资源再生企业战略成本管理研究

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页资源再生公司战略成本管理研究纲领：跟着国家城市资源重惹祸业发展的深入，资源再生公司作为发展的主体，遇到政府的高度重视和鼎力支持。可是，在发展实践中资源再生公司却面对着竞争力不足，财务情况恶化的问题，采用战略成本管理的方式进行成本的管理显得特别重要。重点词：战略成本管理；资源再生公司；应用十二五时期，我国的再生资源回收利用行业获取空前未有的发展。据中国再生资源行业发展报告(2014-2015)统计，2013年再生资源回收利用量在23307万吨，回收总价值6421.4亿元；2014年再生资源回收利用量在24470.6万吨

2、，回收总价值6446.9亿元。2015年再生资源回收利用量将26000万吨，回收总价值7000亿元。我国的十三五战略发展目注明确提出，“坚持节俭资源和保护环境的基本国策，坚持可连续发展，坚定走生产发展、生活富饶、生态优秀的文明发展道路，加速建设资源节俭型、环境友好型社会，形成人与自然友好发展现代化建设新格局，推进美丽中国建设，为全球生态安全作出新贡献。实行循环发展引领计划，推进生产和生活系统循环链接，加速荒弃物质源化利用。推进城市矿山开发利用，做好工业固废等大宗荒弃物质源化利用，加速建设城市餐厨废弃物、建筑垃圾和废旧纺织品等资源化利用和无害化办理系统，规范发展再制造。健全再生资源回收利用网络，

3、加强生活垃圾分类回收与再生资源回收的连接。”可是，目前再生资源行业广泛存在市场系统尚不完满，缺乏有效的看守与督查机制；公司之间的恶性价钱竞争；居民的资源综合利用认识不到位；再生资源利用公司回收、加工、分拣办理的成本控制缺乏有效方法等问题，极大地影响了再生第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页资源回收公司的经济和社会效益。因此资源再生公司面对一个亟待解决的发展性难题：如何更好地控制再生资源回收、加工、分拣办理等成本？本文就再生资源利用公司的作业链联合战略成本管理的有关知识进行业务商讨，希望借此推进再生资源利用行业创新成本管理方式、方法，借以提高

4、公司的经济及社会效益，促进公司健康、坚固、可连续的发展，为促使全社会节能减排、循环经济及绿色环保事业的发展全力。一、战略成本管理介绍(一)战略成本管理的优势再生资源利用公司的传统成本管理聚焦于回收环节，是鉴于回收环节占销售成本的50%左右，而忽视了加工、分拣、荒弃物办理等环节的成本管理。公司要适应外面市场竞争环境，获取坚固、连续性的竞争优势，公司就必定把经营管理放到制定竞争策略上来，而传统的成本管理只限制在纯真的降低成本上，但在实质的经营过程中，竞争是不时各处存在的，特别是在目前市场竞争加剧、信息交流迅速、互联网加的推波助浪的竞争态势下，公司更应当以差异化竞争为重点，达到获取竞争优势的目的。再

5、生资源公司的战略成本管理就是要对公司的价值链进行分析，对公司的成本数据、成本信息进行一系列的研究，为价值链的每一个环节供应战略性成本管理方法，详细到工作的每一个环节，每一个工作人员甚至是每一个数据，真实的做到将成本战略化管理。(二)战略成本管理对资源再生公司发展的详细影响战略成本管理能够改变公司传统的成本模式，提高公司的竞争优势，帮助公司各部门职工加深对公司成本的构成与自己工作关系的理解，公司联合当第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页前经营的实质情况，找到成本控制点。只有站得高才能看得远，从全局综合考虑，才能真实地达到降低成本的目标；有利于

