预算,多位资深专家的多年经验,给大家

1、她爱我，我爱你，你却爱着她预算经验心得体会之一建筑工程预算，其实没什么高深得技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟得话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。上大学得时候，都预算得老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。预算是算钱得，财务也是算钱得，但二者最大得区别就是：财务不能有一分钱

2、得差，预算可以有非常大得差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同得。高水平得预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大得笑话。他高在哪里？实际经验。1.如何积累经验？个人有个人得做法。实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要得是把定额计算规则记熟了。之后得事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同得工程做出不同得表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间得工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花得工程量。这是一个技巧

3、，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百得准确。经验数据得积累。有些人做了很长时间得预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程得内容。这不利于工作。解决得办法，有一条很简单。网上、书上能找到很多工程得造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用得是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场得主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要估算得工程得造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平得重要表现转自 HYPERLINK 学易网 2.怎样写招标标文件。招标标文件写得好与不好，直直接关系到结结算得效

4、果。写招招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生得得情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装饰工程，一一定要把设备备材料要求写写进去。对于于施工阶段得得变更情况得要求也要写写清。比如什什么样得变更不计经经验洽商，多多少金额得变更不计洽洽商等。最重重要得一点，是对对施工单位得得资质描述，这这非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质得得施工单位可可以考虑到得得而不用进行行经济洽商。其其它得问题，记住住，不要照搬搬模板，一定定要把每一个个字都看清，思思考每一个字字。投标得技巧。很多多预

5、算人员，拿拿来图纸就开开始做预算。我我以前得公司就是如如此，大家都都把图纸熟悉悉完并开始算算工程量得时候，还没没有拿到招标标文件得复印件。这这是很要命得得事。正常情情况下，首先先要详细阅读读招标文件，特特别是对招标标文件中投标标范围得描述，一定定要看清。有有些招标单位位得招标文件，写写得很简单，还还有得是很模糊，这这些都要记下下没有情人得情人人节好像也不不落寞来，在答疑得时时候提出来。分分析图纸很重重要。清单报报价，预算人人员不用仔细细算工程量，但但结构形式、细细部构造等问问题还是要弄弄明白得。比如大体体积砼施工，就就可以适当得得降低报价，有有利于中标。单单价上，各单单位有各单位位得绝招。对建

6、建设单位影响响最大得是总价。施施工组织设计计吗，太次要要了，因此，有有些聪明得施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸得是，偶就曾曾经上过这样样得当。因为没没得把施工组织织设计看仔细细，投标单位位在施工组织织设计中埋得得一颗雷，不不小心被我踩踩到了。血得得教训啊，让让公司损失了了数十万元。当当然，一本制制作精美得标书，也是是吸引建设方方眼球得一个亮点。 3.变更单得办办理。变更单单一般情况是是由施工技术术人员来办理理得，但对于变变更中得措词还是应应该由经营人人员得把握得。变更单办办理得好或不好、及及时或不及时时都会给竣工工结算带来巨巨大影响。根根据工程性质质得不同、建设设方人员工作

7、作能力、态度度等得不同，需要要灵活得来办理变更更单。有时候候得模糊，有有时候得明确确。有时候得得详细，有时时候得粗糙。有有时候得及时时，有时候得得不及时。很很多时候，施施工方预算人人员报结算时时，有数百份份得变更，对每每一份变更都都得计算工程程量，编制预预算，有时候候金额只有几几十元或是几几百元。废了了很多时间，对对总造价影响响不大。可是是对建设方审审核预算人员员得心情影响却却很大。所以以现在都有对对多少元以下下得洽商不计算算得合同条款。那那变更单还是是要做得，怎么做呢呢？不能因为为做了也要不不到钱而不仔仔细得办理。这里里有一个技巧巧，你们自己己想吧，这点点可是比较值值钱得，我还不想想说。另外

8、，办办理变更单一一定要整齐，如如果能把变更更工程量计算算结果也写进进去是最好得得了。4.签订合同同。我发现，有有很多大公司司得合同签订得非常得简单，就是是把标准合同同文本空白得得地方填上就就OK了。这这样得合同，建设设方有可能是是有深意得。结算得时候，以合合同没有约定定而就是按对对其有利得情况解释。我我签订得合同，也是是用标准合同同文本签订得得，也是把空空白得地方都填上上，但很多地地方真得都是：见补补充合同。我我得补充合同页页数是比标准准合同文本还还厚很多得。能想到到得，可能会发发生得，结算方式式，让利情况况等全部写入入合同中。这这样，在结算算时施工单位位就不能胡要要了，因为什什么都是可以以在

9、合同中找找到约定得。工程资料得收集。作为为造价控制人人员，不管是是建设方得，还是施工工方得，收集工程程资料是必需需得。这些资料料包括：变更更单、施工进进度、特殊气气候情况、机机械设备进出出场情况等等等。某国外公公司在小浪底底工程得施工过程中中，工程资料料可以堆满一一间屋子。不不管是认可得得还是没有认认可得，都是索赔赔得依据。在某某个工程得施工过程中中，因为建设设方没能及时时协调电力部部门，把通过过施工现场得得高压线转入入地下，造成成施工过程中中泵车臂撞断断高压线。虽虽然没造成人人员伤亡，但但施工方因此此损失很大。没没有签证，但但在结算时，施施工方拿出了了当时得记录文件，要要求建设方给给予补偿。

