行政人事工作不足

1、行政人事工作不足篇一：2011年行政人事工作的不足及改进方法2011年行政人事工作的不足及改进方法我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年 中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助 下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成 绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希 望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到 尽善尽美。二 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问 题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助 手作用发挥不够。三 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到 位，因

2、而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。五 培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在 眉睫。六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。七 规章制度的执行上施之太软有待加强。八管理上存在只说不管、只讲不罚。针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部 门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神 落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。现就改进方 法汇报如下:一加强基础管理，创造良好工作环境;加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制;认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用;四继续完

3、善规章制度;五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日 常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。篇二：行政人事工作心得体会行政人事工作心得体会我叫*，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的 行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好 行政人事工作需要相当的学问。 怎样做好行政人事工作， 是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中 遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好， 而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积 累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教:行政部作为公司的一个核心部门，它肩

4、负整个公司的管理 重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各 部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要 学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方 法；站在公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持“对于一项难以贯 彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内 外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、 再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪- 包括总经理），加强对外

5、联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公 司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱， 节约、节约、再节约“为你的厉行节约而喝彩！ ！）。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管 理的工作。2、招聘使用:提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析 的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事 相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排 到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作

6、报酬:制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报 酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对 员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞 争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也 是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作 为企业立（转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com小 龙文 档 网:行 政人事工作不足）业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方 式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展

7、 提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提 高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式， 达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统 和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定 绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和 待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理 制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、 硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正

8、常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教 育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标， 群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属 感、积极性和创造性，弓I导企业员工为企业和社会的发展而 努力，同时企业文化还具有两种约

9、束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束 力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和 业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业 文化之中）。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，1=1引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣 誉感。1=12、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行 的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企 业环境的基础。3、企业员工形象制定员工手册，因为良好的员工素质和形象，是企业 形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能 力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等

10、都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济 效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家叫！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”， 我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在 “办公室6s管理”篇三：2013年度行政人事工作总结行政人事专员工作总结今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无 限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员 的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不 深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累 和在领导同事的帮助之下，渐渐的对

11、本职工作有了一定的了 解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就 今年个人工作总结如下：一、工作总结（一）人事方面工作总结1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填 写员工入职登记表，交上相关证件（照片、身份证复印 件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成;2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转 正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动 合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关 注老员工合同信息并及时续签、备案;3、员工离职办理：离职人员交上离职报告后，需填 写员

12、工离职移交手续清单，然后进行离职人员备案，并 及时更新员工信息;4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本 进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完 之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各 部门进行绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部 门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人 员填写月度关键指标考核表，室外工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表；并在每月10 之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;（二）行政方面工作行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总 体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的 完成都是对

13、责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保 证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下:1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做 相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文 顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发 放；2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文 件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分 门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录 要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写 借阅登记表方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进 行档案更

14、新。3、办公用品采购：根据公司各部门办公情况，需要采购 办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办 公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采 购：根据库存指定办公用品采购计划并写采购申请书 在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购；二是办公 用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记， 统计在办公用品每月库存表中；各个部门来领办公用品 时需要填写办公用品领用登记台账方可办理出库；每月 月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出 来经主任核实后，整理存档。4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变

15、 动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后， 方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏 或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责 人进行维修。5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新 一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办 主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。二、工作体会（一）工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出 现一些纸漏。面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作 杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、 工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。（二）改进措施针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以积极的 态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续保持谦虚、谨 慎的态度去处理工作、与人沟通；不断地区学习良好的工作 模式与与加强与人沟通的能力，