多媒体项目工程转移培训

1、多媒体集成项目实施管理项目启动召开项目启动会：合同签订或公司领导同意提前采购后，项目经理组织召开项目启动会，销售及技术向项目经理交接商务和技术内容。项目现场交接：销售或技术带领项目经理与用户和装修等其他施工主要负责人见面；技术带领项目经理交接项目现场；项目实施方案：包括施工范围、人员计划、施工进度计划、施工难点例如：国家海洋技术中心改造项目、文化部布线项目都是由销售发起提前采购申请邮件。例如：售前设计师带领项目经理至轻工项目现场进行现场交接。深化设计深化设计是对设计方案和投标方案的阶段工作的延伸，我们在深化设计工作中，遵循以下基本思路：进一步领会甲方的功能性需求和系统方案设计的总体要求要突出抓

2、好施工图纸的设计深化设计内容：配置清单、平面图、管线图、系统图、立面图、刨面图；深化设计范围：AV系统、弱电、UPS&强电、家具、收口装饰面、非标件；深化涉及单位：最终用户、中间商、土建&装修公司、设计院、监理公司、审计公司；处理变更：处理深化过程中出现的变更问题，并进行深化设计；例如：中科器：3&6层会议室电视无VGA口而有分量口，桌插为VGA信号，需要增加转换器；民生银行：将中会议室的时序电源的控制方式由串口改为RELAY，因为利旧时序电源找不到控制代码，而有RELAY口。中铁物总：将机房操作台在图纸上的平面布局具体尺寸标示出来，将立面布局的具体尺寸标示出来、鼎晖投资：售前设计师将嵌入式安

3、装的电视机或显示器在刨面图的具体尺寸进行了标示。气象局：中控控制系统的网络和直播教室内的网络路由如何规划？65寸工业显示器如何收口？同步课堂电脑如何同时通过网络访问内网和控制LED屏?郑州丽笙酒店：业主、中电兴发、两家装修单位、酒店大总包、监理公司、设计院、酒管公司中科器：最终用户、装修公司、监理公司、审计公司国家海洋局技术中心：将软融合更换为硬融合；前期进场布线确定进场施工时间之前要完成如下工作内容：材料准备：各种图纸、清单、开工证、工作联系单、人员进场施工证、安全技术交底、施工工具；沟通协调：最终用户和物业公司、中间商、装修公司、监理公司、外包施工单位；处理变更：处理实施过程中出现的变更问

4、题，并进行深化设计；例如：和裕地产、化工改造项目、徐州大屯项目办理了开工证；例如：南车、鼎晖投资项目办理了人员施工证；例如：文化部布线项目309大会后场点位管路由于装修做的过长，增加了网线，考虑后期使用网传设备；收货由售前设计工程师将深化设计配置清单发送给商务部，由项目经理依据现场进度情况制定设备采购到货计划和确定设备存储位置，并与商务部和供货商协调沟通。处理变更：处理收货过程中出现的变更问题，并进行深化设计；例如：央广项目设备收货于公司；例如：邮储信用卡中心项目设备收货于项目现场，不过过年为了安全将大部分贵重设备运到了公司；例如：鼎晖投资项目设备收货于现场RPX房间内，后来RPX要安装，需要

5、搬出RPX房间且用户无法提供存储间，所以需要提前进行安装；例如：气象局项目清单里配置的电脑型号停产，改为了E32型号，找用户走了变更流程；安装调试制定设备安装调试计划，协调厂家和施工单位的人员和时间；处理变更：处理安调过程中出现的变更问题，并进行深化设计；制作项目验收文档；系统整体测试、查漏补缺；如果不能按期交付，须提前通知用户；例如：气象局项目不能按期交付，通知用户建议短期培训班改为阶梯教室召开或延期召开；例如：民生银行项目需要协调中控、数字音频处理器、视频终端、投影机、会议发言系统等设备厂家进行调试；例如：民生银行项目将大会的VEEON无线会议系统更换成了台电有线手拉手会议系统，与浩丰做了

6、变更流程；例如：南车项目，为了实现国资委视频和双流内容的同时下发，增加了一台转换器；培训培训需要准备相关培训材料：培训计划、培训手册、培训记录培训类型分为三种形式：实际使用操作培训、系统理论知识普及培训、技能考核评分培训过程：既做全面系统培训又做专项重点培训，我们采用独立操作-辅助操作-观看操作的方式达到培训的目的。例如：气象局和中科器项目对用户进行了技能考核评分，用户领导相当认可此种培训形式；例如：南车项目针对调音台和国资委的视频双流内容如何下发和本地显示；项目验收分内部验收和外部验收内部验收：项目经理认为系统已达到了外部验收条件，项目经理申请内部验收，项目组成员对项目提出整改优化意见，项目

7、经理依据现场实际情况进行整改。外部验收：完成内部验收后，项目经理向最终用户或中间商提出验收申请。再申请之前，要准备好各种验收文档资料。招标文件、项目合同、补充合同(协议)开工报告、施工图纸、工作联系单安调记录、软件程序、竣工图纸、测试记录、变更洽商记录培训计划、培训手册、培训记录验收报告、设备签收单、验收汇报PPT项目总结会项目完成用户最终验收后，项目经理组织召开公司内部项目验收总结会，总结项目实施管理经验和得失，提出合理的建议。参加人员为项目组成员。项目售后移交项目验收总结会结束后，项目经理准备好各种验收文档材料向售后部门进行售后移交。售后移交分为：文档移交和现场移交。文档移交：售后部门认为验收文档齐全无误后双方签署移交单。现场移交：项目经理带领售后工程师见客户，并了解熟悉现场情况，项目正式进入售后阶段。售后服务：完成现场服务后，客户签字确认售后服务联系单变更处理设备变更分为两种类型：有偿变更和无偿变更。有偿变更：确定变更内容，签订变更洽商记录后，方可采购无偿变更：确定变更内容，公司领导审批后，方可采购变更处理流程：提出变更、评估