行政管理手册

1、彳亍政管理手册文档仅供参考目录第一章 手册的目的 错误!未定义书签。第二章 新员工入司工作流程 错误!未定义书签。第三章 员工转正考核工作流程 错误!未定义书签。第四章 员工离职 错误!未定义书签。第五章薪资制度错误!未定义书签。第六章 考勤管理 错误!未定义书签。第七章 人事档案管理 错误!未定义书签。第一章手册的目的一公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： .1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现”以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地

2、方的有关规定。为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。第二章新员工入司工作流程目标：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录 用初期一般是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态 度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环 境的陌生感,尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。流程图:（一）新员工进入（一）新员

3、工进入、刖公司总经理签署录用决定签订工作通知书确认座位、电话、（二）入职手续填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门人力资源部在新员工进入前应聘人员的录用决定由总经理签署后，人力资源部负责通知员工 报到。新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单（见附录1）为 其办理相关事项。由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。人力资源部部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。人力资源部办理入职手续填写员工履历表（附录2）。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书（附录 3）,使其具备基本公司工作知

4、识，要求其经过公司内部网络了解进一 步情况。按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。与新员工签署劳动合同。向新员工介绍管理层。带新员工到部门，介绍给部门总监。将新员工的情况经过E-mail向全公司公告。更新员工通讯录。由部门办理部分人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人 员及其它部门相关人员。由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。入职培训由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司 各项制度、业务基础知识知识等。不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门 职能与关系等方面的培训。满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面 谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接 经理、公司等各方面的看法。具体见:满月跟进记录（附录4）转正评估新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己 在试用期