新荟购物广场(内装)安全管理策划书

1、新荟购物广场公共部位装饰工程 安全管理策划 目 录录第一章 编制制说明 HYPERLINK l 编制依据 1.1、编制依依据2第二章 工程程概况及及施工特特点 HYPERLINK l 工程概况 2.1、工程概概况3 HYPERLINK l 工程施工范围 2.2、工程施施工范围围3 HYPERLINK l 施工特点及难点 2.3、施工特特点及难难点3 HYPERLINK l 工程重点 2.4、工程重重点4 HYPERLINK l 工程控制 2.5、工程控控制5第三章 施工工平面图图 HYPERLINK l 施工平面布置原则 3.1、施工平平面布置置原则5 HYPERLINK l 施工平面布置内容

2、 3.2、施工平平面布置置内容6第四章 项目目标准化化、规范范化管理理 HYPERLINK l 安全理念、安全生产方针 4.1、安全理理念、安安全生产产方针6 HYPERLINK l 管理目标的分解说明 4.2、管理目目标的分分解说明明6 HYPERLINK l 安全管理组织 4.3、安全管管理组织织7 HYPERLINK l 组织机构图 4.4、组织机机构图7 HYPERLINK l 主要管理人员名单 4.5、主要管管理人员员名单8 HYPERLINK l 安全管理体系图 4.6、安全管管理体系系图9第五章 项目目安全生生产管理理制度及及办法 HYPERLINK l 安全生产责任制度 5.1

3、、安全生生产责任任制度 100 HYPERLINK l 安全、环境危害危险因素识别评价 5.2、安全、环境危危害危险险因素识识别评价价177 HYPERLINK l 施工管理 5.3、施工管管理 211 HYPERLINK l 项目职业健康安全及环境管理制度 5.4、项目职职业健康康安全及及环境管管理制度度 244 HYPERLINK l 项目安全物资管理办法 5.5、项目安安全物资资管理办办法 277第六章、现场临临时电管管理 HYPERLINK l 现场临时用电安全管理 6.1、现场临临时用电电安全管管理 277 HYPERLINK l 项目安全用电处罚规定 6.2、项目安安全用电电处罚规

4、规定 288 HYPERLINK l 现场临时用电管理 6.3、现场临临时用电电管理 288第七章 文明明施工 HYPERLINK l 现场文明施工 7.1、现场文文明施工工 299 HYPERLINK l 文明措施 7.2、文明措措施 300 HYPERLINK l 施工现场安全及文明施工标志、标识 7.3、施工现现场安全全及文明明施工标标志、标标识 300第八章 现场场安全防防护 HYPERLINK l 安全帽 8.1、安全帽帽 355 HYPERLINK l 安全带 8.2、安全带带 366 HYPERLINK l 电焊机防护 8.3、电焊机机防护 366 HYPERLINK l 材料堆

5、码及危险品的存放 8.4、材料堆堆码及危危险品的的存放 366第九章 安全全管理计计划 HYPERLINK l 安全教育与培训计划 9.1、安全教教育与培培训计划划 366 HYPERLINK l 安全验收计划 9.2、安全验验收计划划 366 HYPERLINK l 安全检查计划 9.3、安全检检查计划划 366 HYPERLINK l 安全资料管理 9.4、安全资资料管理理 366 HYPERLINK l 安全生产费用投入预算计划 9.5、安全生生产费用用投入预预算计划划 377第一章 编制制说明为了使施施工现场场的安全全生产文文明施工工管理更更加规范范化、科科学化、标准化化，进一一步提升

6、升安全文文明施工工管理水水平，以以期获得得更好的的环境效效益、社社会效益益和经济济效益。本标准准与规范范是本项项目进行行安全生生产、文文明施工工、科学学管理的的规范性性文本。本项目目在进行行施工现现场管理理时，必必须执行行本标准准，坚持持高起点点、严要要求、认认真监督督检查，树立中中建装饰饰品牌工工程，争争创一流流安全文文明施工工现场。安全管管理是为为施工项项目实现现安全生生产开展展的管理理活动。施工现现场的安安全管理理，重点点是进行行人的不不安全行行为与物物的不安安全状态态的控制制，落实实安全管管理决策策与目标标,以消消除一切切事故，避免事事故伤害害，减少少事故损损失。为保证项项目安全全管理

7、目目标的顺顺利实施施，保证证项目生生产的顺顺利进行行，针对对本工程程施工特特点，特特编制本本安全、文明施施工管理理策划。1.1、编制依依据序次规范/规规程编号1中华人人民共和和国安全全生产法法中华人民民共和国国2建设工工程安全全管理条条例中华人民民共和国国国务院院3建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-934建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-915建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-201116建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1128-201107施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-200058建筑机械械使用安安全技术术规

8、程JGJ333-201129施工企业业安全生生产评价价标准JGJ/T777-2011010建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1146-2000411建筑施工工作业劳劳动防护护用品配配备及使使用标准准JGJ1184-2000912安全网GB57725-2000913手持式电电动工具具的管理理、使用用、检查查和维修修安全技技术规程程GB37787-2000614建设工程程施工现现场安全全资料管管理规程程CECSS2666:2000915安全标志志使用导导则GB28894-2000816职业健康康安全管管理体系系规范GB/TT280001-2011117职业健康康安全管管理体系系实施指指南GB

9、/TT280002-2011118劳动能能力鉴定定职工工工伤与职职业病致致残等级级分级GB/TT161180-2000619中国建建筑股份份有限公公司安全全生产管管理条例例中国建筑筑总公司司20中国建建筑集团团项目管管理手册册中国建筑筑装饰集集团有限限公司21中国建建筑装饰饰集团(国内)安全生生产管理理办法项管管理手册册中国建筑筑装饰集集团有限限公司(国内)第二章 工程程概况及及施工特特点2.1、工程概概况工程名称称新荟购物物广场公公共部位位装饰工工程一、三标段段建筑规模模总建筑面面积12264339m。其中中地上建建筑面积积782286mm、地地下建筑筑面积4481553m施工面积积1.1万

