专业及技术人员职等评定及聘用管理试行办法

1、广特电发(2003)015号 签发人:赵智华 专业/技术术人员职职等评定定及聘用用管理试试行办法法 目的 为进进一步建建立和完完善专业业/技术术人员职职业发展展通道，为为专业/技术人人员职业业提升设设定阶段段性目标标，形成成动态竞竞争性的的以业绩绩评价、能能力评估估为基础础的价值值分配体体系，特特制订本本办法。 原则“评定过程程坚持公公平、公公正、公公开，评评定标准准以业绩绩第一”的原则则，严格格依据价价值创造造的结果果（业绩绩）和价价值创造造过程中中的表现现，实现现专业/技术人人员的薪薪酬待遇遇、职等等升降与与业绩评评估的紧紧密结合合。 适应范围围本制度适用用于公司司各部门门的专业业、技术术

2、人员。 评定组织织由“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”负责对对专业/技术人人员的职职等职级级进行集集体评定定和审议议，评定定小组组组长最终终裁决。“专业/技技术人员员职等职职级评定定小组”成员如如下：组长：总经经理成员：技术术委员会会成员及及相关人人员 职等职级级的设定定技术人员职职等晋升升序列共共分为七七等177级：技技术员、助助理工程程师、工工程师、主主管工程程师、主主任工程程师、高高级工程程师、首首席工程程师；同同一职等等中根据据职责、业业绩和资资历等的的不同，设设置不同同的职级级：职等技术员助理工程师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、21、2、331、

3、2、331、2、331、2、33财会、品质质工程、产产品数据据管理、标标准化、技技术支持持等岗位位专业人人员，同同样可评评聘专业业职等，走走专业化化发展道道路。专专业人员员职等晋晋升序列列共分为为五等113级：员级、助助理级、师师级、主主管级和和主任级级，同一一职等中中根据职职责、业业绩和资资历等的的不同，设设置不同同的职级级如下（以以财务专专业为例例）：职等会计员助理会计师师会计师主管会计师师主任会计师师职级1、21、21、2、331、2、331、2、33专业/技术术人员职职等序列列的划分分以及与与行政序序列的对对应详见见附表一一专业业/技术术人员职职等序列列对应表表。不同职等的的技术人人员

4、分类类多少不不同，随随着技术术职等的的提高，要要求技术术人员的的知识面面越来越越宽，即即分类越越来越少少。职等等与专业业分类对对应表见见附件二二。 根据公司技技术专业业需要，技技术人员员主要分分为：产产品设计计、应用用开发、测测试验证证、产品品工艺、制制造工艺艺、品质质控制、设设备技术术等七大大类；每每一类可可根据公公司发展展和管理理的需要要再进行行细分，如如：结构构、性能能、材料料、EMMI等。 评定标准准评定标准是是对任职职资格的的认定，获获得任职职资格后后才能被被聘用为为相应等等级的技技术人员员或技术术管理人人员。评定以定性性评价与与定量指指标相结结合，基基本素质质/资历历作为各各职等评

5、评定的基基本前提提条件，业业绩量化化指标为为评定的的必要条条件；工工作绩效效、专业业技能作作为动态态竞争性性条件，主主要通过过对其是是否满足足专业/管理能能力及职职责要求求的考评评予以评评分，评评分时工工作业绩绩和专业业技能分分别占770和和30的权重重；其中中占权重重70%的工作作业绩又又划分为为两部分分：当期期业绩占占30，“当期业业绩”指截至至评定期期的全年年业绩表表现；累累积业绩绩占400，“累积业业绩”指近22年及以以上的业业绩总体体表现，设设定的目目的为肯肯定专业业技术人人员的连连续性贡贡献。技术人员职职等评定定标准参参见附件件三各各技术职职等评定定参考标标准。专业人员是是以专业业

6、技能从从事管理理和专业业服务工工作为主主，因此此主要根根据其工工作业绩绩和能力力进行综综合评估估，评定定标准参参见附件件四各各专业职职等评定定参考标标准。对连续两次次以上绩绩效考评评优秀、对对公司发发展做出出重要贡贡献的专专业/技技术人员员，经“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”评议可可破格晋晋升职等等作为奖奖励。 评定时间间及方式式每半年结合合考核进进行评定定与调整整，其中中初级职职等为资资格认定定，中级级职等为为评定，高高级职等等采用评评聘结合合。各职等的最最终确定定方式为为：综合合考评，集集体审议议，择优优选聘。 评定流程程部门推荐（填填写“专业/技术职职等评定定申报表表”并提交交

