供应商管理制度XXXX年度

1、供应商管理制度上海宏林金金属制品品有限公公司2012年年1月前 言 目的：为规规范公司司供应商商管理，提提高公司司经营合合理化水水平，加加强信息息共享，降低供应成成本，增增强供应应安全系系数及供供应可靠靠性，实实现使之之有章可可循，特制定定本管理理制度。范围：本公公司物资资采购、供供应、加加工等相相关方的的活动管管理及评评价工作作，均悉依本制度度执行。 职职责：11、生产产管理部部、品质质管理部部、技术术管理部负负责对供供应商进进行评价价。2、生产管管理部负负责对供供应商的的交期进进行考核核。3、品质管管理部负负责对供供应商的的品质、服服务进行行考核。4、技术管管理部负负责对从从供应商商的价格

2、格进行考考核。5、总经理理负责合合格供应应商的审审批工作作。供应商管理理细则一、供应商商基本资资料应由供应商商填写供供应商基基本资料料表。该该表包括括下列内内容：1、公司名名称、地地址、电电话、传传真、EE-maail、网网址、负负责人、联联系人。2、公司概概况，如如资本额额、成立立日期、占占地面积积、营业业额、银银行讯息息。3、设备状状况。4、人力资资源状况况。5、主要产产品及原原材料。6、主要客客户。7、其他必必要事项项。二、供应商商调查（一）供应应商调查查程序1、技术部部及生产产部下属属采购组组实施采采购前，应应优先对对公司物物资合格格供应商名册上上的合格格供应商商进行考察察，通过过市场

3、调调查，了了解供方方产品质量、企业业信息、售售后服务务等详细细情况，初步确确定质量量可靠、价价格合理的供应应商作为为候选方方，并做做好调查记记录表。2、由生产产管理部部、品质质管理部部、技术术管理部人人员组成成供应商商调查小小组，对对供应商商实施调调查评价价，并填填写供供应商调调查表。3、评价结结果由各各部门作作出建议议，供项项目负责责人核定定是否准准予成为为本项目合格供应应商。（二）供应应商调查查评价。1、价格评评价。对供应商所所提供的的产品价价格，暂暂时由技技术管理理部由生产管管理部下下属采购购组依据下列因因素作出出相应评评价：（1）原料料价格。（2）加工工费用。（3）估价价方法。（4）付

4、款款方式。（5）运输输方式以以及运输输费用。2、技术评评核。对供应商所所提供产产品的生生产技术术，由技技术管理理部依据下列因因素作出出相应评价：（1）技术术标准水平平。（2）技术术资料管管理。（3）最短短及最长长之交货货期限。（4）工艺艺流程与与作业标标准。3、品质评评价。对供应商所所提供产产品品质质，由品品质管理理部依据下列因因素作出出相应评评价：（1）品管管组织与与体系。（2）品质质规范与与标准。（3）检验验的方法法与记录录。（4）纠正正与预防防措施。（5）5SS的管理理。三、供应商商评价（一）供应应商评价价程序。1、每月对对供应商商就品质质、交货货期、价格、服服务等项项目作评评价。2、每

5、年进进行一次次总评，计计算方式式为：年平均得分分=每次次得分总总和 / 评价价次数 3、将将各项得得分汇入入供应应商评价价表，并并合计总总得分。4、列出各各供应商商之评鉴鉴等级。（二）供应应商评价价项目。供应商评价价项目及及分值比比例如下下（满分分1000分）：1、品质评评价：50分。400分2、交期评评价：25分。255分3、价格评评价：10分。255分4、服务评评价：15分。100分（三）评价价办法。1、品质评评价。由品管部依依进料验验收的批批次合格格率评分分，每月月进行一一次。（1）计算算。进料批次合合格率=（检验验合格批批数 /总交验验批数）100% （2）评分分。 得分 = 550进

6、料批批次合格格率2、交期评评价。由生产部依依采购订单单规定的的交货日日期进行行评分。（1）如期期交货得得分255分。（2）延迟迟122日每批批次扣22分。（3）延迟迟344日每批批次扣55分。（4）延迟迟566日每批批次扣110分。（5）延迟迟7日以以上不得得分。本项得分以以0分为为最低分分。生产产部每月将将同一供供应商当当月各批批订单交货评分进进行平均均，得出出该月的的交期评评价得分分。3、价格评评价。由技术部对供应应商产品品价格进进行评分分。 （1）价格公平合理，报价迅速：10分。 （2）价格尚属公平，报价缓慢：8分。（3）价格格稍微偏偏高，报报价迅速速：5分。（4）价格格稍微偏偏高，报报