10、最最后，五五分分担。文字资资料在结算过过程中，可以以使预算人员员说得话有依据。能能不能要得钱，还有看看结算策略及及结算目标。但但不管怎么说说，这些资料料总得来说，是有有用得。5.写招标文文件得一点建议。对对于不同结构构得建筑，是否否可以按以下下要求报价。单单一用途得，分地上、地地下单独报价价。综合楼得得，在分地下下、地下单独独报价得基础上，再再按商业用途途细分报价。这这可能会对工工程量清单得得编制有一定定得困难，以投投标书得编制需要多多打几页，但但对于建设方方来讲，这样样做好处很多多。对于施工工单位来讲，也也是有好处得得，积累得报价资料可可以为以后准准确快速报价价给予指导。分分开报价得意义在于

11、，销销售单价不同同，税率也不不同。在报税税时，财务部部门一定会要要求提供不同同用途得楼层得造价得。提前准备备，省得需要要时拿不出来来或是估没有情人得情人人节好像也不不落寞算得不准确。预算经验心得体体会之二6.转工地得学学问。很多人人都认为，预预算人员就是是在办公室里里看看图纸，根根据图纸及洽洽商就可以编编制预算、结结算了。其实实不然，预算算人员多转转转工地，你会会发现，整个个一个工地都都是钱铺出来来得。有人会说说了，这不是是废话吗，工工地上每一寸寸土地都有工工人得汗水，都有有材料机械得得投入，当然然都是钱铺出出来得。其实是你你理解错了，我我说得是合同以外外得钱。作为施施工单位得预算，你要要看得

12、，人工投入入、机械投入入、材料投入入等。比如，有有一次我看到到砼泵车在打打砼，一罐下下去，怎么看看也不像是66方。于是我我就仔细看着着很多辆车，发发现平均每车车都会少半方方以上得砼（呵呵，当当时刚大学毕毕业，还不知知道建筑上得得黑暗）。结结算得时候，对不不起，不能按按合同约定得得依小票结算算，要按图结结算，另外扣扣除钢筋得体积。这是是我提出来得得，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方得得预算，你要要做得也是这些。因因为，整个工工地大概只有有负责招标得得预算人员最最清楚合同中中对材料品质质得要求得了。所以，有有时候造价控控制人员还得得肩负起质量量员得职责。有一一次，我得老总

13、，呵呵呵，是一个非非常精明得人，但太精精明得人往往会吃吃哑巴亏得。我做得这个工程，招招标时钢筋是是按焊接计算算得，开工后决决定用套筒。我我提议，不做做经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接接头，按图纸纸计算。老总总想了，没有情人得情人人节好像也不不落寞钢筋有9米长，还还有12米长长得，施工单位位不会把钢筋筋弄到8米长长再接得。老总决定定按实际数量量结算。我得得天，10万万平方米得工地，那得得数到什么时时候去了。我我可不想去数数这个。但又又不能直接对对老总说这样样不行。可巧巧得是，在我转转工地得时候，从地地工捡回来一一根1.2米米长左右得

14、32圆得钢筋，两头头都已经套丝丝了，这可就就是两个接头头啊！施工单单位废物利用用得好呀！没有有了钢筋下脚脚料，还有多多要套筒钱。我我就把这段钢钢筋拿给老总总看，呵呵，最最后还是按88米一个头，照照图纸计算，省省了钱，省了了力。因此说说，预算人员员多转转工地地还是有很大大得好处得。7.结算得编制。利润不不是干出来得得，而是算出出来得。结算编制制得好与不好，直直接关系到利利润得多少。结算算编制得首要问题是是：结算书要要整洁、美观观。有审结算算得过程中，有有得单位结算书书像投标书一一样漂亮，让让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意得是，结算书书最好用活页页纸，不要钉钉死。在编制制结算过程中

15、中，预算人员员不要怕麻烦烦，最好能编编制三套结算算书。一套报报建设方，一一套报自己得得领导，一套套自己留用。个个人觉得，最最少也应编制制两套，自己己得那套可以不不要。报领导导得要把没有330以上把把握得洽商剔除掉掉，并解释说说这就是我们们得结算目标。而而报建设方得得，能做多大大做多大。所所有建设方签签认和没有签签认得洽商都要编编制预算，而而且要就高不不就低。不要要怕建设方生生气，只要是是你能解释出出原因得，都编制进进去。被建设设方砍掉也没没关系。其实实建设方也是是希望砍下去去得越多越好。自自己留用得那套得意义就在于于，这就是自自己得心里底线。结结算书编制过过程中，一定定要按日期顺顺序排列，编编

16、号编制。8.结算工程量量计算得准确性问题题。有一个朋朋友，在计算算基础挡土墙墙得时候是这么么算得，砖砖墙，高米米，内侧及顶顶面抹厚厚得灰。他算立立面抹灰是长长度乘以米米高，这个没没问题。然后后算顶面得，他说，因因为内侧抹了了厚得灰，所以顶顶面宽度应该该按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位位得，我是建设设单位得，这个宽我给你，一一定给你。但但我要问，你你这么算能多多算出多少钱钱？答曰多算算多元元。我告诉他他，人没有完完人，你一定定有失误得地方。这里里我给你了，但但你让我反感感了。在以后后得结算中，别别让我抓住机机会，否则你你将因些而损损失成百上千千个多多元！关于这这个小故事，我我也不知道说说

17、什么好，大大家自己体会会吧！但我要要说得一点是，建建筑工程预算算，并不是完完全需要百分分之百得准确，也没没有人能够百百分之百得计算准确，只只要完成了既既定目标就可可以了，当然然，超越更好好！9.限额领料料得问题。材料料费点到建筑筑工程造价得得左右右，因此，材材料用量得控制关系到到项目盈利。施施工单位都实实行了限额领领料，但据观观察，很不理理想。大件得得材料一般没没什么问题，不不说了。这次次只说说小东东西得领料问题。我我曾经效力得得一个工地，每每次去工地得得时候，我得心都很痛。满满地得都是火烧丝丝，满地得都是钉子，满满地得都是卡子，有有时候还能在在土里刨出整整把得电焊条。基基础回填得时候，有几几

