富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

1、富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227162135 摘 要要 PAGEREF _Toc227162135 h I HYPERLINK l _Toc227162136 目 录 PAGEREF _Toc227162136 h I HYPERLINK l _Toc227162137 一、案例 PAGEREF _Toc227162137 h 1 HYPERLINK l _Toc227162138 二、案例分分析 PAGEREF _Toc227162138 h 1 HYPERLINK l _Toc227162139 2.1 存在问

2、问题一：物料摆摆放混乱乱，管理理难度增增大。 PAGEREF _Toc227162139 h 1 HYPERLINK l _Toc227162140 2.2 存在问问题二：仓库的的面积不不大，而而物料的的数量大大和品种种多形成成了矛盾盾，但仓仓库的空空间又没没有得到到最大的的利用。 PAGEREF _Toc227162140 h 1 HYPERLINK l _Toc227162141 2.3 存在问问题三：物料在在进出库库次序混混乱。 PAGEREF _Toc227162141 h 2 HYPERLINK l _Toc227162142 三、改进方方案 PAGEREF _Toc22716214

3、2 h 2 HYPERLINK l _Toc227162143 3.1 使用用ABCC管理法法把物料料进行有有序的重重点管理理，提高高管理效效率。 PAGEREF _Toc227162143 h 2 HYPERLINK l _Toc227162144 3.1.11 ABBC法则则与效率率 PAGEREF _Toc227162144 h 2 HYPERLINK l _Toc227162145 3.1.22如何何进行AABC分分类 PAGEREF _Toc227162145 h 3 HYPERLINK l _Toc227162146 3.2 科学合合理的堆堆垛，充充分利用用空间。 PAGEREF

4、_Toc227162146 h 5 HYPERLINK l _Toc227162147 3.3 严格要要求先进进先出的的原则。 PAGEREF _Toc227162147 h 6 HYPERLINK l _Toc227162148 四、改进方方案可行行性分析析 PAGEREF _Toc227162148 h 6 HYPERLINK l _Toc227162149 五、结论 PAGEREF _Toc227162149 h 7 HYPERLINK l _Toc227162150 参考文献： PAGEREF _Toc227162150 h 7一、案例富威灯饰有有限公司司主要以以开发、设设计、生生产装

5、饰饰灯具和和环保产产业的纸纸模包装装制品，而而公司的的主要流流程是：业务员员找业务务根据客客人订单单生产的的型号工程部部设计样样本是否满满足客人人的要求求再根据据订单生生产物控部部根据生生产需要要跟出物物料的需需求情况况采购购购进物料料仓库发发料车间生生产。由由于灯饰饰是五金金配件组组成的，平平常需要要大量的的库存，而而仓库的的主要工工作是负负责日常常的收发发货和物物料的管管理工作作以及车车间生产产计划中中需要的的备料，备备料是需需要对物物料的熟熟悉但由由于物料料的摆放放混乱会会出现经经常找不不到物料料的情况况，而且且仓库里里的面积积不大以以及物料料繁多以以至仓库库在有效效的面积积得不到到最大

6、的的利用，平平时在管管理和出出发料也也没有按按照物料料的先进进先出原原则，没没做到重重点管理理以至于于仓库的的管理混混乱，库库存成本本居高不不下。二、案例分分析2.1 存在问问题一：物料摆摆放混乱乱，管理理难度增增大。富威灯饰有有限公司司仓库管管理的主主要工作作是以日日常收发发货和根根据订单单计划进进行物料料的发放放作业，但但是由于于仓库的的物料数数量较多多而又没没有一个个有效、科科学的管管理方法法，以至至于仓库库的物料料摆放十十分的混混乱，平平时进货货没有摆摆放原来来的位置置而是随随处乱放放，所以以在发料料的过过过程中经经常会出出现由于于某种物物料找不不到，以以至于使使备料的的时间增增长了很