10、万m合同金额额11277万工程性质质公共建筑筑防火等级级二级结构类型型钢筋混泥泥土框架架结构建筑用途途商业建筑筑建设单位位上海嘉宝宝神马房房地产有有限公司司总包单位位上海建工工七建集集团有限限公司监理单位位上海同建建工程建建设监理理咨询有有限公司司设计单位位上海市康康业建筑筑装饰工工程有限限公司施工单位位中国建筑筑装饰集集团有限限公司开工日期期20155.4.24(以开工工指令为为准)竣工日期期20155.9.152.2、工程施施工范围围据施工图图纸所示示范围内内的装饰饰内容及及工程量量清单所所含内容容，主要要施工范范围：一标段施施工范围围1#楼：-2至至2层公公共部位位精装修修工程，主要包包

11、括-22层客消消梯厅、-1层层3-110轴和和1-22层公共共部位、客消梯梯厅及卫卫生间。三标段施施工范围围2#、33#所有有公共部部位精装装修工程程，主要要包括公公共部位位、客消消梯厅及及卫生间间。本工程主主要包括括：地面面工程浅浅色玻化化砖、深深色玻化化砖、门门槛石、扶手下下方大理理石、疏疏水地毯毯等；墙墙面工程程玻化砖砖干挂、枫木铝铝板饰面面、氟碳碳喷涂铝铝板、烤烤漆铝板板、肌理理漆、银银镜墙面面、木饰饰面等；顶面工工程轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板/防防水石膏膏板、白白色乳胶胶漆吊顶顶、枫木木格栅吊吊顶、GGRG玻玻璃纤维维石膏板板、氟碳碳喷涂铝铝板吊顶顶等。2.3、施工特特点及难难点(1)

12、、工程工工艺复杂杂，细部部处理考考虑因素素较多。安全上的的控制难难点：线线条繁杂杂，自重重大，夏夏季季施施工，高高空作业业材料垂垂直运输输困难。(2)、临电方方面由于总包包提供的的二级电电箱的数数量较少少且位置置偏远，给现场场施工带带来不便便，违反反“一机机一闸一一漏一保保”现象象时有发发生，难难以控制制。(3)、防火方方面由于施工工的特殊殊性，现现场焊接接作业点点多、面面广，且且均为高高空作业业，施工工人员在在作业过过程中对对接火斗斗的使用用及灭火火器的配配备难免免有不规规范之处处，给安安全带来来隐患。(4)、材料运运输本工程运运输材料料直接运运到库房房的车辆辆不能直直接到达达到施工工部位，

13、因为有有部分材材料需要要加工，材料到到场后需需进行二二次倒运运，并且且二次倒倒运距离离较远，施工材材料运输输非常困困难。协调使用用有关事事宜，做做到使用用前提供供计划，使用中中服从安安排。为为确保在在业主要要求的工工期时间间内完成成内装工工程的安安装工作作，将根根据现场场情况自自行架设设必要的的垂直运运输工具具以满足足工程进进度之要要求。(5)、大批专专项材料料须场外外定制加加工，现现场组装装。为达到设设计的装装饰效果果，大量量玻璃、扶手栏栏杆、地地面玻化化砖、金金属饰面面都由专专项厂家家定样定定尺寸加加工，初初期的选选择准备备，前期期的沟通通定样，过程的的协调配配合安装装，加后后期的保保护，

14、各各个环节节都至关关重要。(6)、专业系系统多协协调配合合多。本工程专专业系统统多，涉涉及土建建、幕墙墙、装饰饰、电气气、给排排水、空空调、消消防、弱弱电、电电梯等专专业，施施工过程程中存在在大量的的专业交交叉，配配合协调调内容多多。(7)、需加强强安全措措施及管管理。公共区域域、中庭庭均为大大开间大大空间设设计，层层高较高高，高空空作业比比较多，需采取取相应的的安全技技术措施施，加强强管理。2.4、工程重重点(1)、安全方方面经过对施施工现场场及施工工文件的的研究，工程施施工现场场制定施施工现场场的总体体安全措措施，并并针对各各分部分分项工程程的技术术方案和和组织措措施分别别制定相相应的安安

15、全措施施。(2)、质量方方面质量标准准：工程程质量达达到一次次验收标标准，如如何通过过严格的的程序控控制和过过程控制制，确保保本工程程质量，使业主主完全满满意，是是本工程程的核心心任务。建立健健全质量量管理体体系，加加强工程程施工质质量管理理、搞好好工程质质量技术术保证，制定防防止质量量通病措措施。(3)、现场协协调及配配合在协调配配合方面面本工程程施工面面广，专专业间、单位间间交叉作作业频繁繁，给工工程的管管理带来来较大的的挑战，这也是是本工程程队伍需需要克服服和解决决的重点点。(4)、现场运运输工程垂直直运输、材料设设备堆放放和存放放、现场场办公和和后勤保保障以及及材料加加工供应应、机械械

16、设备进进出现场场和堆放放等问题题，处理理好施工工和安全全设施之之间的关关系，有有利于现现场施工工管理和和统一协协调，以以满足工工程的需需要，创创造良好好的安全全文明施施工环境境和作业业条件，是本工工程十分分重要的的任务。(5)、材料要要求材料、产产品、构构(配)件、机机具、设设备及仪仪器是保保证工程程施工顺顺利进行行的物质质基础，在工程程开之前前必须先先准备好好工程施施工所需需的所有有物资，分别落落实货源源，安排排运输和和储备，使其满满足连续续施工的的要求。本项目目将对材材料进行行严格控控制：如如材料的的厂家或或品牌方方面。项项目部对对每一项项主要材材料的供供应都从从定货到到进场及及使用都都派

