十个全覆盖工程(乌日根嘎查)

1、施工组织设计目 录录工程概况况及编制制依据施工总体体部署施工准备备施工方案案及技术术措施质量保证证措施和和创优计计划施工总进进度计划划及保证证措施施工安全全措施文明施工工措施施工场地地治安保保卫管理理计划施工环保保措施 施工工现场总总平面布布置 成品品保护和和工程保保修工作作的管理理措施和和承诺 项目目风险预预测与防防范措施施 与各各单位的的配合协协调、事事故应急急预案 其它它说明的的事项第一章 工工程概况况及编制制依据 第第一节 工程程概况一、工程程主要情情况1、工程程名称:“十个全全覆盖”工程（乌日根根嘎查） 2、工程地地点：乌乌日根嘎嘎查 33、工程程承包范范围：招招标文件件工程程量清单

2、单所列列全部工工作内容容，包工工包料。4、各专专业工程程结构形形式：该项目主主要工程程有：院院墙、水水泥柱面面粉刷乳乳胶漆等等,详见见工程量量清单。经济技技术指标标1）、工工期要求求：计划划工期：15日历历天计划开工工日期：20117年04月01日计划竣工工日期：20117年04月15日2）、质质量目标标：符合合国家验验收合格格标准6、工程程施工条条件1）、影影响施工工的构、建筑物物 施工过过程中可可能存在在占用耕耕地、原原有树木木采伐、公共建建筑设施施拆除、属于村村集体或或村民个个人所有有的零星星建筑拆拆除等问问题。2）、水水、电供供应条件件 施工现现场水、电供应应较好，可就近近取水，水质符

3、符合规范范要求；用电可可与电力力部门联联系，就就近接线线取电。周边交交通方便便，运输输条件较较好，对对工程施施工较为为有利；施工现现场生产产、生活活等临时时设施自自行搭设设。第二节 编制制依据1、与工工程建设设有关的的法律、法规、规章和和规范性性文件，2、国家家现行标标准和技技术经济济指标；3、本标标段工程程招标文文件、招招标补遗遗；4、本标标段工程程设计图图纸；5、本标标段工程程地域和和工程特特点、施施工范围围内及周周边的现现场条件件、气象象、工程程地质及及水文地地质等自自然条件件；6、本标标段工程程有关的的资源供供应情况况；7、我公公司的生生产能力力、施工工机具状状况、经经济技术术水平及及

4、相关类类似工程程施工经经验。 相关规规范：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准 钢结构构工程施施工质量量验收规规范 建筑机机械使用用安全技技术规程程 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 建设工工程施工工现场共共用电安安全规范范 建筑施施工安全全检查标标准第二章 施工工总体部部署第一节 工期期进度、质量、安全和和环境保保护目标标一、工期期目标 本项目目招标文文件要求求工期为为20117年04月01日至20117年04月15日，施工日日历天数数为155天，根根据工程程实际情情况，我我公司综综合施工工能力、设备能能力和施施工技术术水平及及同类工工程施工工经验，我公司司计划本本项目工工程施工工工期为

5、为15天，与业主主要求的的工期同同步，同同时服从从业主对对工期的的统筹安安排，按按招标要要求工期期完工。二、质量量目标 保证工工程质量量最终验验收符合合国家质质量验收收标准，评定等等级为“合格”工程。 质量保保证资料料完善、准确、齐全、系统、完整、符合设设计要求求及现行行施工规规范和国国家质量量验评标标准规定定。三、安全全目标(1)确确保本工工程达到到安全文文明工地地标准。(2)无无轻伤以以上安全全事故及及责任事事故。(3)无无消防、治安、交通责责任事故故。(4)高高度重视视进入施施工现场场道路的的安全防防护、保保证工地地附近行行人、车车辆等安安全，设设专人负负责防护护，安装装警示牌牌、减速速

6、标志，设置各各种标语语、标牌牌等设施施。 在在围挡外外侧悬挂挂醒目的的安全标标语，并并在醒目目位置设设立足够够的标志志、宣传传画、标标语、指指示牌、警告牌牌、提示示牌等。四、环境境保护目目标(1)严严格控制制施工对对环境的的损坏和和影响，防止水水土流失失事件的的发生，自觉接接受当地地环保部部门的监监督指导导，不发发生环保保投诉。(2)推推广绿色色施工技技术，最最大限度度降低噪噪音、减减少废水水、废气气排放、避免粉粉尘污染染、杜绝绝乱丢乱乱倒有毒毒材料，保护环环境。五、合同同履约及及服务目目标以业主的的期望为为关注焦焦点、以以业主的的满意为为服务宗宗旨；以以签一份份合同，交一批批朋友、干一个个精

7、品工工程、留留一座丰丰碑为目目标，建建造业主主满意工工程。施工时，全面认认真履行行合同，确保合合同履约约率达到到1000%，施施工过程程中，积积极配合合业主和和监理，及时整整改所提提出的问问题。竣竣工后严严格按保保修服务务规定及及时的进进行回访访服务。第二节 总体体组织安安排一、项目目经理部部组织机机构 工程中中标后我我公司将将组建 “十个全全覆盖”工程施施工项目目经理部部，代表表公司履履行施工工合同。公司总总部全权权委托 “十个全全覆盖”工程施施工项目目经理部部实施项项目总承承包管理理，项目目经理为为委托法法人代表表，负责责监督和和指导下下属各施施工作业业队的生生产、生生活工作作。在施施工中