7、很久，在在正常时时间备一一款物料料的时间间是半个个钟的而而由于某某种物料料出现找找不到的的情况就就变成了了需要一个个多钟了了，这样样导致就严严重的导导致了工工作的效效率低下下，而且且还不能能做到物物料及时时的发到到车间导导致不能能按生产产的计划划生产，还严重的影响了公司生产效率。2.2 存在问问题二：仓库的的面积不不大，而而物料的的数量大大和品种种多形成成了矛盾盾，但仓仓库的空空间又没没有得到到最大的的利用。 富富威灯饰饰有限公公司的仓仓库是一一个只有有五六百百平方米米的仓库库但里面面却摆放放了近五五千种的的物料，在在面对品品种如此此之多的的物料，这这是我们们最需要要的是要要最大限限度的利利用

8、空间间，仓库库是一个个立体空空间既要要考虑地地面的利利用，也也要考虑虑空间的的利用程程度，但但仓库里里的习惯惯是平时时收取货货物的时时候由于于某些物物品的的的数量很很大和质质量上的的问题，例如灯头、灯泡等的这些物料，就会出现到处乱摆放、堆放的情况，乱摆乱放的情况不但使仓库里能用的空间又得不到很好的利用，这种现象还占了其他物料的空间或者是走道的空间，以至其他物料没有地方摆放和平时的走道都占用了，至使地方却占用了而实际上却没有储存多少物料，这样使到空间的利用率没有得到了最大的利用，这样使得仓库的面积不大与物料的大小之间形成了矛盾。2.3 存在问问题三：物料在在进出库次序序混乱。 仓库里里的物料料一

9、般的的储存时时间大概概是一个个月，不不过有些些例如标标签等的的物料或或者是一一些呆料料也会出出现一种种处于长长期存放放的情况况，而由由于平时时在进出出货的时时候没有有意识到到这些物物料的存存放有效效期是多多久而把把新进的的物料跟跟一些呆呆料混在在一起，致致使有些些物料由由于摆放放的时间间长了出出现生锈锈，标签签的就没没有粘性性的情况况，这些些都使物物料的使使用价值值丧失或或使物料料本身的的使用价价值没有有得到最最大的利利用，增大了了库存的的成本。三、改进方方案3.1 使用用ABCC管理法法把物料料进行有有序的重重点管理理，提高高管理效效率。 AABC分分类法是是根据事事物在技技术、经经济方面面

10、的主要要特征，进进行分类类排列，从从而实现现区别对对待区别别管理的的一种方方法。AABC法法则是 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98 o 帕累托 帕帕累托 HYPERLINK /wiki/80%EF%BC%8F20%E6%B3%95%E5%88%99 o 8020法则 880220法则则衍生出出来的一一种法则则。所不不同的是是，800200法则强强调的是是抓住关关键，AABC法法则强调调的是分分清主次次，并将将管理对对象划分分为A、BB、C三三类。 19551年，管管理学家家戴克首首先将AABC法法则用于于库存管管理。119511年至1195

11、66年，朱朱兰将AABC法法则运用用于质量量管理，并并创造性性地形成成了另一一种管理理方法排列列图法。119633年，德德鲁克将将这一方方法推广广到更为为广泛的的领域。 3.1.1 AABC法法则与效效率 面对纷纷繁杂乱乱的物料料，如果果分不清清主次，鸡鸡毛蒜皮皮一把抓抓，可想想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。 在一个个大型公公司中， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 库存 库存 HYPERLINK /wiki/%E5%AD%98%E8%

12、B4%A7 o 存货 存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失： 第一， HYPERLINK /wiki/%E7%9B%98%E7%82%B9 o 盘点 盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足

13、HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市场需求 市场需求，丧失 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A o 市场机会 市场机会，失去客户。 第二，存存量控制制困难。重重要材料料的存量量应该作作为重点点监控，确确保不断断料又不不积压，非非重要材材料由于于其重要要性不高高和资金金占用量量小，则则可以按按一定的的估计量量 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%87%E8%B4%A7 o 备货 备货。如如果实行行一把抓抓式的管管理，就就可能将将目光集集中在大

