工程项目管理报告15篇

1、Word 工程项目管理报告15篇 【第1篇】建筑工程项目管理实训报告 时间飞逝，一个学期只剩最终几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了许多学问，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。 建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、掌握和协调项目组成员根据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理

2、、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作；选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职位就是生产经理：负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作。 口水话说完,现在说正经的. 第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位，负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导下，还是把凯旋门这个工程完成了，但是由于阅历的不住，我们狠狠的亏本了，其中待工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在心上，最终是班长任凭帮我支配的，另外四个组员是一个宿舍的，我无法融入他们的圈子，刚开头几节课

3、除了项目经理外其他的基本不理我，但是我也没有放弃，乐观的做好我自己的工作，虽然大部分是只有项目经理和我在做。 其次门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而其他三个组员是不用希望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于上一门的实训是老师指导和我由于有事请假了三节课，所以我对项目策划不是太懂，做起策划就比较费劲，但是，在我多次的请教同学后还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。没法，我又重头仔细分析和核对，最终最终在广联达的评分软件上除了盈利上没得多少格外，其他的都是满分。 第三门就是最终的天津港工程了，但

4、不用实际操作，只用策划，由于有了上次的策划阅历，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、工期与资金的安排后，还盈利了七十多万。虽然不是许多，但是还是觉得比较快乐，究竟是自己的心血。 学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。还知道了团队的重要性，究竟个人的力气是有限的，而且这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，信任也肯定会遇到团队合作的问题，许多事情靠一个人做是不行能完成的，需要各方的看法和建议，所谓人多力气大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的

5、阅历教训，我信任在重修的时候能形成一个默契的团队。 【第2篇】工程项目经理部质量管理述职报告范文 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 太钢项目部担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师详细负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才能切实有效地开展工作： 1）、正确熟悉打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、项目质量管理的依据是

6、工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（建筑法、建设工程质量管理条例）、质量管理体系文件和有关质量检验与掌握的特地技术法规性依据。 3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项

7、目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清晰，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。 3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面掌握投入产品的质量；全面掌握施工过程，重点掌握工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。 6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并