17、专人人专管，且质量量、价格格是货比比三家精精心挑选选需保证证所用的的材料，并提供供充足的的能够证证明产品品质量的的文件依依据，保保证材料料符合设设计要求求和有关关规范、规定要要求。2.5、工程控控制(1)、测量复复核准确进行行摸底、测量是是保证正正确施工工的保证证，本项项目根据据施工图图制定详详细的测测量计划划，保证证测量的的准确性性。在施施工过程程中，保保证测量量标记的的保护，根据施施工的具具体情况况，周期期性对测测量标记记进行复复测，及及时调整整施工误误差。(2)、安装控控制由于实际际施工尺尺寸与施施工图上上标注的的尺寸或或多或少少会有偏偏差，因因此要对对主体结结构进行行复核，主要是是根据

18、总总包提供供的标高高及定位位线对主主体结构构水平及及垂直进进行复核核，根据据需要调调整主体体结构与与立柱之之间的间间隔距离离。对主主体结构构超差部部分划线线做出明明显标记记，以便便于总包包方剔凿凿或修补补。及时时检查水水平、垂垂直及进进出位置置，做好好隐检记记录，为为后序工工序创造造好条件件。第三章 施工工平面图图3.1、施工平平面布置置原则(1)、施工总总平面布布置要科科学合理理根据本工工程结构构平面特特点，要要在材料料临时堆堆放、运运输通道道、仓库库布置上上，进行行不同的的安排，以便既既能满足足施工需需要，同同时也要要考虑材材料摆放放安全和和材料的的现场看看护。由于工程程是高层层与低层层结

19、合项项目，根根据工序序的特点点，安排排各类材材料尽量量靠近作作业面堆堆放，这这样可以以缩短材材料取用用运输距距离和时时间，有有利于施施工的展展开。材料分别别按照不不同的种种类，分分区域整整齐堆放放，并留留出足够够宽度的的运输通通道。在在每层相相应位置置设置配配电箱22个。在施工现现场、临临时办公公室、临临时加工工区域等等场地内内按照消消防要求求设置规规定数量量的灭火火器、黄黄砂等消消防器材材。施工总平平面布置置科学合合理性，可减小小材料在在现场的的二次运运输量，有利于于现场统统一管理理。(2)、现场办办公，方方便指挥挥和组织织经进场后后与总包包协商，由总包包指定场场地为现现场办公公室。(3)、

20、遵从总总包统一一安排现场施工工用电接接到每层层、现场场仓库布布置遵从从总包单单位统一一安排。(4)、安全管管理原则则确保安全全是现场场平面布布置的重重要原则则。大型构件件集中统统一堆放放，其进进出场及及现场运运输应有有专人指指挥，并并按现场场的统一一布置道道路通行行。易燃易爆爆物品存存放应远远离人群群及建筑筑物构件件，并有有专人看看管，设设置消防防设施。3.2、施工平平面布置置内容本工程的的现场办办公、材材料储存存堆放、垂直运运输、用用水用电电等方面面问题，总包协协调落实实。(1)、临时房房屋场地地设施本工程施施工现场场设置材材料临时时加工、存储场场地、半半成品、成品存存放仓库库等。根根据项目

21、目部的经经验及相相关科学学计算，现场有有关临时时设施场场地安排排，其具具体分项项为：a、材料料临时加加工周转转场地：b、工具具及五金金配件仓仓库：c、成品品及半成成品仓库库施工现场场平面布布置具体体规划,施工时时将与工工程总承承包方协协商，听听从工程程总承包包单位之之安排。工人生活活区由于于总包没没有提供供，本项项目在外外租房安安排工人人居住。(2)、施工用用电计划划现场施工工用电由由二级配配电箱引引至施工工作业面面内，电电缆靠边边悬空挂挂设，配配电箱内内设置自自动空气气开关，漏电开开关，各各配电箱箱必须作作重复接接地，现现场所有有设备实实施一机机、一闸闸、一保保、一漏漏电开关关制。为为保证安

22、安装用电电及用电电安全，避免乱乱接乱拉拉，所属属配电箱箱已全部部锁闭并并由现场场专业电电工统一一管理，现场照照明用电电由总包包提供。第四章 项目目标准化化、规范范化管理理4.1、安全理理念、安安全生产产方针安全理念念：绿色色建造 环境和和谐为本本；生命命至上 安全运运营第一一。安全生产产方针：创造过过程精品品工程，满足用用户需要要，严守守法律法法规，注注重环保保节能。坚持安安全第一一、预防防为主、综合治治理的方方针，确确保员工工健康。安全管理理控制目目标：(1)、安全指指标：无无重大伤伤亡事故故死亡，轻伤率率控制在在2以以内。(2)、环境指指标；杜杜绝重大大环境事事故，项项目综合合能耗不不超过

23、00.2443吨标标准煤/万元产产值。(3)、管理目目标：按按照公司司安全生生产评价价办法，项目安安全等级级达到“合格”标准。(4)、外部影影响：因因项目安安全、环环境管理理问题被被投诉到到媒体、地方政政府部门门的次数数为零。(5)、创优指指标：配配合总包包完成获获得“上上海市文文明工地地”，“上海市市安全质质量标准准化工地地”承诺：如如我司未未达到安安全生产产管理目目标，愿愿按照合合同条款款及“新新荟购物物广场施施工现场场管理制制度”的的有关规规定接受受处罚。4.2、管理目目标的分分解说明明本项目部部以“安安全第一一、预防防为主、综合治治理”的的方针以以及根据据地方的的规定和和公司的的要求为

