ZGC-01-工程项目施工管理制度

1、公司名称工程施工管理制度 logo公司名称 工程施工管管理制度度二一四年年六月目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc391650459 一 、总则则 工程部管理理制度一 、总则则为加强工程程管理，使使工程项项目从开开始就有有全面的的文字记记录，施施工中便便于检索索、查询询及时发发现问题题，及时时解决问问题。完完成施工工后归档档，作为为施工经经验的累累积、为为今后更更好的做做好工程程项目提提供帮助助。二 、工程程管理制制度（一）施工工日志制制度1、项目部部所有成成员必须须每天填填写施工工日记。2、项目部部各分管管施工员员、资料料员等记记录自己己分管事事项每天天所发

2、生生的工、料料、机使使用情况况，及工工作过程程中发生生的任何何与经济济有关的的问题(无论是是来自建建设方的的指令或或安排施施工组做做的合同同外的零零星工作作，必须须记录)。3、项目经经理汇总总各施工工员的问问题，统统一记录录。4、施工日日记作为为日常考考核的一一个参数数，工程程部会定定期或不不定期的的抽查，连连续两天天未作记记录的等等同缺勤勤，记录录不全的的及与事事实不符符达三处处视同缺缺勤一天天。（二）材料料到场验验收制度度1、各类材材料到场场后，由由项目经经理组织织各分管管施工员员负责验验收，无无特殊情情况项目目经理需需全程在在场（项项目经理理为第一一责任人人）。2、材料验验收合格格，根据

3、据送货单单现场办办理签收收手续。（材材料商未未随车前前来的，经经与材料料商电话话确认可可由司机机代签或或留待材材料商来来到后补补签）。3、材料验验收不合合格的，需需在当时时即刻向向材料商商提出，同同时将此此情况上上报公司司负责采采购人员员，经确确认后决决定处置置方式（退退货、折折价、包包成活等等等）。当当时不反反应问题题，等送送货车辆辆离场再再有问题题的由项项目经理理负全责责(假泥泥球、树树干包皮皮增粗、南南方植物物的内部部虫害等等较隐秘秘的问题题，日后后发现仍仍由供货货商负全全责，并并保留进进一步处处罚的权权利)。 （三）项目目的工作作计划与与变更1、项目部部接工程程部指令令负责某某项目的的

4、施工任任务后，需需制定整整个项目目的施工工计划，报报工程部部审批，经经过审批批后项目目部按此此计划执执行。2、因施工工现场会会出现较较多变数数，故项项目部可可根据现现场实际际情况做做出相应应的调整整，调整整幅度不不超过原原计划55%的项项目部自自行处置置（在周周报中反反应出来来，报工工程部备备案）。3、调整幅幅度大于于5%的的，以书书面形式式说明原原因，重重新制定定施工计计划报工工程部审审批，通通过审批批后按新新计划执执行。4、未按计计划施工工，且无无视公司司规定及及时报备备，造成成公司损损失的，视视后果大大小对项项目部进进行相应应的处罚罚（项目目经理为为第一责责任人）。 （四）项目目部突发发

5、事件的的汇报、处处置制度度1、现场有有任何突突发性事事件项目目经理皆皆须及时时报备，视视事件涉涉及金额额的大小小逐级上上报。2、10000元以以内项目目经理上上报工程程部，说说明情况况及处理理意见，工工程部经经理同意意后自行行处置。3、10000元50000元元部门经经理上报报部门总总监，说说明情况况及处理理意见，部部门总监监同意后后自行处处置。4、50000元1000000元部门门总监上上报分管管副总，说说明情况况及处理理意见，分分管副总总同意后后自行处处置。5、100000元元-3300000元分分管副总总上报公公司总经经理，说说明情况况及处理理意见，总总经理同同意后自自行处置置。6、30

6、0000元元-11000000元元总经理理职权范范围。7、10000000元以上上，召开开董事会会决定。未及时按规规定报备备的，由由此引起起公司经经济或信信誉损失失的，相相关责任任人将承承担相应应的责任任，引发发严重后后果的，公公司保留留进一步步处罚的的权利。上述任何一一个范围围内最终终的处置置结果皆皆须以书书面形式式存档。 （五）施工工现场例例会制度度1、会议时时间：每每周定期期至少一一次（根根据项目目实际情情况确定定例会时时间）。2、会议主主持：项项目经理理或工程程部副总总。3、与会人人员：项项目部全全体员工工，各施施工组负负责人。4、会议内内容：AA各项项目管理理人员向向工程部部副总提提

7、交上周周工作总总结及下下周工作作计划； B各项目目负责人人对上周周工作计计划落实实情况进进行汇报报，对完完成有困困难的工工作集体体协商，并并寻找具具体解决决办法。工工程副总总或项目目经理根根据项目目施工计计划及进进度，安安排、布布置下周周工作任任务，明明确各项项工作具具体承办办人、完完成时间间；C对施工工现场出出现的问问题及时时沟通，并并跟踪改改进。5、其它会会议（如如半年度度工作会会议及年年度工作作总结会会议）6、为避免免会议过过多或出出现重复复，公司司正常的的会议一一律纳入入例会制制度，原原则上要要按例会会规定的的时间、地地点、内内容组织织召开，应应尽量减减少各类类临时性性会议。（六）工作

8、作周报制制度1、项目部部形成周周报汇报报制度，汇汇报内容容包含上上周完成成工作情情况、本本周工作作计划、需需公司其其他部门门配合、协协调的问问题。2、项目部部需按周周、月制制定进度度计划，落落实工程程施工资资料的跟跟进（包包括甲方方的进度度质量安安全要求求），详详细记录录施工日日志，施施工期内内每日的的用工量量、机械械台班量量必须准准确记录录。3、上述报报告于每每周日224：000前，以以电子邮邮件形式式发送部部门主管管人员，未未按时上上报的初初次扣1100元元，第22次未按按时上报报的扣2200元元，自第第3次未未按时上上报起每每次扣5500元元。4、周报必必须形成成由项目目经理整整理存档档