8、施施工作业业队负责责本工程程的具体体施工工工作，直直接指导导现场作作业人员员的日常常工作，及时解解决施工工中的实实际问题题。施工工作业队队严格执执行项目目经理部部各职能能部室的的管理和和指导，随时向向项目经经理部汇汇报施工工情况。“十个全全覆盖”工程施施工项目目部，由由具有资资质并有有同类工工程经历历的同志志担任项项目经理理，统一一指挥、组织协协调全面面工作，对本工工程质量量、安全全、工期期、成本本全面负负责。 由具有有工程师师职称及及有同类类工程经经历的同同志担任任项目总总工程师师，全面面负责工工程施工工的技术术、质量量工作。项目部设设六部一一室：工工程部、物资部部、安全全保卫部部、技术术部

9、、质质量部、经营财财务部、综合办办公室，其中技技术部下下设专业业测量组组。根据据某工程程“十个全全覆盖”工程施施工要求求组织各各种专业业施工作作业队，承担全全部工程程施工。在施工工中各个个作业队队在经理理部统一一指挥、协调，使公司司整体作作战的优优势得以以发挥。项目经理理部按照照项目法法原则组组织施工工，各个个作业队队根据工工程需要要进场、撤场，在工期期安排上上服从项项目经理理部统一一安排，在技术术质量上上接受项项目经理理部领导导。二、项目目部职能能、岗位位责任1、项目目经理：主持编编审项目目管理方方案，确确定项目目管理的的目标与与方针；确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定

10、规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组织项项目经理理部开展展工作；及时、适当地地作出项项目管理理决策，其主要要内容包包括人事事任免决决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、资源调调配决策策、工期期进度决决策及变变更决策策等；与与业主、监理保保持经常常接触，解决随随时出现现的各种种问题，替业主主、监理理排忧解解难，确确保业主主利益；积极处处理好与与项目所所在地政政府部门门及当地地街道居居委会的的关系，确保当当地政府府部门利利益并促促使本项项目成为为“爱民工工程”。2、项目目副经理理：全面面组织管管理施工工现场的的生产活活动，合合理调配配劳动力力资源；负责使使项目的的生产组组织、生生产管

11、理理和生产产活动符符合施工工方案的的实施要要求；负负责项目目的安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理组组织体系系；协调调各作业业队伍之之间的进进度矛盾盾及现场场作业面面冲突，使现场场施工有有序合理理地进行行；具体体抓住项项目的进进度管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期施工工；进行行施工现现场的标标准化管管理。3、项目目总工：负责建建立健全全质量保保证体系系，组织织技术规规范和公公司质量量体系文文件的实实施；负负责编制制工程施施工组织织设计（方案）；负责责图纸会会审和技技术交底底工作；负责审审核分部部分项工工程施工工方案和和季节性性施工方方

12、案；负负责技术术难题公公关，拟拟定解决决方案；负责新新技术、新工艺艺、新材材料的应应用、推推广和技技术革新新工作；制定本本单位环环境管理理方案，并组织织落实。4、技术术部：具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完成现现场的验验收、检检查工作作；协项项目总工工负责编编制施工工大纲，确定施施工大纲纲是否符符合工程程实际需需要；完完成与项项目有关关的计量量、试验验工作；负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题；协助项项目总工工对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究；按IISO990011标准管管理文件件资料，对项目目技

13、术资资料进行行系统管管理。5、工程程部：有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程管理；根据工工程进度度计划，合理安安排施工工搭接，确保每每道工序序管理，形成最最终产品品；实施施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施；协调各各作业队队的劳动动力使用用，合理理调配材材料、设设备机具具等，使使工程建建设有组组织按计计划进行行；负责责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立体的的各种材材料和设设备的运运输、堆堆放等工工作；落落实项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整具体体实

14、施计计划安排排，以保保证总进进度计划划的落实实；负责责大型机机械的协协调调度度；负责责工程项项目施施工日记记的记记录工作作。6、质量量部：按按质量文文件与合合同要求求，实施施全过程程的质量量控制和和检查、监督工工作；负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并参与与最终产产品的质质量评定定工作，独立行行使施工工过程中中的质量量监督权权力；对对施工全全过程进进行质量量控制，对不合合格产品品坚决不不予放行行，待其其进行整整改后再再行检查查验收；负责工工地测量量网络建建立和轴轴线标高高的控制制。做好好各种质质量记录录资料的的填制、收集、立卷工工作；按按ISOO90001的质质量保证证体系对对

15、工程质质量进行行监控。负责整整个工程程分项分分部的质质量评定定工作及及地方质质监站的的对口联联系；严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范要求求的材料料设备投投入使用用，对不不合格材材料设备备一律拒拒之门外外；实施施工程现现场标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。负责验验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。7、综合合办公室室：负责责人事、行政管管理、文文秘事务务、公共共关系和和后勤保保障等事事务。8、经营营财务部部：具体体实施项项目的合合同管理理；负责责各作业业队月报报的

16、核实实与工程程款的核核对；工工程量复复核与增增减帐管管理，并并做好阶阶段性的的结算工工作；根根据合同同条款和和有关法法律依据据，做好好工程索索赔工作作；做好好工程保保险所需需资料的的收集和和准备工工作；编编制项目目预结算算，并进进行工程程款的收收取与支支付；做做好项目目成本控控制，合合理组织织资金周周转；做做好成本本分析计计算，为为项目总总经理提提供决策策依据；组织进进行经济济类台帐帐报表的的记载、分析与与上报工工作。9、物资资设备部部：负责责整个项项目的物物资供应应，机械械设备的的管理、维修、保养，对其工工作质量量负责；组织对对材料供供应方的的评价，建立材材料供应应方档案案；严格格控制顾顾客

