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文档简介

企业经营实战模拟个人总结“企业经营实战演练”课程，也称企业资源规划）沙盘模拟训练，即2CEO、财务总监CFO(CMO)(CPO)发总监(CTO)、企划主管，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。CEO做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/ 还账款、管理费、折旧费等，核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写。ERPERP所以理解的不是很深刻，以致于为后来的操作埋下了隐患。下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。ERP订单数量、已有的产品（Bery1）以及生产线的方式（一条半自动化线、三条手工线带来了一定的困难及困扰。第一年：真正的第一年就由我们自己经营了。首先，开始经营我们需要投入6MBery1 12MBery1CrystalSaphire，并决定换生产线。7MBery1S在梦里我们都想着公司要倒闭了。SS，第三年在抵押厂房的情况下我们公司活了下来。下课后我们又开始了讨论，把最近本的运营状况都运行了一遍，基本的预算都定下来， 每次我们在计划的时候都是以没有拿到订单的情况下开展的，这就导致我们公司的运行状况很不乐观。S2S11155能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。定贷款的金额和期限,就会导致资金周转不灵的情况

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