v2c labview俱乐部未来一年发展

1、河海大学V2C LabVIEW俱乐部2015-2016学年工作开展计划俱乐部发展现状分析河海大学V2C LabVIEW俱乐部的前身是V2C设计创新车间。在学校原有的科技类社团的基础上三个创始人与2015年5月向NI院校市场部提出建立申请。目前正在和NI协商共建实验室，签订备忘录等相关事宜。俱乐部的指导老师是能源与电气学院的副院长李志华。社团创始人三人，均为大四学生。目前俱乐部处于成立初期，除了三个创始人外暂无其他固定会员。学校目前无LabVIEW相关课程，俱乐部急需大量培训。目前，创始人正在解散原有的V2C设计创新车间，留下愿意继续参与V2C LabVIEW俱乐部的会员，进一步招新，组织集体培

2、训，提高俱乐部会员的科技创新能力。二、俱乐部全年工作重点和目标针对俱乐部目前的发展现状，本学年的工作重点主要集中在以下三个方面：1、俱乐部自身建设方面：a)一年内，理清俱乐部发展思路，通过招新和集体培训，发展15-20名入门会员，通过进一步测试，发展最少五人的核心会员（包括会长、副会长在内），为第二年俱乐部工作的展开奠定坚实的基础。b)组织俱乐部全体会员参与CLAD认证考试，每学期俱乐部的所有核心会员通过培训和自学，通过CLAD考试。c)组织俱乐部成员参与与LabVIEW相关的创新类竞赛和项目中，其中核心会员有至少一个自己的项目在做。d)俱乐部能够成立固定的创新实验室，由俱乐部会员管理。2、各

3、俱乐部之间的交流合作：每学期至少一次的三校（东大、南航、河海）交流会。同时，可以组织参加江苏省虚拟仪器大赛，以及一些校际的联赛。3、和NI公司的互动方面：能够和NI公司工程师一起组织一次CLAD考试认证，提高大家的积极性，对于通过CLAD认证的会员，通过积分或者物质奖励，引导大家的学习热情。同时CLAD考试每学年通过最少十人。三、初定俱乐部各部门职责分工会长团：设会长1名，副会长2名协调工作：协调和监督各部门的工作任免工作：根据各部门干事和部长的工作情况和的科技创新能力，决定其在俱乐部的进一步发展宣传部：设部长1名，副部长2名设计工作：海报，logo 信息平台：qq群、微信平台、GSDzone

4、板块 新闻工作：活动报道，相关照片 公关工作：与兄弟俱乐部交流培训事宜财务部：设部长1名，副部长2名财务报销：俱乐部内部财务报销工作，完成NI报销流程 仪器借用：成员借用登记，以及和NI公司的仪器申请组织部：设部长1名，副部长2名活动组织：撰写活动策划，统筹安排活动（包括教室及道具借用） 制度完善：俱乐部章程，内部评优细则 会员信息：俱乐部会员招新，及信息采集录入工作技术部：设部长1名，副部长2名培训工作：俱乐部内部培训 资料管理：收集资料，经验积累、俱乐部内部网盘、NI的115网盘 技术指导：作业的评审，技术指导，带领比赛，CLAD考试指导 实验室管理：负责实验室内部的日常卫生，以及实验室钥

5、匙管理。注：a)每届的交接是在每学年俱乐部招新（时间定在新生报到之后一个月内）之前。原则上，各部门（除了会长团）根据自己的情况招新，招新的前提是对LabVIEW有兴趣。而今年情况特殊，三个创始人统一招新，即不分部门招新，统一作为技术部干事招收，在考查半学年后，在2016年3月，确立各部门部长副部的名单，完成各部门的核心架构。 b)精英会员和核心会员如果有意向可以优先考虑进入各部门担任副部级以上职务。剩余职务可由入门会员担任 c）关于各级会员的定义严格按照NI公司的要求。四、俱乐部活动计划招新计划1）总的，鉴于俱乐部目前状况，采取“广撒网，取精华”模式。即招新主要面向全校大一、大二，着重考虑他们