24、为目的，结合施施工组织织设计进进度对实实现工地地管理目目标作以以下的具具体措施施与时限限分解：(1)、成立管管理目标标小组；(2)、建立健健全各项项管理制制度，责责任落实实到人；(3)、加强定定期、不不定期检检查与监监督力度度，确保保整个施施工现场场的安全全生产处处于安全全受控状状态。4.3、安全管管理组织织根据有关关规定，并结合合现场实实际情况况，成立立以项目目经理为为组长的的安全生生产领导导小组。组长：副组长：组员：项目部安安全生产产领导小小组主要要工作内内容:项目部安安全生产产、消防防保卫领领导小组组是项目目安全生生产、文文明施工工管理的的最高机机构，组组织制定定总体和和阶段性性安全生生

25、产文明明施工管管理目标标并负责责贯彻实实施，定定期讨论论研究项项目安全全生产状状态，决决策、审审定重大大安全生生产事项项；组织织制定项项目安全全组织制制定项目目安全生生产规章章制度和和操作规规程；督督促项目目安全生生产投入入的有效效实施；定期检检查项目目的安全全生产工工作，听听取项目目安全总总监工作作报告，审定项项目安全全工作计计划；组组织制定定生产安安全事故故应急救救援预案案；保证证按法规规程序及及时、如如实报告告生产安安全事故故。4.4、组织机机构图项目经理部经理技术负责人工程部物资部安全部技术质量部资料部各专业施工人员项目副经理各劳务分包、专业施工队项目安全总监4.5、主要管管理人员员名

26、单新荟购物物广场公公共部位位装饰工工程一、三标段段主要管理理人员名名单职务姓名联系方式式项目负责责人项目副经经理项目副经经理技术负责责人安全员质量员商务经理理施工员资料员材料员4.6、安全管管理体系系图竣 工安全生产保证资料收集整理安全生产工作总结工程竣工安全生产工作经验交流完善各项安全管理制度完善各项安全管理方案讨论先进的安全管理经验项目安全生产检查监督过程对新入场工人进行安全入场教育、三级教育、季节性节日教育、安全知识考核进行针对性的安全技术交底机电设备操作急临时用电交底临时用电、机械设备日常维护检查开展安全生产活动竞赛施工现场开展班前安全活动施工现场安全生产月、周、日检查对隐患下达针对性

27、的工程整改施工现场检查实行打分评价制度实行奖罚制度签定安全消防及责任制合同对施工现场进行检查做好沿边洞口等防护，并设置安全警示标志，防火设施，机械设备、劳保用品等进场验收制订安全环境管理目标指标制订危害危险评价因素清单编制临时用电方案等专项工程安全措施方案开 工 前项目班子组建项目班子确定制订安全管理体系制订安全管理制度制订各工种安全操作规安全文明施工总策划第五章 项目目安全生生产管理理制度及及办法5.1、安全生生产责任任制度安全生产产教育培培训制度度：安全教育新工人三级教育(各施工班组)特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工

28、具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查以及相关关安全生生产检查查制度；安全专项项方案管管理制度度；分包安全全管理制制度；安全技术术交底制制度和危危险因素素告知制制度；持证上岗岗制度；设备管理理制度；验收制度度；安全生产产奖罚制制度等。5.1.1、项项目部各各级人员员的安全全生产岗岗位责任任制(1)、项目部部安全生生产、消消防保卫卫领导小小组责任任：项目安全全生产、文明施施工管理理的最高高机构，组织制制定总体体和阶段段性安全全生产文文明施工工管理目目标并负负责贯彻彻实施，定期讨讨论研究究项目安安全生产产状态，决策、审定重重大安全全生产事事项；组组织制定定项目安安

29、全生产产规章制制度和操操作规程程；督促促项目安安全生产产投入的的有效实实施；定定期检查查项目的的安全生生产工作作，听取取项目安安全总监监工作报报告，审审定项目目安全工工作计划划；组织织制定生生产安全全事故应应急救援援预案并并督促预预案的演演练；保保证按法法规程序序及时、如实报报告生产产安全事事故。(2)、项目经经理安全全生产工工作职责责：a、是项项目安全全生产第第一责任任人，对对项目的的安全生生产工作作负全面面责任，与公司司签订项项目安全全管理目目标责任任书；b、建立立营造项项目的安安全生产产文化氛氛围；c、在公公司做的的项目安安全总交交底记录录上签字字；审定定项目安安全管理理人员起起草编制制

30、的安全全管理策策划及各各项安全全管理计计划；d、建立立项目安安全生产产管理小小组和消消防管理理管理小小组组织织架构，确定每每个岗位位的人员员、安全全管理责责任和工工作内容容；e、与项项目管理理人员签签订安全全生产责责任书，按安全全策划约约定时间间定期(月、季季度)组组织对项项目管理理人员的的安全考考核；f、负责责与劳务务分包单单位签署署现场临临时用电电、消防防保卫、文明施施工安全全管理协协议书，并保留留记录；g、确定定项目安安全生产产目标，以书面面形式分分配各管管理岗位位的安全全目标责责任；组组织编制制与批准准项目生生产安全全事故应应急救援援预案，并组织织交底和和演练，监督贯贯彻落实实；h、审