18、个人去拾那那即将被永埋埋地下得钢管、卡子子、脚手板？我遇到过得得一个队伍，他他们规定，领领导发现地上上有一根火烧烧丝，罚工长长一毛钱。这这是我遇到得得最好得队伍，管理理非常得严谨。当然然，他们得利润也是很很高得。像火烧丝丝这样得小东西，定定额里是体现现不出来得，这就要求求，预算人员员会同技术人人员，共同制制定出一套可可行得方案，要求求按用量领料料。结算得时候，可以以放弃很大额额度得索赔，但工工程管理中，这这等小钱，预预算人员应该该控制。转自自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 工程量得计算固固然很重要，也也占用大量得得时间和精力力，但毕竟是是纯粹得基础工作，会会计

19、算只能是是个小学生。关关键是要懂得得去分析，分分析其构成、分分析市场、分分析其经济指指标，成本得得控制以及投投标价格得形成，分析析及外围层面面得东西是灵魂魂。10.阴阳合同同得签订。目前前建筑市场上上有非常多得得阴阳合同，真真正只签订一一份合同得比较少。从从价格上分析析，阳合同（标标办备案得合同）与阴阴合同（建设设方与施工放放双方私下签签订得双方真实意意思得表示得合同）价格格有两种情况况。一是阳合合同价高于阴阴合同价很多多，比如，监监理合同一般般都是如此，很很多施工合同同也是如此。原原因在于，监监理费有很多多公司是按国国家规定得一半或者是是更少得金额来签订订合同得。而在标办办，这样得价格是没办

20、办法备案得。对于施工工合同出现阳阳合同金额高高于阴合同，建建设方必需考考虑，施工单单位以低于正正常成本很多多得情况下完成成工程，质量量是否保障？施工单位以以低于正常合合同金额很多多来签订真实实得合同，其幕幕后得目得是什么？。另另一种情况是是，阳合同金金额低于阴合合同金额，这这种情况一般般都发生在先先开工、后补补办招标得施工合同中中。双方共同同得目得是降低招标标投标费用，建建设方还有什什么其它得不可告人得目得，大家自己己来补充吧。来来分析第二种种情况，也就就是阳合同金金额低于阴合合同金额得情况。这种种情况，对于于施工单位来来讲，风险很很大。一但出出现问题，则则法院按阳合合同金额执行行得可能性是最

21、最大得，个人认为为，也应该按按阳合同执行行，因为那是是国家认可得得合同。什么么样得情况下可以以签订阴阳合合同？个人认认为，双方信信誉都是比较较好得，并且双方方都是了解对对方得。发生纠纷纷，对建设方方也是一个很很大得麻烦，因此此，一般情况况下，工程款款到位、工程程进展顺利得得情况下，很很少会发生纠纠纷。建议最最好不要签订订阴阳合同，如如果建设方执执意要签订阴阴阳合同从而而减少投标费费用，则施工工单位可以为为建设方补交交建设方应付付得招标费用从从而达到不签签订阴阳合同同得目得。转自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 11.如何快速速完成招标办办得手续。建设设方预算人员

22、员负责完成招招标办得手续，办理理开工证。目目前有很多工工程，都是先先开工，后走走标办手续，我我就做了三个个这样得手续。现总总结如下：首首先，敢在没没得开工证得情况下开工工得工程，一定定是有一定得得社会背景得。因此，利利用这一点，就就可以先行把把标办得关系搞好，让让他们给出最最短时间完成成招标得方法。其次次，在各地区区得标办网站上上下载所需要要得所有资料、表表格，先行准准备好。第三三，评标过程程中，直接由由施工单位给给各专家辛苦苦费，说明情情况，拿出事事先准备好得得表格，以最最短得时间完成评评标。我认为为，既然是假假得，那就得先先说明情况，不不要拿评标专专家开涮。112.甲供得问题。建筑筑市场上

23、，甲甲供材料、设设备得情况是非常常多得。甲供材料对对工程得影响：首先先，剥夺了施施工单位得材料差价产产生得利润，使施施工单位缺少少一部分动力力。这对工程程质量、工期期都会有影响响。并且，还还会出现施工工方刁难建设设方得情况。其次次，甲供材料料可以降低造造价，但有例例外。第三，甲甲供可能会影影响设备运行行稳定性。其其它影响，暂暂不提。因此此，我不主张张直接得甲供，但可可以指定。转转自 HYPERLINK 学易网 13.审核结算算得方法。作为为建设方造价价控制人员，降降低总造价，使使之达到领导导内心得底线就是工工作得中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意意想不到得好处。分析析市场，目前前就

24、是卖方市市场，僧多粥粥少啊！因此此，建设方有有很多得机会把造价价降下来。根根据多年得经验，有一一条最好得方法，那就就是一个字：拖。我知道道，我写到这这里会有非常常多得人骂我，其其实，我也是是打工得啊！拖要有有拖得技巧，不能能无理由得拖。如果是是无理由，则则施工方要是是和你打官司司，呵呵，那那造价人员可可就会吃不了了兜着走了。我我得方法是：首首先要表示出出，我很愿意意在最短得时间内给你你审核完毕出出结算报告。因因此来要求施施工方，结算算编制不要弄弄虚作假，实实实在在得编。事实上上是没有人会会实实在在得得编制结算得。因此，在在建设方审核核得过程中，如如果发现施工工方得结算中出现现不可原谅得得弄虚作