6、公司形成本公司独到的公司文化与公司经营管理模式，整个公司职工共同做到对成本的控制。二、如何详细地应用战略成本管理(一)进行战略成本分析1.再生资源行业战略环境分析利用SWOT分析方法对再生资源公司在目前的行业战略成本的竞争地位优势、劣势、机遇、威胁等进队列举和分析，以决定公司发展、或退出再生资源行业的某一段价值链活动。如公司在回收环节的优势、劣势、机遇、威胁有哪些，分别进队列举和分析，暗藏的竞争敌手的资源配置、行业整合度、规模等进行研究，确定公司能否加大回收环节的投资或外包或退出。再生资源利用企业价值链可依照作业链进行分析，分别为收买-运输-加工-分拣办理-销售等环节，这些环节由相应的作业特色

7、所决定。上述每个价值链既会产生价值，同时也要消耗费源。针对作业链的各环节进行分析，据以确定单元价值链上的成本和效益。再依照公司的经营实质及发展目标而进行价值作业之间的衡量、弃取，或调整各价值链之间的权重关系。在战略成本管理中，要把公司置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，对标同行业、同类公司的标杆数据，和公司的竞争敌手进行比较，力争低于其他竞争敌手的成本，利用上、下游价值链进一步降低成本或调整公司行家业价值链中的地点及范围，以获取更大的成本优势。2.成本动因的分析与研究成本常常受多种因素的共同影响，因其拥有极大的不确定性，我们称第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无

8、涯苦作舟页码：第4页共6页之为成本动因。主要包括：与生产作业有关的成本动因，如废旧房屋的回收门路、价钱，运输、加工、分拣这些资源所需要的资源成本，荒弃物办理的隐性成本等；与公司管理有关的战略层次的成本动因，如加工可回收再利用资源的规模大小，本公司人员的管理成本，对市场的深度检查与研究，销售产品的门路与实行等等。笔者认为，成本控制管理必定综合多个方面多种因素共同分析，才能更好的控制成本，达到公司效益的最大化，真实提高公司的核心竞争力。(二)进行发展战略成本规划正确且卓有见效的战略成本管理目标有利于公司长远综合坚固的发展，有利于在竞争公司中突显自己的优势，要从战略化目标长远发展进行考虑，针对国家对

9、资源再生公司提出的发展要求，制定的确的发展目标，真实做到低耗费、低排放、高效率的发展模式。(三)进行战略成本管理的实行与控制在战略目标实行的过程中，因仍拥有多方面不确定的因素，难免实质结果和预期的见效产生一些偏差，因此应当进行合适的战略控制以追求最大化地依照预期结果进行调整。战略成本管理的控制需从成本动因的偏差分析下手，如果某一价值链的作业成本动因与实质有巨大偏差，就要进行分析和纠偏，以确定能否从头进行战略化目标的制定。总之，市场必定是不时变化的，各作业成本动因的变化对整个公司的成本控制都有较大影响，对控制因子的变化分析，确定控制标准、及时办理与传达控制信息，就需公司坚持战略化成本管理的模式，

10、合时进行调整，尽可能的降低成本花销。(四)对战略成本管理的见效进行综合议论第4页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页再生资源利用公司还要对战略成本管理的见效按期或不按期的进行综合议论，经过检讨战略成本管理的流程，与公司同期、行业先进公司的成本进行比较分析，确定战略成本管理的见效能否符合公司发展的长远利益，在实行的过程中，部门的协分配合能否畅达，能否增加了营运成本，能否真实做到了成本的有效控制，达到了公司发展的目标。三、资源再生公司的战略成本管理的发展远景再生资源行业市场广阔，因其牢牢环绕循环经济这一着力点，有利于改良我国乡村及城镇资源大量浪费的情况，减小了对不可以再生资源的使用量，有重要的现实意义。在再生资源行业实行战略成本管理控制不但能够分析影响公司的营运成本的各个环节的内在关系，还可经过战略成本管理方法的运用促使公司的战略规划的落地和有效实行，因此，笔者认为再生资源利用公司实行战略成本管理能改良再生资源公司的经营情况，促使公司进一步健康坚固的发展。四、结束语资源再生公司有必要实行战略成本管理方法，联合本公司实质的发展情况，综合考虑外面的竞争因素，找寻发展最有利于本公司的经营模式。