17、提供供的产品品质量；对采购购的物资资、机械械进行控控制，做做到采购购、订货货、验收收、搬运运、贮存存、发放放、使用用手续完完备，记记录齐全全，并具具有可追追溯性；确保节节假日的的物资供供应；组组织机关关人员和和业务培培训，保保证持证证上岗；具体负负责工程程项目部部的机械械设备工工作，保保证施工工机械的的正常使使用；在在项目部部统一生生产调度度安排计计划下，组织机机械设备备进场并并负责保保养，使使用维修修；根据据工程需需要制定定机械设设备进场场计划；编制机机械设备备计划及及使用方方案，使使之符合合于本项项目工程程；对机机械设备备的使用用情况，操作人人员培训训及各项项经济技技术资料料进行统统计以确

18、确保安全全生产。10、安安全部：负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全、消防、保卫、环保等等项工作作；完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强化安安全管理理工作，负责各各种安全全记录资资料的填填制，收收集和立立卷工作作；负责责完善本本项目各各类安全全生产制制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则；监监督作业业队认真真执行安安全、保保卫、消消防、环环保法规规、条例例、标准准和规定定的实施施；负责责场容场场貌文明明施工管管理、定定期组织织各分包包商进行行安全、文明施施工的检检查考核核；做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作；强化工工地施工工的环保保意识，积极配配

19、合地方方政府做做好土方方回填及及夜间连连续施工工等对城城市环保保有影响响的工程程的有效效防护措措施。第三节 总体体施工安安排一、指导导思想为实现工工程建设设工期、质量、安全管管理等方方面的目目标，施施工将遵遵循“应用最最佳的施施工技术术，选用用最有战战斗力的的施工队队伍，投投入先进进的机械械设备，安排合合理的施施工工序序，采用用科学的的组织管管理方法法，保证证达到优优质、安安全、按按期竣工工的目标标”的指导导思想进进行施工工总体安安排。二、安排排原则1、时间间上的部部署原则则考虑虑季节施施工因素素2、空间间上的部部署原则则考虑虑立体交交叉施工工3、工艺艺上的部部署原则则考虑虑分部流流程4、施工

20、工总平面面布置原原则坚持阶阶段性、适用性性、灵活活性及可可改造性性兼顾的的原则。5、施工工资源部部署原则则考虑虑人、财财、机、料合理理配置第四节 施工工机具投投入计划划一、拟投投入的主主要施工工机械设设备表（见附表表一）二、拟投投入试验验和检测测仪器设设备表（见附表表二）第五节 拟投投入本工工程劳动动力计划划见附表三三 （劳劳动力计计划表）第六节 施工工进度计计划一、施工工进度计计划本工程施施工进度度计划：计划开开工日期期：20017年04月01日，计划竣竣工日期期：20017年04月15日，日历天天数155天。二、施工工进度计计划横道道图详见见（附表表四 ）“十个全全覆盖”工程（乌日根根嘎查

21、）进度横横道图。第三章 施工工准备第一节 技术术准备一、资料料准备1、做好好调查工工作（1）气气象、地地形和水水文地质质的调查查：掌握气象象资料，以便综综合组织织均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施；掌掌握水文文地质地地形情况况和道路路原始工工程情况况。（2）地地下和地地上情况况的调查查：对地上设设施地下下管线的的位置、走向等等情况进进行调查查，以便便施工前前采取有有效措施施，及时时进行拆拆（除）迁、保保（防）护。（3）各各种物质质资源和和技术条条件的调调查：对各种物物质资源源的生产产和供应应情况、价格、品种等等进行调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。因此，对

22、对水源、电源等等的供应应情况应应作详细细调查，包括给给水的水水源、水水量、压压力、接接管地点点、供电电的能力力、线路路距离等等。2、作好好与设计计的配合合工作项目部有有关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以便正正确无误误地施工工。（1）通通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明确工工艺流程程。（2）进进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。（3）在在自审的的基础上上，组织织土建、水电安安装等专专业的有有关技术术人员，共同核核对图纸纸，消除除差错，协商施施工配合合事项。3、由预

23、预算部门门根据施施工图、预算定定额、施施工组织织设计、施工定定额等文文件，编编制施工工图预算算和施工工预算，以便为为施工作作业计划划的编制制、施工工任务单单和限额额领料单单的签发发提供依依据。第二节 现场场准备一、现场场准备原原则： 1、现场平平面图随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶段平平面布置置要与该该时期的的施工重重点相适适应。 2、平面布布置应充充分考虑虑好施工工机械设设备、办办公、生生活、道道路、现现场出入入口、临临时堆放放场地等等进行优优化合理理布置。 33、施工工临时材材料堆放放应尽量量设在垂垂直运输输机械覆覆盖的范范围内，避免发发生二次次搬运。 4、中中小型机机械的布布

24、置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。 5、临临电电源源、电线线敷设要要避开人人员流量量大的楼楼梯及安安全出口口，以及及容易被被坠落物物体打击击的范围围，电线线尽量采采用暗敷敷方式。 6、本本工程应应着重加加强现场场安全管管理力度度，严格格按照我我公司的的项目目安全管管理手册册的要要求进行行管理。 7、本本工程要要重点加加强环境境保护和和文明施施工管理理的力度度，使工工程现场场永远处处于整洁洁、卫生生、有序序合理的的状态，使该工工程在环环保、节节能等方方面成为为一个名名副其实实的绿色色建筑。 8、控控制粉尘尘设施排排污、废废弃物处处理及噪噪声设施施的布置置。 9、设设置

25、便于于大型运运输车辆辆通行的的现场道道路并保保证其畅畅通。 10、服从现现场已有有规划、利用已已有设施施。二、现场场生产、生活、办公等等临时设设施安排排计划 根据工工程施工工的需要要，本工工程临时时设施包包括现场场临时办办公室、工人宿宿舍、工工人食堂堂、临厕厕、机修修间、库库房及木木工棚、材料仓仓库等其其他临设设，根据据场地情情况，均均布置在在施工现现场内，临时建建筑均采采用活动动板房。三、临时时用水计计划 根据施施工现场场考察情情况，参参照相应应的施工工规范，做出本本工程临临时用水水计划，本方案案包括临临时消防防系统、施工生生产、生生活给水水系统及及现场临临时排水水系统。现场主主干管均均用1