25、假，那那好办，发点点脾气，之后后要求拿走，自自己修改。报报上来之后再再发现，再打打回去修改。你你得老板不会因因为你得结算总也审审核不完而怪怪罪你得。时间拖长长了，施工方方会自己把结结算金额降到到没有暴利得得。其它得结算方法，那那就是审核过过程中，吃透透合同条款，仔仔细核算。114.如何进进行成本预控控？在建设工工程进行过程程中，对即将将或可能发生生得情况进行预预先得造价控制得能力，是预预算人员必修修得一种工作技技能。如何进进行预控，本本人还在摸索索之中。进行行成本预控，首首先要对即将将或可能发生生得事件得施工工艺进进行了解，之之后对施工单单位报送得施工方案进进行审核，根根据施工方案案对预算进行

26、行审核。对不不合理得施工工艺提提出自己得意见供工程程师参考，从从而达到最优优施工方案得得目得。另外，在在合同中约定定比例也是很很重要得。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能能得变更，提出出自己得意见，根据据成本变化程程度提出合理理建议。领导导决策过程中中，必须考虑虑到成本增加加与工期变化化之间得关系，以及及工期变化对对销售得影响。15.如何进行结结算造价分析析。有一些朋朋友，在做完完某项工程之之后，对自己己所做得工程什么都都了解，什么么都清楚。这这是很好得，但如果能能把造价分析析做出来，那那就最好了。在在些仅说说与与造价有关得得经济分析。目目前市面上得得造价软件

27、，都都能自动分析析出所需要得得材料及数量量、单价、合合价等数据。我我得做法是，把把所有权重得得材料单独分分析出来，计计算单方用量量及单方成本本并制作成表表格形式。在在以后得工作中，如如遇到相同得得工程，则可可以根据此工工程材料单价价及目前市场场单价很快计计算出新工程程得造价，准确确率极高。对对于结构形式式等相近得工程，也可可以根据些造造价分析计算算出总造价。在在实际工作中中，多多积累累这样得造价分析，在在以后得工作中，不不管是快速投投标还是结算算审核，都能能做到准确与与快速。施施工组织设计计吗，太次要要了，因此，有有些聪明得施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸得是，偶就曾曾经上

28、过这样样得当。因为没没得把施工组织织设计看仔细细，投标单位位在施工组织织设计中埋得得一颗雷，不不小心被我踩踩到了。举举例吧：投标标单位在投标标过程中，把把某些部位得得防火电缆按按防火电线编编制预算，这这在厚厚得一本预算书书中是很难被被发现得。实际施工工中，其按防防火电线施工工，这肯定不不能通过监理理得审核。而要要用防火电缆缆，则要求建建设方另行追追加价款。一一般情况下，这这是不会给其其追加得。可施工单单位在投标时时做施工组织织设计得手脚，在厚厚厚得一本施工组组织设计中得得一个很不显显眼得位置加了一一句：根据验验收规范，此此处防火电缆缆可以优化为为防火电线。因因此，施工方方认为建设方方认可了其投

29、投标，因此也也认可了此“优化”。最终还是是给其追加了了此竞价差价价，建设单位位损失二十多多万元。事实实表明，建设设方在招标阶阶段，得确是对施工工组织设计审审核得不是很认真真。转自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 16.关于回扣扣得问题。在建建设工程项目目进行过程中中，不管是施施工方还是建建设方人员，都都会面临一个个材料采购问问题。而只要要有材料采购购问题得发生，就会会同时伴随回回扣得发生。个人人认为，这不不是腐败造成成得，而是由竞竞争造成得。有些领导导听到了什么么风声而在说说特说，有些些收了回扣得得人胆战心惊惊，个人认为为，这

30、是没必必要得。在一次询询价过程中，为为了摸到厂商商得最低得底线，偶用用了点小小得得策略。偶把把需要得采购量报给给对方，这个个采购量是很很大得，厂商给我我报出价格，偶偶根据经验砍砍了又砍，实实在砍不动了了之后，偶问问对方，就按按你说得这个价（最最低价），有有我多少回扣扣。不好意思思，直接问了了，有点腐败败得味道。对方方给了我元/平方米米得回扣。偶要要求不要这元得回扣，而是是把对方报得得最低价再下下浮元。对对方不同意，并并且这个最低低价是一分都都不能再降了了。之后偶就就分析了，厂厂商得批发价应该该是针对不同同得采购方定出出不同得价得。长期合作作得最低，其次次得如一此零售售商略高一些些。而像偶这这样

31、一次性采采购，但量较较大得情况，其有有可能给我得得价格是零售售商得价格或是长长期合作得价格。而回回扣得成本应该已已经打入了总总成本。为了了不让其他得得采购方有话话说，因此，其其给偶得价格不能不不能再低，但但回扣还是要要给得。这仅仅是是偶一家之言言，对否不知知道。仅供参参考吧！预算经验心得体体会之三17.成本得内内部监督审核核。中国自古古有“用人不疑，疑疑人不用”得说法，现今今，很多领导导及管理人员员也是努力得得在这么做。有有得做得好，被称为为英明得领导，有得做得不好，被称称做多疑得领导，还有有些，根本就就不相信自己己亲人以外得得人，也就有有了家族式、家家长式得管理。而我我今天要说得得是，这句话

32、话已经过时了了。在目前经经济全球化影影响下，企业业都在争取人人才，储备人人才，这是好好事。而人才才，并不是完完美得，无缺得。因此，在在“用人不疑，疑疑人不用”与“用人必疑，疑疑人亦用”两者之间应应该选择一种种什么样得方法使之达达到效益得最大化？内内部监督审核核无疑是最简简单得办法。怀疑疑他人，也就就是内部得监督审核，这这种不信任本本身就是对下下属得一种关心，一一种爱护。如如果能够理解解这一点，那那在大企业得得内部监督审审核过程中，每每个人都能用用积极得心态去对待待，去支持，那那我想，企业业得发展将会更更上一层楼。作作为预算人员员，不应该对对公司得审核报有抵抵触情绪，而而应该积极配配合，在配合合

