工程变更控制程序

1、文件类别工程变更控制程序文件编号制订日期程序文件版本： 1页号： PAGE 8/ 31目的：为规范东莞铭劲劲电子有限公公司工程变更更活动,从而保保证产品品质质,特制订本本程序.2适用范围： 本程序适用于于东莞铭劲电电子有限公司司所产品物料、设设计、工艺变变更活动的控制。3定义 ：3.1 ECRR:工程变更更申请3.2 ECNN:工程变更更通知4职责： 4.1业务部:负责客户变变更申请提案案及联络协调调.4.2工程部:负责ECRR评估及变更更方案、试作作确认及变更更通知的发行行。4.3品保部:监督工程变变更确认,各尺寸测量量,组装等确认认工作.4.4相关部门门: 参与工程程变更执行工工作,确保产

2、品工工程变更顺畅畅.5程序细则：5.1工程变更更动机/类别别 5.1.1当公公司遇到以下下情况时,公公司应考虑实实施工程变更更：产品设计未获获客户批准时时；业务部接到客客户质量改善善要求时； 品保部因检验验技术或质量量统计分析过过程中发现须须变更时；生产部因设备备或制程能力力无法满足或或安全判定须须变更时；因生产能力提提升或成本考考虑有必要变变更时，原材料采购有有困难时。5.1.2工程程变更因其性性质可分为微微小变更和重重大变更。微微小变更指：不增加原产品品的生产成本本；不改变最后完完成品的型式式；不影响产品的的功能，仍能能符合本公司司及客户的产产品规范；不造成生产中中半成品、成成品、原材料料

3、及生产设备备报废、整修修；更正图纸错误误或图纸增、修修、删；发布新的产品品料号，更新新现有产品的的料号、序号号。5.1.3不属属于以上类别别的变更均为为重大变更。5.2工程变更更申请(ECCR)5.2.1客户户要求变更时时，由业务部根据变变更内容准备备ECR转工工程部。公司司要求变更时时，由提案人人填写ECRR，经厂务副副总批准后转转工程部实施施变更。5.2.2工程程部将各部门门ECR建档档编号后评估估其可行性。对对于客户OEEM产品非客客户主动提出出变更要求的的，业务部需需将ECR转客客户评估,在在征得客户同同意后方能实实施变更.5.3 ECRR评估5.3.1工程程部或客户评评估不可行时时，

4、应书面通通知申请人提提供详细数据据或放弃申请请。如可行时时，工程部经经理/主管根据变变更的内容指指定责任工程程师制定更改改方案，并将将ECR存档档。5.3.2如需需进行设计变变更时，变更更申请部门应应与原设计人人员充分沟通通并考虑下列列因素，以防防止变更对产产品其他部分分产生负面影影响。 各生产工序序作业协调性性的影响； 原材料、原原部件相互配配合的影响； 产品功能、寿寿命及检测、使使用的影响； 所有更改必必须重新进行行设计评审和和设计验证。5.3.3无论论客户还是公公司要求变更更，都必须充充分考虑更改改后在制品及及物料的处理理方式。如确确定原产品已已不可用时，则则通知PMCC及采购大致致变更

5、日期及及变更项目，以以防止生产旧旧产品及控制制物料订购数数量.5.3.4工程程经理/主管管根据工程变变更内容及性性质，决定是是否需要试产产，如需试产产则依【开发设计控控制程序】处理。5.4 工程变变更通知5.4.1决定定进行工程变更更时，责任工工程师根据变变更内容准备备工程变更通通知ECN，并并经相关部门门人员会签后后执行。任何工程变更更通知未经工工程经理/主主管同意时，不不能发行和执执行更改。微小变更应经经工程、品保保经理会签后后执行；重大大变更或变更更涉及多个部部门时，应经经相关部门主主管会签,总总经理核准后后执行.工程程变更通知应应经客户同意意。5.4.3生产产紧急或其他他原因来不及及发

6、行ECNN时，经工程程经理/主管管批准后，专案案工程师可依依更改内容签签发临时样品品交相关部门门作业，但EECN最迟不不能超过244小时。5.4.4工程程部专案工程程师与品保测测量工程师跟跟进工程变更更结果，若变变更结果不理理想时，应停停止变更或重重新提出变更更；如变更达达到预期目的的时，相关部部门进行变更更后续处理工工作。5.4.5(33)凡涉及产产品结构,材材料的变更,在征得客户户同意后必须须重新送样确确认,且只有有经过客户承承认后,才能能依变更后的的设计进行量量产.5.5资料更改改 及保存5.5.1工程程变更涉及文文件、数据修修订时依【文件控制程序序】处理。5.5.2所胡胡工程变更记记录均需依【记记录控制程序序】实施