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文档简介

1、信息规划管理流程1.1适用用范围本流程适用用于对公公司信息息系统的的统筹规规划及建建立1.2控制制目的本流程旨在在统一的的规划指指导下，使使公司生生成和使使用的信信息逐步步体系化化、数字字化、网网络化。1.3执行行部门经理办公室室、各部部门、总总经理或或董事长长1.4关键键控制点点 1.4.11整体性性：企业业信息化化建设是是系统工工程，应应树立技技术先导导，软件件跟上，实实施、服服务和培培训并重重的整体体规划； 1.4.22渐进性性：在具具体实施施过程中中，要从从简单入入手，迅迅速向广广度和深深度发展展。在应应用的基基础上启启发更广广泛、更更深入的的需求； 1.4.33效益性性：通过过效益驱

2、驱动树立立公司企企业信息息化建设设的信心心，减少少公司一一次性投投入过多多、负担担过重带带来的不不必要的的风险，分分步实施施同时可可以紧跟跟信息技技术发展展的前沿沿。步骤负责部门具体操作1111经理办公室室经理办公室室针对公公司的核核心业务务模式进进行研究究，与各各信息使使用部门门共同制制定公司司业务流流程。在在对现有有信息化化基础，竞竞争对手手信息化化状况等等进行现现状进行行分析和和调研的的基础上上，提出出公司内内部信息息化管理理方案，上上报总经经理；1122总经理/董董事长总经理/董董事长依依据公司司的发展展规划及及现有的的管理水水平审核核经理办办公室提提供的信信息化管管理方案案，决定定公

3、司信信息化升升级的规规模和时时机，并并把结果果反馈至至总经理理办公室室；1133经理办公室室总经理/董董事长对对分析报报告批示示表示同同意后，经经理办公公室负责责组建企企业信息息化项目目组并进进行前期期的调研研工作，调调研硬件件供应商商及软件件供应商商；并把把调研结结果形成成文件报报总经理理；1144总经理/董董事长对经理办公公室提交交报告进进行审批批，同意意后反送送至经理理办公室室；1155经理办公室室经理办公室室按总经经理批复复进行软软、硬件件商的招招投标工工作的实实施，组组织工作作成果的的验收，收收集对信信息系统统使用的的反馈意意见，编编写验收收报告并并提交总总经理1166总经理/董董事长审批验收结结果1177财务部依据审批后后的验收收报告及及相关合合同支付付各信息使用部门流程图各信息使用部门总经理/董事长经理办公室总经理/董事长经理办公室配合经理办公室配合经理办公室的内部调研报告报告审核信息化管理方案审核信息化管理方案否否是是供应商选择供应商选择否审核否审核供应商评价报

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