26、000钢管埋埋地敷设设。 1、临临时消防防系统 现场消消防系统统采用消消防用水水系统与与施工用用水系统统相结合合的方式式，给水水管道采采用焊接接钢管埋埋地敷设设。从市市政管网网就近接接入管道道，拱室室外消防防施工用用水、并并在建筑筑外设置置消防栓栓。施工工作业面面布置灭灭火器等等消防器器材，消消防器材材配置数数量满足足现场需需求。 2、生生产给水水系统 在施工工现场各各用水点点预留施施工生产产用水甩甩口。楼楼层内用用水泵将将施工用用水送达达楼层内内水箱及及作业面面。 3、排排水系统统 由于现现场面积积较大，本工程程场区排排水系统统采用无无组织排排水。 厕所设设化粪池池，施工工用污水水设沉淀淀池

27、，污污水澄清清后按有有关规定定排入市市政污水水管道。按照有有关现场场施工卫卫生设施施的设置置要求，设计相相应的排排水管道道。在现现场大门门处设排排水沟（上盖篦篦子）排排放现场场雨水及及其它渗渗漏水接接至雨水水井或污污水井内内。施工工用污水水在沉淀淀后，可可排入大大门清洁洁池，用用来洗车车和现场场道路洒洒水。四、临时时用电计计划根据甲方方供电线线路的特特点及现现场施工工要求，施工用用电采用用电缆输输送，过过路处电电缆需要要穿管保保护，需需架空处处电缆必必须架空空。接电电不方便便处采用用自备发发电机组组。五、围挡挡、标志志、交通通疏导设设施安排排1、围挡挡：（1）施施工现场场必要地地段采用用1.8

28、8米高彩彩色型钢钢板围挡挡，档板板外观要要整洁美美观，围围档整齐齐统一。严格将将施工作作业区和和通行区区进行隔隔离。（2）无无围挡条条件的施施工区，均采取取反光锥锥筒加彩彩带进行行隔离。并在车车流方向向上设置置导流反反光锥筒筒。（3）施施工现场场必须设设置工程程公示牌牌。主要要内容：工程项项目名称称、施工工单位、工程期期限、工工程管理理单位、监理单单位、工工程责任任人、联联系电话话、监督督电话等等。2、标志志：（1）在在标段进进出口端端设指示示牌和慢慢行标志志，如设设置“前方施施工”“车辆慢慢行”标志。夜间亮亮红灯。（2）在在疏导并并道地点点设置“请从此此处通行行”标志。并设置置导流反反光锥筒

29、筒。（3）在在标段结结合部、并道地地段设置置大幅宣宣传标语语，提示示过往车车辆和行行人注意意。（4）在在施工地地点设“禁止车车辆进入入”、“禁止行行人进入入”、“小心陷陷落”、“小心触触电”、“请戴安安全帽”、 “小心落落物”等人性性化的安安全警示示、提示示标志，夜间亮亮红灯。3、交通通疏导员员：每个施工工地点设设专职交交通疏导导员，配配备对讲讲机，手手持黄色色小旗提提醒行人人和车辆辆，一天天24小小时疏导导交通，确保车车辆行使使和施工工安全。第四章 施工工方案及及技术措措施一、涂料料工程基层检查查1、在每每一层墙墙面上巡巡察一圈圈，细心心检查，对墙面面不平整整、空鼓鼓、阴阳阳角不直直、裂缝缝

30、、分格格缝、湿湿度过大大等问题题，书面面通知甲甲方，需需土建方方协调解解决的问问题尽快快解决。2、施工工保护将无须施施工涂刷刷部位封封闭、隔隔离以免免污染。二、基面面处理工工艺1、裂缝缝（土建建质量问问题，协协助处理理）a 沿裂裂缝剔凿凿或切割割深2-3mmm的V型型槽b 清理理灰尘，涂刷封封闭底漆漆（提高高腻子的的附着力力）。C 用腻腻子添补补裂缝处处，无开开裂，平平整度要要好。2、预埋埋件处理理a 将预预埋件表表面除锈锈打磨。b 刷涂涂防锈底底漆。3、蜂窝窝、麻面面、孔洞洞a、9001胶水水加水泥泥按比例例13，对对蜂窝、麻面进进行修补补。b、干燥燥后打磨磨平整、光滑。4、残浆浆清理墙面面

31、残浆及及所附垃垃圾，墙墙面用铲铲刀通铲铲一遍，特别是是窗框的的边角部部位要清清理干净净，直至至墙面无无附着物物。5、模板板接头用角磨机机打磨平平顺，平平滑过渡渡。6、框架架与砖墙墙接头沿接头缝缝切割深深2-33mm的的V型槽槽,用腻腻子批填填,以防防开裂。三、批刮刮腻子：找平外外墙腻子子三遍。满批第第一遍腻腻子时厚厚度需控控制在11-2mmm以下下；对基面面阴阳角角线进行行找平处处理。待腻子子干透后后用砂布布清除腻腻子表面面的刮板板痕迹，毛刺等等，再批批刮第二二遍腻子子。检查基基面腻子子层，对对损坏部部分进行行修补，用平直直靠尺测测量平整整度，要要求达到到国家验验收标准准。砂磨：注意打打磨接头