9、。（七）施工工现场考考勤制度度1、工程现现场全体体工作人人员必须须根据工工作需要要，灵活活掌握上上下班时时间。具具备考勤勤卡的项项目工地地应按要要求记录录。工程程开工后后，施工工班组工工作时间间一般应应控制为为九小时时。2、工作人人员外出出执行任任务需要要向项目目经理请请示，获获准后方方可外出出。3、项目经经理外出出需向分分管副总总汇报。4、病假需需出示病病假证明明书。5、事假要要向项目目经理申申请，填填写请假假条，一一天以内内项目经经理批准准，两天天以内分分管副总总批准，三三天以上上董事长长批准。获获准假后后方可休休息。并并送行政政部备案案。6、因工程程进度需需要加班班时，所所有工作作人员必

10、必须服从从。施工工班组成成员按实实际工时时计工，项项目部成成员不计计加班工工资，可可在今后后公司允允许时间间段进行行调休。7、无故旷旷工三次次或连续续三天者者除名。（八）罚金金的使用用方法 扣扣罚费用用作为工工程部活活动基金金累积，暂暂定工程程部每半半年搞一一次活动动。人均均消费额额暂定5500元元，基金金数额超超出部分分按人数数均摊提提高消费费标准，如如基金不不足则由由公司负负责补至至标准。 处处罚只是是措施，目目的是使使我们大大家做事事都有章章可循，有有据可依依，奖优优罚劣，使使各位与与公司共共同成长长，双收收双赢！（九）项目目全程控控制制度度1、在工程程开始招招投标时时，工程程管理部部应

11、指定定招投标标项目经经理，项项目经理理应积极极参与招招投标过过程，对对工程总总造价、单单价及成成本控制制，根据据施工技技术措施施要求及及现场条条件的踏踏勘情况况对报价价要求提提出建议议。2、一经中中标，工工程管理理部组织织具有相相应施工工经验的的施工队队伍进行行分包工工作的招招标工作作，对分分包队伍伍的招标标控制价价应依据据原投标标时的成成本分析析进行合合理控制制。3、分包队队伍招标标结束后后，由工工程管理理部牵头头进行分分包合同同的签订订，并由由工程管管理部协协助审核核合同中中的安全全质量协协议条款款。4、工程管管理部针针对项目目性质及及特点任任命项目目管理人人员班子子，报公公司主管管领导审

12、审核。5、工程管管理部组组织商务务部、生生产管理理部及绿绿化、土土建、养养护、技技术负责责人进行行有关投投标中各各种技术术要求、工工程范围围、施工工节点、成成本控制制、部分分材料的的特别要要求以及及其他合合同内容容等进行行交底。6、项目部部针对项项目特征征编制施施工组织织设计、施施工进度度计划及及人员管管理、施施工机械械设备配配置安排排，并上上报审核核。配合合项目部部及其他他部门做做好项目目报监手手续的办办理工作作。7、项目部部应在工工程开工工前组织织工人进进行三级级安全技技术教育育，明确确安全负负责人及及管理网网络。正正式开工工前，项项目部应应上报开开工报告告，工程程管理部部负责审审批。必必

13、要时组组织甲方方进行材材料样品品选样及及考察选选择苗木木。8、各分管管负责人人需对工工程中的的送样样样品进行行把关、督督促。9、工程开开工后，项项目负责责人及工工程管理理部各分分管负责责人需对对土方质质量、土土方造型型、主要要苗木定定位、主主要景点点设计、关关键施工工步骤及及节点进进行技术术把控，重重要工序序及施工工节点必必须通报报工程管管理部相相关技术术质量负负责人，获获得确认认后方准准予进行行施工。采采购人员员积极配配合落实实苗木资资源及购购销合同同谈判，项项目部负负责落实实苗木材材料进场场时间计计划。10、工程程施工中中项目经经理必须须全面对对现场质质量控制制关键点点进行验验收把控控，对

14、土土方造型型、放样样、基础础及建筑筑结构、铺铺装面排排版、水水电管线线埋设、灯灯脚位置置、挖槽槽、排管管、窨井井等分项项分部工工程进行行验收审审核。11、项目目负责人人或工程程管理部部技术负负责人在在接到项项目部重重要分项项分部工工程验收收通知时时，在两两天内到到现象进进行验收收。验收收合格后后才准予予进行下下一步施施工。12、工程程管理部部组织技技术、采采购、养养护、绿绿化、土土建、经经营等部部门竣工工验收合合格后，项项目部应应在两周周内将整整个项目目中现场场资料及及竣工图图移交给给商务部部，作为为结算依依据，商商务部应应审查资资料的齐齐全完毕毕性及准准确性，防防止遗漏漏或出现现差错。13、

15、工程程施工完完成后，项项目部必必须根据据合同约约定及时时进入养养护期并并办妥移移交至养养护部或或物业公公司的相相关手续续。（十）施工工现场档档案管理理制度 1、资料员员应严格格城建档档案管理理要求，做做好资料料档案工工作。2、做好施施工现场场每日例例会记录录、每周周例会记记录。临临时现场场会议记记录。3、现场工工作人员员登记造造册。施施工班组组人员身身份证复复印件整整理归档档。4、工程中中工程量量签证单单、工程程任务书书、设计计变更单单、施工工图纸、工工程自检检资料的的整理归归档。5、工程中中其它文文件、资资料、文文书往来来整理归归档。 6、各类档档案资料料分类保保管，做做好备份份，不得得遗失

