创业公司员工股权激励方案设计_第1页
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文档简介

1、创业公司员工股权激励方案设一、几个创业公司员工股权激励方案设一、几个概念1、期权VS 限制性股权VS 利益分限制性股权，是指有权利限制的股权不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分2、最容易出现的问题（1)股权激励的初心我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权企业的权利和责任。这是我是TEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。（2）沟通不畅（3）如何沟通二、员工股权二、员工股权激励的步骤员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现授予，即公司与员工签署期权协议，约定

2、员工取得期权的基本条件行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃三、员工股权激励的进入机1、定时一定指标）发放期权的节奏233VC 进来后才加入公司、在C 轮甚至IPO 前夕加入公司，VP 级别的管理2%-5%期权；如果是A 轮后进来， 2%V（CTO,CFO，CTO 等），2-3 VP 1/21/345、定兑现条5、定兑现条件常见的成熟机制是按时间：425%50%25%10%30%70%四、激励期权的退出机制1、回购期权的范已经行权的期权已成熟未行权的期权未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权2、股权回购价格定价未成熟未成熟期权定价没成熟的期权不存在回收因为这部分期权仍归公司所有1 块钱回收员工所有的未成熟的股权，便于操作。五、现场问答1、每一期的行权价格

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