31、定定由合约约商务与与安全管管理人员员编制的的安全生生产措施施费用预预算(在在项目开开工时的的成本测测算时编编制完成成)，签签认安全全策划中中安全费费用投入入计划，保证专专款专用用和足额额投放；i、审定定由安全全管理人人员编制制的项目目管理人人员和作作业人员员的安全全教育计计划；在在安全例例会上检检查计划划落实情情况；在在管理人人员安全全教育资资料上签签字。j、签认认项目安安全管理理人员编编制的项项目安全全交底文文件，主主持安全全交底，在安全全交底记记录上签签字；k、参加加项目定定期的安安全生产产检查(包括由由总包组组织的安安全检查查)，对对检查报报告和隐隐患整改改书面资资料进行行签字确确认；l

32、、在安安全管理理人员出出具的对对项目管管理人员员和分包包单位的的奖励/处罚通通知上签签字；m、参加加对现场场机械设设备、特特殊防护护设施的的验收，签认检检查资料料；n、组织织召开安安全生产产例会，及时解解决安全全生产重重要事项项，签发发会议纪纪要；o、签认认生产事事故应救救援演练练策划，组织对对预案的的修订和和完善；p、及时时签认生生产安全全事故报报告，负负责事故故现场保保护和伤伤员救护护工作，配合事事故调查查和处理理；q、在项项目安全全管理人人员编制制的项目目总结(安全)文件上上签字。(3)、项目技技术负责责人安全全生产工工作职责责：a、按照照公司安安全总交交底工作作内容，对项目目安全生生产

33、负技技术领导导责任。b、参加加公司项项目两级级安全交交底，在在交底记记录上签签字；c、根据据项目实实际收集集有关安安全技术术标准、规范，并在项项目宣贯贯，将安安全技术术标准、规范发发给安全全管理人人员并要要求资料料存档。d、协助助安全管管理人员员进行重重大风险险源识别别，根据据项目的的技术特特点及新新材料、新工艺艺和特殊殊技术要要求，提提出技术术分析制制定相应应管理措措施；e、组织织实施编编制项目目安全管管理策划划书及危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案，组织超超过一定定规模的的危险性性较大分分部分项项工程的的专项方方案专家家论证工工作。f、组织织施工组组织设计计（施工工方案）转化

34、为为安全技技术交底底，检查查施工组组织设计计或施工工方案中中安全技技术措施施的落实实情况。g、必须须在危险险性较大大的分部部分项工工程的施施工前，负责编编制专项项施工方方案和安安全技术术措施，按工作作流程进进行审核核、审批批。指导导责任工工程师编编制安全全技术交交底，并并在施工工过程进进行检查查。 h、参加加工程项项目脚手手架、吊吊篮、临临时用电电、机械械设备及及特殊结结构防护护的验收收，履行行验收手手续。i、对施施工方案案中安全全技术措措施的变变更或采采用新材材料、新新技术、新工艺艺的要求求及时进进行详细细的技术术分析，确定安安全风险险的技术术性因素素，优化化方案或或制定技技术对策策，j、按

35、要求求时上报报，审批批后方可可实施，并做好好培训和和交底。 k、参加加安全检检查，对对发现的的重大隐隐患提出出技术整整改措施施。l、参加加生产安安全事故故应急救救援预案案演练，根据演演练进行行符合性性评价，并对预预案进行行修订和和完善。 m、参加加事故应应急和调调查处理理，分析析技术原原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。(4)、项目生生产经理理安全生生产职责责：a、组织织项目施施工生产产，按公公司安全全总交底底工作内内容实施施现场安安全生产产管理，负项目目安全生生产领导导责任。b、参与与项目安安全管理理策划书书及各专专项安全全技术措措施的编编制，并并在施工工现场组组织实施施，检查查指导安安全

36、技术术交底的的落实情情况。 c、参加加公司及及项目两两级安全全交底会会议，在在交底记记录上签签字；d、在项项目开工工前，对对工程部部门各岗岗位及责责任工程程师的安安全工作作进行详详细分解解，落实实到人；e、参与与落实项项目安全全教育计计划，参参加或主主持项目目安全例例会；f、根据据现场实实际情况况，按临临时用电电施工方方案，负负责审核核、汇总总各区域域责任工工程师提提出的现现场临时时用电架架设计划划并指导导责任工工程师实实施。g、组织织对现场场机械设设备、安安全设施施和消防防设施的的验收。对验收收不合格格的机械械设备、配电箱箱、安全全防护用用品，禁禁止进入入施工现现场。h、按安安全策划划的规定

37、定定期组组织安全全生产周周、月度度检查，对发现现的隐患患落实整整改措施施。 i、组织织项目管管理人员员积极参参加各项项安全生生产、文文明施工工达标活活动。必必须对危危险性较较大分部部分项工工程施工工前的安安全技术术交底、施工过过程进行行检查和和验收，并在生生产例会会中进行行通报。j、现场场巡视，指导责责任工程程师等现现场管理理岗位人人员的安安全管理理工作；k、协助助项目经经理组织织应急救救援人员员，有针针对性的的进行生生产安全全事故应应急救援援演练。l、发生生伤亡事事故，按按照应急急预案处处理，组组织抢救救人员、保护现现场。m、负责责现场标标准化实实施管理理，对已已完成的的分部分分项工程程进行

38、成成品保护护，并对对责任工工程师提提出过程程监控具具体要求求。n、参与与项目安安全总结结编制工工作。(5)、项目商商务负责责人安全全生产工工作职责责a、按项项目安全全员编制制的项目目安全管管理策划划书编制制安全生生产措施施费，在在业主支支付工程程款时确确保安全全生产措措施费同同时得到到支付。b、在组组织工程程合同交交底、协协助项目目经理签签订分包包合同，明确安安全生产产、文明明施工措措施费范范围、比比例(或或数量)及支付付方式。c、对劳劳务分包包(专业业分包)下发进进场前告告知书，劳务队队伍进场场时必须须收集相相关资质质、安全全生产许许可证等等证明文文件并归归档。d、审核核项目安安全管理理人员