16、。同同时建立立相关电电子文档档，便于于查阅。 7、借阅档档案资料料需办理理借阅手手续。填填写工程程资料借借阅表，并并及时归归还。 （十一）施施工现场场仓库管管理制度度 1、材料入入库必须须经项目目经理验验收签字字，不合合格材料料决不入入库，材材料员（采采购员或或兼职人人员）必必须及时时办理退退货手续续。2、保管员员对任何何材料必必须清点点后方可可入库，登登记进帐帐。填写写材料入入库单。同同时录入入电子文文档备查查。 3、材料帐帐册必须须有日期期、入库库数、出出库数、领领用人、存存放地点点等栏目目。4、仓库内内材料应应分类存存入堆放放整齐、有有序、并并做好标标识管理理。并留留有足够够的通道道，便

17、于于搬运。 5、油漆、酒酒精、农农药等易易燃易爆爆有毒物物品存入入危险品品仓库。并并配备足足够的消消防器材材,不得得使用明明火。6、大宗材材料、设设备不能能入库的的，要点点清数量量，做好好遮盖工工作，防防止雨淋淋日晒，避避免造成成损失。7、仓库存存放的材材料必须须做好防防火、防防潮工作作。仓库库重地严严禁闲杂杂人员入入内。8、材料出出库必须须填写领领料单，由由项目经经理签字字批准，领领料人签签名。9、工具设设备借用用，建立立借用物物品帐。严严格履行行借用手手续，并并及时催催收入库库。实行行谁领用用谁保管管的原则则，如有有损坏，及及时通知知材料员员联系维维修或更更换。 （十二）施施工现场场文明施

18、施工理制制度1、施工作作业时不不准随意意乱丢烟烟头杂物物。2、施工现现场大小小便必须须到临时时厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。3、材料构构件等物物品分类类码放整整齐。领领用材料料、运输输土方，沙沙石等，不不沿途遗遗洒及时时清扫维维护。4、施工中中产生的的垃圾必必须整理理成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。5、现场施施工人员员的着装装必须保保持整洁洁。不得得穿拖鞋鞋、不得得光着肚肚皮上班班。6、工棚必必须保持持整洁，轮轮流打扫扫卫生，生生活垃圾圾，生产产废物及及时清除除。7、团结同同志，关关心他人人，严禁禁酒后上上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。

19、8、对施工工机械等等躁声采采取严格格控制，最最大限度度减少躁躁声扰民民。（十三）施施工现场场安全生生产管理理制度 1、新工人人入场，必必须接受受“安全生生产三级级教育”。2、进入施施工现场场人员配配戴好安安全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品。如如安全带带等。3、现场施施工人员员必须正正确使用用相关机机具设备备。上岗岗前必须须检查好好一切安安全设施施是否安安全可靠靠。4、特殊工工种持证证上岗，特特殊作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。5、使用砂砂轮机时时，先检检查砂轮轮有无裂裂纹是否否有危险险。切割割材料时时用力均均匀，被被切割件件要夹牢牢。5、高空作作业时，要要系好安安全带。严严禁在

20、高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。6、深槽施施工保持持做到坡坡度稳定定，及时时完善护护壁加固固措施。7、危险部部位的边边沿，坑坑口要严严加栏护护，封盖盖，及设设置必要要的安全全警示灯灯。8、按规定定设置足足够的通通行道路路，马道道和安全全梯。9、装卸堆堆放料具具，设备备及施工工车辆，与与坑槽保保持安全全距离。10、大中中型施工工机械（吊吊装运输输碾压等等）指派派专职人人员指挥挥。11、开挖挖土方、吊吊装施工工时必须须准确了了解地上上地下各各类管线线，确保保管线安安全。12、小型型及电动动工具由由专职人人员操作作和使用用。注意意用电安安全。13、施工工人员必必须遵守守安全施施工规章章

21、制度。有有权拒绝绝违反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。14、施工工现场地地需挂贴贴安全施施工标牌牌。15、严禁禁违章指指挥和违违章操作作。（十四）施施工现场场临时用用电管理理制度1、工地所所有临时时用电由由专业电电工（持持证上岗岗）负责责，其他他人员禁禁止接驳驳电源。2、施工现现场每个个层面必必须配备备具有安安全性的的各式配配电箱。3、临时用用电，执执行三相相五线制制和三级级漏电保保护。由由专职电电工进行行检查和和维护。4、所有临临时线路路必须使使用护套套线或海海底线。必必须架设设牢固，一一般要架架空，不不得绑在在管道或或金属物物上。5、严禁用用花线、铜铜芯线乱乱拉乱接接，违者者将被严严

22、厉处罚罚。6、所有插插头及插插座应保保持完好好。电气气开关不不能一擎擎多用。7、所有施施工机械械和电气气设备不不得带病病运转和和超负荷荷使用。8、施工机机械和电电气设备备及施工工用金属属平台必必须要有有可靠接接地。9、接驳电电源应先先切断电电源。若若带电作作业，必必须采取取防护措措施，并并有三级级以上电电工在场场监护才才能工作作。（十五）施施工现场场保卫管管理制度度 1、保卫人人员必须须必须忠忠于职守守、坚守守岗位、昼昼夜巡视视。保护护施工现现场财产产不受损损失。2、项目经经理应根根据现场场的实际际情况，设设置符合合标准的的档栏，围围栏等。尽尽可能实实行封闭闭施工。3、项目经经理应对对露天的的

