中国PDM应用调查2011

1、中国PDM应用调查2011选型时是站在企业全局的角度来考虑的，这就为PDM/PLM厂商提出了新的要求能提供企业信息化的整体解决方案，而非仅仅研发部门的解决方案。三、PDM/PPLM市场现现状分析目前，中国PDDM/PLMM中高端市场场与高端市场场存在较大的的差别，主要要表现在：高端市场方面基基本上被国外外品牌所垄断断，且被UGGS、IBMM和PTC三三家公司的TTeamceenter、WWindchhill、SSmarteeam三个产产品所瓜分，其其中Teammcenteer在传统的的特大型企业业中有一定的的优势，Wiindchiill则在航航空/航天等等军工企业具具有一定的优优势，Smaar

2、teamm在中、大型型企业中有一一定的优势（如如图6所示），同同时SAP、OORACLEE等国外传统统管理信息化化解决方案提提供商也开始始整合自身的的产品，有针针对性的推出出PDM/PPLM解决方方案，并在原原有客户中进进行实施，树树立典型客户户，由于在一一个平台上来来实现，其数数据之间的集集成性较好，随随着这股力量量的不断成熟熟和壮大，势势必成为传统统C4P厂商商最有力的竞竞争对手。在中端市场中国国内PDM/PLM厂商商因本地化和和价格等方面面的原因占有有一定的优势势，占据了较较大的市场份份额，尤其是是在用户的数数量上具有明明显的优势，但但除了英泰和和思普表现较较为突出外，艾艾克斯特、开开目

3、、大恒、新新模式等均在在伯仲之间，差差异化并不明明显，这从侧侧面反映了国国产的PDMM/PLM还还处于产品生生命周期的发发展期，市场场竞争更为激激烈，既要顾顾及国外厂商商的技术竞争争，又要考虑虑国内厂商的的价格竞争，往往往是经过惨惨烈拼杀后，所所接下的项目目利润很少，因因此国内PDDM/PLMM厂商的生存存环境不容乐乐观，要产生生无论是从技技术上、市场场上和实施能能力上均能同同国外厂商抗抗衡的国产PPDM/PLLM企业的道道路还很漫长长。四、企业应用现现状分析在调查的企业中中有54%的的企业的PDDM/PLMM系统已经成成功上线，225%的企业业在实施阶段段，21%的的企业在进行行产品选型阶阶

4、段。成功上上线的企业中中，有的200%企业已经经成功上线运运行半年以内内，25%企企业已经成功功上线运行一一年以内，229%企业已已经成功上线线运行一年半半以内，有222%企业成成功上线运行行二年以上（如如图7所示）。本次企业对PDDM/PLMM整体应用效效果的满意度度调查来看，企企业对PDMM/PLM实实施的满意度度明显高于以以往的调查，近近7%的企业业对整体应用用效果表示非非常满意，近近49%的企企业对整体应应用效果表示示比较满意，近近39%的企企业对整体应应用效果表示示一般，仅有有5%的企业业认为整体应应用效果较差差，这说明国国内的PDMM/PLM推推广已经从前前期的概念阶阶段，开始逐逐

5、步走向典型型用户的深化化应用阶段及及大规模普及及推广阶段。产生以上结果的的原因来源于于厂商和企业业两方面：一一方面PDMM/PLM厂厂商在加大了了研发力度，使使得产品功能能不断完善的的同时也增强强服务意识，使使得项目的实实施流程不断断规范，项目目成功率不断断攀升；另一一方面从企业业的角度来看看，随着企业业对PDM/PLM认识识的不断深入入，企业变得得理性和务实实，项目实施施的侧重点也也从以前强调调对“人”（项目管理理）的管理变变为对“物”（对图文档档）的管理，并并在项目实施施过程中给予予极大的配合合。从各分系统的应应用情况来看看：关于基本本的图文档管管理、产品结结构管理、产产品配置管及及图文档

6、的审审批工作流管管理等的实施施效果企业满满意度较高，但但涉及变更管管理和项目管管理等应用现现状不容乐观观，产生这种种现象的原因因主要与企业业现有的管理理水平、工作作规范和工程程师的操纵习习惯有关，技技术实现还在在其次。在集成应用方面面，从调研的的结果来看也也不容乐观，除除了较好的实实现与二维CCAD的集成成之外，多数数PDM/PPLM系统没没有很好的实实现同三维CCAD、CAAPP及ERRP的集成，管管理信息化与与技术信息化化之间依旧存存在巨大的“数据鸿沟”，这将直接接影响企业信信息化整体效效益的发挥。此此外，从技术术实现来看，目目前PDM与与ERP的集集成方式通常常采取“中间文件”形式来实现