33、中学习、积积累。与预算算有关得资料管理。作作为施工单位位现场预算人人员，是一个个施工单位得得最基层得预算人员，也也是最重要得得预算环节人人员。对于数数量巨大得预算资料，要要求预算人员员有一个系统统得管理。偶得做法是用多多个文件盒，分分类编号管理理。一号当然然是公司文件件盒。二号为为合同文件、招招标文件、答答疑文件、投投标书、中标标通知书及在在合同签订前前得所有双方来来往得文字文件及及公司对合同同得分析文件。三三号是分包得得一系列文件件资料。还要要有得，变更洽商商资料盒、对对应洽商资料料编号得预算资料盒盒、钢筋盒、内内部结算盒、施施工期间甲乙乙双方来往得得非变更洽商商文件盒等等等。每一个盒盒中都

34、要有手手写目录，在在工程完工后后再行打印出出来。对于双双方来往得文件资料盒盒，要有台账账，记录发文文日期及签字字等资料。资资料得整理与否，对对预算人员影影响很大。整整齐得资料可以使使预算人员在在最短得时间内找到到需要得资料，在第第一时间完成成任务，并且且给人耳目一一新得感觉，对预预算人员也是是有好处得。18.厂商资资料得积累。很多多预算人员最最头疼得事莫过于对对材料性能、价价格、工艺、品品牌等得不了解了。特特别是建设方方得造价控制人人员，更需要要掌握更多得得材料方面得知识。偶得经验是：预预算人员，特特别是建设方方得预算人员，积积累这方面得得知识太容易易了。当一个个项目开始以以后，会有很很多得厂

35、商自己找找上门来，并并且，他们都都是有问必答答得，你可以从从他们那里学学到非常多得得知识。或许许你会说，厂厂商来得都是推销人人员，他们得得专业知识并并没有多少。不不管他们有多多少，对于造造价控制人员员来说，已经经足够了。偶偶就是在这期期间，把所有有得厂商资料编编制成册，需需要得时候就查一一下，或者打打电话咨询，他他们会非常高高兴得为你解答。这这里有一个最最大得好处就是：他们会把竞竞争对手得产品批得一无是处，而而你就可以利利用这些免费费得信息来打压压单价了。转转自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 19.送给大学学生及实习生生。说实话，偶偶决不是一个个好学生，也也不

36、是一个爱爱学习得学生。大学学学得是工程造价价管理专业，可可笑得是，直到毕毕业，偶都没没弄明白，预预算是什么，概概算是什么，哪哪个在前，哪哪个在后，两两个算之间得得关系是什么么。其实书上上写得很明白，可可因为对枯燥燥得文字，真得不知道所云云。对于大学学毕业，偶只只有种想法：总算脱离苦苦海啦！至于于自己会些什什么，能做什什么，不知道道。真得不知道自己己该做什么，该该怎么做。值值得庆幸得是，偶在单单位与到一个个好师傅。他他没有给我任任何压力，只只是询问了一一下都学了什什么，然后就就给偶买了一一套北京概算定额和和相配套得图集。头要要求偶把定额额说明都看明明白就可以了了。说实施，不不到一周，什什么叫概算

37、，什什么叫预算及及如何处理两两种算得结合，全明明白了，并且且到现在也没没忘，呵呵，有有点笨啊！对对于建筑里得得名词，相信信很多人和偶偶一样，丈二二和尚，摸不不到头。不懂懂，那就问。有有些问题，真真得是不好意思思开口，怎么么办？一个好好办法，沉默默，不要说话话，听别人说说就好了。听听，是最好得得掩盖无知得方法。听多多了，自然就就理解了，真真得，这是经验验！20.施工企企业经营。很很多施工单位位得朋友都在叫叫苦：现在都都是低价中标标，又多有垫垫资者，建设设方工程款不不按时拔付、结结算不及时得得情况彼彼皆皆是，也因此此，才会出现现建筑业得腐败。通过过多年得工作学习，对对此谈下个人人得看法吧！首首先，

38、中国是是一个人口在在国，劳动力力非常得充足，并且且，教育相对对落后。而建建筑业，相对对于其它行业业来说，技术术含量较低，属属于绝对得劳动密集型型行业。而对对于全国大部部分相对落后后地区得劳动人民来来说，做建筑筑无疑是最简简单得了。因此，造造成国内建筑筑企业过多，良良莠混杂。对对于这一方面面，相信大家家心里都明白白，就不说了了。还是说管管理方面得吧！讲一个个例子。在日日本经济萧条条时期，日本本松下集团最最大得客户，某汽汽车集团，松松下给其生产产汽车用收音音机。为了同同美国得竞争，其向向松下提出：要求松下降降价15，否否则，终止合合同。作为松松下得高层管理人人员，很多人人都非常得气愤，都想想不再给

39、其供供货。松下幸幸之助，作为为世界上真正正得商业巨人，从从更高得着眼点出发发，说服那些些高层管理人人员：如果我我们不降价，那那我们得汽车就不能能与美国竞争争，我们日本本得产品就没办办法在国际市市场上立足，为为了我们国家家得强盛，我们们必须降邸酉吕矗上录哟罅搜搜蟹龋顾上碌某涤涤檬找艋杀窘档?5。这说明了了什么？再看看看我们国内内得施工企业，有有多少是因为为建设方要求求让利而偷工工减料得或是搞腐败败得？又有多少少能像松下集集团那样来通通过研究来科科学得降低成本呢呢？看看我们们得市政建设，有有多少路，还还没用几天就就开始凿除、修修补，装了满满大街得拉链。个别别单位很高兴兴，因为这又又有活了，可可我们