39、编编制安全全防护用用品采购购清单，根据安安全防护护用品采采购清单单编制成成本计划划及资金金使用计计划。 e、确保保项目安安全管理理人员对对分包施施工单位位违章处处罚的有有效性，结算时时提出扣扣减方案案报项目目经理审审批。f、督促促分包单单位工程程款按时时足额发发放到工工人手中中。g、保证证安全生生产措施施费的及及时支付付，做到到专款专专用，优优先保证证现场安安全防护护和安全全隐患整整改的资资金。h、根据据审批后后的事故故应急救救援演练练策划，保证资资金的使使用。i、审核核项目安安全生产产措施费费清单，对该费费用的统统计工作作负责。(6)、项目安安全员安安全生产产工作职职责：a、按公公司安全全总

40、交底底内容，协助项项目经理理编制本本项目安安全管理理重点及及相关岗岗位安全全生产工工作清单单，进行行安全交交底，对对项目的的安全生生产直接接责任。b、收集集有关安安全技术术标准、规范，根据现现场实际际情况编编制项目目安全管管理策划划书。 c、主持持编制项项目安全全生产管管理策划划书，并并按策划划内容编编制项目目安全防防护用品品采购计计划，经经合约、生产经经理审核核后，报报项目经经理审批批确认，并监督督项目安安全生产产费用的的落实和和使用。d、根据据批准的的安全管管理策划划逐项检检查实施施情况并并做记录录，对责责任工程程师对现现场的安安全生产产状况的的记录进进行统计计，对上上述记录录及数据据进行

41、分分析，按按月度进进行总结结，编入入项目月月报上报报公司。 e、施工工过程中中提交安安全防护护用品采采购申请请，经合合约、生生产经理理审核、项目经经理审批批确认，由物资资管理人人员采购购。f、根据据劳务分分包进场场前告知知书收集集劳务分分包及施施工人员员相关证证明文件件及资料料，进行行存档管管理。g、组织织对危险险源的识识别、分分析和评评价，并并提出对对重大危危险源的的监控管管理措施施，在施施工现场场进行公公示、告告知。h、组织织施工人人员入场场三级安安全教育育，按安安全培训训教育计计划监督督或主持持施工人人员安全全教育、培训，检查持持证上岗岗情况并并对发现现的问题题予以纠纠正。i、组织织对项

42、目目其他岗岗位工作作人员进进行周期期性安全全教育培培训。j、参加加现场机机械设备备、安全全设施、临电设设施、消消防设施施和脚手手架的验验收，并并在验收收单签字字。k、按项项目安全全生产管管理策划划书，按按审批后后合理布布置现场场安全警警告、警警示标志志。 l、建立立施工现现场安全全保卫小小组，确确保施工工现场持持证入场场及物品品出入登登记。m、针对对安全技技术交底底进行现现场落实实和检查查，进行行将检查查进行记记录。n、进行行安全生生产检查查和每日日巡视前前，列出出检查内内容清单单或每日日巡视o、重点点部位和和重点监监控的危危险源。对施工工 过程程中的重重大危险险源进行行重点监监控和检检查特别

43、是对对危险性性较大分分部分项项工程施施工前的的安全技技术交底底、施工工过程进进行检查查和旁站站。p、每日日填写安安全工作作日志。a、协助助生产经经理组织织定期安安全生产产检查，组织安安全管理理人员每每天巡查查，记录录巡视中中发 现现的隐患患问题，进行每每日总结结和周、月度总总结，编编制整改改方案，督促隐隐患整改改，对较较大事故故隐患或或屡发隐隐患的责责任单位位或个人人，下发发的处罚罚单见由由项目经经理签字字后交合合约或财财务人员员。对存存在重大大事故隐隐患的分分部分项项工程，有权下下达停工工整改决决定。 q、组织织开展安安全生产产月、安安全达标标、安全全文明工工地创建建活动，并及时时上报有有关

44、活动动资料。r、编制制项目安安全应急急预案和和演练计计划。s、负责责具体策策划生产产安全事事故应急急救援演演练活动动并进行行总结，根据演演练进行行现场符符合性评评价，对对预案完完善提出出建议。 t、发生生事故应应立即报报告，并并迅速参参与抢救救。参加加事故原原因分析析及事故故报告编编制，在在报告上上签字。u、归口口管理有有关安全全资料并并组织项项目安全全管理的的总结。(7)、物资部部负责人人安全生生产工作作职责：a、按项项目安全全管理策策划书内内容，负负责项目目安全防防护用品品的采购购职责。b、根据据审批后后的安全全物资申申请计划划，及时时组织货货源，运运力，保保质保量量的送到到施工现现场。c

45、、采购购安全防防护用品品要及时时，选择择正规生生产厂家家并要求求出具产产品合格格证、检检测报告告，资料料存档。d、负责责材料进进场并按按现场规规划堆放放，挂设设物资进进场标识识牌，保保持与现现场使用用的一致致性。 e、负责责施工现现场临时时仓库的的管理，建立库库房管理理、库房房消防制制度及库库管员岗岗位管理理制度。(8)、项目责责任工程程师安全全生产工工作职责责a、按项项目安全全管理策策划书内内容，对对其施工工管理的的单位工工程(施施工区域域或专业业)范围围内的安安全生产产、文明明施工全全面负责责。b、按照照施工技技术措施施和安全全技术操操作规程程的要求求，结合合所负责责区域或或分部分分项工程

