2018年5月二级人力资源管理师考前模拟试题(23)-毙考题

1、下载毙考题 APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻2018 年 5 月二级人力资源管理师考前模拟试题(23)一、简答题简述薪酬调查的作用。答：薪酬调查的作用如下：为企业调整员工的薪酬水平提供依据。为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。简述工作岗位横向分类的原则。答：工作岗位横向分类的原则如下：岗位分类的层次宜少不宜多。直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定 ;人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。原则。考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806下载毙考题 APP免费领取考试干货资

2、料，还有资料商城等你入驻简述管理性岗位纵向分级的方法。答：管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设 总结国内外岗位分析和分类的先进经验基础上，提出以下分级思路和建议：精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进。对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中， 类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。(1.42.6 倍)。类以及事务类等管理岗级之前对应的关系。请简述企业工资制度的主要类型。答：企业工资制度的主要类型包括：;岗位薪点工资制。技能工资制，包括：技术工资、能力工资。绩

3、效工资制，包括：计件工资、佣金制。组合工资制，即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。四、综合分析题及参考答案考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806下载毙考题 APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻1.A 如果您是A 公司的人力资源部经理，承担了进行薪酬体系调整的重任，那么，如何操作才能够使A 公司达到薪酬调整的目标并走出困境?答：(1)策略：A 公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力、扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。具体方案和操作程序。管理。”。公司对市场部、销售部各职位采驭平等竞争、择优上岗。)津贴

4、。市场部和销售部人员工资构成：市场工资：(本地区)同类人员平均工资水平的 75 % 。提成工资：指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成。津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴(津贴根据产品的推广难度确定，新老考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806下载毙考题 APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻产品津贴比例确定为 3：1，基数由公司确定)。研发部人员工资构成：市场工资：(本行业)同类人员平均工资水平的 80% 。提成工资：以产品销售额为基础按产品投放市场的时间采取递增方式计提，16 月为销售额的 8%，以后每 6 个月递减 1 个百分点。最终控制在 0.5%。

5、以上三部门的负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。可能出现的问题及对策职工代表大会协商的办法确定。研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏 要灵活、可控，以便根据情况随时调整。改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭”形 其接受新的工资形式;其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他 ;最后，裁减培训后仍无法适应新工资形式的员工。2.某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象，管理技术人员流失)工资水平处于行业工资水平的50%处;20%处。工资等级按行政级别划分，共48 级，级

6、差为 50 元。考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806下载毙考题 APP免费领取考试干货资料，还有资料商城等你入驻工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问： (1)该公司工资体制存在哪些问题?(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?答：(1)该公司现行工资体系存在的问题：对外缺乏竞争性。核心技术、管理岗位人员的工资只能达行业水平的 25%分人员的流失率过大。48 50 励作用很小，且缺乏对核心员工的中长期激励。对企业贡献大、工作环境差的岗位来说，工资水平偏低;工作环境优越的岗位来说，工资水平偏高。没有形成以业绩、能力为导向的工资调整体系。(2)宽带式工资体系的设计程序：与宽带式工资体系相适应的绩效系统、团队文化、沟通文化和参与文化。工的贡献大小来划分，大多数企业设计48 1015 个宽带。I 能或岗位的工资分别进行定价。考试使用毙考题，不用再报培训班邀请码：8806下载毙考题 APP免费领