国安创想公司员工甄选及任用管理制度

1、员工甄选及任用管理制度 目的 为为使公司司统一用用人标准准，并可可以甄选选符合公公司需求求之人才才，特制制定本办办法。 适用范围围1 、本办办法适用用于公司司之所有有部门。2 、本办办法之所所称员工工系指公公司聘用用的全体体员工。3 、本公公司员工工的招聘聘任用管管理除应应遵照国国家和北北京市有有关法令令外，都都应依据据本制度度执行。 用人原则则用人所长，容容人所短短；面向向社会，公公开招聘聘；全面面考核，择择优录用用。 员工选聘聘与任用用程序一、人员的的定额编编制公司本着精精兵简政政的原则则对人员员进行预预算控制制,对各部部门可设设岗位及及可用人人员数额额予以规规定,以订立立各部门门“员额编

2、编制表”；各部门应根根据公司司及部门门发展战战略，考考虑到员员工离职职、退职职，人员员异动等等因素，每每季度将将部门岗岗位设置置、人员员需求计计划整理理上报主主管领导导审核，然然后报公公司综合合部；人人力资源源核定并并整理汇汇总，报报综合部部经理及及总经理理审批；审批通通过后的的“员额编编制表” 将作作为招聘聘、人员员异动、培培训计划划等工作作的参考考依据；人力资源根根据“员额编编制表”每季度度进行一一次人力力资源盘盘点； 根据人力资资源盘点点结果，就就现有人人员适职职与否、流流动率、缺缺勤情况况、应储储备人力力及需求求数量上上报公司司总经理理，并依依据审批批情况对对“员额编编制表”进行检检查

3、修订订。二、人员增增补申请请1、因需要要更换部部门内现现有岗位位任职人人员而发发生的暂暂时超编编情况，应应在新员员工报到到后一个个月内完完成编制制调整工工作；部门因工作作需要而而发生的的特殊情情况导致致岗位人人员增减减，须报报请总经经理审批批；当各部门在在季度内内，需增增添计划划外人员员时，应应由部门门经理将将所需名名额、工工作岗位位、任职职条件、需需到任日日期以及及申请理理由等细细项填于于需求求人员申申请表，报其主管领导和总经理审批确认后送交公司综合部，综合部根据审批意见进行计划外招聘。三、招聘作作业公司根据人人员数额额编制计计划，内内部若有有空缺或或有新职职需求时时，可以以由内部部晋 升或

4、或调配，使使之达到到人尽其其才，出出现下列列情形则则对外招招募： (11) 公公司内部部无合适适人选； (22) 需需求量大大，内部部人力资资源不足足； (3) 需特殊殊技术或或专业知知识须对对外招聘聘人才。各人员需求求部门可可根据具具体的招招聘要求求，与人人力资源源共同制制定招聘聘计划；招聘工作实实施时，除除个别专专案经审审核批准准后，可可特殊处处理外，一一律按综综合部下下发的人人员编制制季度规规划和招招聘计划划执行；招聘的主要要渠道有有： 人才招聘会会现场招招聘；媒体刊登招招聘广告告招聘；公司主页及及商业人人才信息息网站招招聘；人才库查询询；求职者自荐荐；公司内部员员工推荐荐。5、录用条条

5、件： 身身体健康康，为人人正直，责责任心强强，有团团队合作作精神，具具有一定定的文化化素养及及相应业业务特长长和学历历。四、甄选人力资源部部对应聘聘资料收收集整理理，分类类汇总，所所需岗位位的直接接领导进进行初步步的筛选选，确认认初试人人选。人力资源通通知人选选，确定定面试时时间与次次序，填填写人人员面试试时间安安排表。人员面试分分为初试试与复试试二种：初试通常为面试试（口试试）：由由各部门门经理主主持，主主要内容容：聘者首先填填写应应聘人员员登记表表；需求岗位直直接领导导简单介介绍公司司的概况况（公司司的结构构及规模模、主要要的业务务情况及及未来的的发展前前景等）；根据应聘职职位的要要求，由

