九禾企业文化推进委员会章程

1、九禾种业企业文化委员会章程第一章总则第一条 为了加强企业文化建设，使公司的文化能够得以沉 淀和发扬，提升企业的凝聚力和感召力，引导和感染全体员工规 范行为和统一思想，完善公司企业文化传递与传播机制，切实做 好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作 高效有序的进行，公司决定成立企业文化委员会。第二条 企业文化建设委员会是公司为了更好的建设和弘扬 公司企业文化的常设组织机构，是公司思想领域的最高决策者， 代表着公司企业文化的发展方向。第三条 对企业文化的科学设想是：企业文化就是企业的生 产力；企业文化建设的指导方针是：以公司经营战略目标为导向， 立足于九禾种业传统文化，坚持规范化管

2、理和企业文化建设同步 进行、同步发展，坚持领导者以身作则，坚持企业文化建设着眼 未来、重在管理、有计划、有组织、分步骤层层推进。第四条企业文化目标（略）第二章组织机构第五条企业文化建设委员会设主席 1名，由公司舍董事长担任，设副主席1名，由公司的总经理担任。常务主任3名，由XXX担任，顾问2名：XXX担任，执行委员2名，由XXX，委 员11名，由各部门主管领导担任，文化专员 9名，由各部门选拨 或直属领导指派。委员会主席:委员会副主席:1常务主任：顾问：11执行委员:11 111111 1 11r委委委委委委委委委委委i=ri=r员员i=ri=ri=ri=r员员员员i=ri=ri=r员员员i=

3、ri=r员员 1J 1 r111I1 文化小组：由各部门选拨或直属领导指派委员会架构（注：编委会、组织委员等小组由选举产生）第六条 公司企业文化建设委员会是公司的非常设机构，是 一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会专设推进机制，由人力资源部与行政部有关人员组成，承 担企业文化建设的职能，行政部负责全公司企业文化建设具体工 作的计划、调度、检查和落实，人力资源部负责企业文化建设工 作落地的培训、考核。第七条企业文化委员会成员必须是企业文化宣传和建设的排头兵和先锋战士，能够深刻理解与细致阐述公司的各项制度、 价值观以及企业文化的规划要求。第八条 企业文化委员会成员若因工作

4、变动或岗位异动，原 委员或文化专员无法继续在此组织中工作时间，应该选拔或推荐 新人加入，以保证组织活动的正常运行。第九条企业文化委员会主席职责（一）对企业文化建设负全面领导责任；（二）确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、 发展方向和目标；（三）审定企业文化建设的规划、方案、计划；（四）决策、审定资金等企业文化建设的重大问题;（五）建立健全企业文化建设的体制和机制；（六）负责处理企业文化建设的突发性事件；（七）对企业文化建设过程与成效进行监督、评估与评价;第十条 企业文化委员会副主席及常务主任职责（一）负责组织召开企业文化推进会议；（二）负责审定企业文化建设规划、方案和计划；（三）负

5、责统筹安排企业文化活动；（四）协助处理企业文化建设突发性事件；（五）负责对各部门企业文化建设进行评估、评价；（六）负责监督企业文化委员会的决议执行情况。第十一条企业文化委员会执行委员职责（一）参与讨论企业文化建设的规划、方案、计划；（二）负责组织拟定企业文化建设规划、方案和计划；（三）参与企业文化委员会组织各项会议；（四）推动企业文化建设在实施过程中的各项工作；（五）协助处理企业文化建设突发性事件；第十二条企业文化委员会委员职责（一）参与讨论企业文化建设的规划、方案、计划；（二）协助企业文化建设在实施过程中的各项工作；（三）负责在部门内部贯彻和推动企业文化宣导和建设工作;（四）参与企业文化委员

6、会组织部分会议；（五）协助处理企业文化建设突发性事件；第十三条企业文化委员会文化专员职责（一）参与讨论企业文化建设的规划、方案、计划;（二）参与并协助实施企业文化建设的各项活动；（三）负责采写企业文化宣传的报道、资讯等；（四）负责收集企业文化建设的信息、案例和资料;（五）负责执行企业文化委员会安排的各项工作。第三章工作制度第十四条企业文化委员会每月至少召开一次全体委员会 议，会议由副主任负或执行委员责组织，主任主持。根据工作需要，可适当扩大参加会议的人员范围和增加会议的次数。第十五条企业文化工作计划，由企业文化委员会全体成员讨论，并由执行委员执行。第十六条企业文化委员会委员及文化专员，对企业文化建 设计划的工作安排，必须认真无条件执行。第十七条企业文化委员会委员及文化专员，应该及时贯彻企业文化委员会下达的各项指令，对内收集每一位员工对企业文 化建设的理解深度和支持态度，并及时将信息反馈到企业文化委 员会， 对外要统一公司企业文化的宣传口径，维护企业形象。第十八条 委员或文化专员，若有违反纪律，不配合公司企 业文化建设活动开展，散播消极言论，煽动不