32、头及边缘缘，使其其平顺过过度；墙面边边角、接接头处不不易打磨磨的地方方重点砂砂磨；清理墙墙面浮粉粉和灰尘尘，以利利下道工工序的进进行；四、涂刷刷底漆:满喷油油性封闭闭底漆一一遍。(1) 上底漆漆前需确确认：墙面湿湿度不大大于8%；表面灰灰尘已清清干净；防止交交叉污染染；(2) 涂刷底底漆：涂刷前前做好保保护，防防止对成成品及半半成品的的污染；涂刷时时，按照照先角、边，再再大面的的施工方方法进行行；滚涂中中，防止止出现明明显的接接头；及时清清理粘在在墙上的的异物。 (3) 设立专专职人员员检查，底漆不不得漏漆漆和流坠坠，不允允许有明明显接头头和滚涂涂不匀。(4)干干燥时间间24小小时后方方可进行

33、行下步施施工。(5)腻腻子修补补底漆干干燥后，会看到到墙壁体体的一些些砂眼、缺现和和细小裂裂缝，用用腻子进进行修补补；待修补补处的腻腻子干燥燥后，进进行砂磨磨、复补补底漆；五、涂刷刷面漆:满喷面面漆二遍遍。用专业业稀释剂剂按产品品说明书书要求比比例搅兑兑，并视视现场气气候静止止15分分钟时间间，让漆漆料反应应完全。施工时时气温应应在5以上，低于55以下严严禁涂刷刷面漆；用搅拌拌枪搅拌拌均匀；面漆必必须在干干燥的底底漆或中中涂上滚滚涂；先刷边边角及不不易喷涂涂的部位位，再由由上往下下进行面面漆施工工，易脏脏、易污污染部位位的施工工应较后后进行，如窗台台、踢脚脚线等；第二遍遍面漆必必须在第第一遍面

34、面漆完全全干燥后后施工；两种颜颜色面漆漆的施工工，防止止相互污污染，颜颜色较浅浅的涂料料先刷，深色涂涂料后刷刷，以便便能覆盖盖涂刷过过分色线线以内的的浅色涂涂料。涂膜表表面必须须达到均均匀、无无漏底、无针孔孔、无流流挂、无无皱纹等等不良现现象。水水泥柱乳乳胶漆施施工工艺艺方案和和方法本工程墙墙面采用用乳胶漆漆涂饰的的施工工工艺如下下：材料要求求1）涂料料：丙烯烯酸合成成树脂乳乳液涂料料，应有有产品合合格证及及使用说说明。2）底漆漆：抗碱碱封闭底底漆。3）腻子子：成品品腻子，应有产产品合格格证及使使用说明明。厕所所、浴室室、阳台台必须使使用耐水水腻子。4）所选选用的材材料的有有害物质质含量必必须

35、满足足民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GBB503325-20001）的的规定。主要机具具主要机具具包括：一般应应备有高高凳、脚脚手板、小铁锹锹、擦布布、开刀刀、胶皮皮刮板、钢片刮刮板、钢钢片刮板板、腻子子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子、80目目铜丝箩箩等。作业条件件1）墙面面应基本本干燥，基层含含水率不不大于110%。2）抹灰灰作业全全部完成成，过墙墙管道、洞口、阴阳角角等处应应提前抹抹灰找平平修整，并充分分干燥。3）门窗窗玻璃安安装完毕毕，湿作作业的地地面施工工完毕，管道设设备试压压完毕。4）施工工环境温温度应在在5355之间，相对湿湿度小于于60%。5）做好好样板间间并经

36、鉴鉴定合格格。操作工艺艺1）工艺艺流程：基层处理理刷底漆漆刮腻子子、打磨磨刷第一一遍乳胶胶漆刷第二二遍乳胶胶漆刷第三三遍乳胶胶漆2）操作作工艺：（1）基基层处理理：将墙墙面起皮皮及松动动处清除除干净，并用水水泥砂浆浆补抹，将残留留灰渣铲铲干净，然后将将墙面扫扫净。（2）用用水石膏膏将墙面面磕碰处处及坑洼洼接缝等等处找平平，干燥燥后用砂砂纸将凸凸出处磨磨掉，将将浮尘扫扫净。（3）刷刷底漆：将抗碱碱闭底漆漆用刷子子顺序刷刷涂不得得遗漏，旧墙面面在涂饰饰涂料前前应清楚楚疏松的的旧装饰饰层。（4）刮刮腻子、打磨：刮腻子子遍数可可由墙面面平整程程度决定定，一般般情况为为三遍。第一遍遍用胶皮皮刮板横横向满

37、刮刮，一刮刮板紧接接着一刮刮板，接接头不得得留槎，每刮一一刮板最最后收头头摇干净净利落。干燥后后磨砂纸纸，将浮浮腻子及及斑迹磨磨光，再再将墙面面清扫干干净。第第二遍找找补阴阳阳角及坑坑凹处，令阴阳阳角顺直直，用胶胶皮刮板板横向满满刮，所所用材料料及方法法同第一一便腻子子，干燥燥后砂纸纸磨平并并清扫干干净。第第三遍用用胶皮刮刮板找补补腻子或或用钢片片刮板满满刮腻子子，将墙墙面刮平平刮光，干燥后后用细砂砂纸磨平平磨光，不得遗遗漏或将将腻子磨磨穿。（5）刷刷第一遍遍乳胶漆漆：涂刷刷顺序是是先刷顶顶板后刷刷墙面，墙面是是先上后后下。先先将墙面面清扫干干净，用用布将墙墙面粉尘尘擦掉。乳胶漆漆用排笔笔涂刷