6、由需求岗岗位直接接领导对对应聘者者的专业业技能进进行测试试；需求岗位直直接领导导询问员员工的薪薪资要求求、可到到岗时间间；通过对应聘聘者回答答问题情情况、语语言表达达能力及及外形等等诸多内内容考核核，填写人员员面试意意见表中“初试意见”。 (2)复复试： 第一轮复复试（口口试或笔笔试）：由人力力资源主主持。了解应聘者者对未来来职位的的理解、吃吃苦精神神及勇于于接受挑挑战的信信心与决决心 等等，综合合考察应应试者的的整体素素质；依据人选要要求和公公司的薪薪资体制制建议薪薪资。 第二轮复复试：由由各部门门的主管管领导主主持第二轮复试试主要是是对前两两轮面试试结论的的进一步步把握和和确认；同时决定员

7、员工是否否可以被被录用并并最终确确认员工工薪资；注意：每轮面试结结束后，各各部门应应将应聘聘者资料料及人人员面试试意见表表及时时交予人人力资源源，对于于筛选下下来的人人员，人人力资源源将资料料存档。人力资源负负责统一一安排时时间对通通过初试试或第一一轮复试试的人员员进行下下一轮面面试 。各个部门的的面试主主持人须须在面试试前认真真阅读上上一轮面面试的意意见，以以便综合合考查面面试者。4、人力资资源将合合格人选选的资料料汇集整整理，同同时填写写人员员录用汇汇总表交予综合经理及公司总经理审批，人力资源备案。5、人力资资源将审审批结果果通知各各部门，并并通知合合格人员员岗前培培训时间间。五、报到新录

8、用人员员报到时时须递交交下列材材料：个人简历；本人身份证证原件及及复印件件；学历证书原原件及复复印件；职称证书原原件及复复印件；原公司离职职证明；一寸照片22张。员工报到时时提供的的材料必必须真实实。六、岗前培培训1、员工报报到后须须先参加加公司组组织的岗岗前培训训；2、岗前培培训结束束后，公公司将组组织考核核；3、岗前培培训通常常包括书书面与实实际操作作两部分分；4、人选须须在岗前前培训考考核通过过后，方方可正式式被录用用。七、人员录录用被录用员工工与公司司签订劳劳动合同同；新新员工填填写员员工登记记表。人力资源审审核上述述所有资资料，确确认无误误后存档档，然后后为新录录用人员员开具录录用通

9、知知书。综合部、财财务部以以薪资资调整通通知单为凭据为新员工计发试用期工资。综合部负责责为新员员工安排排办公桌桌、椅、工工具、名名片及发发放各种种备品（办办公用品品、胸卡卡、劳保保用品等等），为为新员工工设立公公司统一一对外的的个人EE-MAAIL地地址。部门经理为为员工安安排具体体的工作作内容。在新员工报报到工作作结束，人人力资源源应向总总经理提提交招聘聘情况总总结报告告。第五条 试用用试用期人员员须参加加公司举举办的新新员工培培训并通通过培训训考核后后方具备备上岗资资格。试用期人员员在试用用期的管管理由用用人部门门负责。新员工试用用期至少少三个月月以上，但但最长不不超过六六个月，若若有特殊

10、殊情形，则则须向人人力资源源特别申申请。试用员工若若有违反反公司规规定或被被确认不不适合岗岗位工作作，公司司可以予予以解除除试用协协议。在试用期内内解除劳劳动关系系者，依依公司相相关规定定处理，但但应将公公司交给给无偿使使用或保保管的物物品、工工具、技技术资料料等如数数交还公公司，如如有遗失失损坏者者应给予予赔偿。第六条 转正试用人员试试用期满满，人力力资源要要求员工工本人提提交试用用期工作作总结及及个人转转正申请。待转正人员员的直接接领导对对其进行行考核，并并填写试试用期员员工业绩绩考核表表。待转正人员员的再上上一级领领导对员员工试用用期考核核结果进进行审批批，并确确定员工工转正薪薪资，填填