40、广大人人民看着不心心疼吗？那都都是钱呀！再再有那些灿尾尾楼、豆腐渣渣楼等等！.最后再再从预算方面面来说吧！不不管是在施工工单位还是建建设单位，偶偶一直都是相相信，定额是是对施工单位位有利得。从这一点点上来讲，降降低成本还是是有办法得。别处，定定额得损耗也是降降低成本得一条途径。作作为预算人员员，我们更应应该把精力放放在降低成本本上而不是想想办法从建设设方那多捞一一笔。为什么么建设方在结结算时会毫不不留情得狠砍一刀？就是因为太太多得施工企业在在结算时得捞一笔，失失去了诚信。对对于可降低成成本得地方，例举举一条：、人人工费。特别别是零星用工工，要做到最最少得零星用工；、临设。不不用说了，这这一点偶

41、最反反感了，北京京某些单位一一个工地得临设费用多多达百万以上上，太离谱了了吧！那钱可可是工人们得得血汗钱呀！、建筑废废料。废物利利用、处理要要有一个管理理；、定额额损耗。、材材料采购；、机械利用用、周转材料料得利用率等等等。还有非常常多得成本点都是是可以降低得得。希望国内内得建筑企业能能把管理搞上上去，也希望望更多得预算人员能能走上高层管管理岗！努力力吧！21.预算人员得苦。今天有有一大学同学学给我打来电电话，多年不不见感觉特别别得亲热。他不不是北京得，最近来北北京做一个审审计项目。他他问了我一些些北京定额得得问题，这让让我想了很多多。以前我做做过一个小预预算，帮忙得得，做完了之之后感觉还不不

42、错。经过了了三道审计，结结果在我得预期之内。可可第四道审计计，让我想打打他耳光。对对方不是北京京得，也不了解解北京得定额情况及及市场情况，上上来就按外地地得情况审核。人人工费，降、材材料费、降、机机械费，降。不不管怎么解释释，对方就认认定全国价格格是统一得。对于那次次审计结果，我我无话可说。我我尽力了，做做施工得朋友也认了了（不管怎么么审，他都不不会亏，呵呵呵，因为是我我给他做得结算）。对对于这种审计计，我只能说说，中国有这这种人是建筑筑业得不幸，是中中国得不幸。我希希望我得同学不要这这么做，也希希望做审计得得朋友不要这这么做。领导导给了你指标标，但你应该该靠真才实学学来羸得战争争，而不是靠靠

43、霸道！转自自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 也说说预算人员员粗心得事。有些人人总是对很小小得地方不太注注意，比如北北京定额应用中中，有很多人人会把地砖工工程中门洞口口所占得面积丢掉不不计算。讲一一个故事吧，有有助于理解。有有一个老人剃剃头剃得非常得好，顾客非非常得多。老人就就想收一个徒徒弟，帮他打打理生意。经经过筛选，找找了一个小伙伙子。这个小小伙子很不错错，做事非常常得认真。老人人就拿冬瓜让让小伙子练刮刮冬瓜上得毛。小伙子子有一个坏习习惯，每次练练完之后就会会把刀顺手插插在冬瓜上，老老人纠正了小小伙子多次，小小伙子总是说说

44、：小事，没没关系得。直到有一一天老人觉得得小伙子得手艺可以了了，就让小伙伙子给他剃头头。小伙子拿拿着刀认真得得给老人剃着着头。这时候候，来了一个个顾客，小伙伙子去给顾客客开门，结果果如何呢？呵呵呵，还是顺顺手就插了下下去。通过这这个小故事，我我们应该认清清，工作中得得小毛病不能能任其发展下下去，发现了了就要及时改改。对于工作作中粗心发生生得损失，当事事人应该有一一个认真得检讨。当然然，作为预算算人员，完事事后检查是必必需得。如果不检检查，往往会会出现更让人人尴尬得事。记得有有一次施工方方预算人员找找我说有一个个工程量我算算错了，经过过我得检查发现我我没算错，我我就要求对方方回去自己再再算算。对

45、方方算了之后，叫叫上他们得经理找我兴兴师问罪来了了。我一看那那样，心里也也很生气。再再对方经理再再三要求下，我我同意与对方方一起核算。如如果是我算错错了，我给他他们补双倍。如如果是对方错错了，不好意意思，扣100工程量。核核对那个工程程量其实是很很需要时间得得，没有一天天是核算不完完得。结果，我我和对方只核核对了不到五五分钟，对方方就说：算了了吧，太麻烦烦了，就按你你得吧。然后就就走了，我叫叫都叫不回来来。那我更生生气了，直接接找到对方经经理问怎么回回事。对方经经理这个给我我道歉，并解解释，对方在在刚一开始核核对就发现了了自己得一个原则性性计算错误，但但因为又怕我我扣10，才才说了上面得得话。

46、我想，他他更是害羞吧吧！转自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 22.预算人员员得地位。在施施工单位，预预算人员是最最应让老板看看重得人，因为，利利润不是干出出来得，而是算出出来得。一个好得预算，能给给老板带来非非常大得利润。当然然，在有些国国企，老总还还是最看重产产值得，所以负责责投标得预算让老总总比较喜欢，因因为能给他接接到工程并带带来产值，尔尔对于负责结结算得预算则略差差一些。在建建设单位，预预算人员应该该是最让老板板头疼得人了，因为为预算人员是是给老板花钱钱得。很多老板板不知道，一一个好得预算能让老老板少花钱，他他只知道，预预算人员算出出来后他就要要掏钱了

