工程资料员周报工作计划记录

1、第 第 页工程资料员周报工作计划记录工程资料员周报工作计划记录1 20_年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推动持续高效进展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的协作援助下，仔细履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。 过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务技能提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将20_年的个人工作状况回顾如下： 一、围绕施工生产保证工程建设顺当进行 1、根据公司20_年物资供应工作要求，我仔细学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算

2、核销管理，全面提升物资收购管理水平，全面树立“安全供应、实时供应、经济供应”的价值取向，积极防范收购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。 2、保证重点工程顺当完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20_年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺当进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时依据实际状况，以计划为前提，实时上报物资需用计划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后依据现场需求再

3、要求帮助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后依据后续图纸的到场状况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。 经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前预备，确保现场施工进度不受延误。 二、适应收购新形式新特点全面推动收购工作 1、施工项目物资计划是依据施工状况积极加强物资需求计划掌握，做到提前落实，提前预备，避开因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，仔细根据工程备料单以及施工进度组织物资的调入与收购。 2、结合项目部资金安排状况，收购价格涨幅状况，根据效益最大化的要求进行物资

4、收购，保证了项目资金周转率，清除因物资单价上涨而造成物资收购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的精确性，提高综合效益。 3、以提高收购工作效率为工作主线，加强协议收购的基础工作，明确责任目标，全面推动收购工作。对主要工程材料、其它辅材，依据工程需要收集、梳理资料，对收购进行了细分，明确了成本掌握。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，根据部门审批看法再进行签字。没有发生过一起因成本掌握不严而导致损失的责任事故。 4、实时与厂家供应商传达信息，实时为厂家供应商办理各种进场手续，同时协作监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点

5、考察，为保证安全供应、实时供应、经济供应打下良好基础。 三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理 1、依据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。 2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，仔细核实收购外观质量，数量，唯一性单号，并实时通知试验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的收购进行分类存放。对于入库物资

6、建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 3、按施工设置发放台帐，依据限额实时记录发放的数量，严把设备材料进场关，实时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。依据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达状况实时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件实时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。 四、严格掌握物资发放杜绝铺张糜费 依照限额领料制度，分工号做到坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理运用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，实时做到随拆、随收、随清理、随修

7、理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。 五、20_年工作中存在的不足 20_年的工作应当说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极协作计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累阅历，对于一些的确存在且突出的问题，如成本掌握意识，精细化管理意识等不足的状况，我将仔细学习，提高自身的业务技能，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向进展。 六、20_年的工作规划 1、积极学习和领悟20_年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础

8、工作的标准：今日的工作需要今日完成，今日完成的事情需要比昨天有质的提高，明天的目标需要比今日更高才行。 2、加强过程掌握。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行掌握和清理，每一步按要求、标准做好做完善。 3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满意业主的需求，也要符合公司的管理要求。严厉质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，实时验收，并做好现场设备材料的交接。 4、加强各部门的沟通，确保成本计划

9、的精确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，实时记录各种数据，在生产会议上通报到货状况;实时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发觉问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺当进行! 工程资料员周报工作计划记录2 本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的预备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们锲而不舍的追求。 在项目部领导的严格要求、正确引导和亲

10、密关怀下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发觉问题，不断总结提高的过程，有成果，但是也有更多的地方需要改进提高。跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际状况，对物资收购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试。 上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满意现场需要;下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。 设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备修理保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。 一、保障物资设备供应工作。 设备物资部工作的首要目标是保质

11、、保量、保障现场施工对物资设备的需要。大部分时候都能满意现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题。 1、物资供应计划管理 本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。依据前期设备物资部和各队关系焦灼、物资供应冲突常常凸现的状况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商争论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。 达到的效果：各个施工队渐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。 存在的问题：

12、a、设备物资部对项目总体数量未能具体掌控。b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致收购的时间预留不充分;其中部分缘由是由于项目部确定施工队伍比较晚。 2、物资收购掌握 本工程单价比较低，加上项目设备投入大，材料价格猛涨等因素，造成项目资金特别焦灼。设备物资部在比较充分的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备收购上，严格根据集团公司管理规定，实行招标收购或者货比三家收购，在充分对比选择的基础上，通过项目部相关职能部门一起开会讨论来确定收购方案，尽量用有限的资金发挥更大的作用。同时，充分利用集团公司作为国有大型企业，信誉比较高的有利因素，尽量推迟物资设备的付款时间，利用物