23、原材料料、成品品半成品品进行安安全检查查，必要要时增设设安全防防护设施施。或派派专人看看守。4、有条件件的项目目部应制制作工地地准入证证，所有有施工人人员必须须持证进进场，外外来人员员无项目目经理许许可，不不得进入入施工现现场。5、夜间值值勤的保保卫人员员，必须须巡视整整个施工工区域，不不得睡觉觉。6、保卫人人员现场场巡视时时，密切切注意原原材料、成成品半成成品、机机具设备备等。发发现异常常情况及及时向项项目部汇汇报。7、施工班班组自带带的所有有设备、工工具等应应进行登登记，登登记清单单由资料料员保管管。以备备相关人人员查阅阅。8、施工班班组离场场时，携携带的工工具、设设备出场场，必须须有项目

24、目经理部部的批条条方可带带出。（十六）施施工现场场消防管管理制度度1、项目部部应根据据现场情情况，在在施工现现场配备备足够的的灭火消消防器材材。2、保卫人人员每天天必须检检查消防防器材的的完好性性，如有有损耗应应及时补补充。3、消防器器材安放放处必须须有明显显的标记记。4、消防器器材的设设置地点点以方便便使用为为原则，不不得随意意变更消消防器材材的放置置。5、工作人人员必须须熟悉消消防器材材的使用用方法。6、漆类等等易燃品品存放在在危险品品仓库。油油漆工施施工时要要避开火火源、热热源。7、施工现现场所有有使用明明火的地地方，必必须保证证有专人人值守，做做到人走走火灭。8、保持消消防道路路通畅，

25、一一旦发生生火警应应立刻组组织人员员扑灭，必必要时向向消防部部门报告告。9、临时工工棚等设设施支搭搭符合防防盗防火火要求。定定期进行行防盗防防火教育育，经常常进行检检查及时时消除隐隐患。（十七）施施工现场场成本管管理制度度1、实行成成本考核核制1.1 由由项目经经理首先先与上级级领导签签订责任任书，明明确自己己在工程程施工过过程中遇遇到不同同情况时时所应承承担的责责任。在在明确责责任的同同时要确确定责任任成本（责责任成本本是指按按照责任任者的可可控程度度所归集集的应由由责任者者负责的的成本）。在在责任成成本范围围内如果果出现成成本人为为超耗视视具体情情况按百百分比扣扣除项目目经理奖奖金；如如果

26、成本本损耗低低于成本本预测计计划即工工程成本本降低了了则按百百分比一一次性奖奖励项目目经理。1.2成本本控制目目标层层层分解，层层层签订订责任书书，并与与经济利利益挂钩钩，以强强化全员员经济意意识。可可将责任任书上墙墙，时刻刻提醒工工程部内内成员。1.3具体体考核措措施：可可以在工工程部内内部成立立一个考考核小组组在每道道工序完完成后，根根据工程程部内成成员责任任成本完完成情况况，进行行商议考考核。1.4施工工前，做做好项目目成本预预测和计计划。1.5定期期召成本本分析会会，主要要分析内内容为：1.5.11现场已已完工程程量，监监理已签签字工程程量。1.5.22人工消消耗及费费用，未未来一周周

27、的每日日用工计计划。 1.5.33材料消消耗、运运输费用用，周转转材料，修修旧利废废，材料料节超情情况及原原因，未未来一周周材料需需用种类类及数量量。1.5.44机械费费用发生生额，维维修折旧旧费用，未未来一周周机械需需用种类类及数量量。1.5.55对费用用控制提提出整改改措施。 2、强抓材材料管理理和使用用2.1做好好材料采采购前的的基础工工作。工工程开工工前，项项目经理理、施工工员必须须反复认认真的对对工程设设计图纸纸进行熟熟悉和分分析，根根据工程程测定材材料实际际数量，提提出材料料申请计计划，申申请计划划应做到到准确无无误。 2.2各分分项工程程都要控控制住材材料的使使用。特特别是石石材

28、、木木材、砂砂石等严严格按定定额供应应，实行行限额领领料。 2.3在材材料领取取、入库库出库、投投料、用用料、补补料、退退料和废废料回收收等环节节上尤其其引起重重视，严严格管理理。2.4对于于材料操操作消耗耗特别大大的工序序，由项项目经理理直接负负责。具具体施工工过程中中可以按按照不同同的施工工工序，将将整个施施工过程程划分为为几个阶阶段，在在工序开开始前由由施工员员分配大大型材料料使用数数量，工工序施工工过程中中如发现现材料数数量不够够，由施施工员报报请项目目经理领领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由由施工员员清点、汇汇报材料料使用和和剩余情情况，材材料

29、消耗耗或超耗耗分析原原因并与与奖惩挂挂钩。2.5对部部分材料料实行包包干使用用，节约约有奖、超超耗则罚罚的制度度。2.6及时时发现和和解决材材料使用用不节约约、出入入库不计计量，生生产中超超额用料料和废品品率高等等问题。2.7实行行特殊材材料以旧旧换新，领领取新料料由材料料使用人人或负责责人提交交领料原原因。材材料报废废须及时时提交报报废原因因。以便便有据可可循，作作为以后后奖惩的的依据。3、劳动力力资源管管理3.1在施施工开始始前，不不仅要排排施工进进度计划划，也应应该据施施工进度度计划排排出每道道工序民民工用工工计划，根根据用工工计划计计算人工工费。在在开工前前与民工工负责人人商议此此份用

30、工工计划，做做到民工工负责人人心中有有数。3.2项目目经理根根据每道道工序民民工用工工计划事事先拟订订民工使使用成本本目标，并并提交上上级领导导审查。根根据民工工使用成成本目标标向生产产副总通通告人工工费拨款款计划。3.3在工工程开工工后，要要严格控控制劳动动力定额额，出勤勤率，加加班加点点等问题题；及时时发现和和解决人人员安排排不合理理，派工工不恰当当，时紧紧时松，窝窝工、停停工等问问题。每每天早晨晨由施工工员指定定上岗民民工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一一天中视视具体情情况增加加民工上上岗。这这样就可可以在一一定程度度上避免免民工闲闲滞情况况出现，降降低人工工成本。3.4

