西气东输工程质量考核和奖惩管理制度

1、西气东输工程质量E12考核和奖惩管理制更多资料请访问.(.)更多企业学院:./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料/Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13

2、920份资料/Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料/Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料/Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料/Shop/47.shtml西气东输二线工程东段目 录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 总则2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 范围2组织和职责23.1组织2 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document

3、3.2职责2考核规划34.1考核依据34.2考核内容34.3考核方式4考核实施45.1日常检查的实施45.2季度考核的实施5评比56.1评比规则56.2考核监督6奖惩措施62不符合项整改回执单8. 3质量违规处罚单8. 4质量基础管理检查表8. 5施工现场（线路）质量管理检查表8. 6施工现场（站场阀室）质量管理检查表8. 7隧道工程质量管理检查表8. 8季度考核评分依据表8. 9质量考核奖励表77777777总则为保证项目质量管理体系的有效运行，推动体系的实施并使产品达到 预定的质量目标。范围本办法适用于西二线东段工程项目所有质量活动。组织和职责3.1组织西二线东段工程EPC项目部成立质量考

4、核领导小组，下设质量考核办 公室,质量考核办公室设在EPC质量部，负责质量考核的日常工作。质量考 核领导小组组成如下：组长:张吉海副组长:胡孝江成 员：EPC项目部各部门部长、EPC项目各分部经理、各施工承包商 项目经理3.2职责Q 9 1居昌去您危八会生心居昌去您知妆彳正誉工田危壮.位的奖惩由相关部门执行；3.2.6质量考核办公室根据考核结果对产品质量存在问题进行分析,提出新 的管理意见,提高质量管理水平；4.考核规划4.1考核依据4.1.1西气东输二线东段工程设计文件；4.1.2西气东输二线适用的技术标准和质量验收规范；4.1.3西气东输二线东段工程EPC项目部下发的质量管理程序和作业文件;4.1.4各级管理审核报告和管理评审报告等。4.2考核内容4.2.1基础管理考核基础管理考核的主要内容是质量体系文件的执行、组织机构及职责、 质量方针目标的实现、质量培训、监视