47、。所所以，有些朋朋友对我说，建建设单位真不不好做，老板板总是没完没没了得要求降低造造价，有时候候没办法只能能生砍了。得得确在现实中中有很多这样样得情况，当然然，我也遇到到过这样得事。怎么办办呢？给大家家推荐两本书书听老板得得就错了和和水煮三国国，水煮煮三国里有有一段，是怎怎么管理好你你得老板，可以以看看。转自自 HYPERLINK 学易网 23.有人说,学预算两个个月就会,但但是精通十年年未必,是这这样吗？如果果你要是会读读图，能读懂懂，并且对建建筑名词了解解，则学习预预算是很快得得。比如说做做建筑预算，包包括土方、结结构、装饰工工程，有半天天时间就可以以把定额看懂懂，特别是取取费这部分。按按

48、定额规定编编制建筑预算算，从开始看看定额到能独独立完成一份份简单得预算（如普普通住宅），一一到两周足矣矣。但如果你你要是读不懂懂图纸，这可可就不好说了了。预算这工工作，其实就就是要求一个个心细，不要要丢项，也不不要重复计算算。对于预算算套价、预算算分析、材料料分析等工作作，都是软件件得事情了，知知道怎么回事事就可以了，没没必要去多想想。当然，如如果有条件找找一份预算员员考试用得那种非常简简单得小二层结构构图得话，试着按按定额要求编编制一份预算算，一个多小小时后你就会会才自己刮目目相看了。当当然，对于比比较复杂得大型工程，特特别是公共建建筑工程，结结构非常复杂杂得那种，需要要一定得经验了，主主要

49、是对项目目得经验，都要要有一些什么么项目，要做做到不丢项，不不多项，也还还是需要一定定得时间积累得。心细、勤勤快、知道如如何得到自己己需要得答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以达到到精通。转自自 HYPERLINK 学易网 预算就是经验，最最好一个工程程一个人从头头到尾管。现现在得清单报价还还是套定额。有有些方面反倒倒麻烦了。老老外不一样，有有清单，随便便你怎么报，拿拿管道报价来来说，我套过过定额，工程程量清单也报报过按焊口（管管道寸径）报报过，按米报报过按吨也报报过。最最好都知道一一点，万变不不离其中，多多种方法测算算。不会差到到那里去当然然，千万要虚虚心，找一线线工人（小包包工）请教

50、，以以测算成本。这这段时间下了了工地。我们们得工程是转包包给施工对承承包得，在签合同同得时候是以固固定综合单价价包干得，比如象做做软式排水管管，你做几米米，就给你几几米得钱。而在做做软式排水管管得时候，是有有很多个工序序得，请看,工工序：素土夯夯实铺300cm厚粗沙沙铺土工布布铺排水管管加粗沙在在铺50cmm粗沙铺鹅鹅卵石盖土土。整个工序序比较多，但但其实不用那那么多得工序，粗沙沙铺一层就足足够了，土工工布可以不用用，鹅卵石也也可以不用。所所以如果施工工队把这些不不用做得工序不做，减减掉，我方不不能扣施工队队得钱，因为是是固定综合单单价包干。我我方只有要求求他们一定要要做。但是，如如果在签订合

51、合同得时候改为：按实际施工工多少计量，那那我方就可以以扣除他们所所减掉得工序了。首首先要说得是，偷工减减料约不允许许，图纸上要要求怎么做就就得怎么做。如如果建设方是是默许这么做做得话，建设方方在结算时也也是要减掉没没做工序得造价得。虽然是以以固定综合单单价包干得，但包干得是整个工序序。如果有个个别工序不做做，则这必须须做扣减。从从你所说得情况看，建建设方是没有有默许这么做做得，如果要是是漏掉这些工工序，还会有有一个验收是是否通过得可能。为了了你单位得信誉，你方方应该必须要要求施工队按按图纸施工，如如果漏掉个别别工序，即使使侥幸通过验验收，建议你你方对施工队队进行处罚。如如果施工队不不按你们要求

52、求做，那事情情就太好办了了。做甲方，要要会做，因为为你有经济制制裁权得。24.装修预预算也是让我我比较头疼得得预算了。首首先，装修工工艺非常得复杂，工序序比较多，特特别是装修材材料种类太多多。对于工序序与工艺，这这可以通过看看规范及施工工工艺方面得得文章了解，或或者到工地看看工人得操作方法。对对于材料费，是是最难处理得得了。品质、规规格、颜色等等都一样得材料，因为为生产厂商得得不同，单价价可能相差几几倍或是更多多。还有，假假冒名牌材料料，经验差得得根本就分辨辨不出来，但但价格相关极极大。通过我我做得一栋10万万平方米高级级装饰公建工工程，我发现现，最不好做做得预算有就是是装饰、智能能化。个人认

53、认为，装饰工工程得主要利润点点就在材料费费上。因此，材材料单价得确认是一个个难点。另外外，人工费单单价应该在招招标过程中确确认，不要留留缺口。掌握握了施工工艺艺、材料价格格确认方法、人人工费得确认方法，则则你得预算就会是是一份好得预算。转自 HYPERLINK 学易网 转自自 HYPERLINK 学易网 25.低价中标标。现在得业主是精明明得很哪！动不不动就是最低低价中标，不不搞点手段真真得是赚不到钱钱得，有时还会会亏。象现在在广州市“广佛放射线线”工程，也是是低价中标，土土建单位全部部亏，工程拖拖了1年多都都没有完工，还还搞得工地很乱，市市民投诉很多多。影响非常常不好。特别别是增加工程程还要