6、的创新能力和对LabVIEW的兴趣，初步招收不超过25人的会员。2）面试（2015年10月）：招新时无论报名的人数的多少，都要进行一次面试。面试不积极参加者淘汰。 招募俱乐部干事，参与各部门工作。 只想做技术，不想做其他俱乐部管理者，归为技术部门。 想参与俱乐部建设与管理，又有能力做技术者，按志愿到各个部门。 俱乐部主体为技术部门，对于不想做技术者，不收为干事。3）集训（2015年10月）：面试之后的周末，两天集中培训。培训不参加者淘汰。4)作业(2015年11月)：培训之后布置作业，一个月时间内上交。不及时交作业者淘汰。6)开会总结（2015年11月）：初步确定固定会员的名单，召集名单上的同

7、学参与此次会议，首先是对之前集训和作业完成情况的总结，其次是征求会员们对俱乐部建设的意见，最后安排近期俱乐部的工作。培训计划1）培训一（2015年10月）：软件安装，学习资料下载，基本概念，小练习。2）培训二（2015年10月）：常用面板，快捷键，选板，经典例程。3）培训三（2015年10月）：系统的框架，包括状态机、生产者消费者、主从、多循环采集等。4）培训四（2015年10月）：面向对象编程，主要包括一个经典例子和内部程序。5）培训五（2015年12月）：MyDAQ数据采集培训。6）培训六（2016年2月）：面向对象深入。7）培训七（2016年2月）：操作者框架培训。8）培训八（2016年

8、2月）：LabVIEW在FPGA中的培训，包括RIO,PXI等。9）培训九（2016年4月-5月）：CLAD认证考试强化培训一个月。注：招新后，第一周周末两天，集训到培训四。 培训五为固定会员初步确定后的培训，培训时长四个小时。 培训六、七和八，为寒假集训，培训时间为一星期。 培训九，时间为CLAD考试前一个月，每周一次，每次培训时长四个小时。作业计划1）任务一（2015年11月）：集训之后，十道基础的程序设计题+初级计算器设计。2）任务二（2015年12月）：科学计算器设计+Windows自带计算器风格。3）任务三（2015年12月）：带登录与查询计算结果功能的计算器。4）任务四（2016年

9、3月）：团队合作编写程序，题目自拟。注：此为作业举例，具体作业布置内容将依据培训效果。创意分享会&经验交流会1）创意分享会（在社团当周无活动时开展）：邀请技术大牛参加我们河海俱乐部主持的创意分享会，介绍作品，共同探讨最新科技成果，引发头脑风暴。2）经验交流会（2015年11月，2016年3月）：邀请三校俱乐部的优秀会员参加我们河海俱乐部主持的LabVIEW学习经验和俱乐部发展经验交流，各俱乐部新老会员一起学习交流，也介绍各个俱乐部的最新成果。内部联谊计划1）聚餐（每学期一次）2）出游（2015年11月，2016年3月）：第一次（秋游）为招新后的第一次出游，目的是增进新老会员的感情，出游地点限于

10、南京市。第二次（春游）目的是为参加过寒假培训的会员缓解压力，同时进一步增进会员间的友谊，出游地点限于南京市。6、竞赛计划1）会内赛（2016年2月）：在寒假培训的同时组织一场小规模的会内赛。目的，考察大家对LabVIEW的掌握情况。a.赛前，进行随机分组，随机选题，题目难度适当。b.赛中，全天候开放俱乐部实验室，各队通过寒假时间完成作品。c.赛后，邀请指导老师和其他学校俱乐部代表评审，并颁奖。最后总结会内赛成果2）三校联赛（2015年-2016年）：组织参加南京三校俱乐部联合主办的校际赛7.全天候项目孵化计划项目孵化计划（2015年-2016年）：建立网络助力平台，在网络平台中时刻关注会员们 的在科技创新方面的诉求，并且通过联系NI公司，给予会员最大的