公司各部门工作标准流程图

1、公司各部门工作流程图 目 录1、人力资源工作流程图.32、软件技术工作流程图.43、市场销售工作流程图.5 4、综合行政部工作流程图.6 5、培训部工作流程图.76、网购部工作流程图.8 7、费用报销流程图.9 8、流程跟踪表10 9、公司办公物资领取流程图.11 10、档案管理工作流程图.12 1、人力资源工作流程图工作交接、竞业限制、终结保险、劳动关系解除及其他工作交接、竞业限制、终结保险、劳动关系解除及其他员工办理手续办公室审核离职手续财务结算工资结 束部门负责人复试办公室告知录取，办理入职手续，签劳动合同进入试用期开 始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位规定、招聘人数等具

2、体事项人数等具体事项总经理告知部门负责人，阐明因素与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试告知应聘者，阐明理由，期待后来合伙进行证件审核，入职体检，告知财务薪资原则正式录取部门负责人、办公室、总经理告知试用员工，阐明理由，解除劳动关系提前30天书面告知员工离职/解雇进行沟通与交流，发现问题，分析因素 否 是 否 是 否 是 否是 是2、软件技术工作流程图 技术部技术部下达项目任务制定实行筹划分派工作任务顾客调研独立完毕项目分析定义设计开发测试布置项目管理3、市场销售工作流程图订单审核订单审核清点货品发货告知提示客户付 款接到订单填写送货告知单包 装发货，附四联送货签收单发现问

3、题，提出退货规定审核退货信息确认己方问题审 批办理退货接到货品、退货入库办理退款结 束生产部客 户与否按筹划回款与否到账阐明因素审 批延期付款告知客户付 款回款检查与否完全到账提示客户补充付款结 束销售经理审批签订合同开 始否 是是4、综合行政部工作流程图综合行政部综合行政部行政事务工作人事工作督查督办来电接待工作会务工作人事管理拟办告知办事告知电话记录来人重要公务活动行政会议部门人力需求申请办事告知拟办告知告知督办办结答复报上级领状况解决办结报告告知督办办结答复整顿、报告归档问明来意安排解决报告状况拟定方案送审执行告知督办办结答复会前准备会议告知会议记录会后工作审核招聘筹划招聘入职建档人员离

4、职离职报告批准工作交接办理离职手续离职5、培训部工作流程图收件收件核对项目基本资料拟定任务书安排任务审核制定审核方案组织审查规定补充材料现场审查按规定审核向复审科报告进度筹划提交评审成果复审会审提交评审报告归案不合格文献有争议问题6、网购部工作流程图开始开始收集供应商信息，提供信息制作价风格查表、询问价格汇总、分析价格信息与供应商洽谈价格及有关条件选择价格优，条件好旳供应商审核执行询价成果结束7、费用报销流程图开始开始财务审核报销人填写单据 部门负责人审 核出纳结算结束 否 是 否招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：开始开始总经理审核报销人填写单据 财务审核出纳结算结束 否 否8、流 程 跟 踪 单编号： 填写日期： 年 月 日发出信息单位姓 名规定答复时间接受信息单位接受人实际答复时间抄报人 信息内容： 规定或建议：反馈内容： 签名： 日期填写阐明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“规定答复时间”准时答复；没有限定答复时间旳，均属告知事项，不必答复。9、公司办公物资领取流程图 否否是申购人填写申购物资单综合行政部审核总经理审批