QI6-3 工程船舶建造管理规定

1、版本号：2.0 QI6-3 工程船舶建造管理规定 第10页共10页PAGE 中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件中交第四航航务工程程局 有限公公司 QEEOHSS管理文文件工程船舶建建造管理理规定 文件编号： QII63版本号 ：2.00实施日期：20009年110月22日工程船舶建建造管理理规定2.0王义程卢建明陈斌、余君君志、甘利、李喜生生、吴华彬彬、梁贇、罗刚、梁鉴亮亮、李江、宋宏镇镇、侯军、罗永红红吴方红周达培吕卫清孙国强2009.10.22版本号编 写审 核会 签审 签批 准批准日期1 概述本管理规定定对经批批准建造造的工程程船舶设设计、建建造、验验收和接接船等实实施过程程的

2、工作进进行规定定，以确确保新建建造施工船船舶的技术性性能合理理、质量量可靠，并并符合安安全、职职业健康康和环保保要求，满满足企业业发展和和施工生生产的需需要。2 适用范范围本规定适用用于公司司本部以以及子公公司工程程船舶的的设计和和建造管管理工作作。3 职责权权限3.1公司司工程管管理部的的职责3.1.11负责组组织公司司本部船船舶建造造项目的的实施工工作。3.1.22负责编编写公司司本部建建造船舶舶主要技技术要求求/设计计任务书书，并组组织审核核。3.1.33组织公公司本部部建造船船舶设计计方案和和设计图图纸会审审。3.1.44组织公公司本部部建造船船舶的监监造、验验收、接接船和办办证工作作

3、。3.1.55对子公公司船舶舶建造项项目进行行监督和和指导。3.1.66对子公公司投资资额20000万万元以上上建造船船舶的主主要技术术要求/设计任任务书进进行审核核,并参参与设计计方案和和设计图图纸会审审。3.1.77参与子子公司投投资额220000万元以以上建造造船舶关关键项目目试验和和竣工交交船验收收。3.2公司司投资管管理部的的职责3.2.11参与公公司本部部建造船船舶主要要技术性性能参数数的审核核、控制制投资费费用。3.2.22参与公公司本部部建造船船舶合同同评审和和结算。3.3公司司工艺技技术部3.3.11参与公公司本部部建造船船舶的主主要技术术要求/设计任任务书的的审核。3.3.

4、22参与公司司本部新新建造船船舶的设设计方案案和设计计图纸会会审。3.3.33参与公公司本部部新建造造船舶竣竣工验收收。3.3.44参与子子公司投投资额220000万元以以上建造造船舶的的主要技技术要求求/设计计任务书书的审核核。3.3.55参与子子公司投投资额220000万元以以上建造造船舶关关键项目目试验和和竣工交交船验收收。3.4公司司安全管管理部3.4.11参与公公司本部部船舶建建造项目目主要技技术要求求/设计计任务书书的审核核。3.4.22参与公司司本部建建造船舶舶的设计计方案和和设计图图纸会审审。3.4.33参与公公司本部部建造船船舶竣工工交船验验收。3.4.44参与子子公司投投资

5、额220000万元以以上船舶舶建造项项目主要要技术要要求/设设计任务务书的审审核。3.4.55参与子子公司投投资额220000万元以以上建造造船舶竣竣工交船船验收。3.5公司司财务会会计部3.5.11负责公公司本部部建造船船舶项目目筹资和和付款。3.5.22参与公公司本部部建造船船舶项目目合同评评审和结结算。3.5.33负责公公司本部部建造船船舶资产产入账。3.6公司司采购中中心3.6.11负责公公司本部部建造船船舶项目目和主要要配套设设备采购购过程的的商务工工作。3.6.22组织公公司本部部建造船船舶和主主要配套套设备采采购的合合同评审审。3.6.33参与公公司本部部建造船船舶和主主要配套套

6、设备的的结算。3.7子、分分公司的的职责3.7.11负责子子公司自自行投资资的船/舶建造造项目的的具体实实施工作作。3.7.22负责编编写/编编报子公司建建造船舶舶主要技技术要求求/设计计任务书书，并组组织审核核。3.7.33组织子公司建建造船舶舶设计方方案和设设计图纸纸会审。3.7.44组织子公司建建造船舶舶/主要要配套设设备招标标工作，并并签订合合同。3.7.55组织子公司建建造船舶舶监造、验验收、接接船和办办证工作作。3.7.66负责子子公司船船舶建造造项目的的筹资、付付款、结结算和入入账。3.7.77参与公司司本部船船舶建造造项目的的技术讨讨论或设设计图纸纸会审。3.7.88参与/协助