38、，使用新新排笔时时，将排排笔上的的浮毛和和不牢固固的毛理理掉。乳乳胶漆使使用前应应搅拌均均匀，适适当加稀稀释剂稀稀释，防防止偷遍遍漆刷不不开。干干燥后复复补腻子子，再干干燥后用用砂纸磨磨光，清清扫干净净。（6）刷刷第二遍遍乳胶漆漆：操作作要求同同第一遍遍，使用用前充分分搅拌，如不很很稠，不不宜加稀稀释剂，以防透透底。漆漆膜干燥燥后，用用细砂纸纸将墙面面小疙瘩瘩和排笔笔毛打磨磨掉，磨磨光滑后后清扫干干净。（7）刷刷第三遍遍乳胶漆漆：做法法同第二二遍乳胶胶漆。由由于乳胶胶漆膜干干燥较快快，应连连续迅速速操作，涂刷时时从一头头开始，逐渐刷刷向另一一头，要要上下顺顺刷互相相衔接，后一排排笔紧接接前一排

39、排笔，避避免出现现干燥后后接头。质量标准准1）主控控项目：（1）所所用材料料品种、型号、颜色、性能等等应符合合设计要要求。所所选用乳乳胶漆有有害物质质含量必必须满足足民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GBB503325-20001）的的规定。（2）乳乳胶漆涂涂饰工程程的颜色色、光泽泽和图案案应符合合设计要要求。（3）乳乳胶漆涂涂饰工程程应涂饰饰均匀，粘结牢牢固，无无露涂、透底、脱皮、反绣和和斑迹。（4）乳乳胶漆涂涂饰工程程的基层层处理应应符合下下列规定定：a、新建建筑物的的混凝土土或抹灰灰基层在在涂饰涂涂料前应应涂刷抗抗碱封闭闭底漆。b、旧墙墙面在涂涂饰涂料料前应清清除疏松松的旧装装

40、修层，并涂刷刷界面剂剂。c、混凝凝土或抹抹灰基层层含水率率不得大大于100%。d、基层层腻子应应平整、坚实、牢固，无粉化化、起皮皮和裂缝缝。第五章 质量量保证措措施和创创优计划划第一节 质量量目标 总体体质量目目标：合合格、工工程竣工工验收合合格率1100%，单位位工程优优良率995%以以上，确确保符合合国家验验收标准准。我公公司对本本工程质质量终身身负责，项目经经理以及及项目总总工负有有终身连连带责任任。服务质量量目标：争取顾顾客满意意度达到到1000%。 工作质质量目标标：要求求参与各各项质量量管理活活动的人人员1000%执执行质量量管理体体系文件件的规定定，保证证产品和和服务目目标的实实

41、现。第二节 质量量体系认认证一、质量量体系认认证 我公司司将在本本项目施施工的全全过程按按ISOO20000版新新标准及及我公司司质量体体系文件件运作，确保工工程质量量目标的的实现。二、质量量保证体体系框图图建立健全全质量保保证体系系，项目目经理部部成立质质量管理理领导小小组，由由项目经经理任组组长，项项目副经经理、技技术负责责人任副副组长，负责全全项目质质量领导导工作。项目经理理部设质质检部负负责全项项目质量量管理工工作，质质检部配配专职质质检员，负责质质量监督督检查和和检验，配备数数量足、精度高高的质检检仪器，虚心听听取设计计、监理理人员的的意见，发现问问题及时时纠正，制定改改进措施施、推

42、动动改进质质量管理理，加强强施工过过程的自自检、互互检、交交接检工工作，将将质量管管理工作作与内部部经济效效益挂钩钩，确保保创优目目标的实实现。质量保证证体系框框图质量管理领导小组工程部：施工技术保障项目经理组织保证质检部：质量目标、质量安全检查控制、试验检查技术负责人物资部：材料、设备采购财务合同部：计划、预算、合同、财务管理质检工程师质检部：质量目标、质量安全检查控制、试验检查查挑选合格的技术人员和技术工人工程原材料、半成品的质量检验提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工准备阶 段施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制工作保证施工技术、质量保证措施交底工程质量自检

43、控制施工阶段施工工艺质量控制工序交接质量控制质量保证体系中间产品质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建缺陷责任期质量责任制经理质量责任制设计文件复核制开工报告审批制质检工程师质量责任制总工程师质量责任制制度保证测量双检制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制生产班组长质量责任制工程队长质量责任制分项工程质量评定制兼职质量员质量责任制验工质量签证制操作工人质量责任制事故处理报告制定期与日常质量制第三节 质量量保证组组织机构构一、成立

44、立组织机机构1、我公公司在施施工现场场组建项项目经理理部、负负责本合合同段施施工组织织管理，对工程程质量全全面负责责。项目目部成立立质量管管理领导导小组，负责全全项目的的质量创创优领导导工作。2、项目目经理部部主要人人员将由由投标书书中申报报的由业业主审查查通过并并在合同同中明示示的项目目经理、项目副副经理、项目总总工程师师、质检检员、土土建工程程师、安安装工程程师、资资料员等等主要人人员组成成。主要要人员保保证常驻驻施工现现场，不不随意脱脱岗。3、建立立健全以以项目总总工为首首的技术术质量管管理体系系，项目目部设工工程技术术部、质质检部、配备相相应的专专业工程程师和11名质量量检查工工程师。

45、实行技技术工作作统一领领导，分分级管理理，划分分各级技技术权限限，明确确各级技技术负责责人的职职责，形形成一个个强有力力的质量量管理网网络体系系。项目经理理部质量量管理机机构见下下图。项目经理理部质量量管理机机构图项目经理项目副经理项目技术负责人质检部工程技术部各专业工程师质量检查工程师作业班组长二、建立立工程质质量稽查查组织机机构 在项目目经理部部设质量量稽查小小组，突突出重点点，进行行巡回稽稽查。稽稽查小组组职责： 1、查查各施工工队质量量管理人人员、检检测试验验人员、现场管管理人员员的在岗岗情况。 2、查查施工中中的质量量通病、常见病病、多发发病。 3、查查各级技技术质量量管理人人员、现