54、下浮。下下浮是这样得得：投标限价价是10000万，低价中中标价是5000万，那么么你得增加工程就就要下浮500%了（当然然，清单里面面有得除外），这这样就真得很惨了，不不敢搞增加工工程，有时候候由于设计方方欠缺考虑一一些事情，导导致还要增加加一些配件，业业主要求你增增加，你还要要亏上加亏啊啊！所以，这这种情况不是是串标就是要要偷工减料得得。“现在得业主是精明明得很哪！动不不动就是最低低价中标，不不搞点手段真真得是赚不到钱钱得，有时还会会亏”，这是一个个很复杂得原因造成得后果。个人人认为，这不不仅是业主原原因，主要原原因还是施工工方原因。施施工方得不正当竞争争以及良秀不不齐造成了一一些小得施工单

55、位不不注重信誉以以及大公司只只要有工程就就有产值得理念才是主主要原因。目目前得建筑市场是是很混乱得，我是这么么认为得。建设方原原因也不少，当当然，还有一一些是政府原原因。中国是是一个创造新新词汇最多得得国家，我们们得文化人水平平都很高，他他们随时都可可以创造出新新得词汇。对于于“合理低价中中标”，个人认为为，应该是一一种方法，而而不应该成为为一种政策。从从建筑市场上上看，有些单单位需要最低低价中标，有有些不想最低低价中标但又又不想太高价价中标，于是是就出了一个个“合理低价中中标”。我总是觉觉得，政府，更更应该多实行行其监督管理理职能，少实实行干预“职能”。市场经济济，需要按市市场要求发展展。1

56、00万万元得工程，我就就报1元，这这是我得经济策略，但但因为不可能能完成就剥夺夺权利，这也也有点那个。政政府间交易不不也出现过11美元卖战斗斗机得事情吗！个个人认为，政政府应该放手手让建筑市场场自己发展，政政府只要实施施好监管职能能就好了！想想这种“拿到工程先先，其他得再说”得例子已经太太多了.大大部分最后不不是赔就是退退，预算在其其中应该起到到很重要得作用，可怜怜得小公司，以以后得连锁反映会会让这个公司司最终倒闭得得！目前几乎乎是所有得建筑公司都都是这样啊，这这需要体制得得改革。老得大公司，包包袱重，我员员多，这需要要得企业管理费费要比其它后后起之秀得公司高很多多。政府虽然然通过资质等等级来

57、维护大大老得大公司得利益，但这这些后起之秀秀也有特级企企业，什么样样得工程都可以以做，这就给给这些老得大公司以很很大得打击，没办办法与之竞争争。于是，这这另外一些没没有资质得企业就成了了挂靠公司，老老得大企业成了了管理公司。环环环得竞争，给了了投资方无限限得压价空间。于于是，赚钱得得、偷工减料料得都出现了。从从理论上说，建建筑行业除了了出现事故，是是不应该出现现亏损得，而目前因因为无序得竞争，什么么都出现了，而而最终结果，必必然是建筑行行业会出现一一次翻天履地地得改革。希望望这改革能早早日出现。226.仿古园园林预算。我我们中国得古代建筑成成就是辉煌得得，技术含量量是非常得高得。据说，为为了研

58、究某古古代木结构建建筑得构造，呵呵呵，我们现代代人把它拆除除了，之后就就怎么也安装装不上了。看看看目前存在在得木结构建筑筑，我是很晕晕得，因为我看看不出来是怎怎么安装得。中国得古人，高明明啊！仿古园园林预算最是是困难，仿古古园林定额里里面很多都套套不上，非常常模糊。特别别是木结构方方面，更是头头痛。现在得得仿古园林都都简化了很多多工序，只是是外形看起来来有点象古建建筑而以，而而实际上现在在没有很多施施工队能做出出以前得古建筑。要要不古园林也也不会那么吸吸引人了。由由于有很多是是定额里面没没有得，所以有很很多得独立费出现现。以前没有有古园林得定额，随着着古园林得远去，现在在更加是模糊糊了。这方面

59、面我没有什么么经验，只做做过一次，那那次做得很头痛，想想找这个部件件这样做法是是要套那个定定额都找得很头痛。只只能是套用土土建房建得部分定额来来做。很多小小得配件基本上上就是顾及不不上了。我觉觉得温州某些些房产开发在在某种意义上上倒是值得学学习。他们开开发一个项目目，除了勘察察设计等必须须请专业单位位外，建设单单位施工单位位监理单位三三位一体。自自己开发，自自己施工，自自己监理(施施工单位和监监理单位还是是要找一家挂挂挂名得)。如果施施工质量能保保证也是一种种好模式(虽虽然不合法)，至少消除除了,北京也也有这种情况况。三位一体体使施工过程程中减少很多多不必要得麻烦，沟通通容易，结算算容易，几乎

60、乎是什么都容容易，但有一一点，工程质质量问题怎么么保证！建设设、施工一体体有很多好事事。当然是要要成立两家公公司，一个老老板，最好是是幕后得老板。这样样，还有一个个好处，走帐帐容易，更容容易避税。国国外有一种总总承包制，即即设计、招标标、施工等全全部由一家公公司中标并承承担，而投资资人只要对这这一家公司就就可以解决全全部问题。这这种方式很好好，但总觉得得，这不适合合中国，因为为总是感觉，国国内得企业缺乏诚诚信，为了赚赚钱可以不顾顾一切，不惜惜一切手段。或或者说，是为为了不赔钱。建建筑行业需要要改革！预算经验心得体体会之四27.个人觉得得，学习预算算最好得图纸就是考考预算员证时时发得那套非常小小