7、公公司本部部建造船船舶的监监造、验验收和接接船工作作。4 工作要要求4.1组建建船舶建建造项目目组4.1.11公司本本部船舶舶建造项项目经立立项批准准后，船船舶建造造进入实实施阶段段，由公公司分管管领导、工工程管理理部、投投资管理理部、财财务会计计部、工工艺技术术部和采采购中心心等部门门组成船船舶建造造项目组组，负责责领导和和协调船船舶建造造工作。公公司工程程管理部负负责落实实船舶建建造的各各项实施施工作。4.1.22由子公公司投资资的船舶舶建造项项目，子子公司应应参照公公司建造造船舶的的组织管管理形式式开展相相应的工工作，公公司工程程管理部进进行指导导、协调调、支持持和监督督。4.2船舶舶建

8、造的的市场调调查在船舶建造造可行性性分析（含含技术可可行性分分析和经经济可行行性分析析）的基基础上，必必要时公公司工程程管理部/子公司司应进一一步组织织市场调调查，核核实船舶舶建造主主要技术术性能指指标的合合理性，掌掌握船舶舶主要设设备的市市场供应应情况，以以及船舶舶设计单单位和船船厂的承承建能力力，并形形成船舶舶建造市市场调查查情况意意见，作作为制订订船舶技技术参数数、调整整造价概概算和建建造计划划的参考考。4.3船舶舶设计的的委托和和审查4.3.11 公司司本部船船舶建造造项目，由由公司工工程管理理部编订订船舶主主要技术术要求/设计任任务书，组组织公司司相关部部门和管管理（使使用）单单位/

9、建建造项目目组以及及子公司司进行讨讨论和审审核；子子公司船船舶建造造项目，由由子公司司编订和和审核船船舶主要要技术要要求/设设计任务务书,子子公司投投资额220000万元及及以上船船舶的主主要技术术要求/设计任任务书还还应报公公司工程程管理部组组织审核核；公司司本部或或子公司司投资额额20000万元元及以上上船舶的的主要技技术要求求/设计计任务书书由公司司分管领领导审定定。4.3.22公司采购购中心会会同工程程管理部部/子公公司，应通过过比选/招标确确定具备备资质的的船舶设设计公司司，签订订委托设设计合同同，并组组织方案案设计、送送审设计计或详细细设计的的评审。4.3.33在船舶舶方案设设计完

10、成成后，公公司工程程管理部/子公司司应组织织船舶方方案设计计评审会会，对船船舶的主主要技术术性能指指标、船船舶设备备的配备备、船舶舶总体布布置以及及职业健健康安全全、环保保和节能能减排等等方面进进行审查查，并形形成会议议纪要。公公司工程程管理部/子公司司负责跟跟踪设计计评审意意见的落落实。4.3.44船舶设设计的图图纸应按按规定由由公司工工程管理理部/子子公司送送中国船船级社或或政府授授权的船船舶检验验部门进进行审核核，并须须获得批批准图纸纸，作为为船舶合合法建造造的依据据。审图图意见由由公司工工程管理理部/子子公司跟跟踪、协协调设计计单位处处理。4.4船舶舶建造厂厂及主要要设备的的选定4.4

11、.11公司采购购中心会会同工程程管理部/子公公司应按按照招标标管理规规定，组组织船舶舶建造招招评标，选选择建造造单位；并按照照中交交第四航航务工程程局有限限公司合合同管理理程序，组组织船舶舶建造合合同评审审，建造造合同由由公司分分管领导导审阅后后，按规规定权限限由公司司领导签签订。4.4.22公司采购购中心会会同工程程管理部部/子公公司应按按照招标标管理规规定，组组织招评评标，选选择自购购主要配配套材料料设备的的供应商商，并按按照中中交第四四航务工工程局有有限公司司合同管管理程序序，组组织采购购合同评评审，采采购合同同由公司司分管领领导审阅阅后，按按规定权权限由公公司领导导签订。4.4.33自

12、购设设备时,应处理理好自购购设备和和船厂安安装界面面的接口口。公司司本部船船舶建造造项目，其其主要材材料设备备的采购购技术文文件由公公司工程程管理部组组织编写写；子公公司船舶舶建造项项目，其其主要材材料设备备的采购购技术文文件由子子公司自自行编写写。4.5船舶舶的现场场监造4.5.11公司或或子公司司设立现现场监造造组（包包括外聘聘监理），由由公司/子公司司指导和和书面授授权现场场监造组组进行现现场质量量和进度监监督，参参与检验验、试验验和接收收等具体体工作。现场监造组（包括外聘监理）对建造质量的检查认可、建造进度的确认、以及工程量增减变更等职责和权限，由公司/子公司以正式文件的方式通知船舶承

13、建方。4.5.22现场监监造组应应根据建建造合同同、图纸纸和相关关技术文文件制订订船舶监监造大纲纲或监造造技术要要点，并并对船舶舶建造全全过程的的质量和和履约情情况进行行监督。4.5.33现场监监造组应应定期与与船厂召召开船舶舶监造例例会，协协调船舶舶建造的的相关事事项，并并形成监监造例会会纪要。4.5.44现场监监造组应应定期向向公司工工程管理理部或船船舶建造造项目组组/子公公司提交交现场监监造情况况报告，汇汇报船舶舶建造的的质量、进进度等情情况。子子公司大大型船舶舶建造项项目，子子公司应应定期将将现场监监造情况况报告转转送公司司工程管管理部。4.5.55公司工工程管理理部/子子公司应应根据