14、大量非重重要材料料上，而而疏忽了了对重要要材料的的控制。 有一句句俗话，是是“捡了了芝麻，丢丢了西瓜瓜”，说说的就是是不会应应用ABBC法则则的人在在我们处处理日常常事务上上，ABBC法则则的效率率和高回回报也是是显著的的。面对对众多的的问题，如如果进行行ABCC分类，然然后处理理主要问问题，次次要的和和不重要要的问题题常常也也会迎刃刃而解。 3.1.2如何进进行ABBC分类类 我们面面临的处处理对象象，可以以分为两两类，一一类是可可以量化化的，一一类是不不能量化化的。 对于不不能量化化的，我我们通常常只有凭凭经验判判断。对对于能够够量化的的，分类类就要容容易得多多，而且且更为科科学。现现在我

15、们们以库存存管理为为例来说说明如何何进行分分类。 第一步步，计算算每一种种材料的的金额。 第二步步，按照照金额由由大到小小排序并并列成表表格。 第三步步，计算算每一种种材料金金额占库库存总金金额的比比率。 第四步步，计算算累计比比率。 第五步步，分类类。累计计比率在在060之间的的，为最最重要的的A类材材料；累累计比率率在600885之之间的，为为次重要要的B类类材料；累计比比率在8851000之间间的，为为不重要要的C类类材料。 通常情情况下，我我们使用用ABCC分析表表来进行行上述步步骤。从从表1可可以看出出，A、BB、C、DD、E为为A类，FF、G、HH、I、JJ、K、LL、M、NN、0

16、为为B类，PP、O、RR为C类类。 表1 库存AABC分分析表 材料名称料号年使用量单价使用金额占总金额比比率累计比率分类 A2525A类 B1641 C849 D655 E560 F262B类 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC类 QR100 合计100上面库库存管理理，采用用的是存存货价值值指标，价价值比较较大而数数量比较较少的可可以分为为A类，然然后其它它的如此此类推，这样的管理方法不但使物料得到了重点有序的管理，而且还解决了以前物料乱摆乱放的现象，使得物料的摆列有序，这样就避免了物料长时间都不能及时找到，不但提高了工作效率还为公司的生产效率带来了价值。3.2

17、 科学合合理的堆堆垛，充充分利用用空间。 因某些物物料的数数量大，不不能及时时把货物物上架，应应设计合合理的堆堆垛方式式，而不不是乱堆堆乱放，这这样仓库库的话空空间就能能得到很很好的利利用了，又又整齐又又美观，而而且增加加料垛的的高度这这样更能能提高仓仓库的空空间利用用率。仓仓库使用用规划是是在现有有仓库的的基础上上进行的的规划，要要根据现现有仓库库的场地地特性、设设备条件件，针对对仓库的的货物种种类，合合理地进进行规划划，使仓仓库的每每一个空空间都可可以得到到充分利利用。作作业便捷捷的货位位用于周周转量大大的货物物仓储，而而不便操操作的货货位用于于保管长长期存储储的物资资。作业业路线合合理规

18、划划，不仅仅要实现现作业的的快捷，还还要使作作业线路路最少地地占用仓仓库面积积，提高高利用空空间。分分散或者者集中作作业都能能满足仓仓储作业业的需要要，但不不同的仓仓储物、不不同的作作业方式式，对空空间使用用会有极极大的差差别，应应根据仓仓储作业业的需要要规划作作业区。因此物料数量大的不但要设计好堆垛方式还要有向高处发展的意识，因为向高处是提高仓库使用空间的有效手段，在仓库使用规划应尽可能地利用高度，以解决仓库面积不大与物料的数量大少之间的矛盾，提高储存的空间。3.3 严格要要求先进进先出的的原则。物料在进出出仓时应应严格按按照物料料的先进进先出原原则，把把旧的物物料摆放放到最外外，新进进的物料料摆放到到里面或或者立卡卡标明，这样让拿拿料的人人可以先把把旧的物物料先用用掉，而而在平时时备料过过程应多多注意物物料的摆摆放情况况，把快快变质或或快生锈锈的物料料应先备备出去以以免使物料的的使用价价值