11、写试试用期转转正定级级表；原则为为转正薪薪资的前前两级，如如超出此此范围应应请更上上级领导导审批。根据整个转转正审批批过程，由由人力资资源、综综合部经经理及各各上级主主管领导导做进一一步审批批、确定定。员工转正定定级时，人人力资源源提交的的材料有有：员工个人试试用期工工作总结结；试用期员工工业绩考考核表；员工个人资资料档案案袋；6、所有资资料准备备齐全后后，通知知财务部部，该员员工从转转正当日日起享受受转正待待遇。7、试用期期员工应应在正式式转正之之前100天向人人力资源源提交申申请转正正材料，如如不按时时提交，公司将按照照提交之之日起进进行转正正核定或或认为其其员工本本人不愿愿与公司司签定正

12、正式劳动动合同。员工被批准准转正后后，公司司与员工工签订的的劳动合合同将自自动转为为正式的的劳动合合同。第七条 异动 员工在公公司工作作期间，由由员工直直接领导导根据其其工作各各种变动动情况填填写人人员异动动表，注注明异动动类别、原原因，并并报人力力资源，人人力资源源根据岗岗位异动动做人员员薪资建建议。涉及调整薪薪金者，必必须经人人力资源源建议，相相关部门门经理确确认，公公司主管管领导审审核薪资资调整说说明，并并以薪资调调整通知知单通知财财务部为为其调整整工资。公司与员工工间的解解聘分为为停职、辞辞职和辞辞退三种种情况： 本公司员员工自请请辞职者者应提前前三十天天提出并并填写离离职申请请书，经

13、经批准方方可 办理理离职手手续；在在未批准准离职前前擅自离离职者按按合同条条款处理理。凡因不适合合本职工工作要求求，经培培训仍不不适应，由由部门经经理向人人力资源源提交报报告并填填写人员员变动申申请表，人人力资源源如认为为情况属属实，便便可将员员工进行行岗位调调动，员员工对公公司的调调动应绝绝对服从从。若有员工严严重违反反本公司司规章制制度给公公司造成成重大损损失，由由相关部部门经理理书写材材料，签签注原因因申报人人力资源源及总经经理核准准，然后后发给辞辞退通知知单，办办理解聘聘手续。凡因患重病病超过医医疗期限限，仍不不能工作作者，公公司予以以免职处处理，由由相关部部门经理理与人力力资源协协调

14、后填填写人人员异动动表报报总经理理核准，而而后发停停职通知知单，办办理解聘聘手续，并并根据相相关法规规发以一一定的补补偿金。晋升1、员工的的晋升员工的部门门经理应应依据员员工的优优秀工作作能力与与具体表表现，判判断该员员工是否否具有承承担更大大责任的的潜力。部部门经理理整理反反应所推推荐员工工工作情情况的文文字材料料连同晋晋升申请请，递交交人力资资源；人力资源审审核后，将将材料上上报综合合部经理理和员工工所在部部门的主主管领导导审批；晋升申请批批准后，由由人力资资源发布布通知。主管以上员员工的晋晋升（1）员工工所在部部门的主主管领导导应依据据员工的的优秀工工作能力力与具体体表现，将将合宜人选工

15、作作情况的的文字材材料连同同晋升申申请，递递交人力力资源；（2）人力力资源审审核后，将将材料上上报综合合部经理理和总经经理审批批；（3）晋升升申请批批准后，由由人力资资源发布布通知。第九条 离职职员工的离职职应先经经有关部部门审批批，并与与人力资资源进行行离职前前的面谈谈，人力力资源应应按实际际情况详详细填写写员工工面谈记记录表。面谈后，欲欲离职员员工从人人力资源源部领取取员工工离职清清单，按按照清单单所列项项目进行行相关部部门交接接，并请请各相关关人员签签字确认认，然后后将该表表交回人人力资源源；人力资源核核实所有有材料无无误后，方方可为员员工转移移各种关关系，出出具相关关证明及及结算通通知单，通知知财务部部进行结结算。其它1、员工如如有以下下变更应应在七日日内以书书面形式式通知公公司人力力资源。（1