7、材料）管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。管理流程管理部经理理负责组组织“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”进行集集体审议议，中、高高级职等等的评定定必要时时可组织织相关内内容的面面试答辩辩，根据据综合评评分择优优评聘。评定小组成成员提出出疑义必必须以事事实为依依据，出出现分歧歧时可进进行针对对性投票票表决，赞赞成票占占三分之之二以上上者才算算通过。特聘人员由由评定小小组集体体审议、组组长进行行裁决。经评定小组组审议确确定的各各职等人人员名单单由管理理部汇总总、总经经理审批批。聘用公司对取得得主任*师职职等以上上资格人人员每年年评聘一一次

8、，并并集中发发文公布布聘用的的职等和和专业类类别。技术人员被被聘用为为技术管管理职务务时，职职等与职职务具有有一定对对应关系系，请参参见附件件二技技术人员员职等、专专业、聘聘用职务务对应表表。所有申报和和评定结结果资料料交人力力资源主主管存档档、备查查。本管理办法法自下发发之日开开始试行行。附件一：专专业/技技术人员员职等序序列对应应表附件二：技技术人员员职等、专专业、聘聘用职务务对应表表附件三：各各技术职职等评定定参考标标准附件四：各各专业职职等评定定参考标标准附件五：职职等评定定申报表表广东威特真真空电子子制造有有限公司司 二二三三年八月月二十日日发：各部门门送：总经理理印发份数： 其中中

9、存档份份数： 1附件一：专业/技术术人员职职等序列列对应表表序号职等类别职等序列名名称工资标准范范围(元/月薪薪)技术序列专业序列对应行政序序列一高级首席工程师师总经理总监/副总总/总工工9000 二高级工程师师总监/副总总/总工工项目经理7000150000三中级主任工程师师主任*师师项目经理职能经理500080000四主管工程师师主管*师师项目经理/项目主主管主管350060000五工程师*师主管250050000六初级助理工程师师助理*师师主办180030000七技术员*员科员900220000附件二：技术人员职职等、专专业、聘聘用职务务对应表表专业分类 技术职等可聘用职务务首席工程师师

10、全面技术技术总监/总工程程师高级工程师师工艺开发 评价 主任工程师师/主管管工程师师七类项目经理攻关小组负负责人工程师细分类独立承担技技术项目目 助工/技术术员 学科专业分分类参与技术项项目或独立完成技技术工作作附件三： 各各技术职职等评定定参考标标准技术职等专业/管理理能力与主要职责责基本素质/资历要求业绩量化指指标特聘条件备注(可聘聘职务)首席工程师精通本行业业涉及的的各技术术领域，能能主导公公司技术术创新和和应用发发展规划划与实施施技术专家；在本公公司取得得主任级级或以上上职等至至少五年年以上具有技术创创新成果果（专利利、论文文或获市市级以上上科技奖奖励的项项目等）至至少3项项以上；编写

11、成成系列的的技术培培训资料料，并对对主管级级以上技技术人员员每年培培训累计计24课课时满足公司要要求，由由管委会会集体审审核聘用用的具有有行业技技术工作作经验十十年以上上技术专专家技术总监总总工程师师高级工程师精通三大技技术领域域之一；能全面面负责规规划、主主持和指指导其技技术领域域的技术术创新或或大型攻攻关项目目取得公司主主管级职职等至少少五年以以上或主主任级职职等至少少二年以以上主任工程师对某类技术术具有独独到、深深厚造诣诣，能独独立主持持和全面面规划、指指导大型型技术项项目 取得公司工工程师职职等至少少三年以以上或主主管级职职等至少少二年以以上论文累计55篇以上上；独立立主持全全新开发发

12、型项目目1个以以上或改改进型大大项目22个以上上；撰写写培训教教材并对对技术人人员培训训每年累累计24课课时经审核满足足公司要要求所聘聘用的具具有技术术工作经经验至少少八年以以上的国国聘高级级职称人人员项目经理/技术攻攻关小组组负责人人主管工程师对某类技术术有较深深钻研，能能主持、组组织所承承担技术术项目的的规划与与实施取得公司工工程师职职等至少少一年以以上论文累计44篇以上上；独立立主持项项目1个个以上或或参与大大项目22个以上上，并独独立完成成小项目目/课题题3个以以上；对对技术人人员进行行培训每每年累计计12课课时本科五年以以上或硕硕士毕业业二年以以上技术术工作经经验，在在本公司司所聘岗