31、在施施工过程程中，应应增强施施工班组组负责人人的责任任意识。调调配民工工、追究究责任等等问题，直直接与班班组负责责人交涉涉。3.5在施施工开始始前与班班组负责责人签订订责任书书及承包包书等，明明确责任任。硬质质景观工工程可采采用各项项施工工工序由班班组承包包施工的的方法：在保证证施工质质量、施施工进度度的前提提下，针针对不同同的施工工工序定定工期、定定质量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。这这样在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的许多多麻烦，减减轻了项项目经理理、施工工员的工工作量，同同样达到到了降低低人工成成本的目目的。3.6具体体的人工工费考核核标准，先先采取以以上的管管理方式

32、式待工程程完工后后对比几几个工地地的专人人记工数数成本和和合同成成本，分分析其中中的浮动动额。便便于调整整合理的的人工费费定额。3.7工程程部人员员也应该该合理配配置、加加强管理理。在工工程经理理向上级级领导提提交项目目承包责责任书的的同时可可以由工工程部经经理提出出工程部部人员配配置计划划，在不不影响施施工进度度满足施施工质量量的前提提下由工工程部经经理自行行安排工工程部成成员构成成，特殊殊岗位必必须有专专人负责责，其他他岗位如如果条件件允许可可以实行行一人多多岗。3.8工程程部内可可引进竞竞争机制制，各岗岗位负责责人定期期写工作作总结上上交项目目经理。3.9定期期举行一一些小的的集体活活动

33、，以以增进工工程部成成员之间间的感情情，锻炼炼大家的的团队精精神使大大家能够够更好的的了解彼彼此，从从而在工工作中更更好的协协作、配配合，高高质量、高高效率的的完成工工作。4、机械使使用和管管理4.1由施施工员每每天记录录所有机机械使用用情况。4.2对于于重要工工序所使使用的重重要机械械，在施施工工序序开始前前由项目目经理提提出机械械种类、数数量及台台班数。4.3大型型机械必必须专人人指挥，事事前控制制总台班班数量。下下达日台台班定额额。（十八）施施工现场场质量管管理制度度1、项目经经理必须须对施工工员及施施工班组组进行每每一道工工序的技技术质量量交底。2、施工员员必须牢牢固掌握握工程的的工艺

34、流流程及施施工技术术质量要要求。3、对景观观艺术要要一丝不不苟、精精益求精精，要尊尊重自然然规律，贴贴近自然然，达到到逼真效效果。4、认真做做好工程程前期准准备工作作，编制制切实可可行的施施工组织织设计。针针对不同同工程特特点，制制定相应应的施工工方案，并并组织进进行技术术革新，从从而保证证施工技技术的可可行性及及先进性性。5、施工技技术的准准备在熟悉施工工图纸的的基础上上，对图图纸中的的问题进进行汇总总，结合合本公司司的施工工特点，提提出具体体的修正正方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以以达成一一致，使使得问题题能够在在进场施施工前得得到最大大限度的的解决。6、对原材材料进行行严格的的

35、验收。不不合格的的原材料料坚决不不用。7、保证技技术工人人的相对对稳定。对对技术特特别过硬硬的技术术工人实实行奖励励。同时时淘汰技技术不合合格的民民工。8、施工工工艺是决决定工程程质量好好坏的关关键，有有好的工工艺，能能使操作作人员在在施工过过程达到到事半功功倍的效效果。为为了保证证工艺的的先进性性及合理理性，公公司对于于不太成成熟的工工艺安排排专人进进行试验验，将成成熟的工工艺编制制成作业业指导书书，并下下发各施施工员，施施工员在在现场指指导生产产时则依依此为依依据对工工人进行行书面交交底，并并由班组组长签字字接收。工工艺交底底包括工工具及材材料准备备、施工工技术要要点、质质量要求求及检查查

36、方法、常常见问题题及预防防措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。9、加强专专项检查查、及时时解决问问题。9.1 开开展自检检、互检检活动，培培养操做做人员的的质量意意识。各各工序完完成后由由班组长长组织本本班组人人员，对对本工序序进行自自检、互互检，自自检依据据及方法法严格执执行技术术交底，在在自检中中发现的的问题由由班组自自行处理理并填写写自检记记录，班班组自检检记录填填写完善善，自检检出的问问题已确确实修正正后方可可由施工工员进行行验收。9.2认真真 开展展工序交交接活动动。上一一道工序序完成后后，在进进行下道道工序施施工前，由由施工员员组织上上、下工工序施工工班组长

37、长进行交交接检验验，由下下道工序序班组长长检查上上道工序序质量，对对影响本本道工序序的质量量问题提提出意见见，并填填写交接接检验记记录，施施工员督督促上道道工序人人员进行行修正后后，下道道工序人人员方可可进行施施工。从从根本上上杜绝不不合格品品的存在在。9.3 专专职检查查、分清清责任。在在班组自自检基础础上，施施工员要要对各班班组长的的各道工工序进行行检查，从从严要求求，对不不合格的的要立即即处理，在在检查时时必须分分清产生生不合格格的原因因，是由由于工人人操作引引起，还还是由于于施工材材料或施施工方法法引起的的不合格格。查清清原因后后，对于于反复发发生的问问题要制制定整改改措施及及相应的的

