表44-3所所示。表4-3 招聘工工作时间间表岗位名称考核项目负责人或部部门时间安排人力资源部部经理笔试人力资源部部4月10日日面试人力资源部部4月17日日复试总经理4月19日日人力资源部部经理助助理面试人力资源部部4月17日日复试总经理4月19日日招聘预算招聘预算如如表4-4所示示。表4-4 招聘预预算表招聘渠道支出项目费用预算（元元）人才招聘会会招聘会参展展费等6其他其他招聘费费用28合计34招聘工作安安排招聘工作时时间安排排如表44-

3、5所所示。表4-5 招聘工工作时间间表招聘工作事事项时间安排负责人/部部门招聘前期起草招聘广广告3月8日人力资源部部参加招聘会会4月5日人力资源部部人员选拔筛选简历4月5日 4月110日人力资源部部面试选拔4月10日日 4月220日人力资源部部、用人人部门、总总经理录取通知4月25日日人力资源部部12招聘聘费用预预算企业招聘费费用预算算企业招聘人人力资源源部经理理1名、人力力资源部部经理助助理1名。人人力资源源部根据据招聘安安排，编编制如下下招聘预预算。预算支出部门编制时间部门经理编制人招聘费用预预算一览览表费用名称费用金额（元元）备注材料制作费费用5企业宣传材材料制作作费用、笔笔试材料料费用

4、招聘广告费用校园招聘费费用5在某学校网网站上发发布职位位信息的的费用报刊广告费费用3在某报纸上上刊登招招聘广告告的费用用招聘会参展展费用6参加招聘会会的费用用办公费用2水电费等人工成本10招聘人员的的工资、差差旅费等等其他费用3其他各项费费用开支支总计34元财务审核意意见审核人财务经理日期总经理审批批意见总经理：日期：13招聘聘评估报报告招聘评估报报告招聘评估目目的为了检验招招聘效果果，总结结经验，指指导以后后的招聘聘工作，特特制定本本评估报报告。招聘简介根据企业的的年度招招聘计划划，企业业于5月月20日日7月220日进进行招聘聘。招聘聘需求如如表4-6所示示。表4-6人人员需求求表岗位名称人

5、数岗位要求招聘渠道人力资源部部经理1人本科以上学学历校园招聘人力资源部部经理助助理1人专业对口校园招聘本次招聘会会应聘合合格人数数为：人人力资源源部经理理1名、人力力资源部部经理助助理1名。招聘成本评评估本次招聘实实际费用用开支为为43元，超超出预算算9元。招招聘工作作各项费费用开支支如表44-7所所示。表4-7 招聘费费用一览览表工作项目预算费用（元元）实际费用（元元）材料制作费费52校园招聘费费用55招聘会参展展费66人工成本1015其他费用815合计3443招聘效果评评估本次招聘目目标的完完成情况况如下。计划招聘33名员工工，实际际招聘到到3人。招聘完成比比=3/31000%=996.7

6、7%。录用比=99/31000%=333.33%。应聘比=115/331000%=5500%。本次招聘工工作的招招聘完成成比为1100%，说明明招聘任任务完成成；应聘聘比为5500%，说明明招聘工工作宣传传到位，招招聘渠道道选择正正确；录录用比为为33.3%，说说明人员员选拔经经过了充充分的比比较，保保证了招招聘工作作的质量量。招聘工作总总结成功之处招聘工作准准备充分分招聘会宣传传资料准准备充足足，而且且巧妙地地运用了了投影仪仪等设备备，宣传传效果非非常好。招聘面试流流程科学学合理招聘工作的的每个步步骤都分分工明确确。招聘聘工作小小组成员员认真工工作，配配合良好好，保证证了整个个招聘工工作的顺

7、顺利完成成。基本上按照照招聘计计划完成成了人员员招聘工工作，为为企业发发展提供供了人力力保障。不足之处因为时间紧紧等原因因，招聘聘目标未未达成。招聘费用超超支。14招聘聘管理工工作流程程1411招聘计计划管理理工作流流程流程名称招聘计划管管理工作作流程文件受控状状态文件管理部部门企业高层人力资源各职能部门门相关制度/表单企业发展战略企业发展战略审批审批开始开始招聘需求分析招聘需求分析确定招聘需求确定招聘需求结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间参与配合提出人员需求参与配合提出人员需求招聘管理制制度

8、人员需求求申请表表招聘计划划书编制日期审核日期生效日期1422招聘费费用预算算工作流流程流程名称招聘费用预预算工作作流程文件受控状状态文件管理部部门总经理 财务务部人力资源部部相关制度/表单审批审批审批审批调查分析审核调查分析审核合理下达预算 调整下达新预算方案 合理下达预算调整下达新预算方案编制、上报预算调整方案是 否编制、上报预算调整方案结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始预算管理制制度招聘费用预预算招聘预算算调整申申请表编制日期审核日期生效日

9、期15企业业校园招招聘方案案设计校园招聘的的目的及及意义刚走出校园园的大学学生，他他们充满满激情、可可塑性强强，善于于发现问问题。招招聘一批批具有专专业知识识的人才才，可以以充实企企业的专专业人才才队伍，有有利于实实现企业业的持续续发展。招聘要求专业要求：人力资资源管理理相关专专业。招聘人数：2人。具体要求在校期间学学习刻苦苦，学习习能力强强，成绩绩优秀。专业知识结结构合理理，有一一定的相相关实习习经历或或工作经经验。吃苦耐劳、责责任心强强。喜欢挑战，富富有创新新精神。在校期间担担任班干干部或组组织参加加各项社社团活动动者优先先。招聘流和收集简历网络招聘在企业网站站上发布布招聘信信息，提提供校校园招聘聘职位申申请表下下载，并并通过电电子邮件件的方式式收集简简历。参加校园宣宣讲会企业联系各各大院校校，协调调时间和和地点，举举行校园园宣讲会会。在宣宣讲会期期间发放放校园园招聘职职位申请请表。由由学生填填写完毕毕后当时时提交。简历筛选人力资源部部筛选收收集到的的简历，初初步确定定候选人人名单，并并发布面面试通知知。面试初试人力资源部部通知通通过笔试试的应聘聘者参加加初试。初初试由人人力资源源部组织织进行，重重点是考考核应聘聘的综合合素质。复试人力资源部部通知通通过初试试的应聘聘都参加加复试，复复试由相相关技术术部门的的部门经经理、技技术人员员组织