46、现场质检检人员的的履职尽尽责情况况。 4、查查质量管管理的有有关规定定、措施施的落实实情况。 5、查查工程质质量检测测试验凭凭证、质质量评定定资料是是否真实实可靠。 6、查查其他有有关工程程质量因因素的问问题。第四节 保证证工程质质量措施施 1、坚坚持百年年大计，质量第第一的方方针，强强化各种种形式宣宣传教育育。队伍伍进场后后，将实实行分项项分工序序专项质质量意识识教育，有的放放矢，标标准清楚楚，目标标明确。 2、建建立健全全质量保保证体系系，做到到横向到到边、纵纵向到底底、控制制有效，加强施施工过程程中的自自检、互互检和交交接检工工作，并并将质量量管理与与内部经经济效益益挂钩。 3、健健全技

47、术术管理体体系，确确保工程程质量。实行技技术工作作统一领领导、分分级管理理，划分分各级技技术管理理权限，明确技技术负责责人的职职责。 4、制制度质量量目标，开展目目标管理理，根据据质量目目标提出出的各项项指标。从项目目部到施施工队班班组步步步分解为为工作指指标、管管理指标标，各项项保证指指标和操操作指标标，层层层抓落实实，保证证各项指指标的实实现。确确保质量量总目标标。 5、建建立健全全各项质质量管理理制度：实行三三工三查查制，任任何单项项工程都都要进行行工前交交底，工工中检查查指导和和工后总总结评比比，并做做到自查查、互查查、交接接检查。检查施施工过程程中的五五不施工工和三不不交接，五不施施

48、工即：未进行行技术交交底不施施工；材材料无合合格证、试验不不合格不不施工；构筑物物未经复复测不施施工；隐隐蔽工程程未经监监理工程程师检查查签证不不施工；图纸和和技术要要求不清清不施工工。三不不交接即即：无自自检记录录不交接接；为经经质检人人员验收收不交接接；施工工记录不不全不交交接。 6、严严格执行行各种技技术管理理制度，如：技技术岗位位责任制制、图纸纸会审制制、技术术交底制制、技术术复核制制、技术术档案制制、测量量工作复复测制等等，使技技术管理理标准化化、规范范化，确确保工程程质量。 77、施工工前认真真核对设设计文件件，领会会设计意意图，制制定科学学合理的的施工方方案，编编制好实实施性施施

49、工组织织设计。 8、加加强技术术培训，做好技技术交底底，推行行标准化化、程序序化作业业，把工工程质量量建立在在科学可可靠的基基础上，认真执执行我公公司制定定的现场场施工技技术管理理实施细细则和工工序作业业细则，做到每每个工序序有标准准，有验验收、有有结论，按质计计价，奖奖优罚劣劣，确保保一次达达标。 9、我我公司在在本标段段施工中中将开展展全面质质量管理理（TQQC）及及运用我我公司历历来保证证工程质质量的管管理经验验，确保保该工程程质量合合格。我我们将积积极开展展TQCC小组活活动，真真正把全全面质量量管理的的方法应应用于是是施工生生产的全全过程，从原材材料的采采购验收收，到各各工序的的施工

50、，直到竣竣工验交交、实行行全过程程管理，搞好各各部门各各环节的的工作质质量，用用工作质质量保工工序质量量，用工工序质量量保工程程质量，并针对对施工中中的关键键环节及及质量通通病，开开展活动动，解决决施工中中的关键键问题。 10、为确保保工程质质量，我我们将设设立专项项质量保保证基金金，并制制定相应应的奖罚罚条例，设立专专项帐户户管理，专款专专用。实实行质量量全优抵抵押制，推行质质量承包包，并推推行样板板工程制制，以点点带面确确保全优优。 11、建立质质量举报报制度，在项目目部设置置举报电电话和举举报箱，在施工工段落设设立举报报宣传牌牌，并对对举报人人进行保保密，经经查证事事实确凿凿，则按按有关

51、奖奖罚条例例进行处处罚。 12、虚心接接受甲方方、监理理的意见见，积极极改进质质检工作作。 13、施工过过程的质质量控制制重点把把好的几几道工序序。第六章、施工总总进度计计划及保保证措施施第一节 施工工进度计计划招标要求求工期为为20117年04月01日20117年04月15日（共计115日历天天）。我我公司根根据同类类工程施施工经验验，计划划按招标标要求工工期完成成全部施施工工作作内容。其中各各专业施施工队的的进度安安排必须须按总进进度要求求进行施施工，以以免延误误总工期期。工程程具体工工期安排排见附表表计划划开竣工工日期和和施工进进度图(后附附)。第二节 工期期保证措措施为了确保保工期目目

52、标的实实现，将将本工程程列为我我公司重重点项目目，由我我公司高高水平，具有同同类工程程丰富管管理经验验的管理理人员组组成工地地项目部部。公司司各职能能部门作作为首要要任务全全力协助助项目部部搞好各各项目标标实施的的保障工工作，为为确保工工期进度度计划能能够实施施，制定定保证措措施如下下：1、建立立项目责责任制。把工期目目标作为为考评项项目经理理业绩的的重要内内容之一一。工程程项目经经理部与与公司签签订工期期保证责责任合同同。同时时项目经经理与项项目部各各成员签签订工期期保证责责任书，将工期期目标与与个人经经济利益益直接挂挂钩，全全员层层层落实工工期责任任。2、建立立项目部部例会制制。按每周壹壹

53、次或根根据现场场实际情情况随时时召开协协调会，及时解解决施工工中存在在的各种种问题，检查、通报、核实计计划的实实施情况况，制定定下达下下一步工工作计划划。3、质量量对工期期的保证证(1)树树立“以质量量求进度度”的观念念，施工工生产一一次到位位，避免免不合格格造成返返工，延延误下道道工序，从而延延误工期期。(2)严严格各工工序施工工质量，追求过过程精品品，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以一次次成优的的良好施施工质量量获取工工期的缩缩短。4、技术术对工期期的保证证提前做好好图纸会会审工作作，对图图纸中有有疑问的的地方，及时与与设计单单位联系系，避免免耽误施施工。技术人员员认真审审核图纸纸，

