交接班记录表

1、,.交接班记录一.交接班的规定为明确职责，交接班时，双方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，此后接班人依次署名，此后时起，岗位的所有工作，由接班人员负责。接班负责人才能走开岗位。接班工作由当班人员，早先做好接班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物件能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一班做好准备，接班后马上要执行的准备工作。填写交接班记录薄等候交接。3.接班人员应提早10分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，此后准时开始正式进行交接班工作。假如遇有特别情况，能够延缓时间进行交接班。4.值班人员必定依照规定

2、的轮值表值班，未经带班员和主管赞成不得私自接班。当值人员因故提早走开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不赞成不办理交接手续而走开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，接班人员不得走开值班岗位。交接班手续未结束前，所有工作应由接班人员负责。如在交接班时发惹祸故，应由接班人员负责办理，接班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。在以下情况下，不得进行交接班:1）在接班人办理事物未结束时不得接班；2）在办理事故时（但可在告一段落时，获取带班员或主管赞成后，方可进行交接班）；3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特别情况；4）接班人员未正式办理交接班手续，

3、就私自走动工作岗位。.交接班准备工作接班准备工作，应由当班人员早先做好接班准备工作。检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；对本班次需要注意的事项进行安排指导；检查各样记录能否齐备、正确；检查岗位使用物件功能能否正常；检查岗位能否整齐，能否按要求摆放；;.,.开接班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项接班工作必定做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站立交接：交接班双方均应站立，相互当面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在

4、岗交接：必定在交接岗位进步行本岗位的交接工作。（4）实物交接：详细物件的交接。交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由接班者负责；凡未接清楚听理解的事项，由接班者负责；交接班双方都没有执行交接手续的内容，双方负责。四.接班后工作1.接班后各岗位应急时将本岗位交接情况经过电话向本科负责人报告；（如：01岗交接完成，岗位所有正常。）接班后应马上巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题。依照今每日气.特别节日等因素调整岗位情况。组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位洁净整齐。落实并完成上级部署的工作，与其他各部门做好协调、交流。准备交接班工作及接班后的讲评工作。;.,.交接班记录表日期：年代日科室日期1年代日接班人时间接班人时间交接情况：相关事项：跟进办理情况：接班人时间接班人时间交接情况：相关事项：跟进办理情况：接班人时间接班人时间交接情况：;.,.相关事项：跟进办理情况：科室交接班记录表日期：