46、程的特点点，根据据现场条条件的变变化或公公司的时时间规定定，按分分部分项项工程或或专业配配合技术术负责人人编制安安全技术术交底，以书面面方式逐逐条向班班组进行行安全技技术交底底、履行行签字手手续，并并做好交交底记录录，复件件交安全全管理人人员收集集归档。 c、检查查施工人人员执行行安全技技术交底底的落实实情况，制止不不顾人身身安全、违章冒冒险蛮干干的行为为。d、每日日进行现现场巡视视之前，列出现现场安全全文明施施工重点点部位和和重点工工作内容容，每日日巡视时时进行重重点监管管；e、根据据临时用用电管理理方案要要求，负负责指导导本区域域施工现现场临时时用电的的架设。f、根据据批准后后危险性性较大

47、的的分部分分项工程程(如;脚手架架搭设(拆除)施工工技术方方案，施施工前必必须进行行专项安安全技术术交底，并在施施工过程程负责旁旁站监管管。 g、负责责本施工工区域临临边、洞洞口的防防护及日日常维护护工作。h、参加加管辖范范围内的的机械设设备、临临电设施施、安全全防护设设施和消消防设施施的验收收，并负负责对设设施的完完好情况况进行过过程监控控。 i、负责责本施工工区域安安全文明明施工，保持施施工现场场整洁。保持本本施工区区域安全全警告警警示标识识的完整整有效。j、参加加项目组组织的安安全生产产、文明明施工检检查，对对管辖范范围内的的安全隐隐患制订订整改措措施并落落实。k、在危危险性较较大工程程

48、施工中中，根据据施工方方案和技技术交底底的要求求，负责责现场指指导和监监管。 l、在每每日现场场巡视中中，对安安全生产产、文明明施工状状况、发发现的问问题及解解决的过过程进行行书面记记录(施施工日志志)，每每日汇总总后交安安全管理理人员。m、参与与项目生生产安全全事故应应急救援援演练，根据现现场具体体情况队队预案提提出修订订完善建建议。 n、发生生生产安安全事故故，要立立即向项项目经理理报告，组织抢抢救伤员员和人员员疏散，并保护护好现场场，配合合事故调调查，落落实防范范措施。(9)、劳务分分包单位位安全生生产职责责遵守、执执行安全全生产法法律法规规和文明明施工管管理规定定，服从从总包方方管理。

49、严格履履行经济济合同中中安全生生产、文文明施工工、消防防保卫等等总体目目标管理理要求，对本承承包方人人员的安安全、健健康和预预防职业业伤害负负直接责责任。配配备有素素质能力力的专职职安全员员持证上上岗；所所有施工工人员必必须持有有安全上上岗资格格证。特特种作业业人员持持有效的的操作证证； 做做好本队队人员安安全生产产文明施施工教育育，督促促本队人人员遵纪纪守法，遵章作作业，遵遵守劳动动纪律；保持本本队人员员稳定。变更人人员必须须事先向向总包报报告更换换、补充充人员计计划表并并得到批批准，方方可组织织人员进进场。严严禁擅自自调整、更换人人员或私私招乱雇雇；严格格执行总总包审批批的安全全生产文文明

50、施工工方案。接受分分部分项项安全技技术交底底时，必必须让所所有应知知人员知知晓并签签名。班班组班前前安全讲讲话必须须有记录录和签名名；参加加总包组组织的安安全生产产文明施施工及生生活卫生生检查，对查出出的问题题和隐患患负责组组织整改改。严重重的要处处罚；落落实劳动动保护和和职业病病防治有有关规定定，按制制度供应应发放劳劳动防护护用品；为从事事危险作作业的职职工按规规定办理理意外伤伤害保险险；采取取有效的的预防措措施，预预防职业业病的发发生；按按总包要要求作好好与其他他承包方方之间交交叉作业业安全管管理、防防护设施施与文明明施工的的交接检检查验收收，并负负责管理理和维护护；发生生因工伤伤亡事故故

51、，必须须严格执执行因工工伤亡事事故报告告规定，立即向向总包方方报告，并采取取一切有有效措施施、方法法和手段段积极抢抢救受伤伤害人员员，作好好事故现现场保护护。严禁禁隐瞒事事故或拖拖延不报报、擅自自私了；保持应应急救援援预案响响应能力力，并参参与实施施。(10)、专业业施工班班组长安安全生产产职责对本班组组人员在在施工中中的安全全与健康康负责。保证本本班组人人员全部部接受三三级安全全教育并并考试合合格取得得安全操操作上岗岗证；未未取得安安全操作作上岗证证的，严严禁安排排施工作作业；认认真执行行安全生生产规章章制度和和安全技技术操作作规程，合理组组织施工工；交叉叉作业时时，必须须要求本本组工人人既

52、能保保证自身身安全，又确保保不伤害害他人和和不被他他人伤害害；作好好班前安安全讲话话，组织织班组人人员学习习安全技技术操作作规程，学习辩辩识危害害因素和和危险源源等知识识，增强强班组人人员防范范危险的的自控能能力；指指导工人人按规定定正确佩佩带和使使用劳动动防护用用品、护护具。统统一按要要求佩带带胸卡，工作服服要按照照要求统统一，安安全帽要要统一颜颜色。接接受检查查，对查查出的违违章违规规行为，必须立立即改正正，并接接受处罚罚，责任任落实到到人；发发生事故故，立即即组织对对伤者抢抢救，并并立即报报告。作作好现场场保护，严禁破破坏事故故现场或或销毁证证据。保保持应急急救援预预案响应应能力，并参与

53、与实施。5.1.2、工工程项目目各职能能部门的的安全生生产责任任制(1)、项目安安全管理理部门安安全生产产职责a、是项项目安全全生产工工作的监监督检查查部门，行使项项目安全全生产工工作的监监督、检检查职权权。b、助项项目经理理开展各各项安全全生产业业务活动动，监督督项目安安全生产产保证体体系的正正常运转转。c、定期期向项目目安全生生产领导导小组汇汇报安全全情况，通报安安全信息息，及时时传达项项目安全全决策，并监督督实施。d、组织织、指导导项目分分包单位位安全机机构和安安全人员员开展各各项业务务工作，定期进进行项目目安全性性测评。e、开展展安全检检查，及及时发现现危险隐隐患，监监督隐患患的整改改