13、资供应合作公司的资金优势来缓解项目部的资金压力。在选择比较基础上，淘汰部分不具备价格优势、供应不实时、服务质量差的供应商，补充信誉良好、实力比较强、材料质优价廉的供应商。 达到的效果：主要大批量材料，都能招标收购或者货比三家收购，收购价格基本可以做到低于市场行情价格，并在同行业中属于较低价格。 存在问题：对一些材料市场价格掌控不足，未能比较具体地进行市场行情调查;小材料收购价格掌握不严密。收购程序应进一步规范制度化。 3、现场物资设备管理 现场物资设备的管理是一项比较繁琐、管理难度大的工作，与文明施工紧密相连。本工程施工现场狭小，工期焦灼，现场需要的材料设备种类数量繁多。针对现场主要材料为钢材

14、、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际状况，首先清理钢支撑和钢围檩，拆卸下来的支撑和围檩实时回收到存放场地;下一步整理钢筋加工场地，做到钢筋堆放整齐、码放衡平竖直，分规格型号存放，并标识明确。 现场设备中，项目部自有设备主要是盾构施工相关设备，在前期主要为龙门吊，近段时间为盾构机。其中，龙门吊作为起重设备是安检站重点监督检查的设备，本部门积极行动，充分预备，完成了龙门吊的运用登记证，在安检站组织的几次检查中，屡次检查出龙门吊在限位、资料上不合要求的状况，屡次在问题很明确的状况下，整改不能彻底到位，说明我部门在工作中不够踏实，存在敷衍走过场的意识。在下一步工作中，需要有个很好改进提高。 达到的效果

15、：现场物资多数可以做到有序摆放，材料有标识。设备做到肯定的修理保养。 存在的问题：材料现场存放未能全部做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工摆放过于凌乱。设备的维护保养未能制度化，规范化。对一些附属材料的质量要加强掌握。 二、建立健全设备物资部内业资料。 因种种缘由，设备物资内业资料不完善，尤其物资帐不全面，只有间续的部分电子表格，且数量内容错误，出入库不能闭合。在此基础上，本部重新规划了物资帐形式，首先建立钢材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴认真核对，完成了开工累计的物资统计。并计划在下一步完善周转材料等帐务资料的建立。 下一步工作中，重点要做好物资设备统计

16、报表工作，每月的统计报表应实时、规范，为领导提供充分的参照资料。 三、部门队伍的建设。 本部门的部员在本项目之前，都并不是职业从事设备物资管理工作，在阅历和技能上比较欠缺。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，做好教育，做到对部员有张有弛，即要予以任务施加工作压力，又要亲密关注掌控其状况，时时予以指导，在工作中，逐步娴熟成长。 成果有限，存在的问题明显，我们清楚地认识到，设备物资部全体在近一年以来，付出了许多的艰辛、很大的努力，也存在着很大的不足，方方面面需要我们去努力提高的地方。总结有以下几点; 一、对整个项目部的设备物资管理缺少完整、全面的规划和系统的管理。 二、没有编制完善、符合项目部实际

17、状况的设备物资管理方法。 三、对所属各队的物资管理缺少监控和管理。 四、对所属各队的物资管理人员教育指导不够，未能组织从业人员进行特地的指导培训。 五、物资工作流程未能制度化。 上述不足之处，是对实际工作中，存在的问题的总结;因此而带来的一些冲突也的确给项目部带来了被动和不良的影响，是我们下一步工作中去讨论的重点，需要以此为出发点，逐条逐项去改进提高，力争早日成为一个高效、成熟、完善的设备物资部。 展望20_年，设备物资部照旧任重道远，随着施工的确深入，盾构及相关设备会有越来越多的新课题，需要我们动脑子、下苦功去解决。设备物资部将继往开来，在项目部领导班子的指导下，以饱满的工作热忱、积极的立场

18、，不惧困难，迎接新的一年。 工程资料员周报工作计划记录3 当我们承受了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节省材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、收购、保管，合理的运用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就需要预备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好施工现场的物资材料

19、，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行;而且要非常留意节省物资材料消耗，减削物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的收购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员能量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时需要依据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点

