企业信息化项目管理制度

1、企业信息化项目管理制度 4企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行） 第一章总则流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。50 万50 1000 万1000 万元的为重大信息化项目。第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。(三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。(四)负责信息化项目合同的签订工作。(五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目

2、建设。(六)负责信息化项目资料的归档。(七)负责组织项目实施后评价工作。(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。第六条信息化项目申请单位职责(一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。(三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第七条信息化项目其他涉及单位职责。(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。(二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第八条计财部职责(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。(二)负责按照项目立项的批复

3、意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。(四)第九条设备部职责（一负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调数据接口的联接工作。第十条党群工作部职责传工作。第十一条人力资源部职责负责项目培训组织与考核工作。第十二条后勤部职责负责项目实施后勤保障工作。第十三条业务项目组职责（一）全面负责项目实施各阶段组织协调工作。（二）负责组织项目各种业务问题讨论与处理。（三）负责组织项目各种实施方案的讨论与确认。（四）负责组织项目硬件设备的安装、调试与确认。（五）负责组织项目阶段性验收工作。（六）指派专人兼职项

4、目文档员参与项目文档收、发、归档工作。（七）负责组织项目用户测试、系统培训以及权限收集工作。（八）负责协调解决项目实施过程中各种后勤保障问题。（九）负责项目资金计划提报工作。第三章信息化项目立项、招标度计划分别开展信息化项目立项请示、审批、上报工作。国家有关规定处理。标技术文件，并组织发标工作。3 3 家，其他招标方式按照国家相关规定执行。第十八条自招标文件开始发出之日到投标人提交投标文件日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。2/35 人以上的单数。第二十条评标委员会在党群工作部监督下完成对投标文件果。后签订项目实施合同。第二十二条对于客户化开发的系统，项目实施合同须明确界定源代码归公司所有。第二十三条项目实施合同签订前项目实施方须提供详细的XX 含且不仅限于：（一）项目实施范围（二）项目实施前提条件（三）项目进度安排（四）项目团队结构、人员分工管理（五）项目支持服务与质量保证（六）项目变更管理（七）项目验收要求第四章信息化项目实施准备（一）信息化项目申请单位主管领导为业务项目经理；（二）运营改善部主管领导为业务项目副经理；（三）涉及单位主管领导为业务项目副经理；（四（五）项目维护相关人员为组员；（六）运营改善部项目管理相关专业为组员；（七）项目实施包含硬件采购以及网络铺设的业务。项目组组员还包括运营改善部相关硬