38、预防措措施，防防止同类类问题再再次发生生。对于于工人操操作引起起的不合合格，要要视情况况严重程程度对工工人采取取处罚措措施，并并及时向向操作人人员讲明明处罚的的理由。9.4定期期抽查，总总结提高高。定期期到各项项目的工工程质量量情况进进行检查查，对发发现的问问题定期期集中分分类，定定期召开开质量分分析会，组组织施工工管理人人员对各各类问题题分析总总结，针针对特别别项目制制定纠正正预防措措施，并并贯彻实实施。使使各施工工管理人人员在不不断解决决问题的的过程中中，提高高水平。9.5做好好内部验验收。工工程完工工后，在在交付顾顾客使用用前，由由工程管管理部、商商务部及及生产管管理部对对工程进进行全面

39、面的验收收检查，对对于发现现的问题题，书面面通项目目经理及及时整改改，如有有必要则则进行二二次内验验，只有有在内部部验收通通过后，工工程才能能交付甲甲方进行行验收。从从而保证证一次性性验收合合格。（十九）项项目部与与商务部部配合要要点1、商务部部预决算算人员为为双重（公公司、项项目部）管管理，公公司在项项目上进进行配备备专人跟跟踪管理理，为项项目部经经济决策策及指导导施工提提供数据据。2、在每个个新项目目进场前前，根据据施工图图对该工工程进行行成本预预算。3、与分包包单位进进行合同同谈判，起起草相关关合同，经经项目部部及公司司最终确确定后，完完成合同同签订。并并与项目目部相关关管理人人员进行行

40、合同交交底。4、跟踪项项目签证证、设计计变更，指指导和完完成最终终签证，最最大限度度地提高高项目利利益。5、每月225日30日日，根据据施工员员、项目目经理、项项目负责责人确认认后的工工程量与与施工队队按合同同计算工工程进度度款。6、为公司司提供每每月所完完成的工工程形象象进度表表，及对对下一步步施工提提出指导导意见。7、为工程程结算收收集，编编制原始始资料，参参与审核核工程竣竣工图，为为最终决决算提前前做好准准备。（二十）生生产管理理部与项项目部配配合要点点1、配合项项目部制制定种植植方案及及设计变变更中的的苗木选选择工作作。2、配合项项目部制制定物资资、苗木木申购、进进场计划划。3、配合项

41、项目部及及时组织织物资、苗苗木采购购，最大大限度地地保证物物资、苗苗木进场场时间符符合项目目需要。4、监督项项目部按按规定执执行物资资、苗木木申购流流程，监监督进场场物资验验收的公公正性。（二十一）项项目部与与财务部部配合要要点1、监督项项目财务务支出状状况，审审查项目目报销票票据的规规范性及及部分条条目资金金支出的的报销规规定。2、与预算算合约部部配合，协协助项目目部进行行资金管管理及项项目经济济指标的的审查。3、根据项项目经济济指标审审查情况况指导项项目部完完善资金金管理制制度，指指导项目目部正确确使用项项目资金金。（二十二）项目部与行政部配合要点 行政部部是公司司设置的的专门负负责管理理

42、公司日日常事务务的部门门，在全全面负责责管理公公司运营营行政、人人事与后后勤保障障事务的的同时应应与各项项目配合合做好下下列事项项：1、定期或或不定期期对项目目施工管管理人员员了解一一些具体体情况（工工作、生生活），掌掌握员工工的思想想动态。2、对工程程上需经经常加班班的项目目部，适适当提供供一些福福利措施施。3、对工地地远离生生活区的的项目部部，要适适当提供供交通补补贴或配配备交通通工具。4、掌握施施工现场场人员配配备情况况，对不不适合配配置的人人员向项项目主管管提出意意见。5、行政部部要考虑虑怎样让让同事有有家一样样的感觉觉，如：、集团行行动时的的留影。、发放一一些节日日慰问品品等。6、要

43、有个个宣传媒媒体，定定期或不不定期出出一些宣宣传生活活常识、工工作剪辑辑、工程程开、竣竣工留影影等。（二十三）项项目经理理权限说说明1、 项目目经理在在控制施施工过程程中，发发生施工工队伍不不履行双双方合同同约定等等相关条条款或不不服从项项目经理理指令等等，有权权对施工工队伍进进行处罚罚，情况况严重者者，可向向工程管管理部申申请更换换施工队队伍。2、 项目目经理有有权并应应合理对对本项目目的工程程进度款款向甲方方申报，对对施工队队伍的人人工费、材材料费进进行填写写申报公公司工程程管理部部。3、 项目目经理对对本工程程在施工工过程中中发生合合同外的的内部签签证，必必须在发发生之日日起一周周内上报

44、报工程部部，过期期无效，上上报的签签证内容容工程部部原则上上同意，同同时也作作为项目目经理的的成本考考核标准准。4、 项目目经理有有权对本本工程所所发生的的材料进进行质量量及价格格的把控控，对不不符合工工程质量量要求的的材料有有权进行行处置。5、 项目目经理有有权对本本项目所所发生的的材料进进行了解解，并对对有价格格优势的的供应商商可上报报工程部部（必须须提供相相关优势势供应商商报价）。三、 安全全质量管管理网络络（一） 安安全领导导小组：组长： 总经理理副组长：公公司副总总、工程程总监组员：、 公司其其他员工工、（二）公司司级质量量管理网网络：总经理总经理主管副总经理后期养护质量负责人苗木材

45、料采购负责人绿化种植质量负责后期养护质量负责人苗木材料采购负责人绿化种植质量负责人硬质景观质量负责人方案图纸技术负责人项目负责人项目负责人项目部项目部（三） 项目级级质量管管理网络络：项目负责人项目负责人项目经理项目经理施工员资料员安全员预算员采购员施工员资料员安全员预算员采购员养护班组安装班组绿化班组土建班组养护班组安装班组绿化班组土建班组（四） 公公司级安安全生产产领导机机构总经理、主管副总总经理、主管副总行政人事负责人生产负责人质量负责人安全负责人技术负责人行政人事负责人生产负责人质量负责人安全负责人技术负责人行政人事部财务部商务部生产管理部工程管理部行政人事部财务部商务部生产管理部工程

