《建筑工程造价管理模式探讨》

1、建筑工程造价管理模式探讨摘要作为项目管理的核心内容，建筑工程的项目成本管理涉及到整个项目的每个角落，因此可以直接影响到项目的质量和最终价值。近年来，随着政府主导的各种大型工程项目的启动，中国的工程造价管理水平在实践中得到了迅速发展。本文结合我国建设工程造价控制的实际情况，进行了深入的分析和探讨，并就如何有效地控制建设工程造价提出了自己的看法和看法，从而提高工程造价控制的管理水平，促进工程建设项目的顺利开展。关键词：工程造价；管理模式；精细化管理一、引言我国的工程和建筑业作为国家的支柱型产业，随着人工和材料成本的增加，我国的工程和建筑业已陷入高投资，低利润的行业困境。工程造价预算控制是工程建设管

2、理的重要核心，它贯穿于工程建设的全过程。在具体实践中，要研究项目的初步情况，包括从投资决策、项目设计、招标投标、施工到最终竣工交付所需全部费用的控制、监督、确定、管理和核算。在新的环境要求下，如何降低项目成本管理活动的错误率，提高工作效率和管理水平，已成为整个工程建设行业面临的严峻挑战。二、建筑工程概预算存在的问题分析（一）投资决策阶段存在的问题项目成本由投资决策产生。这一阶段的投资决策会影响到项目的工程造价，特别是设备的选择、工艺的选择、选址和施工标准的确定，这一系列因素都会影响到工程造价的水平。长期以来，我国工程建设的工期普遍存在成本较高、工期较长的问题，这主要是由于投资的扩大所致。其发生

3、的主要原因主要是在项目前期，缺乏有效的工程造价依据，往往是指由相关专家完成的工程造价，而估算结果又取决于现有工程造价。（二）设计阶段存在的问题工程建设项目成本控制的核心阶段应是设计阶段，有科学合理的施工图，才能使技术与经济相结合，才能很好地控制工程造价。目前，虽然我国也在实行工程设计招投标制度，但在设计阶段对工程造价的有效控制是选择中标人的重要标准，它可以控制工程实施的全过程，我国大多数工程项目还没有能够深入分析其技术经济性，很多在设计中都注重技术，而忽视了经济性问题。大多数设计人员对工程造价的高低不太重视，他们只对工程质量负责，导致整个工程不能达到控制总造价的目的。从质量和深度上看，工程设计

4、图纸还存在工程量清分错误、工程量清单计算缺失等缺陷，难以保证设计工作质量，难以有效控制工程造价（三）招标阶段存在的问题在工程招标阶段，为了降低工程造价，通常采用招标方式。在此阶段签订的工程合同将对施工阶段的成本控制产生重大影响。但在实际的招投标运作中，当合同条件不成熟时，投资方会进行承包，使工程造价情景失控，但由于主观因素的影响，评标标准的制定会出现偏差，最终导致不产生不利影响，出现正确的选择；缺乏完善的招投标标准，如采用最低价中标法进行评标时，会使中标人和投标人恶意报出价格进行竞争，最终导致高额索赔，最终使结算价格远远高于合同价格，而一些成本失控的情况会发生出现；在合同条款不明确的不确定性条

5、件下，施工企业会充分利用合同的漏洞，进一步增加合同成本；投资者为了自身利益，会私下串通，从而导致一系列不良现象，从而取得胜利价格与市场实际价格不符，使得工程造价控制难以有效实施。（四）施工阶段存在的问题施工阶段是建筑产品形成的最繁琐、最复杂的阶段。随着施工过程的不断深入，持续发生各项建设费用，例如施工过程中发生大量设计变更的施工阶段的费用。在具体的实践中，很多监理方对施工合同和合同管理重视不够，只是简单地对施工质量和安全进行监督，监理人员形同虚设，很难达到控制成本的目的。在施工中，承包商占据主动位置，投资方的成本受承包商影响。在造价管理方面，一些施工单位没有一个比较规范的流程，模糊、不重视设计

6、变更，对设计变更不重视对工程造价进行真实的监控，加大了工程造价控制的难度，施工单位往往高估、虚报工程造价。对于合同，投资方不太重视，前期造价管理不到位。在施工阶段，工程造价控制不好，导致施工单位有机会多报少报。（五）竣工结算阶段存在的问题竣工结算阶段作为建设工程的最后阶段，竣工结算阶段的验收意味着建设工程的竣工。在实际过程中，承包人在工程量的计算中，不遵守国家统一的法律法规，特别是在工程量的计算上，会比实际情况多计算很多数量，增加成本费用。由于人员流动大，没有完整的数据收集，使得投资方和施工方信息不对称，投资增加，企业挂靠现象严重，而间接成本与利润率的比例直接影响企业的资质。项目组价未按合同约

