设施管理工作流程图_第1页
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文档简介

1、设施管理工作流程图过程流程内容描述采用表单生产部采购部总经理技术部新设备需求新产品设备需求新设备需求新产品设备需求生产部根据公司生产情况及产品精度要求提出设备购买申请。设备添置申请表产能扩充产能扩充技术部依据新产品开发及新工艺或产能扩充的需要，提出购买申请。设备添置申请表审批审批公司所有设备购置申请，经由总经理审批后组织实施。供方选择供方选择采购部依据经批准的设备购置申请组织实施供方选择，必要时组织技术部、生产部参加。询价、议价、评估询价、议价、评估采购员按采购流程进行询价、议价作业处理，并会同设备管理、技术部对设备和设备供方进行评估。评估内容应包含：设备价格、使用成本、设备精度以及供方售后服

2、务保障能力等。采购签约采购签约采购员负责依据评估结果与设备供方签订合同。“合同”设备验收设备验收设备采购到位，由多功能小组组织验收，该小组包含：设备、技术、采购及使用单位等。设备验收由设备管理员填写设备验收单，并会签相关单位责任人。设备验收内容应包含调试、安装及相关的技术文件、易损配件等清点、核对。设备验收单编号、归档编号、归档经验收合格的设备，由设备管理员编号，建立设备档案，并载入设备台账。并根据生产工序的重要程度确定关键设备并标识，根据设备易损部件的具体情况列出设备易损件清单设备台帐设备备件清单编制设备操作、维护技术文件编制设备操作、维护技术文件设备管理员负责组织编制设备操作规程、维护技术文件。设备操作规程审审 批设备操作、维护技术文件由生产主管审批后生效。设备使用设备使用设备维护设备维护生产部各车间操作工负责设备日常保养，以设备日常检点表的形式实施检查、监督。设备管理员编制设备保养维护计划，并按照计划实施设备保养并记录；日常点检记录单设备维护保养计划表设备维修保养记录表维修申请维修申请设备维修申请由使用单位向设备管理提出。维修验收维修验收维修完工的设备，使用单位组织验收并在维修申请单上签字确认 。设备维修申报单继续使用继续使用设备报废申请设备的报废由设备管理员以报废申请单的形式提出申报。设备报废申请单批准批准设备报废的申请经总经理审批生效。报废设备隔离、

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