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文档简介

1、自控项目实施管理流程工程验收工程验收一、制定计划（一定要落在纸上，作成统一表格，由项目负责人填写，一式两份，一份由项目负责人使用，一份交给助理存档）项目实施内容要清晰、完整。合理安排实施时间。定期（一周）检查实施情况，并作详细记录。二、设计开发设计前充分与客户沟通，搞清客户要求，并达成双方共识。设计分成两部分：电气图纸设计：1）图纸数量齐全（设计说明、电气系统图、照明、接地、 消防、动力平面、热工平面、电缆布线等）2）控制柜安排合理、有利于操作，充分考虑施工方便。（三 羊居）3）选型符合规范（设备：控制柜、一次仪表、电缆等）4）热工采点要齐，位置准确。布线要全。（三羊居）控制柜图纸设计：1）电

2、气原理图设计：满足技术要求，功能完善。（循环泵联 锁）2）柜体图要符合规范，充分考虑元件安装、布线、散热的 要求。控制柜面板安排合理、美观，有利于操作。3）控制柜生产的技术要求要标清楚：规格、数量、颜色、 安装横梁数量规格，是否加自耦变压器。4）列材料表：电气元件选型符合规范、齐全，规格型号清 楚准确。（电流表、接触器、断路器、热继电器、变频器、 按钮、指示灯等）。5）作采购清单：要求同上。三、控制柜生产项目负责人要根据现场情况，与生产基地沟通，掌握了解 控制柜生产情况。四、施工管理1）作预算（计划线缆，桥架，线管采购）2）项目负责人要掌握了解现场施工进度。3）遇到的问题，及时与相关人员沟通。4）做好项目的施工日志。a）项目施工中遇到的问题，如何处理 协商解决。b）与施工方控制柜、材料交接记录c）调试中遇到 的问题，如何处理解决的。5）注意安全：调试员工要遵守现场规定，佩戴必要的安全防护 用具（工服、绝缘鞋、安全帽等）。不带电操作。6）填写调试记录。7）作决算五、施工验收（验收的意义发现问题：万科、空军、九所等）1、内部验收（由项目负责人安排时间，验收记录统一归档）1）设备数量2）使用情况3）功能实现情况4）操作是否合理方便5）总结，发现

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