14、现现场监造造情况报报告和建建造进度度，选择择关键节节点进行行船舶建建造现场场的检查查，组织织召开船船舶建造造专题会会议，形形成会议议纪要并并跟踪落落实相关关要求。4.6船舶舶建造的的调试、试试验和竣竣工验收收4.6.11船舶建建造进入入设备调调试和交交船试验验阶段时时，由公公司工程程管理部/子公司司组织专专业人员员、骨干干船员与与现场监监造组联联合参与与船舶的的调试和和试验工工作。4.6.22建造船船舶通过过试验和和检验后后，现场场监造组组应督促促船厂完完成遗留留/整改改项目，与与船厂移移交船舶舶检验证证书、完完工图纸纸和技术术文件等等竣工文文件，以以及船舶舶备件、配配件、工工属具等等材料设设

15、备，并并做好移移交记录录，由接接船船员员配合相相关工作作。4.6.33建造船舶舶按合同同具备验验收交船船条件后后，由公公司工程程管理部/子公司司组织相相关业务务部门、监监造组和和接船船船员进行行竣工/最终验验收。4.6.44船舶建建造的验验收应依依照船舶舶建造合合同及相相关技术术文件、船船舶建造造检验规规范、设设计图纸纸、有关关船舶设设备的检检验技术术要求等等进行。4.6.55船舶建建造交接接后，由由公司工工程管理理部/子子公司办办理船舶舶产权证证书和国国籍证书书。4.6.66船舶验收收后，公公司本部部船舶建建造项目目由公司司工程管管理部会会同采购购中心办办理结算算，并组组织投资资管理部部和财

16、务务会计部部对结算算总额会会审；子子公司船船舶建造造项目由由子公司司组织办办理结算算。4.6.77船舶建建造项目目完成验验收和结结算后,由公司司财务会会计部/子公司司依据固固定资产产验收凭凭证入账账。4.6.88船舶建建造竣工工后，完完工图纸纸和技术术资料等等文件资资料应及及时归档档。建造造船舶存存档的资资料包括括：船舶舶建造合合同、主主要材料料设备采采购合同同、委托托设计合合同及船船舶设计计任务书书、退审审图纸及及船检部部门审批批意见、主主要设备备的技术术文件、完完工图纸纸及资料料、出厂厂技术证证明书及及试验记记录、船船舶验收收证明和和移交清清单、船船检证书书（副本本）、船船舶产权权证书和和

17、国籍证证书（复复印件）等等。子公公司建造造船舶的的主要技技术资料料也应送送一份给给公司档档案室存存档。4.6.99船舶在在正式投投入使用用前，公公司工程程管理部/子公司司应组织织船舶管管理（使使用）单单位编制制船舶安安全操作作规程，并并组织对对船员进进行船舶舶安全操操作规程程交底。子子公司建建造船舶舶的安全全操作规规程应报报公司工工程管理理部备查查，新型型船舶或或首制大大型船舶舶的安全全操作规规程应报报公司，由由公司安安全管理理部和工工程管理理部审批批。5关联关系系和工作作接口5.1公司司工程管管理部是是公司本本部船舶舶建造的的组织部部门，船船舶建造造项目组组是船舶舶建造协协调机构构，项目目组

18、成员员代表各各自业务务部门/单位参参与实施施工作，按按规定负负责履行行本业务务部门/单位的的职责或或承担联联络沟通通作用，具具体工作作关系应应以成立立船舶建建造项目目组通知知文件的的形式进进一步明明确。5.2 公公司工程程管理部负负责制订订和安排排公司本本部船舶舶建造总总体工作作计划，并并重点负负责船舶舶建造过过程技术术和专业业工作；公司采采购中心心负责船船舶建造造过程有有关的商商务工作作，负责责组织合合同评审审，参与与办理结结算。5.3子公公司船舶舶建造内内部职责责划分和和工作关关系由子子公司以以文件形形式自行行规定。5.4公司司本部或或子公司司投资额额30000万元元以上建建造船舶舶主要技技术性能能参数，应与上上报中交交股份公公司的立立项报告告基本一一致，如如发生较较大变化化，应由由工程管管理部提提交公司司决策审审议。5.5公司司本部建建造船舶舶的设计计方案评评审会由由工程管管理部组组织；子子公司建建造船舶舶的设计计方案评评审会由由子公司司组织，对对于投资资额20000万万元及以以上船舶舶建造项项目，由由子公司司以业务务联系单单的形式通通知公司司工程管管理部参参加。对对于设计计方案评评审会上上的重大大技术意意见分歧歧，可由由公司工工程管理理部向公公司分管管领导汇汇报请示示。5.6子公公司投资资额20000万万元及以以上船舶舶建造项项目，由由子