13、岗位试用用期满合合格工程师能独立承担担技术攻攻关专题题工作，了了解公司司产品技技术，熟熟练掌握握本岗位位所要求求的专业业技术知知识和技技能取得公司助助理级职职等至少少一年以以上论文累计33篇以上上；参与与项目22个以上上并独立立完成小小课题33个以上上；对助助理级及及以下人人员培训训每年累累计4课时时本科或同等等以上学学历3年年以上相相关技术术工作经经验，在在本公司司所聘技技术岗位位试用期期满合格格独立承担项项目/课课题负责责人助理工程师能参与技术术攻关项项目，能能按要求求独立完完成某方方面技术术工作,具有岗岗位所需需专业基基础知识识和基本本技能取得公司员员级职等等至少半半年以上上论文1篇以以

14、上；参参与完成成项目11个以上上并独立立完成小小课题11个以上上；本科或同等等以上学学历2年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘技技术岗位位试用期期满合格格项目中的专项工作负负责人技术员会计员能参与技术术项目，按按要求独独立完成成某部分分技术工工作,具具有岗位位所需专专业理论论基础知知识和基基本技能能本科毕业生生试用期期满；大大专学历历在公司司某技术术岗位工工作半年年以上；中专或或同等学学历在公公司某技技术岗位位工作一一年以上上；绩效考核良良好以上上，完成成并通过过全部规规定的岗岗位技能能与知识识培训大专以上学学历一年年以上技技术工作作经验，在在本公司司所聘专专业技术术岗位试试用期满满合格

15、说明： 一一、对连连续两次次以上绩绩效考评评优秀、对对公司技技术进步步做出重重要贡献献的技术术人员，经经公司“专业/技术人人员职等等职级评评定小组组”评议可可破格晋晋升职等等。二、“论文文”包括公公开发表表的学术术或技术术论文、在在公司资资料库中中收录的的技术文文章和具具备一定定技术水水准的技技术小结结等。附件四： 专专业职等等评定参参考标准准专业职等专业/管理理能力与主要职责责基本素质/资历要求业绩量化指指标特聘条件备注(可聘聘职务)主任*师对某专业领领域的理理论与实实务具有有独到、深深厚的认认识与造造诣，能能独立主主持和全全面规划划、指导导某专业业领域工工作取得公司*师职职等至少少三年以以

16、上或主主管级职职等至少少二年以以上撰写培训教教材并对对相关人人员进行行培训每每年累计计24课课时，评评定考核核期当期期绩效考考核优秀秀，历年年绩效考考核均为为良好以以上经审核满足足公司要要求所聘聘用的具具有专业业工作经经验至少少八年以以上；国国聘高级级职称或或高级职职业资格格人员职能经理主管*师对某专业领领域有较较深钻研研，能独独立主持持所承担担的多个个专业模模块或专专题工作作的规划划、组织织与实施施取得公司*师职职等至少少一年以以上撰写培训教教材并对对相关人人员进行行培训每每年累计计12课课时，评评定考核核期当期期以及往往年的绩绩效考核核均为良良好以上上本科五年以以上或硕硕士毕业业二年以以上

17、专业业工作经经验，在在本公司司所聘岗岗位试用用期满合合格专项模块或或专题工工作负责责人*师能独立开展展多个专专项模块块或专题题工作，熟熟练掌握握本岗位位所要求求的专业业知识和和技能取得公司助助理级职职等至少少一年以以上对助理级及及以下人人员培训训每年累累计4课时时，评定定考核期期当期绩绩效考核核良好以以上，历历年绩效效考核均均为合格格以上本科或同等等以上学学历3年年以上相相关专业业工作经经验，在在本公司司所聘技技术岗位位试用期期满合格格助理*师能在指导下下按计划划和要求求独立完完成专项项工作,具有岗岗位所需需专业基基础知识识和基本本技能取得公司员员级职等等至少半半年以上上评定考核期期当期以以及往年年的绩效效考核合合格以上上，完成成并通过过全部规规定的岗岗位技能能与知识识培训本科或同等等以上学学历2年年以上相相关专业业工作经经验，在在本公司司所聘专专业岗位位试用期期满合格格专项事务负负责人*员协助主管人人员按要要求独立立完成规规定工作作,具有有岗位所所需专业业理论基基础知识识和基本本技能本科毕业生生试用期期满；大大专学历历在公司司某专业业岗位工工作半年年以上；中专或或同等学学历在公公司某专专业岗位位工作一一年以上上；大专以上学学历一年年以上相相关专业业工作经经验，在在本公司司所聘专专业岗位位