7、现，虽然在一一定程度上能能解决企业的的应用问题，但但数据共享的的耦合度、数数据的安全性性和系统间数数据的同步化化等问题成为为急待解决的的问题，因此此需要PDMM/PLM软软件厂商加大大研发力度，寻寻找新的集成成思路来实现现系统之间的的数据集成问问题。五、PDM/PPLM实施分分析从调查的结果来来看，理想的的PDM/PPLM实施周周期最好控制制在半年左右右为宜，一旦旦拖到1年以以上，项目的的成功率就比比较低了。从影响实施应用用效果的关键键成功因素来来看，多数企企业将自身的的问题列在了了首位。从应应用效果好的的企业来看，其其认为成功的的关键在于企企业自身的实实施人员能力力很强和企业业强有力的配配合

8、，其次才才是有关产品品功能及构架架方面的，最最后是软件实实施方的实施施能力和二次次开发能力（如如表2所示）。从从应用效果差差的企业来看看，其认为企企业的人员变变动，尤其是是项目经理的的变动是造成成企业实施失失败的首要原原因，其次才才是涉及产品品及软厂商的的实施服务能能力。从软件件商的角度来来看，项目应应用效果不好好的最突出的的功能问题依依旧是集成的的问题（同CCAD之间的的集成、同EERP之间的的集成）。从正反两方面的的调查不由得得给正在或准准备实施PDDM/PLMM系统得企业业很好得启示示：企业在选选定产品后，项项目是否取得得成功关键的的是企业内部部有一个强有有力的组织机机构和项目经经理来配

9、合好好软件企业的的实施过程，并并通过实施的的过程将相关关的工作流程程规范化、制制度化是企业业成功的关键键。如果说ERP上上线成功，整整个项目仅能能算是成功了了60%的话话，PDM/PLM项目目的上线成功功只能算是成成功了40%，因为PDDM/PLMM项目是否成成功，关键的的是要形成企企业的产品数数据，并在产产品数据的基基础上进行深深度的加工，逐逐渐将标准化化、系列化、模模块化的思路路贯彻到企业业的研发设计计过程中，这这样才能实现现“内部的模块块化、系列化化来实现外部部产品的多样样化”，从而满足足客户个性化化的需求。六、关于PLMM在调查的企业中中83%的企企业认为企业业目前在实施施的是PDMM

10、而非PLMM，但对于PPLM概念大大多数企业还还是比较能接接受的（如图图13所示）。对对于国内厂商商纷纷转向“PLM”，虽有炒作作的嫌疑，但但表示理解，毕毕竟PDM本本身的技术还还在发展过程程中。但同时时不少企业也也指出目前国国内的PDMM厂商所推出出的PLM仅仅仅在是C/S结构的PPDM加上wweb的浏览览界面而已，而而没有深入理理解PLM的的理念并从底底层构架上给给予实现，产产生这种现状状的原因主要要在于国内的的PDM软件件企业缺乏有有企业背景的的高级需求分分析人员，仅仅仅是从国外外同类软件的的功能界面或或从在实施的的企业中零星星的获取需求求，而没有真真正的从企业业业务发展的的角度了获取取

11、企业的需求求，竟而在构构架上存在先先天的缺陷。七、主要结论综上所述，国内内中国PDMM/PLM应应用存在一下下特点：1PDM已经经被广大的制制造业企业所所接受，PDDM比较适合合中型以上的的、具有产品品开发的离散散型的制造企企业。2PDM已从从概念普及阶阶段逐步走向向大规模推广广应用阶段。3大多数企业业已将PDMM/PLM作作为其信息建建设的重点来来考虑，并且且是站在企业业集成的全局局来考虑产品品选型，选型型时往往是企企业领导集中中决策的结果果。4PDM/PPLM的高端端市场基本被被国外品牌所所垄断，中端端市场国内厂厂商占有一定定的优势，但但因国内厂商商之间缺乏明明显的差异性性，市场竞争争更为激烈。5PDM/PPLM项目实实施成败的关关键在于企业业自身项目经经理的素质和和项目参与者者的配合程度度。6PDM/PPLM的实施施应用效果整整体令人满意意，但关于变变更管理和项项目管理的应应用效果不理理想，信息集集成效果堪忧忧。总之，随着PDDM/PLMM