46、管理部（五） 项项目级安安全生产产管理体体系项目负责人项目负责人项目经理项目经理采购员资料员安全员施工员采购员资料员安全员施工员安装班组现场负责人绿化养护班组现场负责人土建组现场负责人安装班组现场负责人绿化养护班组现场负责人土建组现场负责人安装施工班组绿化与养护班组土建班组安装施工班组绿化与养护班组土建班组四、 驻外外工程管管理人员员津贴制制度（一）驻外外管理人人员出差差津贴规规定表一、驻外外管理人人员出差差津贴规规定表序号 距距离职务500公里里以内500公里里以外备注1项目经理400元/月500元/月2施工员300元/月400元/月3资料员300元/月400元/月4预算员300元/月400

47、元/月5安全员300元/月400元/月（二） 驻驻外管理理人员电电话费津津贴规定定表二、项目目部管理理人员电电话费津津贴规定定表序号 地地区职务外省市地区区上海地区备注1项目经理180元/月130元/月2施工员100元/月80元/月月3资料员100元/月80元/月月4预算员100元/月80元/月月5安全员100元/月80元/月月（三） 驻驻外管理理人员餐餐费及香香烟津贴贴规定表三、项目目部管理理人员餐餐费及香香烟津贴贴规定表表序号 内内容职务餐费香烟备注1项目经理300元/月300元/月2施工员300元/月/3资料员300元/月/4预算员300元/月/5安全员300元/月/（五）驻外外管理人人

48、员业务务费规定定1、项目经经理单次次业务费费额度不不超过110000元. 每月业业务费总总额不超超过20000元元。2、部门经经理单次次业务费费额度不不超过220000元. 每月业业务费总总额不超超过50000元元。3、部门总总监单次次业务费费额度不不超过330000元. 每月业业务费总总额不超超过1000000元。4、副总经经理单次次业务费费额度不不超过550000元. 每月业业务费总总额不超超过2000000元。5、总经理理单次业业务费额额度不超超过1000000元. 每月业业务费总总额不超超过5000000元。6、如预见见有可能能突破额额度，事事先向主主管的上上级领导导请示报报备，征征得

49、同意意后再操操作。以以书面形形式说明明业务费费的使用用方向、目目的、结结果，并并报公司司存档。7、违反规规定操作作的费用用自理，且且公司保保留进一一步处置置权利。8、原则上上单次使使用业务务费突破破本职阶阶权限的的，需上上一级权权限人员员共同参参加，特特殊情况况下报主主管副总总审批同同意才可可独立进进行，并并以书面面形式记记录存档档备查。（六） 驻驻外项目目经理车车辆使用用补助规规定1、业务行行车路线线范围内内的过路路费实报报实销；2、车辆配配置人员员对车辆辆年检，保保险费、维维修、保保养车辆辆及使用用中所发发生安全全事故，由由车主自自行解决决。（七）驻外外管理人人员探亲亲及回沪沪费用报报销规

50、定定1、除项目目经理外外，下属属管理人人员如探探亲、回回沪必须须填报，项项目经理理签署后后经工程程管理部部领导审审批后有有效。2、项目经经理探亲亲、回沪沪需提前前上报工工程管理理部，经经同意后后有效，所所发生的的费用按按实报实实销。五、 项目目部与施施工养护护班组管管理职责责划分说说明 为了了更好的的建立班班组与项项目部之之间的协协调配合合关系，明明确项目目部与班班组之间间各自的的工作责任任，特编编制施工工班组管管理规定定，作为为指导项项目部与与班组之之间管理理配合的的工作实实施意见见。（一）土建建及水电电安装班班组管理理：1、项目部部责任（1）施工工方案及及技术措措施的审审查及监监督管理理，

51、组织织施工现现场相关关交底工工作；（2）施工工任务及及施工面面的下达达及进度度监督；（3）施工工放样定定位核定定；（4）负责责项目部部层面技技术交底底、安全全交底及及安全教教育；（5）文明明施工措措施监督督管理；（6）负责责现场协协调及与与建设单单位、总总包及相相关施工工单位的的关系；（7）负责责监督检检查工程程材料的的质量情情况；（8）督促促并审核核施工班班组填报报相关施施工技术术资料及及其他工工程资料料；（9）负责责分部分分项及单单位工程程验收，隐隐蔽工程程验收，总总体施工工质量验验收评定定；（10）核核定班组组核价单单、工程程量核定定单；（11）核核定班组组立项签签证单；（12）核核定班

52、组组完成工工程量清清单，并并向公司司填报完完成工程程量统计计表；（13）负负责向甲甲方申报报工程进进度款；（14）负负责施工工班组质质量及安安全管理理周（月月）报；（15）核核定班组组提交的的竣工图图纸及工工程量清清单；（16）负负责竣工工验收工工作并办办理相关关验收移移交资料料；（17）负负责后期期维保管管理及工工程移交交工作。（18）负负责工程程质量和和安全保保证金的的回收工工作。2、班组责责任（1）按工工程要求求，制定定施工方方案和进进度计划划，报项项目部审审定，按按施工方方案及进进度计划划组织施施工；（2）保质质保量保保进度落落实施工工计划；（3）班组组现场负负责人为为兼职安安全员，负

53、负责班组组日期安安全生产产管理工工作；（4）负责责班组人人员的技技术交底底、安全全交底及及教育培培训；（5）落实实文明施施工措施施；（6）根据据项目部部下达的的施工任任务和施施工面，安安排施工工流程，平整场场地，放放样定位位；（7）负责责填报相相关施工工技术资资料，编编制整理理其他相相关工程程资料，项项目部审审核；（8）根据据项目部部及其他他管理部部门对施施工质量量的评定定意见，交交付合格格工程；（9）编制制核价单单、立项项签证单单，报项项目部核核定；（10）每每月定期期填报已已完成工工程量清清单，报报项目部部核定；（11）绘绘制竣工工图、整理竣竣工资料料，报项项目部核核定并协协助项目目部办理