54、做好好各专业业技术交交底工作作，提供供正确的的数据，确保工工程结构构尺寸、位置正正确，避避免返工工现象。提前做好好各种材材料的复复检工作作，及时时进行各各部位的的混凝土土试块的的制作和和试压。根据本工工程的技技术难点点和环境境特点，精心细细化实施施性施工工组织设设计。采采用计算算机及运运用网络络计划技技术，实实行动态态管理。合理安安排工序序，正确确处理各各工序之之间的矛矛盾，做做到环环环相扣，井然有有序。广广泛开展展“小发明明、小创创造、小小革新、小建议议、小改改进”五小活活动，充充分发挥挥科技生生产力作作用，加加快施工工进度。5、计划划对工期期的保证证编制核定定各施工工阶段的的作业进进度控制

55、制、计划划网络，使工程程施工至至每一个个环节都都有进度度控制目目标，施施工中抓抓好关键键线路的的控制，及时调调整影响响因素，把施工工周期缩缩短到最最佳范围围，确保保工程总总体工期期目标的的实现。6、良好好的外部部环境对对工期的的保证积极主动动和各级级政府主主管部门门联系，为施工工提供方方便。做细致的的工作争争取周围围群众的的理解和和支持，减少扰扰民和民民扰，尽尽量延长长工作时时间。7、准确确计划工工程所需需材料、半成品品数量及及进场时时间。8、加大大资源投投入，实实施分段段施工。1）、加加大机械械化设备备的投入入量。施施工机械械配备足足够的易易损零部部件，保保证故障障时能及及时得到到修复，并做

56、好好台班记记录，掌掌握机械械运转规规律。2）、分分阶段做做好材料料和成品品、半成成品的购购买和进进场，确确保该阶阶段计划划工期的的实现。3）、及及时组织织后续工工程所需需全部材材料，及及时组织织工程施施工平面面立体交交叉流水水作业。做到科科学管理理均衡施施工，为为及早插插入安装装及装饰饰工程创创造条件件，确保保总体工工期的实实现。4）、提提高机械械设备的的完好率率，避免免因机械械故障造造成的工工期损失失。5）、做做好现场场停水、停电应应急措施施。现场场配备一一台2440kww的柴油油发电机机，保证证工程在在突然发发生停、断电时时能连续续施工，顺利进进行。9、加强强劳务工工人的配配备管理理1)、

57、挑挑选配备备高技能能的、精精良的、成建制制的各专专业工程程配套劳劳务工人人队伍参参加工程程施工。2)、劳劳务工人人与管理理干部一一样，政政治上平平等、待待遇上平平等，生生活上关关心，以以提高一一线生产产工人工工作积极极性。3)、加加强班组组建设，委派技技术好，责任心心强，个个人素质质较高的的人担任任班组长长，班组组内实行行民主管管理。定定期举办办专业知知识讲座座，提高高人员的的专业水水平。4)、实实行“按劳计计酬、多多劳多得得”的原则则，劳务务工人的的经济收收入公开开、按期期如实将将工资发发到工人人手中，使工人人随时保保持高昂昂的生产产热情。10、施施工中抓抓好各专专业交叉叉配合管管理，密密切

58、配合合施工。11、公公司将在在人、财财、物上上大力支支持该项项目，及及时解决决施工中中各方面面的调配配问题。第三节 影响响工期的的因素分分析及对对策为了确保保工期，兹对影影响进度度的关键键因素逐逐一进行行分析，以随时时校正施施工进度度管理工工作。1.设备备因素：主要表现现：（11）到位位不及进进；（22）状态态不好。对策：（1）做做好关键键设备如如挖掘机机、压路路机、搅搅拌机等等进场安安装计划划。安装装计划应应包括设设备运输输、安装装与调试试所需时时间并考考虑不利利天气因因素。（2）加加强设备备维护。专人定定期检查查、维修修。合理理选择、配置施施工机械械，做好好维护检检修工作作，保持持机械设设

59、备的良良好技术术状态。2.材料料因素：主要表现现：（11）到位位不及时时；（22）质量量不符要要求。对策：做做出材料料各阶段段控制。3.人员员因素：主要表现现：（11）人手手不足；（2）各工种种间人手手不匹配配。对策：做做好用工工记录，并注意意分析各各工种之之间的关关系，找找出控制制工种并并增加人人手。4.设计计因素：主要表现现：（11）图纸纸供应不不上；（2）变变更频繁繁前后矛矛盾。对策：（1）收收到图纸纸或变更更通知及及时组织织技术人人员研究究，所造造成影响响之材料料及时整整理；（2）因因设计问问题而造造成工期期延误、停工窝窝工等损损失在规规定的时时限内（一般为为三天）书面致致函总监监。5

60、.专业业工程因素：主主要表现现（1）专业工工程跟不不上等；（2）协调不不力衔接接不好。对策：（1）根根据总工工期或进进度情况况制定和和修订各各专业施施工进度度计划；（2）要求各各专业施施工队根根据总进进度计划划，编制制专业施施工详细细进度计计划表；（3）审核专专业工程程进度计计划，对对所有穿穿插施工工的项目目，明确确工作场场地交接接日期；（4）对专业业工程进进度计划划中可能能延误的的工作，应有意意识地安安排于主主要后续续工作之之前；（5）定定期召开开各专业业施工队队的进度度协调会会，并将将会议形形成纪要要。6.资金金因素：主要表现现：到位位不及时时。对策：（1）做做好进度度款的申申请工作作。（