浅谈水利施工质量管理与控制

1、浅谈水利施工质量管理与控制浅谈水利施工质量管理与控制随着我国科技的不断开展以及进步，水利工程的规模越来越大，水利施工企业的内外部环境发生了一系列的变化，对工程质量的要求也越来越复杂，也对施工的质量提出了更高的要求。水利工程的建立不但可以保护、利用以及开发水资源，同时也可以确保人们生活的平安性及便利性，水利工程质量的好坏也会直接影响着人们的日常生活。因此，加强对施工过程的管理，以确保施工工程的质量，具有非常重要的意义。那么，如何加强对水利施工质量的管理与控制，形成企业内部上下一致、齐抓共管的企业管理形式，论文联盟.Ll.是我们水利工程工作人员应该考虑的问题。一、水利工程质量管理的重要内容及阶段水

2、利工程质量管理主要是指为了保证施工过程中的质量而确定的重点管理对象、关键部位以及薄弱的环节。承包企业在工程施工前要根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理的重点，在提交给监理工程师审查和批准后，在此根底上施行对工程质量的预控。1.水利工程施工前的质量管理2.水利工程施工过程中管理在水利工程施工过程中，施工单位首先要建立完善的工序质量管理体系，同时要及时提交施工质量统计分析的资料和质量管理的图表等。在施工中及时审核出现的各类设计的变更及其修改的图纸。在施工过程中还要对施工作业进展严格的监视与检查，假如发现违规的施工行为要及时纠正。此外要加强工序交接检验以及各类隐蔽工程的验收，建立质量信息反应体系

3、也是管理中需要考虑的问题。3.水利工程施工后的质量管理在水利工程施工完毕后，要对开工资料进展审核，审核的内容包括施工的质量检验报告以及相关的技术性文件。要严格按照质量检查标准对单位工程进展开工的验收。要实行保修制度，并要求施工企业提供必要的效劳。二、水利工程建立中的常见质量问题1.施工费用的短缺目前我国大部的水利工程都属于中小型水利工程，其投资较小，有些水利工程的一局部资金由地方负责筹资，所以施工的费用比拟紧张，这就导致很多施工中需要的设备陈旧，无钱更换，还有很多施工中需要进展试验的设备也缺乏必要而有力的检测手段，不得不更多的依赖于个人的经历和主观的判断上。2.隐性转包现象的出现水利工程的主体

4、工程对分包有着严格的管理，水利工程一般不允许出现分包或者转包的现象，然而由于监管不到位，很多工程还存在着不同程度的分包或者隐性转包的现象，其中中小型的水利工程主体工程的分包与隐性转包现象比大型的水利工程普遍得多，很多分包商未经过严格的资质审查。这给监理工程师的质量管理措施附加了很多难题。3.抢工期现象导致工程质量不到位不少水利施工企业在施工中会出现抢工期和赶进度的现象，这就导致了施工中对一些工序不够重视，甚至敷衍了事，例如凿毛程度没有论文联盟.Ll.满足施工标准要求，或者新老混凝土结合面少铺以及漏铺砂浆的现象，还有些工程为了图省事在混凝土程度的施工缝面不设键槽，导致在灌浆以及蓄水时，会出现漏浆

5、或渗漏水的现象等等。三、加强水利工程施工质量管理的措施在工程施工之前，承包方要根据施工工程的详细特点，制定一个技术较为合理的施工方案，以保证整个施工过程有序的进展，可以结合以往施工的经历，贯彻落施行工中的各项技术指标，包括关键工程、关键部位的质量要求和操作要点以及注意的事项。同时也要注意施工材料的品种、等级、规格、质量等。此外施工企业也必须按照施工方法、顺序、工种配合、搭接的平安操作等制定施工中需要注意的事项。2.健全施工质量管理体系要健全施工质量管理的体系，强化法制意识，认真贯彻和遵守相关的法律法规，进步依法施工的自觉性。建立健全的水利工程施工质量体系是保障工程施工质量的关键，要通过建立施工

6、质量管理体系，明确施工中各部门的工作职责，并对质量监控体系进展进一步的完善，保障工程施工过程中质量控制的工作。施工企业也要根据详细工程工程的特点进展质量管理体系的建立，以进步质量控制体系的施行效果，进而进步质量管理的程度。3增强施工人员的质量意识，进步技术检查的力度在水利工程的施工中要加强质量的检查，质量检查时是控制工程质量的有效措施，通过对质量的检查和监视，可以在第一时间发现工程的隐患，并及时加以处理，防止出现工程质量问题。假如水利工程施工有些工序或操作重点因为施工人员的质量意识不强而造成了人为失误，就会影响到工程质量甚至造成质量事故。因此，必须严格对施工人员进展质量意识的培养，尤其是对精细度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程，更要从技术才能的考察入手，进步施工人员的质量意识。此外在施工过程中，要对重要的核心技术加以复核，防止出现重大的过失，并要在分项工程正式施工前进展仔细的检查，发现问题及时纠正，以免给管理企业带来损失。参考文献：1马振海石宝华孙立平