工程管理部部门职责

1、环城城建企业管理标准HC 105-2009环城城建企业管理标准HC 105-2009工程管理部职责及员工岗位职责版次：A修改：0HC版次：A修改：0总则1。1加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本,节省投资，实现工程总目标，特制订本标准。1。2核等内容。部门职责2。1行政管理职责。1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。2.1.22。1。3。4大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。2。1。5工程建设质量管理职责行进度、质量、平安、文明施工、场容场貌等方面的考核;组织参与对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改,抓好整改

2、通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施.。2 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易消灭通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量,并对各分项工程组织抽验；2。2.3履行状况；问题，并制定改进措施;2。2.5一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批打算。施是否齐全,质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。2。2。7工程建设进度管理职责参与制定并全面执行各项目工程进度方案,包括项目施工的总体方案、年度方案、季度方案、月度方案、专项方案、年度、季度和月度资金方案等; 责检查各项目部总月施工进

3、度方案的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。2.3.3工调度会议，协调当事各方关系,对各项目的施工统一的协调与调度。2。4 工程建设平安文明施工管理职责工方案及平安保证措施是否完成,施工平安责任合同是否落实，平安教育、平安交底及其资料是否齐全,是否与工程进度同步等。2。4。2准时妥当处理施工中消灭的平安事故或平安隐患,重大平安事故必需第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批打算.使用与平安操作规程是否到位，是否进行平安操作.办公区、生活区用电是否平安、施工机械设备用电是否符合平安要求等。2。4.42。4。5问题,并制定改进措施；工程

4、技术管理职责审施工组织设计、各专项施工方案进行施工。施工现场技术工作是否到位;有无重大技术责任或隐患。2。5.2参与施工图纸的会审和交底工作，负责组织项目中的设计变更洽商等工作，与总工办协调解决工程中消灭的技术问题；2。5.3 负责检查各项目施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步,技术保证措施是否建立。负责工程技术资料、档案的统一管理。2.5.4 负责检查各项目技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。2。6 成本、合同管理职责核对,对合同管理负直接责任；2。6.2 负责组织对合同进行会审，组织对工地现场状况调查，具体了解工程进经济、质量等各项指标进行分析，为领

5、导决策供应准时精确的依据。2。6.3 组织检查作，逐月成本核算工作是否认真完成。各阶段完成的工作量。吻合.2。7工程施工材料、设备总调度管理职责等宏观管理。2。7。2下情上报工作.主体结构施工日期等大事记，填写工程进度状况。把握本单位劳力、大型机具设备及主要材料动态，依据工程需要进行支配、调遣,保证重点工程进度。高度负责，严峻认真。值班实行交班制,当日未处理完的事宜要向接班调度员具体、清楚的进行交接，交接班时做好交接记录.发布、接收调度通知，传达领导指示并督促执行。82。8。1。8。2构的撤场。设环节畅通;织的相关会议并贯彻会议精神布置落实相关任务。8。62.8.7 项目部月、周、日报收集和书

6、面分析报告。8。8岗位职责工程管理部经理岗位职责的协调协作，从而实现对工程总目标的有效把握.及平安文明施工状况,实施全面的管理。3。1.3 对开发项目进行前期跟踪,组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织项目部编写工程施工组织设计.3.1.4部,依据公司要求及项目内容协作预算部组织竞标确定施工队伍。3。1。5 检查监督项目部进场预备工作落实状况，检查监督项目部与施工队签状况。3。1。6 组织审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本把握方案。指导审核质检员编制的工程项目质量把握方案及工程创优方案.3。17程技术交底施工进度质量达标以及成本降低的完成状况.3。1.8 指导检查施工现场平安施工、消防平安、平安保卫工作规范化管理开展落实的状况.指导检查施工现场文明施工、环境爱护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况.3。1.9技术问题提出处理方案。3。1。10定期与各建设单位沟通，参与建设单位组织的有关会议。对顾客投诉大事的处理工作。建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成状况.。1。11。12 组织好工程保修及客户回访工作。1.13。1.14工程部管理员岗位职责员配置名单,并附加盖公司公章的人员证件复印件。3。2.23.2.33.2。43.2.5。2.6。2.7。2.8。2。93。2.10。2。113。2。12检查与考核51行状况的考核由分管工