7、价缓慢慢：3分。（5）价格格甚不合合理或报报价十分分低效：0分。4、服务评评价。（1）投诉诉处理评评分。由品质管管理部对对供应商商的投诉诉处理予予以评分分。 A. 诚意改改善：88分。 B. 尚能诚诚意改善善：5分分。 C. 改善诚诚意不足足：2分分。 D. 置之不不理：00分。（2）退货货交换行行动评分分。由品质管管理部对对不良退退货交换换行动评评分。 A. 按期更更换：77分。 B偶偶尔拖延延：5分分。 C经经常拖延延：2分分。 D置置之不理理：0分分。（四）评价价等级划划分。1、平均得得分900.11100分分者为重重要级。2、平均得得分800.1990分者者为次重重要级。3、平均得得分

8、600.1880分者者为普通通级。4、平均得得分700分600分以下下者为警警示级。（五）评价价处理。1、重要级级厂商为为优秀厂厂商，予予以付款款、订单单、检验验之优惠惠奖励。2、次重要要级厂商商为良好好厂商，由由生产管管理部提提请厂商商改善不不足。3、普通级级厂商为为合格厂厂商，由由生产管管理部、品质管管理部等等部门予以必要辅辅导。4、警示级级为辅导导厂商，由由生产管管理部、品质管管理部等等部门予予以辅导，三个个月内未未能达到到普通级级以上予予以淘汰汰，性质质较为恶恶劣的进入黑黑名单。（被淘汰厂厂商如欲欲再向本本公司供供货，需需再经过过供应商商调查评评估，进入黑黑名单厂厂商不允允许与本本公司

9、发发生业务务关系。）四、供应商商审查1、先将所所有的供供应分等等级：一级供应商商：业务务量大，产产品对本本公司比比较重要要的。每半年进行行一次实实地审查查。二级供应商商：业务务量小，产产品对本本公司比比较重要要的。每年进行一一次实地地审查。三级供应商商：业务务量小，产产品相对对比简单单。每年进行一一次书面面资料复复查。2、审查流流程按供供应商审审查表实实施每项项审查，并并附审查查报告，交交总经理批示。3、有重大大品质、交交期、价价格、服服务等问问题时，随随时可以以作供应应商审查。五、供应商商辅导1、对普通通级以下下之供应应商采取取必要的的辅导。2、不合格格供应商商应予除除名或列列入公司司黑名单

10、单。（分次次数）3、不合格格供应商商欲重新新向本公公司供货货，应予予辅导及及重新作作调查评评核。4、列入黑黑名单的的供应商商不允许许与公司司发生业业务关系系。六、供应商商奖惩（一）奖励励方式。1、重要级级供应商商，在本本公司有有新项目目时，可优先先取得交交易机会会。2、重要级级供应商商，特殊殊情况下下，只要要提出要要求，可可优先支支付货款款。3、重要级级和次重重要级等等供应商商，可参参加本公公司举办办各项培训训和交流流活动。（二）惩处处方式。1、凡因供供应商品品质不良良或交期期延误而而造成之之损失，由由供应商商负责赔赔偿。 2、普通级级供应商商，应接接受订单单减量、各各项稽查查及改善善辅导措措

11、施。3、警示级级等供应应商三个个月内未未能达到到普通级级以上供供应商之之标准， 应予以停止交交易，性性质恶劣劣的列入入公司供供应商黑黑名单。4、因上述述原因停停止交易易之供应应商，如如欲恢复复交易，需需接受重重新调查查评核，并采用用逐步加加量之方方式交易易。5、信誉不不佳的供供应商酌酌情作延延期付款款或减少少合作等等处理。 本制度自印发之日日起执行行附件1：供供应商调调查表附件2：合合格供应应商名册册附件3：供应商商评价记记录附件4：供应商商市场调调查记录录附件5：供应商商管理流流程图附件1供应商调查查表 年 月 日日供应商编号号供应商名称称调查时间第几次调查查调查评核项项目得分评分说明调查评

12、价者者备 注价格评价1原料价价格2加工费费用3估价方方法4付款方方式技术评价1技术水水准2资料管管理3设备状状况4工艺流流程5作业标标准品质评价1品管组组织体系系2品质规规范标准准3检验方方法记录录4纠正预预防措施施主管审核1生产计计划体系系2交期控控制能力力3进度控控制能力力4异常排排除能力力合 计附件2合格供应商商名册 年 月 日序号厂商编号名 称联系方式供应材料最后复查时时间备注附件3供应商评价价纪录表表 厂商名称厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：附件4供应商市场场调查记记录项目名称：调 查 人人 调查地点 调查日期 材料名称 规格型号 商标牌号供应商 地 址 企业资质 供货能力 产品质量证证书 调查价格 协商价格 外观质量运输方式运 距运 费费联系电话 取样检测结结果物资部意见见： 调查人： 年 月 日日领导审批意意见： 年 月 日日附件