54、理工程验收收移交工工作及相相关资料料；（12）负负责后期期维保责责任。（二） 养养护班组组管理：1、养护项项目经理理责任（1）根据据项目要要求，制制定养护护方案及及技术措措施；（2）选择择养护班班组，规规定养护护人员及及工具配配备要求求，组织织现场施施工条件件交底；（3）养护护任务及及调整工工作的下下达及进进度监督督；（4）负责责项目部部层面技技术交底底、安全全交底及及技术、安安全教育育；（5）制定定文明施施工措施施并监督督管理；（6）协调调班组与与物业、相相关单位位之间的的关系；（7）负责责养护项项目补苗苗申购及及材料验验收工作作；（8）养护护质量检查查验收评评定；（9）编制制养护整整改调整

55、整工程量量；（10）核核定班组组立项签签证单；（11）负负责管理理及养护护质量检检查，协协助施工工项目经经理办理理项目移移交验收收手续；（12）负负责养护护费收款款，负责责收集业业主及管管理单位位对工程程使用情情况的反反馈意见见。2、养护班班组责任任（1）按工工程要求求，按养养护方案案及技术术措施组组织养护护施工；（2）保质质保量保保进度落落实养护护施工计计划；（3）班组组现场负负责人为为兼职安安全员，负负责班组组日期安安全生产产管理工工作；（4）负责责班组人人员的技技术交底底、安全全交底及及教育培培训；（5）落实实文明养养护施工工措施；（6）根据据养护部下下达的养养护施工工任务，安安排日常常

56、养护施施工措施施；（7）根据据养护部及及其他管管理部门门对养护护施工质质量的评评定意见见，交付付合格工工程；（8）填写写立项签签证单，报报养护部核核定；（9）服从从物业公公司和业业主单位位的相关关管理规规定；（10）定定期向养养护部汇汇报养护护计划和和执行情情况。 除以上上规定外外，允许许项目部部与班组组签订其其他约定定事项，并并报公司司备案。（三） 绿绿化班组组管理：1、项目部部责任（1）制定定施工方方案及技技术措施施，组织织施工现现场相关关交底工工作；（2）施工工任务及及施工面面的下达达及进度度监督；（3）施工工放样定定位的核定；（4）负责责项目部部层面技技术交底底、安全全交底及及技术、安

57、安全教育育；（5）制定定文明施施工措施施并监督督管理；（6）负责责现场协协调及与与建设单单位、总总包及相相关施工工单位的的关系；（7）负责责苗木材材料申购购验收工工作；（8）负责责分部分分项及单单位工程程验收，隐隐蔽工程程验收，总总体施工工质量验验收评定定；（9）负责责项目施施工技术术资料的的填写及及收集整整理工作作；（10）核核定班组组核价单单、工程程量核定定单；（11）核核定班组组立项签签证单；（12）编编制班组组完成工工程量清清单；（13）负负责向甲甲方申报报工程进进度款；（14）负负责施工工班组质质量及安安全管理理周（月月）报；（15）负负责竣工工验收工工作并办办理相关关验收移移交资料

58、料；（16）参参与公司司内部绿绿化工程程现场测测算工作作；（17）负负责后期期维保管管理及工工程移交交工作。（18）负负责工程程质量和和安全保保证金的的回收工工作。2、班组责责任（1）按项项目部的的要求配配备足够够的人员员和机械械设备，按按技术要要求组织织施工；（2）保质质保量保保进度落落实施工工计划；（3）班组组现场负负责人为为兼职安安全员，负负责班组组日期安安全生产产管理工工作；（4）负责责班组人人员的技技术交底底、安全全交底及及教育培培训；（5）落实实文明施施工措施施；（6）根据据项目部部下达的的施工任任务和施施工面，安安排施工工，班组组放样项目目部核定定；（7）根据据项目部部及其他他管

59、理部部门对施施工质量量的评定定意见，交交付合格格工程；（8）每月月定期汇汇报已完完成工程程量明细细，报项项目部备备案；（9）服从从项目部部安排，完完成合同同外零星星工程，填写立项签证单，报项目部核定；（10）负负责后期期养护责责任，确确保按要要求定人人定岗，接接受监督督。（四） 绿绿化施工工班组管管理原则则及要求求1、 管理理原则：（1）、日日常施工工人员调调配、施施工进度度、质量量、技术术、安全全和文明明施工以以及食宿宿管理由由项目部部负责，工工程管理理部负责责协调。（2）除公公司规定定外，其其他绿化化施工班班组的施施工责任任及管理理约定由由项目部部与施工工班组进进行约定定，报公公司核定定备

60、案。（3）项目目部负责责绿化班班组生活活区安全全、卫生生及防火火等各项项管理工工作，根根据公司司相关制制度规定定，项目目部负责责制定落落实相应应的管理理制度及及实施细细则，报报公司存存档备案案。（4）公司司项目部部提供宿宿舍，班班组承担担电费。（5）在引引进新班班组的同同时，注注重大力力发展与与公司稳稳定合作作的班组组队伍，公公司建立立绿化班班组技术术培训计计划，培培训费用用由公司司承担。（6）工程程清包付付款方式式：建议议与班组组签订合合同后，根根据项目目部每月月上报的的完成工工程量清清单，确确定支付付清包进进度款（施施工期间间，每月月最低付付款量应应满足支支付工人人生活费费为标准准），至至