7、定提价，在计算成本时，资质较低的企业可以获得较高的投资比例。在竣工结算中，容易发生纠纷，增加成本，例如合同中的模糊条款引起的劳务纠纷。三、完善建筑工程造价管理策略（一）投资决策阶段造价控制的措施在投资决策阶段，需要深入研究和论证建设项目投资成本，进而合理选择、准确评价、控制项目成本。在基础建设前期工作中，研究建设项目的经济效益离不开投资估算，因此投资估算是一个非常重要的环节。在可靠性研究报告通过了之后，初步的控制投资估算，主要是为了设计任务，下达投资限额，也是进行资金筹措、设计任务下达以及向银行贷款的依据。因此，在估算的前期，总工程师应真实反映设计项目，真实反映主要过程，从而实现方案的优化，最

8、终方案不仅要在技术上可行，而且要在经济上合理。（二）工程设计阶段造价控制的措施工程设计阶段是工程建设的灵魂，它可以描述工程建设的意图，对工程进行总体规划，它可以将技术经济有机结合，确定工程造价，满足用户需求，设计质量需要符合国家规定，这将影响项目建成投产后的经济效益。换言之，有效控制工程造价的关键是控制工程设计成本，因此，建设单位应认真研究分析工业建筑空间平面设计和厂区各指标总体布局设计，优化方案设计。这两个方面的设计不仅直接影响到工程造价，而且影响到施工、生产和生产后的运行。在提高投资效益的前提下，要根据实际情况选择技术方案。设备的设计和建模应尽量使用标准化、通用、系列化的生产设备，要和相关

9、设备相匹配，并适应工艺。（三）招标阶段造价控制的措施在实际操作过程中，由于许多因素的影响，使得招标丧失了原有的作用和意义。在招投标阶段，应将成本咨询公司介绍给投资方，并聘请相关专业人员进行招投标工作，以坚实的人力资源保障招投标工作。投标方在招标阶段应该规范自身的行为，公平竞争，配合投资方积极做好相关工作，本阶段的工程造价可以得到有效的控制，对后期的施工阶段有积极的影响。在具体操作过程中，必须采用工程量清单招投标方式，选择合理的低价施工单位作为评标依据。同时，合理低价必须是以先进的管理方法、先进的施工为依据的，最后邀请相关专家对项目的综合单价构成进行评估。为了提高工程质量，准确评价工程造价，不能

10、用传统的定额模型来进行基于评标的标底预算，应将主要合同条款组织清楚、逻辑性强、表达清楚，以免在解决过程中产生不必要的经济纠纷。（四）施工阶段造价控制的措施由于建设项目比较复杂，影响建设项目的因素很多，在建设项目的实施过程中可能存在一些不可控的成本。所以，应该采取如下方式来对施工成本进行控制。由于工程变更和现场签证是客观存在的一种现象，所以十分有必要加强工程变更和现场签证的控制，工程更改的越早，才会将损失降低得更多。在建设项目的建设阶段，一些专业的公众必须委托专业的建设单位进行，但通常这些行业都具有一定的垄断性。在这些项目中，投资者应该尊重相关部门的规定，承担项目的建设，同时允许其他建设单位参与

11、竞争，达到最终目的，因此对专业分包商谨慎的选择，避免涨价。（五）竣工结算阶段造价控制的措施为了将竣工结算阶段的成本控制好，应该在进行竣工验收之前，以监理工程师为主，验证相关信息是否真实、可靠、完整，并准确编制完井结算。严格审计项目的工程量，将计算规则统一起来，严格的控制重算、超算、漏算的地方，洽谈项目、图纸、签证，设计变更及其它资料为作为有效依据，控制工程造价。审查材料的数量和价格差异,收集相关信息,评估项目的价格，加快项目的进度,降低项目的成本。加强对隐蔽工程的管理和控制的力度，做好工程记录、工程量确认等工作，对于结算时容易出现争议的地方进行深入的分析与探讨，详细准备资料，及时保留证据，避免

12、在竣工结算时产生比较大的纠纷。工程建设项目投入使用后，对项目开展的各个环节进行具体详尽的评审，对项目投资的利用率、社会效益、经济效益进行合理有效的评价，对项目后评工作编制书面的资料，为同类型的工程建设项目提供可靠地依据和借鉴。四、结语工程建设项目的核心内容是项目成本，每项工作的重点是成本控制，成本控制伴随着项目实施的全过程。由于建设项目的复杂性和影响因素的多变性，相关人员必须系统地分析各种因素对工程建设项目成本的影响，只有这样，才能有效地控制工程造价，最终达到以最小投资获得最大效益的目的。随着中国经济的不断发展，中国社会越来越进步，在这个时代，我国工程建设项目的成本管理水平必须与国际接轨，因此，我们必须改变传统观念，更新固有思维。积极学习和借鉴国际先进的方法和经验，并在工程实践中，运用科学的技术方法和先进的管理理论，以提高我国工程建设项目的造价管理水平。参考文献1周伟,王少辉.论建筑工程造价预算控制要点及策略J.环渤海经济瞭望,2018.2黄荣荣.探究建筑工程造价的动态管理与控制J.价值工程,2018.3马晶晶.对全生命周期工程造价管理的思考J.中国集体经济,