工厂明年工作计划

1、第 第 页工厂明年工作计划工厂明年工作计划1为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达*%以上。二、指导思想要以公司对*年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原那么，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口

2、，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产需要管安全”的原那么，力保安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作依据工厂现状

3、，确定出*年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原那么，实时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，实时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类

4、事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣扬工作工厂采用办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护技能，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深入开展好“*杯”竞赛活动，充分利用好*月份的全国安全生产月活动，通过粘贴

5、安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵守法律的自觉性，加强安全意识和自我爱护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。*年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原那么，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。工厂明年工作计

6、划2转瞬间，我进公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一物不知的同学变成一个合格的员工，起初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事项，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很*烦。转瞬间，我进公司近一年了，在这期间，我由一个对社会一物不知的同学变成一个合格的员工。起初进入公司，我什么都不懂，对岗位、操作的概念理解只限于书面，没有实事求是、追根问题的精神，在操作上也没有做安全确认，这导致我进入公司不久后造成跑料事项，给公司造成很大的经济损失，同时也给领导、同事带来很*烦。领导实时

7、对我劝服教育，让我明白并养成了安全操作的意识和习惯。从那以后，我仔细吸取跑料事项的阅历教训，坚持不断地学习理论知识、总结工作阅历，培育自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守厂部各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，回顾这一年来的工作，我在车间领导、师傅及各位同事的支持与援助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作思想、方式有了较大的转变，在这里将自己的思想、工作学习状况简要的总结如下:一、我一贯在加强学习，不断提高自身素养，努力为公司、车间做出更大贡献.我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏

8、实实的完成自己的本职工作，反应简约，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程状况需要熟识的了解与掌控，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作阅历一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我在平常工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我仔细坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批判和自我批判活动，我的思想得到了净化，

9、工作的责任心得到了加强。三、对安全的理解与认识更加深刻。进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到许多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣扬安全知识，提高员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清楚地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。四、缺点与不足我也很清晰自己还存在许多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批判和指导，对我今后的提高是非

10、常须要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：1、在工作过程中，环节上面处理的不够好，不会造成影响损失，环节处理不好就是隐患，还需继续努力。2、与同事沟通少，这径直影响大家阅历沟通和学习。明年的工作计划：1、加强学习岗位操作知识，操作过程中要做到细心，仔细，负责。2、多和同事之间进行沟通沟通，好的工作阅历可以和同事之间相互学习。3、加强个人执行力、目标规划实时间管理技能，从而是自己各方面都得到提高。回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的援助是分不开的，在此表示诚笃的谢意。我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，锲而不舍地努力工作，争取为公司进

11、展做出自己的贡献。工厂明年工作计划3*年物资管理总体安排和工作计划：*年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力。在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素养、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意矿生产进展的需要。一、结合年详细状况制定以下工作目标。1、加强物资收购、催交、催领的计划管理，依据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、运用

12、单位亲密协作，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。2、以满意生产一线需要为中心，全面加强服务意识。*年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务技能强的高素养的物资供应队伍。二、*年工作重点及详细举措1、加强计划收购，提高管理水平。针对现在项目多、各单位上报计划不够实时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，*年我们将重点把计划管理放在首位，在

13、依据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，非常材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保非常材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，掌握库存储备，降低储备奖金占用。减削现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高精确率及供货实时性。2、加大管理力度，提供物资信息服务。由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除根据计划实时供应外，还选派人员深入生产

14、一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案。依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并实时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位提供牢靠的物资信息服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。3、以生产一线满足为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，着重物资管理人员的意识培育，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减削各用料单位的人力和物力的糜费，更重要的通过多跑

15、勤送减削各单位的库存和材料糜费流失。4、以人本管理为主，加强员工素养培育。物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训。在管理上采用以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势进展的要求。开展评比优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评比。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考

16、核和工资奖金挂钩。建立和完善竞争机制，预备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平我中心将逐步提高物资管理的手段，运用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的看法和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，制造宽松、焦灼、欢乐的工作生活环境。8、完成矿和战线交给的其它任务。工厂明年工作计划4在这今年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具

17、备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20*的总体经营管理目标，厂部特制订20*作计划如下。一、依据本年度工作状况结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作

18、分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝集力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。9、做好人员流

19、淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置1前台：前台增加至3名，分管不同区域。2车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20*年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调

20、研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人兼职对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20*年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力；实时制作企业新的业绩和宣扬资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接

21、触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的认识。工厂明年工作计划5*年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在*年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。一、整体工作思路*年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。二、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部需要做好以下几点1、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作立场；2、负责

22、生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作。三、*年工作措施及方法1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，提供应员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合

23、作，方能提高效率，增进品质，同时也会减削人员的流失；2、做事的立场：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“立场决断一切”是的，无论做什么事，立场最重要，没有端正的立场，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，需要现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利；3、成本管理方面：*年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用需要有计划的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过*年*月份的生产，合计生产*吨，平均出品率为*%，

24、虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的*%高出*个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了*%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在*年中确定能交给公司一份满足的答卷；4、质量掌握方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、品

25、控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等；f、没有完善的质量周报、月报、年报汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；5、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈

26、的工作。a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题实时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴同，讲明应遵守的各项规章制度及考前须知；b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有剧烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践技能，改正错误和缺点，克服困

27、难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。工厂明年工作计划6为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对*年工作做以下计划：一、落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题实时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例安全消防培

28、训和消防演习，使职工具有剧烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减削违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要实时予以惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。三、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回

29、检查制度，做好检修记录，对于修理不实时或达不到要求而耽搁生产者，要予以经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。四、降低生产成本，节省消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部糜费现象，减削配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，提高合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今日的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的

30、好坏，将径直影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，实时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，采用有效措施实时调整，努力提高产品合格率。六、制定工资安排方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的安全库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上涌现不平衡。

31、为了稳定生产和销售，需要预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，安全的库存是保证顺当出货的必备条件。八、掌握员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作立场、成熟的工作阅历带入*年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在*年生产部依旧会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。工厂明年工作计划7新年伊始，为协作公司的进展规划，方便各项工作的顺当开展，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合*年的生产状况。制定此工作计划：一、加强学习，充盈自我由于工作岗位的调整，自身阅