浅议现代企业成本管理控制措施

1、浅议现代企业本钱管理控制措施浅议现代企业本钱管理控制措施降本增效关乎着企业的将来开展，企业经由本钱控制可到达降本增效。当前随着企业在市场中竞争剧烈，本钱日益增加，利润在不断减小的情景下，企业本钱控制在企业开展过程中发挥着越来越重要作用，为实现长久开展，企业应竭尽所能不断增加经济效益，严格控制运营本钱，改良各操作流程，到达降本增效。因此讨论企业本钱构成与控制具有很强的现实意义。一、企业本钱主要构成1.材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、消费工具材料与易耗品等材料费用。其中材料费用占产生制造本钱的40%60%。2.采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。订购费用包括订

2、购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；卸货费用主要包括平安库存与其本钱、物料延期而影响消费而造成的损失、因购置不到材料影响消费而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。3.人工费主要是指产品制造所消耗人工费用，俗称直接人工费。4.管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。5.设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。6.物流本钱费用主要包括仓库本钱、运输本钱、装卸本钱、流动加工本钱、包装本钱等等。7.质量费用主要包括、质量预防本钱，鉴定本钱与内部损失本钱与外部损失本钱。质量预防本钱主要包含质量管

3、理费用、质量改良措旗费用、质量评审与质理管理人员工资等。鉴定本钱主要是指检测检验法、检测机器设备费用与检测人员工资、办公费用等。内部损失是指产品报废费用、返工费用、质量事故处理与停工损失费用等。外部损失是指退货损失、索赔费用、保修费用与降价费用等。8.机器设备折旧费用与房租费这个顾名思议好理解，就是指机器设备使用了一段时间所折旧的费用，房租费用是指厂房租用的费用。二、企业本钱控制存在的问题分析一企业本钱意识缺乏，管理制度不完善我国很多企业对本钱管理与控制意识不强，很多工人与管理人员不重视本钱管理与控制，认为加强本钱管理与控制就会影响消费，消费不出产品。尤其一些中小企业根本没有本钱管理制度，更谈

4、不上本钱控制措施。随着时代开展，市场竞争日益剧烈，很多企业意识到本钱管理重要性，但管理制度还是不够完善，本钱管理体理系不健全，导致本钱控制常常效果不理想。二本钱控制不全面有很多企业认为本钱控制对象只局限在消费制造过程中控制，只注重消费产品过程中各项开支的控制，而通常不重视采购、销售、质量以及人力资源与物流等其他方面的本钱管理与控制。这样一来使企业缺乏一个全面战略管理体系，从而使其不能产生一个良好的本钱控制措施体系。三本钱控制形式式不能满足现代企业本钱控制的需要有相当局部企业的本钱控制还是采用原来的老形式，即先设定目的本钱，再把目的本钱看作为标准本钱，其着重点一直放在产品制造本文由论文联盟搜集整

5、理过程阶段的上控制，这种本钱控制形式，通常不重视在企业开展过程中其他方面控制，这样就不能对企业经营过程中对全面本钱控制进展正确反响。最终导致企业管理者与指导者决策失误，不能适应现代企业本钱控制的需要，跟不上企业开展需要，从而影响企业开展。四本钱控制不科学与只注重短期效益目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统本钱控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重产品制造过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定本钱目的时主要根据企业内部消费条件与技术标准进展设定，对市场与顾客需求等就很少加以考虑，其目的设定也是某个部门制订，这样本钱控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于

6、企业长远的开展。三、企业本钱控制措施一加强企业本钱管理意识要想做好企业的本钱管理工作，我们首先要树立科学的企业本钱管理理念。从企业一线工人到髙层指导多宣导本钱管理思想理念，使全公司上下均具有很强的本钱观念与意识。思想观念决定行动，这就有利于公司上下在工作过程注重节约本钱、减少浪费，无形中起到控制本钱作用。企业要安排专业的管理人员进展专门的本钱管理工作。在进展本钱管理工作时要从全局出发，充分的考虑到企业本钱控制的方方面面。二通过科技创新，降低本钱随着科技的进步和开展，企业要想降低本钱已经不是简单的降低原材料和人工本钱那么简单了，企业需要通过科技创新手段降低企业本钱。首先，科技创新手段可以进步企业

7、的消费效率，消费效率的进步可以间接的到达降低企业本钱的目的。其次，通过科技创新手段开发出来的新型产品，更加能满足消费者对新奇产品的需求，能增加企业产品的销量，良好的销量可以增强企业的竞争力，使企业处于不败之地。三改良运营管理控制为到达运营本钱控制目的，应改良运营管理控制，详细可从以下内容着手：其一，强化物资管理体制，主要包含材料优化体制、物品标准领用体制和货物摆放、存储体制；其二，企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业本钱看作核心目的，全面管控企业涉及的所有运营本钱；其三，编制完好的产品检验体制。为改善企业产品，提升效劳质量，企业应大力践行产品管理检验工作，编制科学的

8、检验体制，逐步落实，标准操作；其四，提升设备管理程度，重视常规保养，这是因为企业设备决定着最终的产品质量，关乎着运营经营情况。由此可知，企业应重视日常维护，实在进步运作效率，实现经济效益的全面提升。四重视资金管理，充分利用产品企业可利用资金管理体系优化来增强资金监管效能，降低资金支出，到达对运营本钱的严格控制。在新时代，企业应明确市场经济走向，结合自身开展，编制适宜的预算管理体制，不仅要实现资金的稳步运转，提升资金预算管理程度，而且应大力管控资金，最大限度地躲避预算资金变更，保证企业资金可顺畅运行。另外，企业还应针对资金风险，提出可行的风险防范措施，合理管控内部资金，认真把控大规模的资金往来活动。同时，科学预估资金风险，尽可能不要在资金运转环节出现不良干扰。学习国外先进经历，引进国外先进本钱管理措施。要结合我国国情与企业的不同情况，国外一些先进的方法、技术可学习或直接引进，有的方法不能直接引进，就可以加以改革与完善。还有一些方法要在一定条件下才引进来，或者吸引局部方法。当然，这种学习，还要有所创新，创新一定要从我国国情出发。四、结语当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越剧烈。为了使企业可以在剧烈的竞争中利于不败之地，我们就必需要对企业进展本钱管理，只有这样才能使企业在企业本