20、收入库或径直送到现场运用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当依据状况，说明缘由或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要常常掌控到货状况，做好各项接货预备工作，如组织人力搬运、货位预备等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后，到发出访用以前，有一段时间需要妥当保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵循

21、“先进先出、后进后出”的原那么，做到材料需要防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与运用 做好各项物资特别是三大材的发放、运用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节省运用物资有着亲密的关系，

22、在这方面采用肯定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有预备地供应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的掌握和物资的节省，如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度，强化施工现场设备机具的运用管理，定机、定人、定时维护保养，减削“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益。 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以依据不同条件、进度，分别采纳按台份发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时

23、要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时，需要说明缘由，经过肯定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节省、计划变更等状况，生产施工单位领用的材料有剩余时，需要办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报

24、、冒领和物资材料糜费等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承受着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，糜费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋减削废钢筋头1.98m从而为项目部节省钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节省了成本，又给施工队伍带来了方便，减削了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。 四、废旧

25、物资回收利用 回收和利用生产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节省物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项常常性工作，废旧物资的回收，这是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是： 1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避开把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动爱护用品、配件、电瓶、采纳以旧换新的方法进行回收管理。 4、专人负责

26、巡察回收，实时拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立常常性的废旧物资收集制度和嘉奖制度。回收回来的废旧物资要进行须要的选择和分类，然后分别不怜悯况，采纳不同的利用和处理方法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中;转发利用，假如本部门不能再重复运用，可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制，将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用;出售本项目工程无法利用的，可以根据国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资常常要收料、发出，数量常常改变，为了实时精确地掌控物资的库存量，避开物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库需要做好清仓盘

27、点工作。 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的状况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的状况等。 物资盘点的方式有常常盘点和定期盘点两种，常常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，实时检查物资的帐、卡、物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参加，共同盘点，根据制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工作中，如发觉盘盈盘亏需要分析缘由，说明状况，假如发觉严峻短缺和损坏的状况，还应

28、当查明缘由，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应实时处理。 “向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本掌握的一项重要内容，在计划、收购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 工程资料员周报工作计划记录4 20_年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工

29、作，并取得了肯定成效。现将我部门20_年工作状况及20_年汇报如下： 一、20_年工作完成状况 20_年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元;完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。 二、设备、物资收购管理方面 1.收购人员接到计划后，坚持按物资收购的原那么

30、，表达公正、公开、公正竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。 2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材收购，经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原那么(比质、比 价、比运输、及售后服务)，做到了物美价廉，择优收购。 3.对收购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。收购人员需要实时与保管员交接清晰和办理检验入库手续。如有欠款的物资注明白单价、金额，财务部门实时挂帐。坚持挂帐状况每月统计一次，报公司领导和财务。 4.对公司的物资收购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求

31、逐项填写，做到清楚、完整 。并作好原始凭证(材质的移交)整理建帐工作，将其装订成册 ，妥当保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资收购状况按集团公司收购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成了设备120台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐(钢材，辅材工具验收码单)，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳

32、保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发觉数量不对，规格不符，质量改变或破损霉烂等状况，要查明缘由，写出书面，实时报告经公司领导同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。假设发觉有偷盗现象，要爱护好现场，实时上报给保卫部派员调查处理。 5、收发的物资做到了帐物清晰，日清月结，按公司规定实时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥当保管。 四、20_-20_年度物资运用数据分析 从去年起我部门严格根据20_年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理，

33、和今年比较吨钢成本有了较大的下降。 从表一20_、20_年1-6月份数据显示，今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。这与我们严格实施辅材定额方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采用自行承受该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张糜费，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。 同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面

34、的检修有肯定的联系。 由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份开始，全公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20_年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由： 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大 的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、阅历不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的

35、生产技能，造成吨成品的消耗过大。 工程资料员周报工作计划记录5 _指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据标准化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20_年前3个季度工作做以简要汇报。 一.20_年工程进度及物资进场状况 截止20_年9月，_项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防水、线路防护栅栏等附属工程。 自购物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应

36、金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，累计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，累计供应金额1818万元;河砂累计进场量40万方，累计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，累计供应金额2083万元;外加剂进场量5894吨，累计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，收购金额720万元。 甲供物资方面开累供应金额3606万元：其中防水板进厂量80万m2，累计供应金额1971万元，占合同总量的95%;止水带进厂量18.9万m，累计供应金额837.4万元，占合同总量的98%。 二、物资管理工作存在的不足 受国家政策影响，材料价格上涨，再加上工程收尾，资金焦灼，为保证

