西丰公司一标段施工组织设计概述

1、西丰公司一标段施E12工组织设计概述第一篇编制说明和依据及目的1、编制依据根据施工合同及施工图，在学习领会设计意图的基础上，结合现 场实地情况,针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中 的实际经验而编制。2、编制范围桩号K0+000K0+900红线范围内图示雨、污水、道路、电力 管沟、交通工程。3、编制目的满足施工要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优 质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日完工。第二篇工程概况滨河路工程为新建工程,西北至东南走向,工程起点起于纺渭路,工 程终点止于战备路，道路规划红线宽40米，渠化段道路红线宽45米和50 米。三幅路,双向

2、六车道，本标段全长900米，沿线设有左侧支线A线和B 线（红线宽为20米）设计道路沿线起伏较大，无大型建筑物。本次施工内容为雨污水管道、机动车道、人行道工程。本标段道路 红 线 宽 度21米。第三篇施工进度计划按施工合同要求,本工程工期为100日历天，开工日期由4月1日至 年7月10日。见附录施工进度总计划表。第四篇施工平面图布置1、驻地建设经过考察现场，临时驻地利用右岸战备路西侧木材场地租借解决, 生产用房用地可租借部分民房解决。2、施工便道本标段施工便道布置,场外运输利用现有河堤道路解决，场内则 用道路作施工便道的方法来解决。3、水从附近村庄用管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供 生

3、活生产使用，工地零星用水采用水车拉运。4、电施工及生活用电利用附近村庄电源，采用TN-S配电系统，同时自 备l台75kw柴油发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。5、施工总平面管理1）、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及 立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生 产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分 片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2）、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置 工程进度计划图表、安全质量体系、晴雨表、工程质量安全目标规划、 管理机构图等图表。3）、施工现场设专职保

4、安人员,无关人员禁止进入现场。第五篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的 各项指标,根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织,精心安排、 计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用 水管线。2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计 意图，全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方 便施工的合理化建议。3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和 施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、 劳动力组织、质量及安全保证措

5、施，以利于有效地指导现场施工。4）、做好技术交底工作，在工程开工前项目技术负责人根据进度计 划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导 书、工艺标准、安全措施等方面，交底结合具体操作部位,关键部位和施 工难点的质量要求，操作要点,安全要求等进行详细的交底。5）、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动 力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等工作的 开展。6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，制定完善的 管理方法,同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构部署为了确保该工程的顺利进行，经公司领导研究决定，组建一支年富力 强，工作作

6、风过硬的项目工程施工队伍。配备一批技术业务精通、熟 练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志， 组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子科学合理地组织施工。详见附图组织机构图及项目配备情况表。三、项目部主要人员及部门职责本标段项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，以及各职能 部室负责人，专业技术人员等。其主要职责如下：1）、项目经理职责:主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。文档仅供参考负责重大工程施工方案和措施，方针和政策的决策。2）、项目总工程师职责:贯彻上级有关质量方针，编制项目质量计划 和创优计划,全面负责本项目工程的施工技术管理工作，决策重大项目的 施

7、工方案，技术攻关，主持编制总体实施性施工组织设计，全面落实施工 管理活动，组织开展创优活动。负责落实施工进度计划，主抓施工现场的 管理。3）、工程技术部:全面负责本项目的技术管理工作，作好临时工程设 计、编制施工组织设计、技术交底和作业细则，作好资料记录与管理，解 决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。负责本 项目的线路复测，施工放样，测量控制、检验量测及施工监测，收集、整 理保存各种内、外业资料。安全、质量的监督指导、检查。4）、计划财务部:负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本, 制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行计量计价和投资控制管理， 按期上报各种报表，做

8、好施工投资计划保障、调整工作。保障本项目的 资金管理、调配和使用，合理安排资金使用，保证资金储备，专款专用，严 格按照财务管理制度开展工作。5）、综合办公室：负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及施工 现场的治安、对外协调，处理与当地的关系。负责收发公文，召集会议， 编写规章制度和接待工作。四、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工，科学管理，具体配备 如下:1、土方施工队:主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和 回填工程的施工。2、路面施工队:主要道路基层和路面工程和人行道及附属设施工程 的施工。3、管道施工队:主要负责雨水管道，道路照明管道及管线工程的施 工。第六篇主要施工方法及技术措施本工程的施工程序如下：施工准备f测量放线f路基土方工程雨水管道施工道路基层施 工路面工程施工人行道及交通设施工程施工。各分项工程的施工方案及技术措施如下：一、施工准备（一）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班 组