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文档简介

1、职位访谈纲领一、访谈目的收集并确认工作信息，以编制正确的工作说明书。二、访谈对象2011、2012、2013级商学院心理部部长与副部长。三、访谈人员负责分析访谈心理部的成员.四、访谈时间11月15-18日。五、访谈形式个别访谈六、访谈主要内容主要依照访谈问卷与访谈纲领来进行访谈提问，主要包括工作的有关内容与职位分析有关的问题。七、访谈准则1、访谈人员与访谈对象要亲近合作。2、访谈人员与被访谈者的关系要友好，让对方理解访谈目的。3、访谈结束后，要让被访谈者对所收集到的工作信息进行最后核查。工作分析访谈表职位名称所属部门被访谈人与职务人员关系访谈人关系访谈时间主要访谈内容1）您认为部长的主要工作职

2、责是什么？您认为需要具备知识、能力才能很好地胜任该职务？2）您认为自己的协调、组织能力如何？能否能整合、运用资源，合适办理各方面关系和矛盾矛盾？请举例。3）在工作中您感觉最困难的事情是什么？您平常是如何办理的？困难的事情：办理方式：工作内容:工作内容项目权限(总负责或配合其他部门)占工作时间比重(%)1.2.3.花销支出:（主办活动）花销支出项目一般申报花销若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其他人工作的正常进行2、只影响本部门内少许人3、影响整个部门4、影响其他几个部门5、影响整个学院督查直接和间接督查的手下人数()督查你的上司人数()被直接督查人员的层次：一般部长、主席团、分团委

3、管理只对自己负责对手下有督查指导的责任对手下有分派工作、督查指导的责任对手下有分派工作、督查指导和核查的责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个学生会负责。工作内容与能力要求你在每日工作中能否常常要快速做出决定?没有很罕有时好多特别屡次你在工作中能否要求高度的精力集中，假如是，约占工作总时间的比重是多少？20%-40%-60%-80%-100%在你的工作中能否需要运用不一样样方面的专业知识和技术？否-很少-有一些-好多-特别多在工作中能否存在一些令人不快乐、不愉快的感觉？没有-有一点-能明显感觉到-多-特别多在工作中能否需要灵巧地办理问题？不需要-很少-有时-好多-特别多您的工作能否需要创办性？不需要-很少-有时-较需要-很需要你在执行工作职责时能否有与其他

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