37、施工生产，我物资部积极与厂家沟通，经过全体物资人员的努力，保证了施工现场的施工。 1、内业管理 做好物资进场验收、现场存储管理仅完成了物资管理工作的一部分，实时建立、登记各类物资进场、发放台账是物资管理工作的重要环节，也是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步完工，现场物资管理人员也发生了一些调整和更换，但由于培训教育力度不够，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章建制方面、基础台账建立、各级来文分类建档、各类统计报表等多方面存在不同程度的问题，而有些常识性的内容却常常涌现问题，这对指挥部物资管理层面也是一个警示和提示，需要深入分析存在问题的深层缘由，从制度上、程序上和人员等

38、方面着手去实实在在的予以完善、改进和提高，避开在今后工作中少发生或不发生类似问题。通过到现场对物资管理人员进行内业资料的现场检查、指导，实实在在的援助现场从业人员基本业务技能的提高。 2.物资人员的管理。 加强物资管理人员的学习培训。定期组织对全部物资管理人员进行业务素养学习培训，学习一航局物资标准化管理制度，使全部的物资人员充分掌控基础业务理论知识和局方针政策，努力推动指挥部物资管理水平。 3、保持与上级单位的紧密联系 积极与上级业务部门保持畅通的紧密联系，学习了解上级的管理动态，实时有效的传达、贯彻上级的各项制度文件的精神，做到上下同心、其利断金。 20_年_项目进入收尾阶段，资金压力、生

39、产压力给我们物资管理工作提出了更高的要求，我们物资管理工作会得到进一步的提升项目完满收官! 工程资料员周报工作计划记录6 时间飞逝，转瞬间20_年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受许多，在此对我的工作做如下总结： 很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我一贯秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，积极协作领导的工作。在富有亲和力的领导和热忱的同事们对我的关怀援助下，让我时刻感受着一个大家庭的暖和，队友间相互认可、相互援助、听从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的欢乐，更收获了对我终身受益的技能和阅历。 今年八月

40、下旬以前我在物业公司担负物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有具体的记录，保证了资料等有据可查。 八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的详细工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，帮助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成状况，实时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加实时且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上需要了解的

41、各项专业知识。 我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的援助下快速适应了这份工作，虽然也涌现过或这或那的一些差错和纰漏，但经过各位领导、同事的批判指正我虚心接受并总结阅历，坚决不让类似的事情再次发生。 在这三个多月的工作中，我不断加强专业知识方面的学习和总结阅历，在工作中遇到问题实时的与领导和同事沟通，争取多去主动接触、尝试一些以前没接触过的工作任务，对自己不懂的问题实时地询问这方面阅历多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的阅历，使自己多些熬炼的机会，让自己在工作中不断积累新的阅历，这样在今后的工作中才能快速成长起来。 20_年的脚步已飘然而至，在明年的工作中我要侧重于工程中的一些技

42、术规范、专业术语等专业知识方面的学习，肯定要充分运用工作的闲暇时间，多与同事探讨相关的技术知识，多去学习新的技术知识，掌控新的技能，不断扩大知识面，以便能更快速高效的完成领导分派的任务。时刻保持一种积极进取主动热忱的心态，多去探究和参与各种活动，培育更多的爱好爱好，从而更大地拓宽自己的知识面，与同事更默契的协作，努力学习更多更有用的东西，努力提升自己的综合素养，使自己能在公司这个宽阔的平台上能有更好的进展，请各位领导及同事在今后的工作中多多批判指正，我会不断完善自己，更好的为公司的进展贡献自己的能量。 工程资料员周报工作计划记录7 时间过得飞速，在不知不觉之中，充斥盼望的一年就要伴随着雪白祥瑞

43、的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的迷惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了_年的春秋夏冬。 可以说，_年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨许多，收获颇丰，信念更加坚决，思路分外清楚。现将_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、 一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀援助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程开展全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，究竟在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3_平方，其中吊顶 22_ 平方，木地板8_ 平方，壁纸17_ 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)_年_新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18_平方，十个集水坑