54、和落实实，及时时制止违违章行为为，对重重大事故故隐患、严重违违章指挥挥和违章章作业，有权下下令停工工。f、负责责制定生生产安全全事故应应急救援援预案，负责生生产安全全事故报报告、统统计和分分析，建建立事故故档案。5.1.3、项项目工程程管理部部门安全全生产职职责a、在编编制项目目总控计计划时，要综合合考虑平平衡各生生产要素素，保证证安全管管理与生生产任务务协调一一致。b、在检检查生产产计划实实施情况况的同时时，要检检查安全全措施落落实的情情况。c、负责责编制项项目文明明施工计计划，并并组织具具体实施施。d、负责责现场环环境保护护工作的的具体组组织和落落实。e、在进进行项目目综合管管理目标标考核

55、评评价过程程中，应应同时考考核评价价安全生生产情况况。f、参加加安全生生产大检检查和有有关验收收工作。5.1.4、项项目技术术管理部部门安全全生产职职责a、负责责编制项项目施工工组织设设计中安安全技术术措施方方案，编编制特殊殊、专项项安全技技术方案案。b、参加加项目安安全设备备、设施施的验收收，从安安全技术术角度进进行把关关。c、在检检查施工工方案实实施情况况的同时时，检查查安全技技术措施施落实的的情况，对施工工中涉及及的安全全技术问问题，提提出解决决办法。d、负责责制定项项目使用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备相应的的安全技技术措施施和安全全操作规规程。e、组织织编制分分部分项项工程

56、安安全专项项施工方方案，组组织危险险性较大大工程专专项施工工方案的的专家论论证。5.1.5、项项目消防防保卫部部门安全全生产职职责a、贯彻彻落实消消防保卫卫法规、规程，制定工工作计划划和消防防安全管管理制度度，并对对执行情情况进行行监督检检查。b、经常常对职工工进行消消防安全全教育，会同有有关部门门对特种种作业人人员进行行消防安安全考核核。c、组织织消防安安全检查查，督促促有关部部门对火火灾隐患患进行整整改。d、负责责施工现现场的保保卫工作作，统计计分析火火灾事故故原因，并提出出防范措措施。5.1.6、项项目行政政后勤部部门安全全生产职职责a、依照照法律法法规规定定，负责责有毒有有害作业业人员

57、的的健康检检查，配配合有关关部门，负责对对职工进进行体检检普查。b、监测测有毒有有害作业业场所的的尘毒浓浓度和噪噪声治理理，做好好职业病病预防工工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。c、负责责食堂的的管理工工作，对对施工现现场生活活卫生设设施进行行监督管管理，预预防疾病病、食物物中毒的的发生。d、根据据施工现现场具体体情况，组建现现场救护护队，管管理现场场急救器器械，并并组织救救护队成成员的业业务培训训工作。e、发生生生产安安全事故故，及时时组织抢抢救、治治疗，并并协助事事故的调调查和处处理。5.2、安全、环境危危害危险险因素识识别评价价5.2.1、职职业病预预防和危危险源识识别(1)、制订

58、预预防方案案 技术部门门应在编编制施工工组织设设计方案案时，应应与安全全部门共共同制定定职业病病预防方方案，并并制定相相应预防防措施，以确保保实现杜杜绝职业业病发生生的目标标。 (2)、加强教教育培训训和管理理应向员工工宣传职业病病防治法法等相相关法律律法规，开展科科学预防防职业病病的培训训，把建建筑施工工现场防防范职业业病的要要点及主主要危害害告知给给相关人人员，使使其提高高预防意意识和参参与预防防职业病病的自觉觉性。坚坚持“管管生产，必须管管职业病病预防”的原则则，生产产管理人人员应在在计划、安排、布置施施工生产产任务时时，把职职业病预预防贯彻彻生产管管理过程程之中。5.2.2、组组织辩识

59、识职业危危害因素素，确定定预防重重点(1)、施工现现场应对对水泥粉粉尘、防防水、保保温工程程尘毒，焊接施施工烟尘尘等可能能引起的的矽肺、中毒。 (2)、电动机机械、切切割机噪噪声可能能导致的的听力严严重下降降。(3)、直接在在紫外线线环境下下施工对对工人皮皮肤、视视力健康康可能造造成的危危害。(4)、强化合合同管理理 在签订总总分包合合同时，总包应应明确职职业病预预防管理理的目标标，确定定总分包包双方职职业病预预防管理理工作的的责任与与防范措措施、设设施、费费用投入入的要求求。并在在履约过过程中确确保总包包方控制制管理的的有效措措施。(5)、加强监监督、检检查和监监测应定期对对现场施施工作业业

60、场所粉粉尘、噪噪声发生生源，制制定治理理方案、措施，对作业业人员个个人防护护措施的的落实进进行监督督检查，查出的的问题应应责成相相关责任任人员限限期整改改。检查查从事相相关作业业人员是是否定期期接受了了专门的的体检。对严重重违反职职业病预预防规定定的施工工管理人人员以及及作业人人员都应应该进行行教育、责令其其整改直直至处罚罚。相关关部门应应有专业业人员定定期对存存在职业业危害源源的作业业环境和和作业场场所进行行检测，并组织织接受政政府监督督部门对对企业进进行的定定向抽检检和普查查，以加加强职业业病的预预防和控控制。5.2.3、采采取具体体措施治治理(1)、降噪、隔离及及个人防防护等措措施，消消